Was sind Führungsleitbilder? • BUOM

Veröffentlicht am 29. März 2021

Führung ist für den Erfolg jeder Organisation, jedes Unternehmens oder jedes Teams von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte müssen eine klare Vision, einen klaren Zweck und einen klaren Plan haben, die in einem Führungsleitbild klar definiert sind. Dies hilft ihnen, ihre Ziele zu priorisieren und ihre Verantwortung zu erfüllen. In diesem Artikel schauen wir uns an, was die Vision einer Führungskraft ist, welche Bedeutung sie hat und wie man eine oder mehrere Beispielaussagen entwickelt.

Was ist eine Führungsvision?

Führungsvision ist die Fähigkeit, sich auf die wichtigsten Aspekte Ihrer selbst oder eines Unternehmens zu konzentrieren, beispielsweise darauf, was Sie erreichen möchten und welche Art von Führungskraft Sie sein möchten. Ihre Vision kann Lehren aus Ihrer Vergangenheit, zu berücksichtigende gegenwärtige Realitäten und Ihre Zukunftsziele umfassen. Es definiert Ihre Persönlichkeit und Ihre Prinzipien. Eine starke Führungsvision kann dazu beitragen, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren.

Eine starke Führungsvision kann dazu beitragen, Menschen dazu zu bewegen, der Richtung und dem Traum des Unternehmens zu folgen. Beispielsweise könnte ein Recyclingunternehmen eine Umweltvision für die Wiederverwendung alter Elektronikgeräte haben, die auf Mülldeponien entsorgt werden. Diese Vision kann dem Unternehmen helfen, die Unterstützung vieler Menschen zu gewinnen, denen die Umwelt am Herzen liegt.

Was sind Management-Vision-Statements?

Das Vision Statement einer Führungskraft ist eine Erklärung der Werte, Überzeugungen und Ziele der Führungskraft. Es definiert, wie sie führen und wer sie sind. Die Erklärung kommuniziert die Ziele und Erwartungen ihres Unternehmens. Die Visionserklärungen des Managements können auch als strategischer Plan dienen, den ein Unternehmen befolgen muss, um seine Ziele zu erreichen.

Die Entwicklung der Vision einer Führungskraft trägt dazu bei, Eigenverantwortung für die Ziele zu schaffen. Die Vision einer Führungskraft kann darin bestehen, mit Fairness, Integrität und Bescheidenheit zu führen. Wenn Sie dieses Ziel im Auge behalten, können Sie ein professionelles und angenehmes Arbeitsumfeld schaffen, das die Teamproduktivität steigert.

Warum ist eine Führungsvision wichtig?

Die Vision einer Führungskraft vermittelt einen Eindruck von der Zukunft des Unternehmens. Fördert den Wunsch, sich zu verbessern und zu wachsen, um Ihre Ziele zu erreichen. Eine Führungsvision ist aus zwei Gründen wichtig:

• Das inspiriert und motiviert Sie, weiterzumachen. Menschen arbeiten wahrscheinlich härter, wenn sie Ziele erreichen müssen. Die Vision einer Führungskraft legt Ziele fest, die das Team innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen soll.

• Es bietet Klarheit und Fokus: Es ist einfach, Menschen von der Arbeit zu überzeugen, indem man eine Richtung oder ein bestimmtes Ziel aufzeigt. Es gibt so viele Ablenkungen im Leben, die unsere Aufmerksamkeit von dem ablenken, was wir erreichen wollen. Mit einer starken Führungsvision kann eine Führungskraft ihre Vision umsetzen, um ihre Ziele zu erreichen. Eine überzeugende Vision kann auch dazu beitragen, Teammitglieder einzubeziehen.

Grundlagen des Führungs-Vision-Statements

Die meisten florierenden Unternehmen haben visionäre Gründer, die einen klaren Weg verfolgen. Mitarbeiter und Investoren unterstützen das Unternehmen aufgrund der überzeugenden, überzeugenden und tragfähigen Vision des Gründers. Damit eine Vision realisierbar ist und Menschen inspiriert, muss sie mehrere grundlegende Kriterien erfüllen:

• Einzigartigkeit: Das Leitbild sollte die einzigartigen Stärken, Werte, Kultur, Ausrichtung und Überzeugungen der Führungskraft und des Unternehmens zum Ausdruck bringen.

• Einfachheit: Die Vision muss auf allen Ebenen des Unternehmens leicht kommuniziert und geteilt werden können.

• Richtlinie: Ein gutes Leitbild sollte jeden Aspekt des Unternehmens leiten, von der Einstellung von Mitarbeitern über die Auswahl von Märkten bis hin zur Entwicklung von Produkten.

• Inspiration: Ihr Leitbild soll Mitarbeiter dazu inspirieren, persönliche Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen.

• Zukunftsorientierung: Ein Management-Vision-Statement sollte zukünftige Ziele enthalten, die Ihnen zum Erfolg, zur Verbesserung und zum Wachstum der Organisation verhelfen können. Führungskräfte müssen sich der aktuellen Unternehmensziele bewusst sein, wenn sie sich auf die Zukunft konzentrieren.

• Positiv: Die Vision einer guten Führungskraft sollte Chancen und Lösungen für Probleme vermitteln. Dies verspricht Erfolg und eine bessere Zukunft für Ihr Unternehmen.

• Inklusivität: Die Vision muss jedem in der Organisation die Gewissheit geben, dass seine Arbeit wertgeschätzt und wertvoll ist. Es ist wichtig, jedes Teammitglied an seinen Wert zu erinnern.

• Praktisch: Handeln unterstützt die Vision. Sobald Sie eine starke Vision entwickelt haben, besprechen Sie diese in allen Präsentationen und Gesprächen im gesamten Unternehmen, um alle im Team daran zu erinnern.

So entwickeln Sie Ihre Führungsvision

Als Führungskraft müssen Sie bereits bei Ihrem Amtsantritt frische Ideen, Fähigkeiten und Lösungen in die Organisation einbringen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist es wichtig, Ihre persönliche Führungsvision zu entwickeln. Hier sind die Schritte, die Sie befolgen müssen:

1. Stellen Sie sich eine ideale Zukunft für Ihr Unternehmen vor. Definieren Sie, wie der Erfolg für Ihr Unternehmen aussehen wird. Überlegen Sie, worauf Sie am meisten stolz sein werden, was nötig ist, um dieses Ziel zu erreichen, und welchen Herausforderungen Sie auf dem Weg dorthin voraussichtlich gegenüberstehen werden.

2. Schreiben Sie die Erfolgsgeschichte, die Sie sich vorgestellt haben. Erklären Sie, was Ihre Mitarbeiter von Ihnen erwarten können und was Sie als Unternehmen alles durchmachen müssen, um erfolgreich zu sein.

3. Beschreiben Sie Ihre Vision von Führung. Sobald Sie die Erwartungen Ihres Vorgesetzten und Ihrer Mitarbeiter verstanden haben, entwickeln Sie die Ziele Ihres Unternehmens.

Behalten Sie Ihre Führungsvision bei

Sobald Sie eine Führungsvision entwickelt haben, können Sie sich auf deren Beibehaltung konzentrieren. Befolgen Sie diese Tipps:

• Überdenken Sie Ihre Vision von Zeit zu Zeit und aktualisieren Sie sie.

• Kommunizieren Sie Ihre aktualisierte Vision regelmäßig an die Mitarbeiter, um Motivation, Loyalität und Ausrichtung zu fördern.

• Verankern Sie Ihre Vision in der Realität und verbinden Sie sie mit der Kultur und den Werten der Organisation.

• Halten Sie die in Ihrer Vision zum Ausdruck gebrachten Versprechen ein.

• Bleiben Sie in schwierigen Zeiten hoffnungsvoll, um den Mitarbeitern ein Vorbild zu sein.

Wie schreibe ich die Visionserklärung einer Führungskraft?

Befolgen Sie diese Schritte, um ein Führungsleitbild zu verfassen:

1. Brainstorming

Um eine Führungsvision zu erstellen, überlegen Sie zunächst, wer Sie als Führungskraft sein möchten und was Ihre Mitarbeiter von Ihnen lernen sollen. Das Leitbild einer Führungskraft sollte auflisten, was Sie von sich selbst als Führungskraft erwarten, Ihre kurzfristigen Ziele beschreiben und erklären, wie diese zur Zukunft des Unternehmens beitragen. Durch die Auflistung Ihrer Ziele, Prioritäten und Werte erhalten Sie eine klarere Vorstellung davon, was in Ihre Bewerbung aufgenommen werden soll.

2. Mitarbeiter einbeziehen

Durch Fragen und Interaktion mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten, ist eine der besten Möglichkeiten, herauszufinden, was sie brauchen, um ihre besten Leistungen zu erbringen.

Hier sind einige Fragen, die Sie Ihrem Team stellen können:

• Was inspiriert Sie zum Erfolg? Diese Frage verbessert Ihr Verständnis des Befehls.

• Was hindert Sie daran, Ihrer Verantwortung nachzukommen? Dies wird Ihnen helfen, die Verantwortlichkeiten des Teams und die Probleme, die es betreffen, besser zu verstehen.

• In welchen Bereichen benötigen Sie Ihrer Meinung nach am meisten Hilfe? Diese Frage hilft einem Leiter, die Stärken und Schwächen seines Teams zu erkennen.

• Welche Prozesse in unseren Abteilungen müssen verbessert oder geändert werden? So können Sie herausfinden, ob die Mitarbeiter mit Ihren implementierten Prozessen einverstanden sind.

• Was macht unsere Organisation einzigartig? Mit dieser Frage können Sie als Führungskraft herausfinden, wie Ihre Mitarbeiter über die Organisation denken.

• Wann sind Ihre glücklichsten Momente bei der Arbeit? Dies ist eine weitere Frage, die Ihnen helfen wird, Ihr Team besser zu verstehen. Ihre Antworten geben Aufschluss darüber, was Sie tun können, damit sich Ihre Mitarbeiter motiviert und wertgeschätzt fühlen.

• Was kann ich ändern, um Sie besser zu führen? Dies ist eine der wichtigsten Fragen für eine Führungskraft bei der Erstellung einer Führungsvision. Mitarbeiter haben möglicherweise Ideen zur Verbesserung der Führung, die hilfreich sein könnten. Diese Frage kann für Mitarbeiter eine großartige Gelegenheit sein, dem Management ihre Gedanken mitzuteilen.

3. Klären Sie Ihre Vision

Verfeinern Sie Ihre Aussage so lange, bis sie genau Ihren Vorstellungen entspricht. Versuchen Sie, eine Sprache zu verwenden, die Ihre Mitarbeiter motiviert und anregt und die Inklusivität betont. Seien Sie kreativ und integrieren Sie Ideen und Feedback von Mitarbeitern, um Ihre Vision zu verfeinern und Ihre Ziele zu erreichen.

Ohne ein Führungsleitbild können alltägliche Probleme die Aufmerksamkeit von wichtigen Wachstumsprojekten ablenken. Mit einer klaren Vision ist es einfacher sicherzustellen, dass Zeit und Mühe sinnvoll eingesetzt werden, damit die Organisation ihren Zielen näher kommt.

Beispiele für Führungsvisionserklärungen

Hier sind einige Beispiele für Führungsvisionserklärungen, die Ihnen helfen sollen:

• Arbeiten Sie weiter daran, die Art von Führungskraft zu werden, für die ich auch arbeiten möchte. Ich werde durch eine offene Kommunikation mit gutem Beispiel vorangehen und in meine Mitarbeiter investieren. Ich werde meiner Organisation helfen, zu wachsen und ihre Ziele zu erreichen.

• Entwickeln Sie gute Beziehungen zu meinen Teammitgliedern und ermutigen Sie sie, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Durch Kommunikation, Positivität und Empathie sorge ich dafür, dass das Arbeitsumfeld effizient und angenehm ist.

• Als Leiter eines Entwicklungsteams werde ich mein Team vor unangemessenen Anforderungen schützen. Ich werde Hindernisse beseitigen, die einen reibungslosen Arbeitsablauf verhindern. Ich werde mein Team dazu inspirieren, nach Exzellenz zu streben. Ich werde auch danach streben, immer ein Vorbild für Ehrlichkeit, Integrität, eine starke Arbeitsmoral und eine positive Einstellung zu sein.

• Als Krankenschwester werde ich jedem Patienten die bestmögliche Pflege und größtmögliche Sorgfalt bieten. Ich werde mich bemühen, das Gesundheitsbewusstsein der Patienten zu stärken.

• Ich werde eine pädagogische Führungskraft sein, um alle Beteiligten in dieser Gemeinschaft dazu zu bewegen, Fairness, Verantwortung und Gleichheit zu praktizieren.

• Da ich weiß, dass Kommunikation für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung ist, höre ich mir jedes Feedback von Mitarbeitern und unseren Kunden an. Ich werde alle gesammelten Informationen nutzen, um eine Strategie zu planen und zu formulieren.

• Ich werde die Leistung meiner Mitarbeiter kontinuierlich bewerten und wertschätzen und sie für außergewöhnliche Leistungen belohnen.