Wer ist ein nicht geschäftsführender Direktor? (mit beruflichen Verantwortlichkeiten und Vorteilen) • BUOM
4. November 2021
Nichtgeschäftsführende Direktoren können im Vorstand einer Organisation eine wichtige Rolle spielen. Sie tragen dazu bei, dem Management und den Managementteams des Unternehmens eine neutrale Sichtweise zu vermitteln, und die Ernennung eines nicht geschäftsführenden Direktors kann dem Unternehmen dabei helfen, Strategien zu entwickeln und Geschäftsziele zu erreichen. Wenn Sie verstehen, was diese Fachleute tun, können Sie feststellen, ob ihre Ernennung Ihrem Unternehmen zugute kommt. In diesem Artikel definieren wir, was ein nicht geschäftsführender Direktor ist, stellen eine Liste der Verantwortlichkeiten bereit, die die Rolle beinhalten kann, vergleichen sie mit einem geschäftsführenden Direktor und listen die Vorteile auf, die sich daraus ergeben, einen nicht geschäftsführenden Direktor im Vorstand zu haben.
Wer ist ein nicht geschäftsführender Direktor?
Ein nicht geschäftsführender Direktor hat einen Sitz im Vorstand einer Organisation inne. Sie sind unabhängige Vorstandsmitglieder, die nicht Teil des Führungsteams sind und häufig an Planungs- und Richtlinienentwicklungsprojekten arbeiten. Sie sind selten in das Tagesgeschäft der Geschäftsführung eingebunden, können aber als PR-Befürworter fungieren und dabei helfen, den Vorstand des Unternehmens zu unterstützen. Beispielsweise kann ein nicht geschäftsführender Direktor dazu beitragen, das positive Image der Organisation zu verbessern, indem er seine bisherigen Geschäftserfahrungen, philanthropischen Aktivitäten und seine Präsenz in der Gemeinschaft nutzt. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, im besten Interesse der Aktionäre des Unternehmens zu handeln.
Zu den Hauptzielen eines nicht geschäftsführenden Direktors können gehören:
Kommunikation mit Mitarbeitern und Stakeholdern
Überwachungsrichtlinien
Durchführung von Audits
Überwachung von Strategien
Was macht ein nicht geschäftsführender Direktor?
Hier sind einige der Verantwortlichkeiten eines nicht geschäftsführenden Direktors:
Netz
Nichtgeschäftsführende Direktoren können dem Unternehmen und seinem Vorstand helfen, indem sie sich mit anderen Organisationen und Kunden vernetzen. Sie können oft dabei helfen, externe Kontakte zu knüpfen, um die Mission des Unternehmens und andere verschiedene Geschäftsanliegen zu fördern. Dadurch kann der Wert der Organisation für die Gemeinschaft gesteigert werden.
Helfen Sie bei der Durchführung von Besprechungen
NEDs können häufig an Ausschusssitzungen teilnehmen. Als unabhängige Vorstandsmitglieder können sie sich aktiv an der Moderation von Sitzungen beteiligen, einschließlich der Zuweisung von Rollen, der Klärung von Zielen und der Überprüfung der Tagesordnung. Nicht geschäftsführende Direktoren können auch dabei helfen, die Tagesordnung anzupassen, wenn sich die Ziele der Sitzung ändern.
Bieten Sie Perspektive
Nicht geschäftsführende Direktoren können dem Vorstand helfen, eine Perspektive zu gewinnen, indem sie Ratschläge zu seinen bestehenden Richtlinien oder Plänen geben. Die externe Perspektive eines nicht geschäftsführenden Direktors kann eine breitere Perspektive und konstruktive Kritik bieten. Dies kann dazu beitragen, die Leistung und Strategien eines Unternehmens zu verbessern.
Führen Sie Überprüfungen durch
Nicht geschäftsführende Direktoren führen möglicherweise häufige Überprüfungen der Leistung des Managementteams der Organisation durch, um sicherzustellen, dass sie die Ziele und Vorgaben des Unternehmens erreichen. Sie können auch dafür verantwortlich sein, die Geschäftsleitung zu ersetzen oder zu entlassen, wenn die Leistungsindikatoren schlecht sind. Personen in dieser Rolle können auch die Finanzberichte des Unternehmens überprüfen, um sicherzustellen, dass der Vorstand finanziell zur Rechenschaft gezogen wird, und bei Bedarf können sie Budgetkontrollen einrichten, um die Rechenschaftspflicht sicherzustellen.
Suchen Sie nach weiteren Informationen
Vorstandsvorsitzende können nicht geschäftsführende Direktoren ermutigen, externen Rat von anderen Organisationen oder Vorständen einzuholen. Diese Ratschläge können dabei helfen, Diskussionen bei Vorstandssitzungen zu leiten oder Prozessverbesserungen zu ermitteln. Nichtgeschäftsführende Direktoren können auch ihre Beziehungen zu externen Organisationen nutzen, um das Unternehmen zu unterstützen, beispielsweise wenn ein Startup eine Finanzierung durch eine Risikokapitalgesellschaft sucht. Personen in dieser Funktion können auch an unabhängigen Schulungen teilnehmen, um die Unternehmensprozesse zu verbessern.
Überwachung des Risikomanagements
Nicht geschäftsführende Direktoren können dazu beitragen, dass das Management und die Geschäftsleitung die Risikomanagementrichtlinien einhalten. Die Implementierung von Risikomanagementprozessen kann einem Unternehmen helfen, Probleme zu vermeiden oder zu überwinden. Personen in dieser Rolle überwachen die Verwendung des Risikomanagementplans der Organisation, um die Einhaltung sicherzustellen, und sie können den Geschäftsführern Informationen über alle Probleme oder externen Faktoren liefern, die sich negativ auf das Geschäft auswirken könnten.
Nichtgeschäftsführender und geschäftsführender Direktor
Der Vorstand des Unternehmens besteht aus nicht geschäftsführenden Direktoren und geschäftsführenden Direktoren. Beide spielen eine entscheidende Rolle bei der Führung und dem Management einer Organisation. Sie helfen Unternehmen dabei, Geschäftsziele zu erreichen, indem sie die Strategien und Richtlinien umsetzen, die erforderlich sind, um die Geschäftstätigkeit der Organisation aufrechtzuerhalten. Obwohl beide wichtige Komponenten eines Unternehmens oder einer Firma nutzen, weisen sie wesentliche Unterschiede auf, darunter:
Verantwortlichkeiten
Ein nicht geschäftsführender Direktor arbeitet nicht für das Unternehmen, für das er ernannt wurde, während die meisten geschäftsführenden Direktoren Vollzeitbeschäftigte des Unternehmens sind. Executive Directors helfen bei der Verwaltung und Leitung der Organisation, indem sie sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren, während Non-Executive Directors unabhängige Direktoren sind, die sich auf die Überwachung des Unternehmens konzentrieren. Nicht geschäftsführende Direktoren können unter anderem Leistungsbeurteilungen abgeben, zur Förderung des Unternehmens beitragen und Vorstandssitzungen leiten.
Richtlinien und Strategien
Nicht geschäftsführende Direktoren überwachen und überprüfen die Richtlinien und Strategien des Unternehmens. Sie können Ratschläge zur Verbesserung von Geschäftsprozessen und -zielen geben, wenn sie feststellen, dass Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Geschäftsführer erstellen und implementieren die Richtlinien und Strategien der Organisation und nutzen die Ratschläge von Nicht-Führungskräften, um Arbeitsprozesse zu verbessern.
Berufsbezeichnungen
Zu den geschäftsführenden Direktoren zählen Führungspositionen wie Geschäftsführer, Finanzvorstand, Chief Operating Officer oder Chief Executive Officer. Diese Rollen helfen bei der Leitung einer Organisation oder eines Unternehmens, und Geschäftsführer können Anteilseigner des Unternehmens sein. Ein nicht geschäftsführender Direktor ist ein Vorsitzender, der in den Vorstand berufen wird.
Besprechungsstatus
Die Stakeholder oder Investoren eines Unternehmens wählen nicht geschäftsführende Direktoren in den Vorstand, und diese vertreten häufig die Interessen dieser Stakeholder. Aktionäre oder Ausschussmitglieder ernennen geschäftsführende Direktoren in den Verwaltungsrat, ohne Wahlen abzuhalten. Nichtgeschäftsführende Direktoren können auch Mitglieder des Verwaltungsrats ernennen.
Vorteile der Ernennung eines nicht geschäftsführenden Direktors
Hier sind einige Vorteile der Ernennung eines nicht geschäftsführenden Direktors:
Verbesserung der Effizienz: Der Vorstand kann einen nicht geschäftsführenden Direktor ernennen, der die Leistung des Unternehmens und seines Managementteams kritisiert. Dies kann nützlich sein, um einer Organisation dabei zu helfen, ihre Mission, Leistung und Geschäftsziele zu verbessern.
Entwicklung von Strategien. Ein nicht geschäftsführender Direktor kann die Rolle übernehmen, einer Organisation bei der Verbesserung ihrer Entwicklungsstrategien zu helfen. Durch die Ernennung eines nicht geschäftsführenden Direktors aus einem anderen Bereich oder einer anderen Branche kann der Vorstand Einblick in die Art und Weise gewinnen, wie andere Unternehmen oder Branchen ihre Organisationen führen.
Bereitstellung einer externen Perspektive: Nicht-geschäftsführende Direktoren können auch mit anderen externen Vorstandsmitgliedern kommunizieren, um wertvolle Informationen zu erhalten. Dies kann dazu beitragen, das Meeting-Design und andere Geschäftsziele zu verbessern.
Schutz bieten: Nicht geschäftsführende Direktoren haben möglicherweise die Verantwortung, die Stakeholder des Unternehmens zu schützen. Sie können als Vermittler zwischen Interessenvertretern fungieren, wenn die Geschäftsführer eines Unternehmens einen Interessenkonflikt darstellen.
Füllen Sie eventuelle Lücken: Nicht geschäftsführende Direktoren können ihre Erfahrungen mit der Unternehmensleitung teilen, wenn der Organisation Elemente oder Mitarbeiter fehlen. Aufgrund ihrer vielfältigen Erfahrung können nicht geschäftsführende Direktoren andere Vorstandspositionen vertreten oder bekleiden, bis neue Kandidaten vom Management ernannt werden.