Wie Sie in 12 Schritten ein guter Mentor werden • BUOM

3. August 2021

Wenn Sie Mentor werden, gelten Sie als vertrauenswürdige Führungskraft am Arbeitsplatz. Indem Sie die Rolle eines Mentors übernehmen, können Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln und Ihren Mentees den größtmöglichen Nutzen bieten. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Mentor ist und welche 12 Schritte Sie unternehmen können, um ein effektiver Mentor bei der Arbeit zu werden.

Was ist ein Mentor?

Ein Mentor ist ein vertrauenswürdiger Berater, der bei Bedarf Einblicke und Unterstützung bietet. Ihr Ziel ist es, der Person, die Sie unterrichten – oft auch Mentee genannt – dabei zu helfen, ihre Wünsche und Ziele zu erreichen. Obwohl Beziehungen informell oder formell sein können, werden sie immer in Betracht gezogen Fachmann. Die Grundregeln können sich im Laufe der Zeit ändern, wenn sich beide Menschen weiterentwickeln und wachsen.

Ein Mentor kann einem Mentee auf folgende Weise helfen:

• Wissen und Lebenserfahrung teilen

• Bietet Unterstützung und Inspiration

• Hören Sie bei Bedarf zu und geben Sie Anweisungen oder Ratschläge, wenn Sie darum gebeten werden.

• Hilfe für die Station Ziele setzen und erkunden Sie verschiedene Karrierewege

• Sehen Sie sich den Lebenslauf Ihres Mentees an und helfen Sie bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch

• Unterstützung des Mentees bei der Entwicklung seiner eigenen Führungsqualitäten

• Bieten Sie Mentees neue Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln

Eine Mentoring-Beziehung kann von einer einmaligen Sitzung bis hin zu Ihrer gesamten Karriere dauern. Einige Mentoren helfen Menschen am Arbeitsplatz bei verschiedenen Problemen, z. B. beim beruflichen Aufstieg, bei der Übernahme neuer Verantwortungen und beim Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen.

Wie man am Arbeitsplatz ein großartiger Mentor wird

Befolgen Sie diese Schritte, um ein starker und wertvoller Mentor an Ihrem Arbeitsplatz zu werden:

1. Melden Sie sich für ein formelles Mentoring-Programm an, sofern Ihr Unternehmen eines hat.

Einige Unternehmen unternehmen große Anstrengungen, um sicherzustellen, dass es am Arbeitsplatz verfügbare Mentoren gibt. Sie können über einen strukturierten Prozess verfügen, um neue Mentoren auszubilden und sie mit interessierten Mentees zusammenzubringen. Wenn Ihr Unternehmen ein Mentoring-Programm anbietet, sollten Sie über die Teilnahme nachdenken, um die Bemühungen Ihres Unternehmens zu unterstützen und sich darauf vorzubereiten, ein aktiver Mentor an Ihrem Arbeitsplatz zu werden.

2. Nehmen Sie sich Zeit, Ihren Mentee kennenzulernen.

Wie jede Beziehung funktionieren auch Mentor-Mentor-Beziehungen am besten, wenn Sie Zeit investieren. Lernen Sie Ihren Mentee sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene kennen und erfahren Sie mehr über seine langfristigen Ziele, seine Ausbildung und seine Wünsche/Bedürfnisse im Rahmen seiner aktuellen Karriere. Je stärker Ihre Beziehung zu Ihrem Mentee ist, desto mehr Vorteile werden Sie beide erhalten.

3. Bestimmen Sie die Struktur Ihres Mentorings

Um ein guter Mentor zu sein, bedarf es einer klar definierten Struktur. Zu den zu berücksichtigenden Faktoren gehören:

• Wie oft möchten Sie sich treffen? Sollte es nur bei Bedarf oder zu einem bestimmten Zeitpunkt erfolgen?

• Wie werden Sie Ihren Mentee anleiten? Legen Sie Ziele fest oder treffen Sie sich auf einen Kaffee und besprechen Ihren Ansatz?

• Wie stellen Sie fest, ob der Prozess erfolgreich ist? Führen Sie eine formelle Überprüfung durch oder soll es ein lockerer Check-in sein, um zu sehen, wie es Ihrem Mentee geht und ob die Beziehung Ihren Bedürfnissen und Erwartungen entspricht?

Je konkreter Sie gemeinsam messbare Ziele definieren können, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie beide die Vorteile des Mentoring-Programms erleben.

4. Lassen Sie Ihren Coachee seine eigenen Entscheidungen treffen.

Auch wenn Sie möglicherweise erfahrener sind als Ihr Mentee, ist es wichtig, ihn anzuleiten und ihm die Möglichkeit zu geben, seine eigenen Entscheidungen zu treffen. Sie können Ratschläge geben und sie entscheiden lassen, welche Entscheidungen sie treffen sollen. Dies ist Teil des Evolutionsprozesses und ermöglicht Ihrem Mentee, durch Versuch und Irrtum zu lernen. Es ermöglicht Ihrem Mentee außerdem, sich unabhängig von Ihnen weiterzuentwickeln und in seinen Entscheidungen sicherer zu werden.

5. Bleiben Sie objektiv

Um ein erfolgreicher Mentor zu sein, ist es wichtig, objektiv in Bezug auf Ihren Mentee, seine Berufswahl und seine Ziele zu bleiben. Ihre Aufgabe besteht nicht darin, die persönliche oder berufliche Situation Ihrer Mentees zu beurteilen, sondern sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Je objektiver Sie mit Ihrem Mentee umgehen können, desto mehr wird er Sie und Ihr Management respektieren und desto besser wird die Beziehung insgesamt sein.

6. Halten Sie die Beziehung professionell.

Pflegen Sie eine Beziehung zu Ihrem Mentee Fachmann So weit wie möglich können sie sicherstellen, dass ihre arbeitsbezogenen Mentoring-Bedürfnisse auf die angemessenste und effektivste Weise erfüllt werden. Wenn Sie beispielsweise Ihren Mentee bitten, Sie nur während der Arbeitszeit zu kontaktieren, können Sie klare Grenzen setzen.

7. Geben Sie ehrliches und aufrichtiges Feedback

Bereitstellen konstruktive Kritik ist eine Voraussetzung für eine Mentor-Mentee-Beziehung. Scheuen Sie sich also nicht, als scharfer Kritiker aufzutreten, solange Ihr Ansatz relevant, ehrlich und mitfühlend ist. Regelmäßiges Feedback von Anfang an kann ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, indem es sicherstellt, dass sie hohe Erwartungen an sich selbst haben.

8. Respektieren Sie einander

Mit gegenseitiger Respekt Es kommt zu Akzeptanz und das kann beiden Parteien das Gefühl geben, dass Mentoring in einer sicheren Umgebung funktioniert. Beide Parteien kommunizieren eher offen und gehen mehr Risiken ein, da keine Angst davor besteht, lächerlich gemacht oder beurteilt zu werden. Darüber hinaus ist ein guter Mentor bereit, seine Erfahrungen, Fähigkeiten und Kenntnisse mit anderen zu teilen und möchte vor allem, dass sein Mentee erfolgreich ist.

9. Seien Sie ein guter Zuhörer und ein mitfühlender Kommunikator.

Während Sie Ihrem Mentee helfen können, Lösungen für seine Probleme zu finden, können Sie das Problem nicht für ihn lösen. Ein erfolgreicher Mentor versteht das ich höre genauso wichtig wie Rat oder Anleitung. Wenn Sie Ihrem Mentee mitteilen, dass Sie verfügbar und bereit sind, zuzuhören und bei Bedarf ein Brainstorming durchzuführen, wird dies eine offene Kommunikation und eine produktivere Beziehung fördern.

10. Sprechen Sie offen über Ihre Fehler

Wenn Sie ehrlich über Ihre Probleme sprechen, stärken Sie das Selbstvertrauen Ihres Mentees und ermutigen ihn, offen über seine Fehler und Misserfolge zu sprechen. Es kann auch bei der Problemlösungsfähigkeit helfen. Andere müssen sehen, wie Sie an die Situation herangegangen sind und was funktioniert hat und was nicht.

11. Feiern Sie die Erfolge Ihres Mentees.

Es mag den Anschein haben, dass sich viele Ihrer Gespräche um negative Themen drehen, wenn es bei Ihrer Hauptkommunikation mit Ihrem Mentee darum geht, wie Probleme am Arbeitsplatz gelöst werden können. Ein guter Mentor versteht, dass das beste Mentoring mehr als nur Arbeit und Problemlösung umfasst. Nehmen Sie sich daher unbedingt die Zeit, die Erfolge Ihres Mentees zu feiern, um eine positive Einstellung zu bewahren. Ermutigen Sie Ihre Mentees, ihre Auszeichnungen und Erfolge zu teilen. Wie entscheiden Sie? feiern ihre Erfolge ist subjektiv und nur Sie können entscheiden, was für Ihr Mentoring am besten ist. Um ein guter Mentor zu sein, müssen Sie ein persönliches Interesse an der Beziehung haben und sie als einen wichtigen Teil Ihres Lebens betrachten. Ein erfolgreicher Mentor fühlt sich am Erfolg des Mentees beteiligt.

12. Seien Sie ein Vorbild

Ihr Mentee wird Sie respektieren, wenn Sie eine Führungsposition innehaben oder über mehr Erfahrung als er verfügen. Achten Sie auf Ihr Verhalten am Arbeitsplatz und darauf, wie Sie sich verbal und nonverbal darstellen. Ein guter Mentor zeigt Begeisterung für seinen Job und das Unternehmen, sodass Ihr Mentee bereits durch die Art und Weise, wie Sie E-Mails schreiben und beantworten, versteht, wie er sich am Arbeitsplatz verhält. Wenn der Mentor außerdem nicht von dem Mentee begeistert ist, wird sich das zeigen und das Mentoring wird wahrscheinlich nicht funktionieren. Oder wenn sie mit ihrer Karriere oder ihrem Unternehmen unzufrieden sind, zeigt sich mangelnder Enthusiasmus, der ebenfalls der Beziehung schaden kann.

Merkmale erfolgreicher Mentoren

Essen bestimmte Eigenschaften, die erfolgreiche Mentoren aufweisen. Die folgenden Merkmale und Merkmale effektiver Mentoren sind allgemein bekannt:

• Sie erreichen ihre aktuellen beruflichen und persönlichen Ziele.

• Sie werden von Mitarbeitern und Kollegen auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens respektiert. Ein guter Mentor hat gute Beziehungen zu einer Reihe anderer Kollegen und wird sowohl von seinen Vorgesetzten als auch von denen unter ihm respektiert.

• Sie legen Wert auf Weiterbildung und kontinuierliche Weiterbildung. Sie verbessern ihr Wissen auf ihrem Gebiet, indem sie über die neuesten Nachrichten und Trends auf dem Laufenden bleiben. Sie besuchen Fachkonferenzen, nehmen an Seminaren teil und können sogar an Kursen teilnehmen oder Unterricht geben, um ihr eigenes Wissen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.