Welche Fähigkeiten sollte ein CEO mitbringen? • BUOM

Viele Unternehmen nutzen für ihre Mitarbeiter eine standardisierte Unternehmenshierarchie. Der höchste Punkt der hierarchischen Pyramide ist in der Regel der CEO, der eine enorme Verantwortung für das Unternehmen trägt. Manager profitieren davon, dass sie bestimmte Fähigkeiten und Verhaltensweisen nutzen, um ihre Arbeit und ihr Management zu beeinflussen.

In diesem Artikel erklären wir, was ein CEO ist, beschreiben 10 wesentliche Fähigkeiten eines CEO und zeigen, welchen Einfluss ein CEO auf ein Unternehmen hat.

Was ist ein CEO?

Der Chief Executive Officer oder General Manager ist die ranghöchste Führungskraft in einem Unternehmen oder einer Organisation. In großen Unternehmen wählen der Vorstand und die Gesellschafter des Unternehmens den CEO. In kleineren Unternehmen kann der CEO der Gründer des Unternehmens sein.

CEOs sind dafür verantwortlich, wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen und alle Unternehmensaktivitäten zu verwalten. Sie kommunizieren mit dem Vorstand und fungieren als öffentliches Aushängeschild des Unternehmens. In großen Unternehmen arbeiten CEOs eng mit anderen leitenden Angestellten zusammen, nämlich dem Finanzvorstand oder Chief Financial Officer und dem Chief Operating Officer oder Chief Operating Officer. In kleineren Unternehmen kann der CEO für die Erfüllung der Pflichten des CFO und COO verantwortlich sein, wenn es diese Positionen in dem Unternehmen nicht gibt.

10 Fähigkeiten, die jeder CEO haben sollte

Die Mitarbeiter kennen den CEO gut, ebenso wie die breite Öffentlichkeit im Falle großer Unternehmen aufgrund der Kundendienstverantwortung des CEO. Aus diesem Grund müssen CEOs bestimmte körperliche und soziale Fähigkeiten nachweisen, die ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen.

Hier sind die 10 wichtigsten Fähigkeiten, die ein CEO entwickeln sollte:

1. Klare Kommunikation

Führungskräfte sollten mit ihren Mitarbeitern in einer prägnanten, leicht verständlichen Sprache kommunizieren. Mitarbeiter müssen verstehen, warum der CEO bestimmte Entscheidungen trifft oder wie sich neue Prozesse und Verfahren auf ihre täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten auswirken. Darüber hinaus sind Führungskräfte dafür verantwortlich, die Moral und die Unternehmenskultur unter ihrer Führung aufrechtzuerhalten.

2. Zusammenarbeit

Durch die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften, Abteilungsleitern und dem Vorstand wird sichergestellt, dass CEOs über die besten Informationen und Ideen verfügen, um das Unternehmen voranzubringen. Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern und Kollegen zusammenarbeiten, können durch gemeinsames Brainstorming neue kreative Ideen und Lösungen entdecken.

3. Aufgeschlossenheit

Führungskräfte müssen offen für neue Ideen und Methoden sein. Es ist sehr wichtig, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der der Firmenchef zeigt, dass ihm Fortschritt und neue Geschäftsideen nicht gleichgültig sind. Aufgeschlossene Führungskräfte ermutigen die Mitarbeiter des Unternehmens, neue Prozesse und Verfahren auszuprobieren und so das Unternehmen als Ganzes zu verbessern.

4. Verfügbarkeit

Großartige Manager sind freundlich und zugänglich. Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen, wenn sie Ideen austauschen oder mit dem CEO kommunizieren. Führungskräfte müssen das Feedback der Mitarbeiter einholen, um wichtige Entscheidungen über die Ausrichtung und interne Struktur des Unternehmens zu treffen.

5. Transparenz

Mitarbeiter, Vorstand und Öffentlichkeit müssen dem CEO vertrauen. Transparenz und Authentizität erhöhen die Glaubwürdigkeit des CEOs und erhöhen so das Vertrauen in seine Entscheidungen und Führung. Mitarbeiter engagieren sich möglicherweise stärker für ein Projekt, wenn sie verstehen, warum es für die Gesundheit und die Ziele des Unternehmens wichtig ist.

6. Wachstumsmentalität

Eine Wachstumsmentalität ist die tief verwurzelte persönliche Überzeugung, dass Scheitern zu mehr Lernen und zukünftigem Erfolg führt. Führungskräfte mit einer Wachstumsmentalität begrüßen Hindernisse als Lernmöglichkeiten. Die Modellierung einer Wachstumsmentalität ist auch für den CEO nützlich, um die Mitarbeiter in der Organisation zu ermutigen, ihre eigene Wachstumsmentalität zu entwickeln.

7. Ethik

Ethische Führung ist von grundlegender Bedeutung für die Wahrung des Rufs eines Unternehmens. Ein CEO mit ausgeprägter Ethik kann Unternehmen dabei helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Führungskräfte, die von ihren Mitarbeitern ethisches Verhalten erwarten, können eine faire und offene Unternehmenskultur schaffen, der sich potenzielle Mitarbeiter anschließen möchten und der die Öffentlichkeit vertraut.

8. Entschlossenheit

Führungskräfte müssen in der Lage sein, selbstbewusste Entscheidungen zu treffen. Die Unternehmensleitung muss den Ideen weiterhin verpflichtet bleiben, sobald sie diese Ideen ausgewählt hat. Interne und externe Stakeholder sehen in einem entscheidungsfreudigen CEO eine starke und fähige Führungskraft, die von der Richtung überzeugt ist, in die sich ihr Unternehmen bewegt.

9. Kreativität und Innovation

Anpassungsfähigkeit und Innovation sind oft der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Führungskräfte müssen kreativ denken und neue und erfinderische Ideen willkommen heißen, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen relevant und fortschrittlich bleibt. Führungskräfte, die Wert auf dynamisches Wachstum legen, führen mit größerer Wahrscheinlichkeit profitable Unternehmen.

10. Furchtlosigkeit

Das Navigieren in neuen Situationen oder Tests ist ein normaler Teil der Arbeit eines CEO. Furchtlose Führungskräfte erwarten und hoffen, kreative, einfallsreiche und profitable Lösungen für die Probleme zu finden, die wachsende Unternehmen mit sich bringen. Die Vorbildung einer furchtlosen Haltung ist für Manager eine großartige Möglichkeit, ihren Mitarbeitern diese Qualität zu vermitteln.

Die Bedeutung dieser Fähigkeiten für den CEO

Von allen Mitarbeitern des Unternehmens dürften die nachgewiesenen Fähigkeiten des CEO aufgrund seiner öffentlichen Stellung am wertvollsten sein. CEOs sind für eine Vielzahl interner und externer Aufgaben verantwortlich, die sich auf Mitarbeiter, den Vorstand, Aktionäre und Kunden auswirken. Um das Vertrauen dieser Stakeholder aufrechtzuerhalten, müssen CEOs diese wichtigen Fähigkeiten entwickeln und in allen Geschäftsinteraktionen einsetzen.

Der Einfluss des CEO auf das Unternehmen

Der CEO eines Unternehmens ist aufgrund seiner hohen Verantwortung und Pflichten einer seiner wichtigsten Mitarbeiter. Führungskräfte haben enormen Einfluss auf viele Aspekte ihres Unternehmens:

Aktienkurs

Der CEO kann den wahrgenommenen Wert der Aktien eines Unternehmens oder Konzerns beeinflussen. Ein CEO, der vertrauenswürdig, entscheidungsfreudig und proaktiv ist, wird mit größerer Wahrscheinlichkeit eine höhere Aktienbewertung erzielen als ein CEO ohne diese Eigenschaften.

Unternehmenskultur

Der CEO eines Unternehmens definiert die Unternehmenskultur durch sein Handeln und seine Erwartungen. Eine produktive, positive Unternehmenskultur beginnt mit einem vertrauenswürdigen und aufgeschlossenen CEO.

Sinnvolle Aktionen

CEOs, insbesondere von Großkonzernen, stehen häufig im öffentlichen Raum. Ihre Handlungen und Gespräche sind für die Wahrnehmung und den Erfolg des Unternehmens von großer Bedeutung. Da sie außerdem oft im Namen des Unternehmens sprechen, sollten sie immer sorgfältig darüber nachdenken, was sie persönlich und beruflich sagen, bevor sie es sagen.

Ruf des Unternehmens

Manchmal hängt der gesamte Ruf eines Unternehmens von seinem CEO ab. Aus diesem Grund müssen Führungskräfte stets mit Anstand und Integrität handeln.