Wie man die Nachfragekapazität misst (und warum sie wichtig ist) • BUOM

16. September 2021

Nachfrage und Kapazität sind zwei wichtige Faktoren, die viele Unternehmen berücksichtigen, wenn sie die erforderlichen Ressourcen bestimmen, um die Nachfrage nach ihren Produkten oder Dienstleistungen zu decken. Viele produzierende Unternehmen messen die Nachfragekapazität, um zu verstehen, wie sie ihre Ressourcen effektiv an die Kundenbedürfnisse anpassen können. Wenn Sie in der Fertigung arbeiten, ist es hilfreich, die Nachfragekapazität zu verstehen und zu verstehen, wie diese Beziehung Ihnen dabei helfen kann, die Produktion zu maximieren und gleichzeitig die Kundennachfrage zu erfüllen. In diesem Artikel definieren wir die Nachfragekapazität, erklären ihre Bedeutung und stellen eine Liste von Schritten zur Messung dieser Beziehung bereit.

Was ist Nachfragekapazität?

Die Nachfragekapazität ist ein Verhältnis, das die Produktion von Waren oder Dienstleistungen eines Unternehmens mit der Verbrauchernachfrage vergleicht. Produktionsbetriebe messen die Nachfragekapazität, um sicherzustellen, dass sie ein Kapazitätsniveau aufrechterhalten, das die Nachfrage nach ihren Produkten decken kann. Unter Kapazität versteht man die Produktmenge, die ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum produzieren kann. Wenn die Nachfrage nach den Produkten eines Unternehmens unter die Produktionskapazität fällt, kann dies dazu führen, dass das Unternehmen mehr Lagerbestände produziert, als es benötigt. Wenn die Nachfrage die Kapazität übersteigt, kann es zu Ressourcenknappheit kommen.

Viele Unternehmen messen regelmäßig ihre Nachfragekapazität, um das Produktionsniveau zu maximieren und gleichzeitig die Nachfrage weiterhin zu decken. Dieser als Nachfragekapazitätsplanung bekannte Prozess kann Unternehmen dabei helfen, die Lücke zwischen Kapazität und Nachfrage zu minimieren. Es kann Unternehmen auch dabei helfen, sicherzustellen, dass sie ihre Produktionskapazitäten an die erwartete zukünftige Nachfrage anpassen.

Die Bedeutung der Bandbreitenplanung

Die Bedarfskapazitätsplanung ist für viele Unternehmen ein wichtiges Konzept, da sie ihnen dabei hilft, sicherzustellen, dass ihre Ressourcen optimal zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse genutzt werden. Zu den weiteren Vorteilen dieser Planung gehören:

• Abfallreduzierung: Diese Planung kann Unternehmen dabei helfen, genau zu verstehen, wie viel von ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung produziert werden muss, um die Nachfrage zu decken, was zur Reduzierung von Abfall beitragen kann.

• Kostenüberwachung. Durch die Messung von Nachfrage und Kapazität können Unternehmen die Produktionskosten verfolgen und das Budget in Bereichen entsprechend anpassen, in denen sie möglicherweise zusätzliche Ressourcen benötigen.

• Erkennung von Schwankungen. Die kontinuierliche Messung der Nachfragekraft kann Unternehmen dabei helfen, Kapazitätsschwankungen oder Nachfragezyklen zu erkennen, beispielsweise eine erhöhte Nachfrage während der Ferienzeit.

• Stärkung des Kundenvertrauens: Dieser Prozess kann Unternehmen dabei helfen, sicherzustellen, dass die Kundenbedürfnisse erfüllt werden, indem sie über ausreichend Lagerbestände verfügen, was dazu beitragen kann, das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen zu stärken.

• Optimierung der Bestandsverwaltung. Durch die effektive Verwaltung der Nachfragekapazität können Unternehmen sicherstellen, dass sie genügend Lagerbestände produzieren, ohne überschüssige Lagerbestände zu schaffen, was die Lagerverwaltung vereinfachen kann.

So messen Sie die Nachfragekapazität

Hier sind die Schritte, die Sie unternehmen können, um die Nachfragekapazität für Ihr Unternehmen zu messen:

1. Bestimmen Sie die maximale Kapazität

Bevor Sie die Nachfragekapazität bestimmen können, ist es hilfreich, die maximale Kapazität Ihres Unternehmens zu kennen. Der Begriff bezieht sich auf die maximale Leistung, die ein Unternehmen mit dem langsamsten Teil seines Produktionsprozesses, beispielsweise einer Maschine, erzielen kann. Es ist wichtig, die maximale Kapazität zu berechnen, da ein Unternehmen nur so viel produzieren kann, wie sein langsamster Betriebsablauf bewältigen kann. Um die maximale Produktivität zu ermitteln, identifizieren Sie den langsamsten Teil des Produktionszyklus und messen Sie, wie viele Artikel pro Stunde produziert werden können. Dann multiplizieren Sie diese Zahl mit der Anzahl der Stunden, die Sie pro Tag arbeiten. Die Formel sieht so aus:

Maximale Leistung = Produkte pro Stunde x Betriebsstunden

Wenn beispielsweise die langsamste Maschine in einer Produktionsanlage 25 Artikel in einer Stunde produzieren kann und 10 Stunden pro Tag läuft, beträgt die maximale Leistung 250 Artikel pro Tag. Das bedeutet, dass das Unternehmen unabhängig von der Geschwindigkeit anderer Prozesse nicht mehr als 250 Produkte pro Tag produzieren kann. Hier ist die Formel für dieses Beispiel:

25 x 10 = 250 maximale Kapazität

2. Nachfrageprognose

Nachdem die maximale Kapazität ermittelt wurde, ist es an der Zeit, eine Prognose zu erstellen, die die zukünftige Nachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung vorhersagen kann. Um Nachfrageprognosen zu berechnen, können Sie die prädiktive Analyse verwenden, eine Art Datenanalyse, die statistische Modelle verwendet, um die vergangenen Daten eines Unternehmens zu betrachten und zukünftige Trends zu ermitteln. Beispielsweise kann eine prädiktive Analyse zeigen, dass ein Unternehmen auf der Grundlage früherer Daten mit einer steigenden Nachfrage nach seinen Produkten in den Sommermonaten rechnen kann. Anhand dieser Daten können Sie bestimmen, wann die Produktion erhöht werden muss, um die erwartete zukünftige Nachfrage zu decken.

3. Entscheiden Sie sich für eine Strategie

Sobald Sie die maximale Leistung und den erwarteten Bedarf kennen, können Sie eine Strategie zur Messung der Bedarfsleistung wählen. Es gibt drei allgemeine Strategien, mit denen die Ressourcen eines Unternehmens basierend auf der Nachfrage nach seinen Produkten oder Dienstleistungen verwaltet werden können. Diese Strategien:

Leitstrategie

Bei einer Leitstrategie erhöht ein Unternehmen seine Kapazität, bevor die Nachfrage steigt. Dies kann in schwächeren Zeiten eine nützliche Strategie sein, da sie dem Unternehmen hilft, seine Leistung vor dem erwarteten Anstieg der Nachfrage zu verbessern. Es kann einem Unternehmen auch dabei helfen, mit anderen Unternehmen auf dem Markt zu konkurrieren. Beispielsweise kann ein Unternehmen seine Kapazität einige Monate vor der Hochsaison erhöhen, um sicherzustellen, dass genügend Produkte vorhanden sind, um die Nachfrage zu decken, wenn andere Unternehmen möglicherweise nicht mehr vorrätig sind.

Lag-Strategie

Unternehmen, die eine Lag-Strategie anwenden, beschließen, ihre Kapazität zu erhöhen, sobald klar wird, dass eine Nachfrage nach ihren Produkten oder Dienstleistungen besteht. Diese Strategie kann einem Unternehmen helfen, potenzielle Risiken zu bewältigen, indem sichergestellt wird, dass der Betrieb nur dann erhöht wird, wenn Nachfrage entsteht. Bei einer Kapazitätserhöhung weiß das Unternehmen genau, wie viel Gewinn es erwarten kann. Eine Verzögerungsstrategie kann Unternehmen dabei helfen, ihre Betriebskosten zu senken und ihre Lagerbestände zu verwalten, indem sie die Lagerbestände niedrig hält.

Match-Strategie

Die Compliance-Strategie ist eine Kombination aus Lead- und Lag-Techniken. Im Rahmen dieser Strategie nimmt das Unternehmen schrittweise Änderungen an seinen Produktionsabläufen vor, um die Kapazitätsniveaus zu verwalten. Typischerweise entscheiden sich Unternehmen für diese Strategie, wenn sie mit Marktschwankungen rechnen. Beispielsweise können Unternehmen eine Matching-Strategie verwenden, wenn sie von einem ihrer Lieferanten eine Änderung der Lieferung erwarten. Eine Matching-Strategie kann für Unternehmen ein nützliches Instrument sein, um ihre Kapazität bei steigender Nachfrage zu erhöhen.

4. Verfolgen Sie den Lagerbestand

Wenn Sie sich für eine Strategie zur Messung der Nachfragekapazität entscheiden, ist es wichtig, den von Ihnen produzierten Bestand zu verfolgen, um sicherzustellen, dass die Strategie effektiv funktioniert. Wenn Sie den Lagerbestand bereits regelmäßig zählen, beispielsweise alle zwei Wochen, kann es sinnvoll sein, den Lagerbestand häufiger zu überwachen, um den Erfolg Ihrer Kapazitätsstrategie zu ermitteln. Erwägen Sie die Implementierung einer Software, die die Lagerbestände in Echtzeit verfolgen kann, um Ihnen zu helfen, den aktuellen Bedarf und die Kapazität zu verstehen, und teilen Sie diese Berichte mit allen Beteiligten, die an der Verwaltung von Produktionsprozessen beteiligt sind, um Strategietransparenz zu gewährleisten.

5. Verfolgen Sie Änderungen

Sobald Sie Ihre Nachfragekapazität ermittelt und Strategien implementiert haben, um Ihre Produktion an die Verbrauchernachfrage anzupassen, ist es wichtig, diese Beziehung weiterhin zu überwachen, damit Sie bei Bedarf Anpassungen vornehmen können. Die Nachfrage kann aufgrund verschiedener Faktoren wie saisonalen Veränderungen oder erhöhtem Wettbewerb auf dem Markt schwanken. Ebenso kann sich die Leistung im Laufe der Zeit ändern, beispielsweise wenn eine Maschine gewartet werden muss. Durch die Überwachung von Nachfrage- und Kapazitätsänderungen können Sie dieses Verhältnis optimieren, sodass Sie Ihre Kapazität an die Kundenbedürfnisse anpassen können.