Was sind Managementteams? Definition und wie man sie erstellt • BUOM

22. April 2021

Wenn Unternehmen wachsen, fällt es Unternehmern und Geschäftsinhabern möglicherweise schwer, mehrere hochrangige Rollen unter einen Hut zu bringen. Dies kann Buchhaltung, Marketing, Vertrieb und die gesamte Geschäftsstrategie des gesamten Unternehmens umfassen. Der Aufbau eines Managementteams, das bei der Delegierung von Rollen und Verantwortlichkeiten helfen kann, ist ein wichtiger Schritt für die Geschäftsausweitung. In diesem Artikel besprechen wir die Definition und den Zweck von Managementteams, listen gängige Arten von Managementteams auf und helfen Ihnen anhand einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zu verstehen, wie Geschäftsinhaber Managementteams erstellen.

Was ist ein Managementteam?

Das Managementteam besteht aus einer Gruppe leitender Mitarbeiter, die vom Geschäftsinhaber eingestellt werden, um Schlüsselaufgaben innerhalb des Unternehmens wahrzunehmen. Diese Personen bilden die höchste Führungsebene eines Unternehmens oder Unternehmens und sind jeweils auf unterschiedliche Bereiche der Unternehmensführung spezialisiert, wie zum Beispiel:

• Buchhaltung

• Marketing

• Verkäufe

• Geschäftsstrategie

• Operationen

Was ist das Ziel des Managementteams?

Managementteams helfen Geschäftsinhabern dabei, Aufgaben zu delegieren, die sie im Zuge der Expansion ihres Unternehmens nicht alleine erledigen können. Ein Managementteam steigert nicht nur die Produktivität, indem es die Verantwortung für die Führung des Unternehmens teilt, sondern Teammitglieder können auch wertvolle Fähigkeiten und Kenntnisse einbringen, über die der Geschäftsinhaber möglicherweise nicht verfügt.

Welche Arten von Managementteams gibt es?

Managementteams übernehmen je nach Art des Unternehmens, für das sie geschaffen werden, unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Positionen. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Managementteams, die von verschiedenen Unternehmen zusammengestellt werden können:

Führungsteams

Diese Art von Managementteam ist am häufigsten in der Unternehmenswelt anzutreffen und berichtet direkt an den CEO des Unternehmens oder Unternehmens. Zum Führungsteam gehören in der Regel:

• Chief Executive Officer (CEO): Diese Personen sind das oberste Management des Unternehmens. Sie beaufsichtigen jedes Mitglied ihres Managementteams und des allgemeinen Personals und treffen endgültige Entscheidungen über Budgets, Einstellungen, Entlassungen, Marketingstrategien und Verkaufsmethoden. Sie sind oft der Eigentümer des Unternehmens, aber der Geschäftsinhaber kann auch einen CEO als Teil des Managementteams einstellen. Obwohl CEOs den Gesamtbetrieb überwachen, verlassen sie sich häufig auf die Unterstützung, den Rat und die Meinung eines äußerst erfahrenen Managementteams.

• Chief Financial Officer (CFO): CFOs verwalten alle Aspekte im Zusammenhang mit Geld und Buchhaltung für ein Unternehmen oder eine Firma. Sie erstellen Budgets und Finanzstrategien und implementieren Systeme zur Verfolgung und Verwaltung von Unternehmensmitteln. Oft bringen CFOs wertvolle Buchhaltungs- und Finanzkompetenzen auf hohem Niveau in das Managementteam eines Unternehmens ein.

• Chief Marketing Officer (CMO): Diese Personen überwachen die Marketingstrategie des Unternehmens. CMOs helfen dabei, ein Unternehmen oder Produkt bei seiner Zielgruppe zu positionieren, die Marke von der Konkurrenz abzuheben und die Umsetzung der Marketingstrategie des Unternehmens zu überwachen.

• Chief Operating Officer (COO): Chief Operating Officers leiten die komplexen Abläufe eines Unternehmens oder Geschäfts. Der COO entscheidet, welche Daten analysiert werden, um einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten, und welche Änderungen vorgenommen werden müssen, wenn Probleme auftreten.

Lenkungsgruppen der Leitungsgremien

Führungsteams von Leitungsgremien sorgen für Aufsicht, Kontrolle und Leitung von Organisationen und Programmen. Diese Art von Managementteam findet man am häufigsten bei Non-Profit- und Wohltätigkeitsorganisationen, sie kommen aber auch in Unternehmens- und Geschäftsumgebungen vor. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Verteilung und Verwendung von Mitteln gemäß einer Reihe festgelegter Protokolle zu kontrollieren.

Beispielsweise kann das Führungsteam einer gemeinnützigen Organisation verlangen, dass Teammitglieder und Freiwillige bei der Beantragung einer Projektfinanzierung einen klaren Zeitplan und ein klares Budget für das Projekt angeben, für das sie Mittel beantragen.

Funktionale Managementteams

Diese Art von Managementteam ähnelt den Managementteams der Geschäftsleitung, ist jedoch in der Regel kleiner und eher abteilungsorientiert. Leiter von Abteilungen wie Vertrieb, Buchhaltung, Personalwesen, Betrieb oder Technologie können Managementteams bilden, die ihren Abteilungsleitern Bericht erstatten.

Beispielsweise können Marketingmanager wöchentlich dem Marketingleiter Bericht erstatten, um die Strategie zu besprechen.

Wie man ein Managementteam aufbaut

Im Folgenden sind die üblichen Schritte aufgeführt, die Unternehmensinhaber unternehmen, wenn sie entscheiden, wie sie ein Managementteam aufbauen:

1. Entscheiden Sie, welche Art von Managementteam am besten geeignet ist

Die Auswahl der Art von Managementteam, die für ein bestimmtes Unternehmen, Unternehmen oder eine bestimmte Organisation am besten geeignet ist, ist ein wichtiger Schritt zur Bildung eines erfolgreichen Managementteams. Typischerweise berücksichtigen Geschäftsinhaber ihre aktuelle Geschäftsstrategie, ihre Ziele und ihr Einstellungsbudget, bevor sie sich für die Struktur ihres Managementteams entscheiden.

2. Entscheiden Sie, welche Rollen besetzt werden müssen.

Durch die Auswahl der Rollen und deren Besetzung wird sichergestellt, dass Unternehmer von der Führung des Managementteams profitieren können. In dieser Phase sind Unternehmer meist auf der Suche nach Positionen, die sie selbst nicht besetzen können.

Beispielsweise könnte sich ein Geschäftsinhaber mit umfangreicher Marketingerfahrung, aber geringen Buchhaltungskenntnissen dafür entscheiden, als Marketingleiter zu arbeiten, aber jemanden als Finanzvorstand einstellen.

3. Finden Sie Teammitglieder

Wenn Unternehmer mit der Suche nach Kandidaten zur Erweiterung ihres Managementteams beginnen, können sie aus einer Vielzahl von Methoden wählen:

• Jobbörsen im Internet

• Kleinanzeigen

• Networking durch persönliche und berufliche Kontakte

Eine weitere Möglichkeit für Unternehmer, Positionen in ihrem Managementteam zu besetzen, besteht darin, eine Personalvermittlungsfirma zu beauftragen. Diese Firmen stellen Unternehmern vorab geprüfte Kandidaten zur Verfügung und sind eine hervorragende Möglichkeit, eine risikoarme Einstellung sicherzustellen.

4. Finden Sie die richtige Beziehung

Die meisten Unternehmer sind bestrebt, ihre Managementteams mit glaubwürdigen und passenden Kandidaten zu besetzen. Es ist genauso wichtig, dass Unternehmer mit ihrem Managementteam gut auskommen, wie auch die Mitglieder des Managementteams untereinander. Wenn ein Unternehmen und sein Managementteam eine positive berufliche Interaktion pflegen, können sie als Gruppe kohärenter zusammenarbeiten und Produktivität und Gewinn steigern. Einige Geschäftsinhaber verwenden während des Einstellungsprozesses möglicherweise Persönlichkeitsbeurteilungen, um sicherzustellen, dass ihre Teammitglieder kompatibel sind.

5. Ordnen Sie Berufsbezeichnungen den Fähigkeiten und Fertigkeiten zu

Bei der Einstellung von Mitarbeitern für verschiedene Positionen im Managementteam versuchen die meisten Unternehmer, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Kandidaten mit den Positionen in Einklang zu bringen, die am meisten von ihrer Erfahrung profitieren.

Einige Geschäftsinhaber beziehen in ihre Vorstellungsgespräche Verhaltensfragen ein, anstatt Fragen zu Wissen, Prinzipien oder hypothetischen Szenarien zu stellen. Bei dieser Art von Frage muss der Kandidat ein bestimmtes Ereignis oder eine bestimmte Situation aus einer früheren Position beschreiben und bietet Unternehmern genauere Informationen über ihre spezifischen Fähigkeiten, Eigenschaften und Fähigkeiten. Das genaue Verständnis der einzigartigen Fähigkeiten eines Kandidaten ermöglicht es Unternehmern, ihn effektiver auf eine Stelle zu bringen.

6. Verantwortlichkeiten klar zuweisen

Oft sind die Erfolgsaussichten für Mitglieder eines Managementteams größer, wenn sie ihre spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten vollständig verstehen. Für viele Geschäftsinhaber ist das Schreiben von Stellenbeschreibungen für jedes Teammitglied eine nützliche Methode, um die spezifischen Verantwortlichkeiten jeder Rolle zu definieren. Dies hilft dem Geschäftsinhaber nicht nur dabei, seine Vorstellungen darüber, wie jedes Mitglied des Managementteams im Unternehmen funktionieren wird, effektiver zu organisieren, sondern dient auch als Leitfaden für die Teammitglieder in den frühen Phasen ihrer Arbeit.

7. Fördern Sie die Unternehmenskultur

Unternehmer geben oft den Ton für die Kultur, Ethik und Atmosphäre eines Unternehmens vor. Viele Unternehmer nehmen sich die Zeit, über die Unternehmenskultur nachzudenken, die sie bei ihren Mitarbeitern sehen möchten, bevor sie ihrem Managementteam die volle Auslastung ermöglichen. Die Schaffung einer gesunden und unterstützenden Unternehmenskultur kann zukünftige Spannungen, Streitigkeiten oder Meinungsverschiedenheiten verhindern und Unternehmern helfen, zu verstehen, wie sie damit umgehen sollen, wenn sie auftreten. Viele Geschäftsinhaber beginnen diesen Prozess, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und mit ihrem Managementteam so interagieren, wie sie es sich wünschen.