„Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?“ • BUOM

9. Dezember 2021

Wenn Sie sich für eine Führungsposition in einem neuen oder Ihrem aktuellen Unternehmen bewerben, stellt Ihnen der Interviewer möglicherweise Fragen, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie als Führungskraft auftreten können. Eine der häufigsten Fragen im Vorstellungsgespräch lautet: „Wie motiviert man Mitarbeiter?“ Indem Sie lernen, diese Frage zu beantworten, können Sie einem potenziellen Arbeitgeber Ihre Führungserfahrung und Ihren professionellen Führungsstil unter Beweis stellen. In diesem Artikel erklären wir, warum Arbeitgeber diese Frage während eines Vorstellungsgesprächs stellen, beschreiben, wie man darauf antwortet, und stellen Ihnen drei Beispielantworten zur Verfügung, die Sie durchsehen können.

Warum fragen Arbeitgeber: „Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?“

Arbeitgeber fragen sich möglicherweise: „Wie motivieren Sie Mitarbeiter?“ während eines Vorstellungsgesprächs, um mehr über Ihre Führungs- und Motivationstechniken zu erfahren. Sie möchten möglicherweise auch Folgendes über Ihren Führungsstil feststellen:

Effizienz

Anhand dieser Frage können Interviewer beurteilen, wie effektiv Sie als Führungskraft oder Manager in ihrem Unternehmen sein können. Sie überlegen möglicherweise, wie wahrscheinlich es ist, dass die Mitarbeiter ihres Unternehmens auf Ihre Motivationsmethoden reagieren. Bei der Beurteilung Ihrer Wirksamkeit als Führungskraft können sie auch das Maß an Vertrauen, das Sie in Ihre Antwort zum Ausdruck bringen, heranziehen.

Kompatibilität

Der Interviewer kann diese Frage auch stellen, um festzustellen, wie gut Ihr Führungsstil zu seinem Unternehmen passt. Effektive Managementpraktiken können von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz unterschiedlich sein, da verschiedene Unternehmen möglicherweise spezifische Praktiken benötigen, die ihren Werten, Kommunikationsstilen und Zielen entsprechen.

Beispielsweise kann ein Unternehmen mit einer entspannten Atmosphäre, das Wert auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter legt, Kandidaten schätzen, die positive Verstärkung oder motivierende Belohnungen nutzen, um Teams zu belohnen. Alternativ kann ein anderes Unternehmen Kandidaten mithilfe missionsorientierter Methoden zur Motivation von Teams suchen, beispielsweise durch öffentliche Verkaufsberichte oder Mitteilungen über positive Veränderungen, die das Unternehmen in regelmäßigen Abständen vornimmt.

Erfahrung

Dies kann auch eine nützliche Frage sein, um Interviewern dabei zu helfen, festzustellen, wie viel Erfahrung ein Kandidat hat. Unternehmen suchen möglicherweise nach erfahrenen Kandidaten, weil sie Mitarbeiter wollen, die bewiesen haben, dass sie ihre Mitarbeiter motivieren können. Der Interviewer kann Ihre Antwort bewerten, indem er sich konkrete Beispiele für Motivationstechniken ansieht, die Sie verwendet haben, um Ihr Erfahrungsniveau und Ihre Fähigkeiten zu bestimmen.

Wie beantworten Sie die Frage „Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?“

Um diese Interviewfrage zu beantworten, können Sie die folgenden Schritte ausführen:

1. Listen Sie einige Motivationstechniken auf

Wenn Sie Ihre Antwort mit einer kurzen Liste der von Ihnen verwendeten Techniken beginnen, können Sie dem Interviewer zeigen, dass Sie die für die Verwaltung erforderliche Flexibilität verstehen. Ein effektiver Manager ist möglicherweise mit vielen Motivationstechniken vertraut, die verschiedenen Mitarbeitern helfen, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen. Indem Sie zwei oder drei davon zu Beginn Ihrer Antwort einfügen, können Sie Ihre Wirksamkeit als Führungskraft unter Beweis stellen. Erwägen Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch eine Recherche über das Unternehmen, um mehr über seine Werte und seine Arbeitsplatzkultur zu erfahren, damit Sie feststellen können, welche spezifischen Motivationstechniken sich am besten zum Teilen eignen.

2. Erklären Sie eine Taktik im Detail.

Indem Sie einige verschiedene Techniken auflisten, können Sie sich auf die Beschreibung einer bestimmten Taktik konzentrieren. Sie können eine Strategie besprechen, die Sie in der Vergangenheit häufig verwendet haben, oder eine Strategie, die Ihrer Meinung nach Ihren Führungsstil gut widerspiegelt. Sie können Ihre Taktik auch danach wählen, was Ihrer Meinung nach für die Atmosphäre oder die Werte des Unternehmens am besten ist. Um dies gut zu tun, überlegen Sie, wen Sie voraussichtlich leiten werden oder welche Kommunikationsstile Sie bisher im Unternehmen beobachtet haben.

3. Teilen Sie uns mit, wann Sie diese Taktik angewendet haben.

Schließen Sie Ihre Antwort mit einem Beispiel einer Zeit ab, in der Sie die von Ihnen beschriebenen Motivationstaktiken angewendet haben, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Dies kann Ihre Erfahrungen beim Einsatz von Motivationstechniken mit Kollegen und Kollegen am Arbeitsplatz zeigen. Es kann hilfreich sein, persönliche Qualitäten oder spezifische Details in Ihre Antwort aufzunehmen, damit sich der Interviewer Ihre Antwort besser merken und Sie von anderen Kandidaten unterscheiden kann.

Beispiele für Antworten auf die Frage „Wie motivieren Sie Mitarbeiter?“

Da es sich hierbei um eine häufig gestellte Frage im Vorstellungsgespräch handelt, kann es hilfreich sein, sich vor dem Vorstellungsgespräch Zeit für die Vorbereitung Ihrer Antwort zu nehmen. Hier sind drei Beispielantworten auf diese Frage, anhand derer Sie Ihre eigene Antwort konstruieren können:

Beispiel 1

„Ich habe festgestellt, dass das Festlegen von Fristen und Beförderungen sehr wirksame Motivationsmittel sind. Meine Lieblingsstrategien zur Förderung der Motivation sind solche, die inklusiv sind und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter stärken. Je nach Situation greife ich lieber auf positive Verstärkung wie Preise oder Komplimente zurück. , um Mitarbeiter zu motivieren.

In meiner letzten Position als Unternehmensleiter bei der LARK Corporation habe ich ein Kompliment-Box-Programm eingeführt. Dazu gehörte, jeden Freitagnachmittag eine Kiste herumzureichen und die Mitarbeiter zu ermutigen, einander zu schreiben und sich gegenseitig Komplimente zu machen. Ich verbrachte das Wochenende damit, die Komplimente zu sortieren und sie am folgenden Montagmorgen zu überbringen. Ich habe festgestellt, dass dies eine großartige Möglichkeit ist, die Arbeitsmoral zu Beginn der Arbeitswoche zu stärken und die Motivation während der gesamten Woche zu fördern. Es ermutigte die Mitarbeiter auch, die harte Arbeit des anderen anzuerkennen und enger als Team zusammenzuarbeiten.“

Beispiel 2

„Meine Erfahrung als Lehrer hat mich gelehrt, dass es eine Reihe von Motivationsstrategien gibt, die für verschiedene Menschen funktionieren. Als ich an den Unternehmensarbeitsplatz wechselte, stellte ich fest, dass viele der Techniken, die ich im Klassenzimmer entwickelt hatte, gut zur Motivation beitrugen. Ich versuche, eine positive Einstellung zu vermitteln, außergewöhnliche Arbeit anzuerkennen und Treffen mit Menschen zu vereinbaren, die zusätzliche Motivation oder Aufmerksamkeit benötigen.

Auch Essen kann für jede Altersgruppe ein toller Motivator sein. Als Lehrer belohnte ich gutes Benehmen im Unterricht mit einer Pizzaparty. Bei meinem ersten großen Firmenjob im letzten Jahr habe ich die Tradition fortgesetzt und angeboten, eine Pizzaparty im Büro zu veranstalten, sobald wir unser Umsatzziel erreicht haben. Meine Kollegen waren von der Idee begeistert und haben einen Gruppenchat ins Leben gerufen, um sich gegenseitig zu ermutigen, ihr Ziel zu erreichen. Wir haben unser Verkaufsziel zwei Wochen früher erreicht und die Mitarbeiter nutzen diesen Gruppenchat immer noch.“

Beispiel 3

„Meiner Erfahrung nach besteht eine der besten Möglichkeiten, die Motivation der Mitarbeiter zu fördern, darin, ihnen zu helfen, sich in die Mission des Unternehmens eingebunden zu fühlen. Die besten Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, sind diejenigen, in denen jeder Mitarbeiter begeistert ist, zu einem gemeinsamen Ziel beizutragen. Es gibt verschiedene Techniken, die dabei helfen können, wie z. B. die Berichterstattung über die Teamleistung, die Selbstbewertung der Leistung und strenge Einstellungspraktiken, die auf dem Engagement für die Mission des Unternehmens basieren.

Ich habe einmal für ein Unternehmen gearbeitet, das vollständige Mitarbeiterbesprechungen abhielt, um Ziele für neue Projekte festzulegen. Der Geschäftsleitung war es wichtig, dass dieser Prozess die Beteiligung von Menschen auf allen Ebenen einschloss. Mir ist aufgefallen, dass ich eher geneigt war, mein Bestes zu geben, wenn ich dabei half, das Ziel eines Projekts zu erreichen. Als Führungskraft möchte ich diese Technik auch nutzen, um meine Mitarbeiter zu motivieren.“