Wettbewerbsvorteil vs. komparativer Vorteil • BUOM
Im Geschäftsleben ist es wichtig zu verstehen, wie Sie die Stärken Ihres Unternehmens nutzen und seine Schwächen minimieren können, um die besten Produkte anzubieten und das Beste aus Ihren Kunden herauszuholen. Ihre Fähigkeit, die Wettbewerbs- und Vergleichsvorteile Ihres Unternehmens auf dem Markt zu erkennen, kann Ihnen dabei helfen, innovative Entscheidungen hinsichtlich Preisgestaltung, Produktqualität und Produktionseffizienz zu treffen. In diesem Artikel definieren wir sowohl Wettbewerbsvorteil als auch komparativen Vorteil, untersuchen ihre Unterschiede und analysieren, wie jeder Vorteil genutzt wird.
Was ist ein Wettbewerbsvorteil?
Ein Wettbewerbsvorteil ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, die entweder von besserer Qualität, besserem Preis oder beidem sind als die Konkurrenz. Aus diesem Grund kann ein Wettbewerbsvorteil auch als der Prozess definiert werden, durch den ein Unternehmen Produkte und Dienstleistungen anbietet, die Verbraucher im Vergleich zu denen der Wettbewerber kaufen möchten. Hier einige weitere Beispiele für Wettbewerbsvorteile für Unternehmen:
Mehrere Geschäftszentren: Unternehmen mit mehreren Einzelhandelsstandorten oder Büros auf lokaler, nationaler oder internationaler Ebene haben die Möglichkeit, stärker als ihre Konkurrenten bekannt zu werden und ihren Kundenstamm zu erweitern. Beispielsweise verfügt die im Nordosten ansässige Kaffeekette über drei Standorte in Virginia, vier Standorte in Maryland, zwei Standorte in Washington, D.C. und fünf Standorte in Pennsylvania. Im Gegensatz dazu verfügt eine andere nordöstliche Kaffeekette über zwei Standorte in Pennsylvania und drei Standorte in New Jersey. Eine Café-Kette mit mehr Standorten hat einen größeren Wettbewerbsvorteil, weil sie die Möglichkeit hat, den Umsatz und die Markenbekanntheit zu steigern.
Starke Markenidentität: Wenn Unternehmen über hervorragende Marketingtaktiken verfügen, sind sie in der Lage, Verbraucher lokal, national oder global zu fesseln. Da sie bekannt sind, beginnen Verbraucher, ihre Produkte mit Trends und sozialem Status zu assoziieren, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie von anderen Verbrauchern gekauft und unterstützt werden. Angenommen, Sie arbeiten für ein Unternehmen, das Outdoor-Ausrüstung für Menschen verkauft, die gerne wandern, Ski fahren, schwimmen oder Bergsteigen. Auf diesen Kleidungsstücken befindet sich Ihr Logo, was Verbraucher dazu motiviert, sie zu kaufen und den Trends zu folgen.
Qualifizierte Mitarbeiter: Qualifizierte Mitarbeiter gehören zum geistigen Vermögen eines Unternehmens. Denn sie verfügen über wünschenswerte Qualifikationen und zwischenmenschliche Qualitäten, die sie zu qualitativ hochwertiger Arbeit motivieren. Die Fähigkeit eines Unternehmens, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und den Mitarbeitern zusätzliche Bildung zu bieten, stellt sicher, dass es ein erfolgreiches Unternehmen führt. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Mitarbeiter Chancen bei Wettbewerbern nicht nutzen.
Unmittelbare Nähe und Zugang zu natürlichen Ressourcen: Einige Unternehmen müssen Genehmigungen oder Lizenzen einholen, um auf natürliche Ressourcen zuzugreifen und diese zu ihren Produktionsanlagen zu transportieren. Es gibt mehrere Vorteile für Unternehmen, die in ihrem Land oder sogar in ihrer Region über natürliche Ressourcen verfügen. Zu diesen Vorteilen können niedrigere Transportkosten, ein schnellerer Transport und damit eine schnellere Produktion sowie ein einfacherer Zugang zu natürlichen Ressourcen im Allgemeinen gehören.
Neue Technologie. Fertigungsanlagen, Bürogeräte und Softwaresysteme sind Beispiele für Technologien, die dazu beitragen, ein Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Diese neuen Technologien helfen Unternehmen dabei, sich weiterzuentwickeln und sich an neue Verbraucheranforderungen oder Markttrends anzupassen. Sie helfen Unternehmen auch dabei, eine sichere Datenspeicherung aufrechtzuerhalten, die Kommunikation zwischen Abteilungen oder Niederlassungen aufrechtzuerhalten und Qualitätsprodukte pünktlich zu produzieren.
Was ist ein komparativer Vorteil?
Komparativer Vorteil ist der Prozess, durch den Unternehmen Wege finden, die Kosten ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu senken, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen mit ähnlichen Angeboten zu verschaffen. Typischerweise ermöglicht der komparative Vorteil eines Unternehmens Verbrauchern den Kauf von Waren oder Dienstleistungen zu geringeren Opportunitätskosten. Das bedeutet, dass die Vorteile des Kaufs eines Produkts oder einer Dienstleistung bei diesem Unternehmen die Nachteile des Kaufs bei diesem Unternehmen oder einem Branchenkonkurrenten überwiegen.
Beispielsweise kauft ein Kleinunternehmer Accessoires für Winterwetter bei einem Großhändler statt bei einem anderen, weil er weiß, dass er bessere Gewinnchancen hat, wenn er sich für die günstigere Option entscheidet. Wenn sie sich für die Großhandelsoption mit höherer Qualität entscheiden, wissen sie, dass sie nicht so viele Artikel wie bei der Erstbestellung kaufen können, und selbst wenn sie ausverkauft sind, wird es immer noch nicht ausreichen, um einen Gewinn zu erzielen.
Wettbewerbs- und komparativer Vorteil
Unternehmen nutzen sowohl Wettbewerbsvorteile als auch komparative Vorteile, um Wege zu finden, den Umsatz zu steigern und ihren Kundenstamm zu halten. Sie unterscheiden sich in den verwendeten Gründen und Methoden voneinander. Unternehmen, die beispielsweise einen besseren Wettbewerbsvorteil erzielen möchten, möchten einen Weg finden, sich von anderen Unternehmen abzuheben. Eine andere Möglichkeit, dies zu definieren, besteht darin, zu sagen, dass Unternehmen im Gegensatz zu anderen in ihrer Branche ein einzigartiges Image schaffen möchten, um einen treuen Kundenstamm aufzubauen.
Vielmehr streben Unternehmen danach, sich durch Skaleneffekte einen komparativen Vorteil zu verschaffen. Dies bedeutet eine Vergrößerung des Produktionsumfangs, sodass Unternehmen mehr Produkte zu einem niedrigeren Marktpreis produzieren und verkaufen können. Eine andere Möglichkeit, den Unterschied zwischen Wettbewerbs- und komparativem Vorteil hervorzuheben, besteht darin, dass Unternehmen mit einem Wettbewerbsvorteil nicht unbedingt auf den Preis angewiesen sind. Im Gegensatz dazu versucht ein Unternehmen, die komparativen Vorteile zu nutzen, die Kosten so weit wie möglich zu senken und gleichzeitig die Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten. Dadurch können sie mit der Konkurrenz konkurrieren, indem sie einen niedrigeren Marktpreis anbieten.
Wie Wettbewerbs- und Komparativvorteile am Arbeitsplatz genutzt werden
Mehrere Geschäftsbereiche tragen zum Wettbewerbs- und Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens bei. Sehen Sie sich diese Schlüsselbereiche an, um zu sehen, wie Fachkräfte zum Wettbewerbs- und Wettbewerbsvorteil ihrer Arbeitgeber beitragen:
Bei einer Einstellungsentscheidung
Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, das Talent ihrer Mitarbeiter zu maximieren und sich durch ihre Einstellungsentscheidungen und Onboarding-Praktiken einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Die Personalabteilung und ihre Mitarbeiter erstellen Stellenbeschreibungen für offene Stellen im Unternehmen und folgen einem Empfehlungssystem, um den Kandidatenpool einzugrenzen. Darüber hinaus beaufsichtigen sie Erstgespräche und persönliche Gespräche, um zu beurteilen, ob der Kandidat über die richtige Persönlichkeit und die richtigen Qualifikationen verfügt, um sich erfolgreich in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens einzubringen.
Ein weiterer wichtiger Teil der Sicherung eines Wettbewerbsvorteils durch Personalbeschaffung besteht darin, sicherzustellen, dass jeder neue Mitarbeiter die Schulung und Unterstützung erhält, die er für die erfolgreiche Erfüllung seiner beruflichen Aufgaben benötigt.
Bei der Erstellung von Marketingkampagnen
Markenbekanntheit ist ein wichtiger Teil des Wettbewerbsvorteils, daher ist die Marketingabteilung dafür verantwortlich, die Marke des Unternehmens richtig darzustellen. Marketingfachleute führen Marktforschung durch, analysieren die Kampagnen der Wettbewerber für ähnliche Produkte und vergleichen die Arten von Interaktionen, die sie im Vergleich zu Wettbewerbern erhalten haben. Sie nutzen ihr Wissen über Marketingstrategien, um Marketingkampagnen zu erstellen, um den Produktabsatz zu steigern, die Markenbekanntheit zu steigern, die Kundenbindung zu fördern und informative Botschaften zu kommunizieren.
Bei der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen
Bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen berücksichtigt das Unternehmen sowohl den Wettbewerbsvorteil als auch den komparativen Vorteil. Sie wägen den Wettbewerbsvorteil ab, um festzustellen, ob sich das Design eines Produkts von ähnlichen Produkten der Konkurrenz unterscheidet. Sie wägen auch die komparativen Vorteile ab, um zu sehen, ob sie die Qualität des neuen Produkts aufrechterhalten können, ohne den Marktpreis zu erhöhen. Daraus können Produktingenieure und Vertriebsprofis verschiedene Schlussfolgerungen ziehen, z. B. welche Arten von natürlichen Ressourcen sie nutzen müssen, welche Arten von Ausrüstung für die Produktion benötigt werden und wie hoch der Verkaufspreis jeder Produkteinheit ist.
Bei der Teilnahme an Kundendienstarbeiten
Kundenservice ist ein Wettbewerbsvorteilsfaktor, der die Markenidentität und Kundenbindung eines Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grund legen Unternehmen großen Wert auf den Kundenservice und messen häufig die Kundenzufriedenheit. Die Kundendienstabteilung sammelt diese Informationen normalerweise und interagiert täglich mit Kunden. Sie sind den Kundendienstrichtlinien verpflichtet und müssen über Expertenwissen über die Werte, Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens verfügen.
Bei der Bewertung von Geschäftsentwicklungsmöglichkeiten
Bei der Prüfung von Geschäftsmöglichkeiten bewerten Unternehmen sowohl Wettbewerbs- als auch Vergleichsvorteile. Die Geschäftsentwicklung führt in der Regel Untersuchungen zu Nischenmärkten und Wettbewerbern durch, um herauszufinden, wie das Unternehmen seinen Umsatz, seine Kundenbasis und sein Produktangebot am besten steigern kann. Fachleute für Geschäftsentwicklung wägen beispielsweise die Wettbewerbsvorteile ab, die sich aus der Erschließung neuer Märkte oder Investitionen ergeben. Sie wägen auch die komparativen Vorteile von Investitionen in große Produktionsanlagen oder -geräte zur Steigerung des Produktionsaufwands ab.