Was ist situative Führung? Definitionen, Vor- und Nachteile und Beispiele • BUOM

23. August 2021

Es gibt viele Führungsstile, die eine Führungskraft nutzen kann, um am Arbeitsplatz erfolgreicher zu sein. Ein solcher Stil ist die situative Führung, bei der eine Führungskraft ihre Art der Führung an eine bestimmte Situation oder Aufgabe anpasst. In diesem Artikel besprechen wir die Definition von situativer Führung, wie Führungskräfte situative Führung umsetzen können und welche Vor- und Nachteile dieser Führungsstil hat.

Was ist situative Führung?

Situative Führung ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft ihren Führungsstil an das aktuelle Arbeitsumfeld und/oder die Bedürfnisse des Teams anpasst. Dieser Führungsstil ist unabhängig von den Fähigkeiten der Führungskraft; Es basiert vielmehr auf der Fähigkeit der Führungskraft, sich an die Anforderungen des Teams oder der Organisation anzupassen, um eine bessere und effektivere Führungskraft zu sein. Dieser Führungsstil kann auch als „Situative Führungstheorie“ oder „Situatives Führungsmodell“ bezeichnet werden. Es wurde von Ken Blanchard und Paul Hersey entwickelt, als sie das Buch Managing Organizational Behavior schrieben.

Laut Blanchard und Hersey kann ein situativer Leiter je nach Situation einen der folgenden Führungsstile anwenden:

• Erzählen. Dies ist ein Stil, bei dem das Team einer engen Aufsicht und ständigen Anleitung bedarf. Führungskräfte, die einen Erzählstil verwenden, können alle Entscheidungen treffen und diese Entscheidungen dann dem Team mitteilen. Der Erzählstil wird am häufigsten verwendet, wenn wiederholbare Ergebnisse erforderlich sind oder wenn sich das Team auf einem Anfängerniveau befindet.

• Verkauf. Diese Art der Führung wird typischerweise eingesetzt, wenn ein Team oder Mitarbeiter nicht motiviert ist, eine Aufgabe oder berufliche Verantwortung zu erfüllen.

• Beteiligung. Der partizipative Führungsstil kommt am häufigsten dann zum Einsatz, wenn ein Team bei bestimmten Aufgaben zwar kompetent ist, es aber an der Bereitschaft oder dem nötigen Selbstvertrauen mangelt, diese auszuführen.

• Delegation. Von einem delegierenden Führungsstil spricht man, wenn ein Team die Arbeit effizient erledigt und nicht viel Anleitung benötigt.

Keiner der beiden Stile gilt als der beste für eine Führungskraft. Vielmehr wird eine Führungskraft, die einen situativen Führungsstil verwendet, den Stil verwenden, der am besten zur Situation passt.

Was machen situative Führungskräfte?

Eine Führungskraft, die einen situativen Führungsstil umsetzt, bewertet die Organisation oder das Team und passt ihre Führungsweise an die spezifischen Bedürfnisse des Teams oder der Organisation an. Ein situativer Führer verkörpert Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in seiner Führung und bewertet die Situation regelmäßig, um sicherzustellen, dass er sich angemessen und erfolgreich verhält.

Zu den allgemeinen Merkmalen, die eine situative Führungskraft am Arbeitsplatz verkörpert oder verkörpern kann, gehören:

• Richtung. Manche Teams oder Organisationen benötigen ein hohes Maß an Führung, um erfolgreich zu sein. Ein situativer Leiter gibt effektiv Anweisungen und sorgt für ständige Aufsicht.

• Flexibilität. Da ein situativer Führer seinen Führungsstil ständig an die aktuelle Situation anpasst, muss er flexibel sein und sich regelmäßig anpassen können.

• Ermutigen Sie zur Teilnahme. Situative Führungskräfte ermutigen Teammitglieder häufig zu mehr Autonomie, indem sie die Beteiligung an der Entscheidungsfindung fördern.

• Delegation. Eine erfolgreiche situative Führungskraft muss in der Lage sein, Aufgaben an diejenigen Teammitglieder zu delegieren, die in der Lage sind, selbstständig zu arbeiten. Dies gilt insbesondere dann, wenn das Team des Leiters unter der Führung des Leiters heranreift.

• Regelmäßiges Coaching. Situative Führungskräfte müssen oft in der Lage sein, ihr Team zu coachen, um Wachstum und Unabhängigkeit zu fördern.

• Ehrlichkeit. Eine situative Führungskraft muss ehrlich mit der Situation umgehen und ihren Führungsstil daran anpassen, anstatt so zu führen, dass sie für die Führungskraft am vorteilhaftesten ist.

Ein echter situativer Leiter ist in der Lage, sein Team erfolgreich einzuschätzen und verschiedene Führungsstile anzuwenden, um den Bedürfnissen des Teams in jeder Situation gerecht zu werden. Diese Führungskräfte bieten bei Bedarf Unterstützung und fördern Wachstum und Unabhängigkeit in ihren Teams, um die Produktivität und den Erfolg zu steigern.

Die Vorteile situativer Führung.

Situative Führung kann sowohl für die Führungskraft als auch für das Team oder die Organisation viele Vorteile haben. Zu den Vorteilen dieser Art der Führung gehören:

• Führungskräfte können den Führungsstil verwenden, der ihrer Meinung nach für eine bestimmte Situation am besten geeignet ist.

• Für gute Führungskräfte, die ihn einzusetzen wissen, kann der situative Führungsstil angenehmer sein.

• Dieser Führungsstil ist recht einfach, denn alles, was man braucht, ist die Fähigkeit, die Situation einzuschätzen und sich an sie anzupassen.

• Situative Führung kann ein angenehmeres Umfeld für Mitarbeiter schaffen, da der verwendete Führungsstil in der Regel ihren Bedürfnissen entspricht.

• Diese Art der Führung berücksichtigt die unterschiedlichen Entwicklungsstufen der Mitarbeiter und trägt dazu bei, auf das Qualifikationsniveau und die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters einzugehen.

Nachteile der situativen Führung

Neben den Vorteilen gibt es auch potenzielle Fallstricke bei der Umsetzung eines situativen Führungsstils in einer Organisation. Zu den Nachteilen, die bei der Verwendung dieses Führungsstils zu berücksichtigen sind, gehören:

• Situative Führung kann in einer Organisation zu Verwirrung führen, da eine situative Führung ihren Ansatz ständig ändern kann, um den Bedürfnissen jedes Teams oder Einzelnen gerecht zu werden.

• Situative Führung konzentriert sich tendenziell nur auf kurzfristige Ziele und verliert dadurch möglicherweise die langfristigen Ziele aus den Augen.

• Situative Führung funktioniert oft nicht, wenn sich wiederholende Aufgaben erledigt werden müssen, da diese Art der Führung flexibel ist, viele aufgabenorientierte Umgebungen jedoch nicht.

• Situative Führung hängt von der Fähigkeit der Führungskraft ab, den Reifegrad eines Mitarbeiters einzuschätzen. Manchen Führungskräften gelingt dies nicht effektiv und sie bieten daher möglicherweise einen Führungsstil an, der für einen bestimmten Mitarbeiter oder ein bestimmtes Team nicht geeignet ist.

Beispiele für situative Führung

Nachfolgend finden Sie Beispiele aus der Praxis, wie situative Führung am Arbeitsplatz umgesetzt werden kann:

Beispiel 1

Die Notaufnahme hat gerade einen großen Zustrom von Patienten erhalten, die bei einem Autounfall schwer verletzt wurden. Bei einem derart großen Patientenaufkommen in der Notaufnahme muss der Leiter der Notaufnahme einen „sprechenden“ Führungsstil annehmen, um die Mitarbeiter der Notaufnahme effektiv anzuleiten. Dies erfordert, dass der Leiter der Notaufnahme das gesamte Personal der Notaufnahme kontinuierlich überwacht und regelmäßig anweist, um sicherzustellen, dass alle Patienten rechtzeitig untersucht und behandelt werden.

Beispiel 2

Der Manager muss mit seinem Team den Abschluss des Projekts überwachen. Das Managementteam verfügt über ausreichende Erfahrung bei der Durchführung aller für das Projekt erforderlichen Aufgaben und das Team hat Selbstvertrauen und die Fähigkeit bewiesen, Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen. Mit diesem Wissen verwendet der Manager während des gesamten Projekts einen „delegierenden“ Führungsstil und delegiert Aufgaben an jedes Teammitglied mit minimaler Aufsicht.