Wie man in 8 Schritten zum Lernenden wird • BUOM

Es ist durchaus üblich, dass Mitarbeiter Feedback von Kollegen oder Vorgesetzten am Arbeitsplatz erhalten. Wenn Sie wissen, wie Sie auf diese Kommentare reagieren und positiv mit ihnen umgehen, können Sie sich als Mitarbeiter weiterentwickeln.

Wenn Sie daran interessiert sind, Feedback besser zu erhalten, und Ihre allgemeine Arbeitsleistung verbessern möchten, überlegen Sie, wie Sie bei der Arbeit coachbarer werden können. In diesem Artikel besprechen wir, was es bedeutet, coachbar zu sein, warum es eine wichtige Eigenschaft ist und acht Schritte, um eine coachbarere Person zu werden.

Was bedeutet es, Trainer zu sein?

Unter Lernfähigkeit versteht man die Fähigkeit einer Person, Feedback zu erhalten und diese Informationen zu nutzen, um zu ermitteln, wie sie Verbesserungen vornehmen kann. Mentorfähige Menschen neigen dazu, eine stärkere Denkweise oder Überzeugung zu haben, dass sie sich durch harte Arbeit und Entschlossenheit zum Erfolg verändern und wachsen können. Sie nehmen Kritik von Kollegen oder Vorgesetzten als Chance wahr, sich beruflich weiterzuentwickeln. Hier ist eine Liste von Eigenschaften, die jemanden lernfähiger machen:

• Offen für das Lernen neuer Dinge: Eine coachbare Person ist bereit, neue Dinge zu lernen. Sie verstehen die Bereiche, in denen es ihnen möglicherweise an Wissen mangelt, und sind bereit, Zeit und Mühe zu investieren, um mehr zu lernen.

• Selbstbewusstsein: Unter Selbstbewusstsein versteht man die Fähigkeit einer Person, sich selbst als Individuum zu verstehen. Wenn sich jemand seiner Stärken und der Fähigkeiten bewusst ist, die er verbessern kann, kann er sich dafür entscheiden, jene Fähigkeiten zu entwickeln, die ihm am Arbeitsplatz helfen können.

• Handlungsorientiert: Eine handlungsorientierte Person möchte normalerweise produktiv sein und ihre Ziele erreichen. Sie konzentrieren sich in der Regel auf die Schritte, die zur Erledigung einer Aufgabe erforderlich sind, und motivieren sich selbst, indem sie mehrere Verantwortlichkeiten für die Erledigung haben.

• Übernehmen Sie Verantwortung: Verantwortungsbewusste Menschen übernehmen Verantwortung für ihr Handeln, verwalten ihre Erwartungen und streben danach, bei ihrer Arbeit ihr Bestes zu geben.

• Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren: Coachbare Menschen sind offen für Feedback von anderen und neigen dazu, neue Erfahrungen zu genießen, die ihnen helfen können, sich zu verbessern.

• Denken Sie langfristig: Die meisten coachbaren Menschen haben Ziele. Sie verstehen, dass es ihnen dabei helfen kann, ihre langfristigen Ziele zu erreichen, wenn sie Feedback von anderen erhalten und sich in bestimmten Bereichen verbessern.

Warum ist es wichtig, Trainer zu sein?

Coaching-fähig zu sein ist eine wichtige Eigenschaft, da coachbare Mitarbeiter einen Mehrwert für das Arbeitsumfeld schaffen können. Da sie eher konstruktive Kritik von Managern erhalten und aus deren Feedback lernen, ist es wahrscheinlicher, dass sie in ihrer Rolle wachsen und sich verbessern. Mentorfähige Menschen sind tendenziell auch freundlicher zu Kollegen und Vorgesetzten, weil das Feedback anderer sie nicht einschüchtert oder ihre Beziehungen beeinträchtigt.

So werden Sie Trainer

Hier ist eine Liste mit acht Schritten, die Ihnen dabei helfen, bei der Arbeit coachbarer zu werden:

1. Haben Sie eine positive Einstellung

Es ist hilfreich, Feedback als Chance für Veränderungen in Ihrer Karriere zu sehen, damit Sie in Zukunft vorankommen können. Versuchen Sie, es als etwas Positives zu betrachten, das zu Ihrem Vorteil passiert ist. Wenn Sie es positiv sehen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie dieses Feedback nutzen, um vergangene Mängel zu beheben und in der Zukunft Verbesserungen vorzunehmen.

2. Achten Sie auf Ihre Körpersprache

Achten Sie während einer Diskussion, in der Sie Feedback erhalten, auf Ihre Körpersprache. Wenn Sie während des gesamten Meetings eine positive Körpersprache zeigen, fühlen sich sowohl Sie als auch Ihr Vorgesetzter eher wohl und kommunizieren ehrlicher. Hier sind einige Möglichkeiten, eine positive Körpersprache zu verwenden:

• Halte Augenkontakt. Augenkontakt kann auf Vertrauen zwischen Ihnen und dem Sprecher hinweisen. Versuchen Sie, die Person während des Gesprächs ständig anzusehen, aber achten Sie auf kulturelle Unterschiede, da nicht alle Kulturen Augenkontakt als respektvoll betrachten.

• Lehnen Sie sich zum Lautsprecher. Wenn Sie sich leicht nach vorne beugen, erwecken Sie den Eindruck, dass Sie an dem Gesagten interessiert und beteiligt sind.

• Imitieren Sie ihr Verhalten. Das Nachahmen des Verhaltens des Sprechers kann die Verbindung während einer Diskussion stärken und zu einem produktiveren Gespräch führen. Sie könnten beispielsweise in Betracht ziehen, Ihren Tonfall und Ihre Sprechgeschwindigkeit zu überwachen und eine ähnliche Haltung zu demonstrieren.

3. Widerstehen Sie der Versuchung, Ihr bisheriges Verhalten zu rechtfertigen.

Beim Lernfähigkeitselement geht es darum, der Verbesserung Vorrang vor „Richtigkeit“ zu geben. Auch wenn manche Menschen versucht sein könnten, ihr bisheriges Verhalten zu rechtfertigen, nachdem sie Feedback erhalten haben, ist es oft hilfreich, darüber nachzudenken, wie Sie von den Kommentaren profitieren können. Versuchen Sie, alle Schlussfolgerungen aus Bewertungen aufzubewahren, bis Sie Zeit hatten, in den Kommentaren über deren Gültigkeit nachzudenken. Wenn Sie erkennen können, dass die Person die Bewertung mit der Absicht hinterlassen hat, Ihnen zu helfen, sehen Sie darin eher einen ersten Schritt zur Verbesserung.

4. Bitten Sie um Feedback

Anstatt auf Feedback zu warten, versuchen Sie, bewusst darum zu bitten. Das Einholen von Feedback darüber, wie Sie sich verbessern können, zeigt ein enormes Wachstum und zeigt, dass Sie ein guter Lerner sind. Manager wissen es vielleicht zu schätzen, dass Sie ihren Rat einholen, und geben Ihnen möglicherweise einige hilfreiche Tipps, über die Sie nachdenken und an deren Verbesserung Sie arbeiten können. Um Feedback zu bitten, ist auch eine gute Möglichkeit, eine potenzielle Beförderung anzukurbeln.

5. Stellen Sie Fragen zu Ihren Bewertungen

Sobald Sie Feedback erhalten, bitten Sie die Person, die das Feedback gibt, genauer zu formulieren, indem Sie Fragen stellen oder um weitere Erläuterungen zu ihrer Gesamtbewertung bitten. Sie können auch nach Beispielen fragen, wie Sie sich verbessern können. Dies kann Ihnen dabei helfen, spezifische Änderungen zu identifizieren und Wege zu finden, um Ihre neuen Ziele zu erreichen.

Einige Vorgesetzte beginnen mit einem allgemeinen Feedback, um zu entscheiden, wie sie reagieren werden, bevor sie zu spezifischeren Maßnahmen übergehen oder Beispiele nennen. Wenn Sie positiv auf ihre Beobachtungen reagieren, fühlen sie sich wahrscheinlich wohler und geben detaillierteres Feedback.

6. Antworten Sie mit „Danke“

Versuchen Sie nach einem Gespräch, das zu einem Feedback von einem Kollegen oder Chef führt, freundlich mit einem „Dankeschön“ zu antworten. Dankbarkeit bedeutet nicht, dass Sie jede vorgeschlagene Änderung umsetzen müssen, aber es zeigt, dass Sie bereit sind, die besprochenen Kommentare zu berücksichtigen. Es zeigt auch eine bescheidene Haltung, die eine positive Beziehung zu der Person fördert, die das Feedback gibt.

7. Nehmen Sie sich Zeit zur Selbstreflexion

Wenn Sie einen Moment Zeit für sich haben, denken Sie über einige der Rückmeldungen nach, die Sie kürzlich erhalten haben. Entscheiden Sie, wie Sie diese Kommentare nutzen können, um Ihr Verhalten zu ändern und persönliche Verbesserungen vorzunehmen. Überlegen Sie, woran Sie allein arbeiten können, und seien Sie realistisch, welche Aspekte Sie verbessern können, indem Sie um Hilfe bitten.

8. Ändern Sie Ihr Verhalten

Der vielleicht wichtigste Faktor für Ihre Lernfähigkeit ist, ob Sie Ihr Verhalten ändern, nachdem Sie Feedback erhalten haben. Nachdem Sie sich Zeit zur Selbstreflexion genommen haben, überlegen Sie, wie Sie umsetzbare Schritte unternehmen können, um Ihr Verhalten zu ändern. Erwägen Sie, jedes Verhalten aufzuschreiben, an dessen Verbesserung Sie arbeiten können. Erstellen Sie anschließend einen Schritt-für-Schritt-Plan, wie Sie das Verhalten effektiv verbessern können.