Was sind Testmetriken für Softwaretester? (mit Beispielen)
10. September 2021
Sie können Datenmetriken in fast jeder Branche verwenden, um Ihre Leistung zu messen und Verbesserungspläne zu entwickeln. Softwaretester können Datenmetriken nutzen, um ihre Testprozesse zu verbessern. Testmetriken können diesen Fachleuten dabei helfen, ihre Prozesse zu analysieren, um Schwachstellen zu identifizieren und Lösungen zu finden. In diesem Artikel besprechen wir Metriken für Softwaretests, warum sie wichtig sind, welche Typen es gibt und wie man sie anhand von Beispielen berechnet.
Was sind Metriken für Softwaretests?
Softwaretestmetriken sind Metriken, die den Erfolg von Tests quantifizieren, die von Softwaretestern verwendet werden. Softwaretestmetriken bestimmen nicht die Softwarequalität. Stattdessen helfen sie Testern, die Qualität der Tests zu verbessern, die sie zur Qualitätsbewertung verwenden. Testteams, agile Teams und QA-Teams nutzen diese Metriken, um ihre eigenen Prozesse zu verbessern. Die Einbeziehung dieser Metriken in den Testprozess kann diesen Teams dabei helfen, Fragen zu beantworten wie:
Wie lange hat es gedauert, bis wir diesen Test bestanden haben?
Wie viel Geld haben wir für das Testen dieser Software ausgegeben?
Wie viele Fehler haben wir gefunden und konnten nicht behoben werden?
Wie viele Fehler haben wir übersehen?
Wie viel von der Software konnten wir testen?
Waren unsere Tests so effektiv wie möglich?
Warum sind Metriken für Softwaretests wichtig?
Hier sind einige Gründe, warum Softwaretestmetriken wichtig sind:
Zeit sparen
Durch die Untersuchung Ihrer Testprozesse können Sie Prozesse identifizieren, die länger als erwartet dauern. Sie können jeden Ihrer Prozesse auf Elemente überprüfen, die lange dauern, und analysieren, warum. Anschließend können Sie Wege finden, Ihre Prozesse zu optimieren und den Zeitaufwand für jedes Projekt zu reduzieren. Durch die Reduzierung von Prozessen ohne Qualitätseinbußen können Sie Ihre Produktivität steigern. Je mehr Tests Sie mit der gleichen oder einer höheren Qualität durchführen können, desto größer ist das Wachstum Ihres Testgeschäfts.
Qualität verbessern
Die Verwendung von Testmetriken zur Bewertung Ihrer Testprozesse kann Ihnen dabei helfen, die Qualität Ihrer Tests zu verbessern. Sie können ineffektive Prozesse oder Elemente identifizieren, die Ihre Ziele nicht erreichen. Das Erkennen messbarer Lücken in Ihren aktuellen Prozessen kann Ihnen dabei helfen, neue Wege zu finden, um dieselben Funktionen mit besseren Ergebnissen auszuführen. Durch die Verbesserung der Qualität Ihrer Tests können Sie Ihren Kunden bessere Dienstleistungen bieten.
Messen Sie Ihren Fortschritt
Mithilfe dieser Testmetriken können Sie Probleme identifizieren und Ihre Verbesserungen messen. Sobald Sie die Probleme in Ihren aktuellen Prozessen identifiziert haben, die die Qualität Ihrer Tests einschränken, können Sie einen Plan zur Verbesserung Ihrer Prozesse festlegen. Durch die kontinuierliche Messung der Kennzahlen Ihrer Testprozesse können Sie beurteilen, wie viel Fortschritt Sie bei der Beseitigung von Schwachstellen in Ihren Prozessen erzielt haben. Die Zahlen können sich je nach den von Ihnen vorgenommenen Änderungen ändern. Wenn Sie beispielsweise schneller testen, können sich die Metriken, die Geschwindigkeit und Leistung testen, ändern.
Arten von Softwaretestmetriken
Hier ist eine Liste verschiedener Arten von Softwaretestmetriken:
Prozessmetriken
Eine Prozessmetrik verfolgt die Leistung Ihrer Softwaretests. Sie können diese Art von Metrik verwenden, um zu bestimmen, wie effektiv Ihre aktuellen Tests in Bezug auf Geschwindigkeit, Genauigkeit und Erinnerung sind. Durch die Durchführung dieser Messungen und den Vergleich mit Ihren vorherigen Ergebnissen können Sie Änderungen vornehmen, um Ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Bei diesen Maßeinheiten handelt es sich in der Regel um Verhältnisse und Prozentsätze. Es gibt drei Arten von Prozessindikatoren:
Statische Prozessmetriken**. Sie messen Eigenschaften eines bestimmten Prozesses, beispielsweise die Anzahl der Tests, die Sie ausführen können.
Dynamische Prozessmetriken**:** messen die Leistung eines Prozesses, beispielsweise die Anzahl der Tests, die Sie für eine Software ausführen.
Prozessentwicklungsmetriken: Diese messen die Änderungen, die Sie im Laufe der Zeit an einem Prozess vornehmen, z. B. die Erhöhung der Anzahl der Tests, die Sie pro Jahr für die Software ausführen können.
Produktkennzahlen
Produktkennzahlen messen die Qualität Ihres Produkts. Je hochwertiger Ihre Prozesse sind, desto wertvoller sind Ihre Dienstleistungen. Anhand dieser Kennzahlen können Sie Elemente wie die für jeden Test aufgewendete Zeit oder die Anzahl der Fehler, die Sie identifizieren konnten, überprüfen. Hier sind einige Kennzahlen, die Sie berechnen können:
Gesamtquote kritischer Fehler: Diese Kennzahl misst den Prozentsatz der Fehler in einem Produkt.
Fehlerverteilung nach Komponente: Diese Metrik bestimmt, in welche Kategorien Ihrer Tests die Fehler oder Fehler in Ihrem Testsystem fallen.
Kundenzufriedenheit. Für diese Kennzahl müssen Sie Ihren Kunden kontaktieren, um festzustellen, ob er mit Ihren Testergebnissen zufrieden ist.
Projektmetriken
Projektmetriken oder Testteammetriken messen die Effektivität des Teams beim Testen eines Produkts. Anhand dieser Kennzahlen können Sie feststellen, ob Teammitglieder eine konstante Leistung erbringen. Hier sind einige Kennzahlen, mit denen Sie die Effektivität Ihres gesamten Teams messen können:
Verteilung der von jedem Teammitglied zurückgegebenen Fehler: Diese Metrik kann Ihnen sagen, welche Teammitglieder die meisten Fehler identifizieren und welche weniger gründlich sind.
Testfälle, die jedes Teammitglied erhält: Diese Metrik kann Ihnen sagen, ob Sie jedem Teammitglied die gleiche Menge an Arbeit verteilen.
Testfälle, die jedes Teammitglied ausführt: Mit dieser Metrik können Sie messen, wie viel Arbeit jedes Teammitglied leistet.
Ökonomische Indikatoren
Die Ökonomie bezieht sich auf den Geldbetrag, den jedes Projekt kostet. Das Testen kostet Geld in Bezug auf Zeit, Tools und Infrastruktur für Tester. Anhand wirtschaftlicher Kennzahlen kann ermittelt werden, wie effektiv Tester diese Ressourcen nutzen. Sie können Ihnen auch dabei helfen, herauszufinden, was Sie tun können, um Ihre Prozesse zu verbessern und die Ressourceneffizienz zu steigern. Hier einige Wirtschaftsindikatoren:
Gesamte zugewiesene Testkosten: Misst die Gesamtkosten, die der Teamleiter für jedes Projekt budgetiert hat.
Tatsächliche Testkosten: Diese Kennzahl misst die tatsächlichen Kosten für die Durchführung von Tests.
Bug-Fix-Kosten: Diese Metrik bestimmt, wie viele Ressourcen für jeden einzelnen Fehler für das Projekt aufgewendet werden.
Kosten des Nichttestens: Die Metrik „Kosten des Nichttestens“ misst die Kosten des Testens eines Produkts, d. h. wie es sich auf den Wert des Produkts auswirkt, wenn keine Tests durchgeführt werden.
So berechnen Sie eine Testmetrik
Hier sind einige Schritte, die Sie befolgen können, um die Testmetrik zu berechnen:
Definieren Sie den Prozess, den Sie messen möchten.
Definieren Sie Ihr Ziel oder optimales Ergebnis als Grundlage für die Metrik.
Legen Sie einen Standard fest, wie lange der Test dauern wird und wer die Ergebnisse aufzeichnet.
Notieren Sie die Messwerte, während Sie den Test durchführen.
Analysieren Sie Kennzahlen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.
Beispiel für eine Testmetrik
Hier ist ein Beispiel für eine Testmetrik, die Sie ausführen können:
Sharon ist Softwaretesterin und möchte herausfinden, wie viele Tests sie in einer Acht-Stunden-Schicht für ein Projekt durchführen kann. Die meisten Tests, die Sharon jemals in einer Schicht absolviert hat, sind 20, das ist also ihr Ausgangswert. Sie legt die metrischen Parameter für eine Acht-Stunden-Schicht fest und beschließt, jeden Test zu verfolgen, den sie in diesem Zeitraum abschließt. Sharon beschließt außerdem, ihre regelmäßig geplanten Pausen in ihrem Acht-Stunden-Zeitraum beizubehalten, um der Standardzeit gerecht zu werden, die ihr pro Schicht für Tests zur Verfügung steht.
Sharon beginnt ihre Schicht damit, so viele Tests wie möglich zu absolvieren, wobei sie jeden Test, den sie absolviert hat, und die Zeit, die sie dafür aufgewendet hat, aufzeichnet. Nach Ablauf der acht Stunden prüft sie die Anzahl der abgeschlossenen Tests (15). Sie analysiert ihre Daten, um herauszufinden, welche Tests am längsten gedauert haben, und sucht nach Möglichkeiten, ihre Prozesse bei längeren Tests zu beschleunigen. Sharon beschließt, weiterhin alle acht Stunden ihre Geschwindigkeit zu messen, um ihre Fortschritte bei sich ändernden Prozessen zu überwachen.