Welche Methodik ist die richtige für Sie? • BUOM

10. März 2021

Agile und Wasserfall sind zwei Projektentwicklungsmethoden, die unterschiedliche Prozesse implementieren. Jede dieser Methoden hat ihre eigenen Vorteile und Unternehmen nutzen je nach ihren individuellen Anforderungen die eine oder andere. Wenn Sie die Unterschiede zwischen agilen und Wasserfallmethoden kennen, können Sie besser verstehen, welche Art von Projektmanagementprozess Ihr Unternehmen verwendet. In diesem Artikel erklären wir den Unterschied zwischen agilen und Wasserfall-Methoden, deren Vorteile und geben Beispiele.

Was ist der Unterschied zwischen Agile und Wasserfall?

Agile und Wasserfall sind zwei Methoden, die in der Projektentwicklung verwendet werden. Wasserfall ist eine Standardmethodik, die einen linearen Projektentwicklungsprozess beinhaltet, der mit einem Konzept beginnt und jeden Prozessschritt durchläuft, bis das Projekt abgeschlossen und geliefert ist. Agile ist eine Methodik, die darin besteht, ein Projekt schneller zu entwickeln und das Feedback von Kunden oder Klienten zu nutzen, um Änderungen an der Arbeit vorzunehmen, bis sie akzeptiert und abgeschlossen wird.

Was ist eine agile Methode?

Die agile Projektentwicklungsmethode priorisiert Kundenfeedback. Das Team arbeitet entweder nacheinander oder an vielen Teilen des Projekts gleichzeitig, um den Entwurf fertigzustellen und das Feedback des Kunden oder des Kunden zu nutzen, um bei Bedarf Änderungen vorzunehmen. Hier sind die Schritte zur agilen Methode:

1. Planen. Das Projektteam denkt bei der Erstellung eines Projektplans über die Bedürfnisse seines Auftraggebers oder Auftraggebers nach.

2. Erstellen. Das Team arbeitet schnell daran, ein Ergebnis zu erstellen, das auf den Wünschen und Bedürfnissen des Kunden basiert.

3. Voll. Abhängig vom Szenario wird das Projektentwicklungsteam entweder die fertige Arbeit seinen Kunden vorstellen oder die Arbeit seinem Kunden präsentieren.

4. Rückmeldung bekommen. Der Kunde oder die Kunden geben Feedback zu Änderungen oder Bearbeitungen.

5. Wiederholen. Das Entwicklungsteam nutzt dieses Feedback, um das Projekt zu planen, aufzubauen und zu iterieren und Änderungen an früheren Arbeiten vorzunehmen.

6. Liefern. Sobald der Auftraggeber oder Kunde mit den Ergebnissen zufrieden ist, wird das Projekt geliefert. Je nach Szenario nutzt das Entwicklungsteam diese Bereitstellungsphase entweder als erste Bereitstellung oder als inkrementelles Update.

Welche Vorteile bietet der Einsatz einer agilen Methode?

Hier sind die Vorteile der agilen Methode:

• Interaktion mit dem Kunden. Die agile Methode basiert auf der Interaktion mit dem Kunden während des Erstellungsprozesses und nutzt Kundenfeedback, um sicherzustellen, dass der Kunde mit dem, was das Team erstellt und liefert, zufrieden ist.

• Hochwertiges Endergebnis: Das Endergebnis ist aufgrund der ständigen Interaktion mit dem Kunden während des Prozesses von hoher Qualität. Das Team steht in ständigem Kontakt mit dem Kunden, was es einfach macht, ein Projekt zur Zufriedenheit des Kunden abzuschließen.

• Schnelle Entscheidungsfindung: Dank des ständigen Feedbacks der Kunden können Sie schnell Entscheidungen über Änderungen, Bearbeitungen und Ergänzungen treffen.

Was ist die Wasserfallmethode?

Bei der Wasserfall-Projektmanagementmethode wird einmal ein linearer Prozess durchlaufen, um das Endprodukt an den Kunden oder Klienten zu liefern. Das Entwicklungsteam sammelt alle notwendigen Informationen vom Auftraggeber oder Kunden und arbeitet linear, bis das Projekt abgeschlossen und geliefert ist. Hier sind die Schritte zur Wasserfallmethode:

1. Versammeln. Das Projektteam erhält alle notwendigen Informationen, Anforderungen und Anweisungen vom Auftraggeber bzw. Kunden.

2. Planen. Das Team erstellt einen umfassenden Plan auf der Grundlage von Kunden- oder Kundenempfehlungen und Marktforschung.

3. Analysieren. Der Plan wird sorgfältig überprüft und das Management stellt sicher, dass jeder im Team den Plan versteht und weiß, wie er umgesetzt werden soll.

4. Erstellen. Das Team arbeitet Schritt für Schritt in sequentieller Reihenfolge daran, ein fertiges Werk für den Auftraggeber oder Kunden zu erstellen.

5. Überprüfen. Nach Abschluss des Projekts prüft das Entwicklungsteam, ob alle Anforderungen des Kunden erfüllt und das Projekt wie geplant umgesetzt wurden.

6. Liefern. Sobald das Team der abschließenden Überprüfung zustimmt, sendet es die Ergebnisse als Endprodukt an den oder die Kunden.

Welche Vorteile bietet die Wasserfallmethode?

Hier sind die Vorteile der Wasserfallmethode:

• Gut dokumentierter Prozess: Der Prozess der Wasserfallmethode ist gut dokumentiert und andere Teammitglieder können alle Entscheidungen verstehen, die jemand während der Entwicklung trifft.

• Direkte Richtung: Neben Änderungen und gut dokumentierten Entscheidungen ist der Gesamtablauf des Projekts von Anfang an einfach und für das gesamte Team klar.

• Spart Zeit und Geld: Wenn das Entwicklungsteam den Prozess plant und analysiert, bevor mit der Arbeit begonnen wird, kann es linear durch den Prozess arbeiten und dabei die Anforderungen und Anweisungen für das Projekt vollständig verstehen.

Ein Beispiel für Agile vs. Wasserfall

Während Sie agile Methoden und Wasserfallmethoden in verschiedenen Bereichen einsetzen können, die eine Projektentwicklung in Teams erfordern, ist die Softwareentwicklung ein Bereich, in dem diese Methoden weit verbreitet sind. Das folgende Beispiel zeigt die Unterschiede zwischen agilen und Wasserfallmethoden anhand eines Softwareentwicklungsszenarios.

Beispiel einer agilen Methode

Ein Softwareunternehmen erhält von einem Kunden das Angebot, für ihn eine Software zu erstellen.

1. Planen. Das Softwareentwicklungsteam erstellt einen Plan basierend auf den Bedürfnissen des Kunden.

2. Erstellen. Ein Team erstellt schnell Software, indem es Teammitglieder einsetzt, die gleichzeitig an verschiedenen Teilen der Software arbeiten.

3. Voll. Das erste Softwareprojekt wird fertiggestellt und zur Rückmeldung an den Kunden gesendet.

4. Rückmeldung bekommen. Der Kunde mag die Benutzerfreundlichkeit, wünscht sich aber ein anderes Design.

5. Wiederholen. Das Designteam ändert das Design und sendet es an den Kunden zurück. Sie lieben das Design, wünschen sich aber jetzt zwei zusätzliche Funktionen, um die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern. Das Entwicklungsteam setzt diese Anfragen um und sendet sie zur Überprüfung an den Kunden zurück.

6. Liefern. Der Kunde ist mit dem Endprodukt zufrieden, nachdem er letzte Änderungen und Ergänzungen vorgenommen hat. Das Team liefert die Software an einen zufriedenen Kunden.

Ein Beispiel für die Wasserfallmethode

Ein Softwareunternehmen erhält von einem Kunden das Angebot, für ihn eine Software zu erstellen.

1. Versammeln. Das Softwareentwicklungsteam sammelt alle Informationen, die es seiner Meinung nach benötigt. Sie stellen dem Kunden viele Fragen im Zusammenhang mit dem Prozess, ihren Anweisungen und dem Endergebnis, das der Kunde erreichen möchte.

2. Planen. Das Team erstellt einen Plan auf der Grundlage der vom Kunden erhaltenen Informationen. Während der Planungsphase fordert das Team zusätzliche Informationen vom Kunden an, um sicherzustellen, dass der Kunde und das Entwicklungsteam einander verstehen. Das Team zeigt dem Kunden viele Beispiele für Gestaltungen und Nutzungsmöglichkeiten. Der Kunde stellt dem Entwicklungsteam alle benötigten Informationen zur Verfügung.

3. Analysieren. Das Softwareentwicklungsteam analysiert den Plan, um sicherzugehen, was es erstellen wird. Das Team hält Besprechungen ab, um sicherzustellen, dass es den Prozess, den es implementieren wird, und die Schritte, die es zur Erstellung der Software befolgen wird, vollständig versteht. Jeder Schritt des Prozesses wird von jedem Teammitglied kommuniziert und verstanden.

4. Erstellen. Das Entwicklungsteam nutzt seinen schrittweisen Prozess zur Erstellung der Software. Von der Codierung und dem Design bis hin zum Usability-Test führt das Team jeden Schritt wie geplant aus.

5. Überprüfen. Sobald die Software fertig ist, prüft das Team, ob alle Anweisungen des Kunden befolgt wurden. Mithilfe einer gründlichen Dokumentation stellen sie sicher, dass jeder Schritt korrekt durchgeführt wurde, und verwenden die gesammelten Informationen, um einen klaren Zusammenhang zwischen den bereitgestellten Informationen und ihren Entscheidungen zu überprüfen.

6. Liefern. Sobald sich das Team auf die Überprüfung geeinigt hat, sendet es die endgültige Software an den Kunden. Da sie alle Anweisungen befolgt und jeden Schritt des Plans perfektioniert haben, ist das Team mit den Ergebnissen zufrieden.