Wie man in 7 Schritten einen Karriereweg für Mitarbeiter entwickelt • BUOM

5. August 2021

HR-Fachleute, Manager und Führungskräfte können von der Förderung der beruflichen Weiterentwicklung in ihren Unternehmen profitieren. Die Entwicklung von Karrierewegen für Mitarbeiter hat viele positive Auswirkungen sowohl auf Mitarbeiter als auch auf Organisationen. Wenn Sie Karrierewege für Ihre Mitarbeiter schaffen möchten, ist es wichtig zu wissen, was darin enthalten ist. In diesem Artikel definieren wir Karrierepfade, diskutieren die verschiedenen Arten von Pfaden und bieten Mitarbeitern eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für deren Entwicklung.

Welche Karrierewege gibt es für Mitarbeiter?

Karrierewege für Mitarbeiter sind klare Ziele und Meilensteine, die den Aufstieg von einer Stelle zur anderen innerhalb einer Organisation detailliert beschreiben. Personalabteilungen unterstützen Mitarbeiter bei ihrem Karriereweg oder haben möglicherweise spezifische Wege, die Mitarbeiter in bestimmten Positionen verfolgen können. Karrierewege können die Mitarbeiterbindung erhöhen und gleichzeitig die beruflichen Fähigkeiten der Belegschaft weiterentwickeln.

Die Erstellung von Karrierewegen für Mitarbeiter hilft ihnen, sich eine klare Zukunft im Unternehmen oder der Organisation vorzustellen. Management- und Personalabteilungen können zusammenarbeiten, um ihren Mitarbeitern diese beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Karrierewege ermutigen Mitarbeiter auch dazu, hart zu arbeiten, um persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.

Arten von Karriereverläufen von Mitarbeitern.

Ein Unternehmen oder eine Organisation kann je nach Größe, Branche oder Betriebsbudget eine bestimmte Karriereart für seine Mitarbeiter wählen. Einige Arten von Karrierewegen umfassen:

• Karriereleitern: Hierbei handelt es sich um klar definierte Wege, die zu mehr Verantwortung und Bezahlung führen. Beispielsweise kann ein Vertriebsmitarbeiter die Möglichkeit haben, Vertriebsleiter und schließlich regionaler Vertriebsleiter zu werden.

• Karriereraster: Diese ermutigen Mitarbeiter, eine neue Position mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten, aber dem gleichen Gehaltsniveau anzutreten, um ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu erweitern. Beispielsweise kann ein Marketingmitarbeiter nach einem Jahr im Unternehmen in eine operative Position wechseln.

• Encore-Karriere: Diese Karriere ermutigt Menschen, mit zunehmendem Alter weiter zu arbeiten, indem sie weniger Stunden und Verantwortung bietet.

Vorteile der Schaffung von Karrierewegen für Mitarbeiter

Die Schaffung von Karrierewegen für Mitarbeiter hat eine Reihe von Vorteilen, darunter:

Verbesserte Moral

Die Arbeitsmoral der Mitarbeiter kann sich verbessern, wenn ein Unternehmen über ein Karriereentwicklungsprogramm verfügt. Dieses Programm zeigt den Mitarbeitern, dass dem Unternehmen ihr berufliches Wachstum und ihre Entwicklung am Herzen liegt. Ein Karriereentwicklungsprogramm kann nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessern, sondern auch ein positives Arbeitsumfeld im gesamten Büro schaffen.

Erhöhen Sie die Mitarbeiterbindung

Mitarbeiter mit einem klaren Karriereweg bleiben eher im Unternehmen, was die Mitarbeiterbindung erhöht. Mitarbeiter können ihr Potenzial besser einschätzen, bestimmte Positionen zu meistern, Beförderungen zu erhalten und ihre Gehälter zu erhöhen. Dies trägt dazu bei, dass das Unternehmen eine geringere Mitarbeiterfluktuation aufweist, da die Mitarbeiter lange im Unternehmen bleiben.

Motivation, Ziele zu erreichen

Wenn ein Unternehmen klare Ziele und Standards festlegt, kann es Mitarbeiter motivieren, diese Ziele zu erreichen und so ihre Karriere voranzutreiben. Aus diesem Grund ist es für eine Organisation wichtig, den Mitarbeitern kontinuierliche Unterstützung, Schulung und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Diese Möglichkeiten motivieren und inspirieren die Mitarbeiter, ihre beruflichen Fähigkeiten und ihr Organisationswissen zu verbessern, damit sie ihre Ziele erreichen können.

Berufszufriedenheit

Wenn Mitarbeiter erkennen, dass in ihrem Unternehmen Erfolgspotenzial besteht, können sie mit ihrer Karriere zufriedener sein. Mitarbeiter können sich bei ihrer Arbeit sicherer fühlen, wenn sie von ihren Vorgesetzten Unterstützung und Ermutigung erhalten. Die berufliche Zufriedenheit ist ein weiterer Faktor, der zu einer hohen Mitarbeiterbindungsrate beiträgt.

Mehrgenerationenarbeitsplatz

Karriereentwicklung trägt nicht nur dazu bei, jüngere Mitarbeiter zu halten, sondern fördert auch die Weiterentwicklung älterer Mitarbeiter. Wenn Unternehmen die interne Karriereentwicklung fördern, kann dies zu einem generationenübergreifenden Arbeitsplatz führen. Der Mehrgenerationenarbeitsplatz ist eine Umgebung mit vielen einzigartigen Perspektiven, die zum Fortschritt und zur Innovation einer Organisation beitragen können.

Fördert Veränderungen in der Organisationskultur

Ein Arbeitsplatz, der beschließt, Karrierewege für Mitarbeiter einzuführen, kann einen Wandel in der Organisationskultur durchmachen. Mit gesteigerter Arbeitsmoral und Motivation können Mitarbeiter zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds beitragen. Diese Veränderungen wirken zusammen, um die Kultur der Organisation in eine unterstützende und innovative Kultur zu verwandeln.

So gestalten Sie Karrierewege für Mitarbeiter

Die Entwicklung klarer Karrierewege erfordert Zeit und Mühe. Befolgen Sie diese Schritte, um effektive Karrierewege für Ihre Mitarbeiter zu schaffen:

1. Erstellen Sie klare Organigramme

Durch die Erstellung eines übersichtlichen Organigramms können Mitarbeiter erkennen, welche Positionen sie in ihren Karriereweg einbeziehen könnten. Wenn der Mitarbeiter mit einer Position ganz unten in der Tabelle beginnt, setzt er sich möglicherweise das Ziel, eine viel höhere Position in der Tabelle zu erreichen. Darüber hinaus hilft ein übersichtliches Diagramm Managern und der Personalabteilung, die Unterschiede bei Berufsbezeichnungen, Gehaltsniveaus und Fähigkeiten zu verstehen, die für bestimmte Positionen erforderlich sind.

2. Fördern Sie die Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter

Wenn Mitarbeiter zum ersten Mal für ein Unternehmen arbeiten, kann es wichtig sein, sie zu ermutigen, sich praktische Ziele zu setzen, damit sie inspiriert und in die Planung ihres eigenen Wachstums einbezogen werden. Die Ermutigung der Mitarbeiter, Initiative zu ergreifen, wird ihnen wahrscheinlich die Möglichkeit geben, hart zu arbeiten und neue Fähigkeiten zu entwickeln, während sie bestrebt sind, Fortschritte zu machen. Es kann ihnen auch dabei helfen, in ihren Rollen motivierter zu werden und erfolgreicher eine neue Position oder ein neues Gehaltsniveau zu erreichen.

3. Stellen Sie Ressourcen und Tools bereit

Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf den beruflichen Aufstieg vor und stellen Sie Ressourcen und Werkzeuge für die berufliche Weiterentwicklung bereit. Sie können Schulungen oder Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter einbauen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern. Es ist auch hilfreich, Projekte zu erstellen, die Mitarbeiter dazu ermutigen, die erlernten Fähigkeiten in ihrer aktuellen Rolle anzuwenden.

4. Unternehmenswerte in Mitarbeiterbewertungen einbeziehen.

Wenn Manager den Mitarbeitern Feedback geben, hilft die Einbeziehung der Unternehmenswerte den Mitarbeitern, sich vorzustellen, wie ihre Arbeit mit den Zielen der Organisation übereinstimmt. Diese Praxis zeigt das Wachstumspotenzial der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens. Stellen Sie sich beispielsweise ein Unternehmen vor, das großen Wert auf kollaborative Teamarbeit legt. Der Vorgesetzte gibt wertebasiertes Feedback, indem er die Art und Weise nennt, in der der Mitarbeiter bei seiner Arbeit kooperative Teamarbeit gezeigt hat, die ihn zu einem Kandidaten für die Beförderung zum Projektmanager macht.

5. Richten Sie faire Werbeverfahren ein

Bei der Gestaltung der Karrierewege Ihrer Mitarbeiter ist es wichtig, faire Beförderungsverfahren zu etablieren. Faire Verfahren tragen zu einer positiven Arbeitskultur bei, die Leistung, Fairness und Respekt gegenüber den Kollegen schätzt. Es ermutigt die Mitarbeiter, untereinander Verantwortung zu übernehmen und Ziele zu erreichen. Wenn ein Team beispielsweise weiß, dass alle Mitarbeiter, die eine bestimmte Anzahl an Verkäufen erreichen, am Ende des Quartals eine Gehaltserhöhung erhalten, ist für andere klar, warum jemand eine Gehaltserhöhung verdient hat.

6. Helfen Sie neuen Mitarbeitern, einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.

Wenn ein Mitarbeiter befördert wird, beginnt er im Wesentlichen eine neue Stelle in einer neuen Position. Um die Weiterentwicklung zu erleichtern, können die Personalabteilung und andere Führungskräfte den Mitarbeiter bei der Eingewöhnung in seine neue Rolle unterstützen. Schulungen, Einzelgespräche oder die Begleitung anderer in einer ähnlichen Rolle erleichtern den Übergang für einen neuen beförderten Mitarbeiter. Indem das Unternehmen die Menschen in neuen Positionen unterstützt, motiviert es andere, sich weiterhin für die Weiterentwicklung ihrer individuellen Karrierewege einzusetzen.

7. Unterstützen Sie Mitarbeiter, die nicht befördert wurden.

Manchmal haben mehrere Mitarbeiter Anspruch auf dieselbe Beförderung. Wenn nur ein Mitarbeiter befördert wird, ist es für Führungskräfte sinnvoll, andere zu unterstützen, die keine Beförderung erhalten haben. Beispielsweise kann ein Vorgesetzter dem Mitarbeiter Feedback zu verbesserungswürdigen Bereichen geben oder den Mitarbeiter dazu ermutigen, sich innerhalb der Organisation zu bewerben, um seine Fähigkeiten zu erweitern.