Was ist Lieferkettentransparenz und warum ist sie wichtig? • BUOM
Die Überwachung der Lieferkettenleistung hilft Unternehmen, ihre Abläufe zu verbessern und die Erwartungen der Kunden kontinuierlich zu erfüllen. Die Entwicklung von Strategien zur Lieferkettentransparenz kann die Fähigkeit eines Unternehmens verbessern, die verschiedenen Komponenten seiner Lieferkette zu verwalten. Wenn Sie wissen, was Lieferkettentransparenz ist und warum sie wichtig ist, können Sie das Lieferkettensystem Ihres Unternehmens verbessern. In diesem Artikel besprechen wir, was Lieferkettentransparenz ist, wer sie nutzt und wie man die Transparenz verbessern kann.
Was ist Lieferkettentransparenz?
Supply Chain Visibility (SCV) bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, die Bewegung einer Lieferkette entlang der gesamten Lieferkette zu überwachen. Viele Unternehmen verfolgen Bewegungen entlang der Lieferkette vom Lieferanten bis zur Produktionsstätte. Sie verfolgen auch die Bewegung von den Produktionsstätten zu den Kunden. Dies hilft dem Unternehmen, seine Abläufe anzupassen, um Engpässe in der Lieferkette zu entschärfen. Dies kann ihnen auch dabei helfen, ihre Produkte stets pünktlich zu liefern. Viele Unternehmen nutzen unterschiedliche digitale und physische Systeme zur Überwachung ihres Netzwerks.
Wer nutzt Supply Chain Visibility?
Einige Positionen innerhalb einer Organisation nutzen Software zur Lieferkettentransparenz im Rahmen ihrer regulären Aufgaben. Zu den gängigen Positionen, die die Lieferkette eines Unternehmens überwachen, gehören:
Werksleiter
Kundenbetreuer
Versand- und Empfangspartner
Mitarbeiter beim Kundenservice
Spezialisten für Bestandsverwaltung
Einkäufer von Materialien
Einkaufspartner
Produktionsleiter
Welche Informationen verfolgen Unternehmen im Rahmen der Lieferkettentransparenz?
Unternehmen verfolgen verschiedene Informationen in ihrer Lieferkette. Dies hilft ihnen, den Überblick über einzelne Lieferungen zu behalten und den Fortschritt ihrer Produkte entlang der Lieferkette zu überwachen. Zu den allgemeinen Informationen, die im Rahmen der Lieferkettentransparenz verfolgt werden, gehören:
Physischer Standort des Produkts
Statuskomponente
Chargen- oder Chargennummer
Anfrage Informationen
Produktionsdatum
Lieferanteninformationen
Warum ist Transparenz in der Lieferkette wichtig?
Viele Unternehmen überwachen ihre Netzwerke aktiv, um eine ordnungsgemäße Lieferung an ihre Kunden sicherzustellen. Zu den weiteren Gründen, warum Transparenz in der Lieferkette wichtig ist, gehören:
Hilft bei der Verwaltung komplexer Lieferketten
An vielen Lieferketten sind mehrere Lieferanten, Lieferanten, Produktionsstätten und Kunden beteiligt. Unternehmen, die jede Komponente der Lieferkette verfolgen, können jede Komponente anpassen, um den Unternehmens- und Kundenanforderungen besser gerecht zu werden. Wenn ein Unternehmen beispielsweise mehrere Materiallieferanten hat, kann es die Leistung einzelner Lieferanten verfolgen. Dies kann ihnen helfen, Liefertrends in Bezug auf Qualität, Quantität oder pünktliche Lieferung zu erkennen.
Verbessert die Lieferzeiten
Die Verfolgung jedes Teils der Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, festzustellen, wann Kunden ihre Produkte erhalten. Wenn ein Teil der Lieferkette hinter dem Zeitplan zurückliegt, kann das Unternehmen zusätzliche Ressourcen bereitstellen, um die Produktivität zu verbessern. Dies kann ihnen helfen, ihre Lieferkette an Fristen auszurichten. Wenn ein Unternehmen beispielsweise feststellt, dass sein Produktionsbedarf seinen aktuellen Lagerbestand übersteigt, kann es sich an seine Materiallieferanten wenden, um mehr Waren zu liefern. Dies kann ihnen helfen, ihre Produktionsanforderungen zu erfüllen und fertige Produkte pünktlich an ihre Kunden zu liefern.
Verbessert die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Viele Unternehmen verfügen über globale Liefernetzwerke. Für diese Unternehmen ist es wichtig, jeden Teil ihrer Lieferkette zu überwachen, um die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sicherzustellen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Materialien oder Produkte innerhalb des erwarteten Zeitrahmens geliefert werden. Zu den wichtigen Vorschriften, die Unternehmen überwachen müssen, gehören Handelsabkommen mit Ländern, Einkaufsvorschriften und Zölle.
Beispielsweise kann ein Unternehmen Schnittholz aus einem anderen Land kaufen. Durch die Überwachung staatlicher Zölle im Zusammenhang mit Rohholzimporten können sie sicherstellen, dass diese Zölle vollständig bezahlt werden. Dies kann eine weitere Verarbeitung in den Hafenlagern verhindern, da das Unternehmen bereits alle Holzzölle bezahlt hat.
Erhöht den Wettbewerbsvorteil
Eine kontinuierliche Überwachung der Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, Netzwerkengpässe schnell zu erkennen und zu beheben. Dies kann ihnen helfen, Produkte schnell zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Die rechtzeitige Lieferung dieser Produkte an Kunden kann Unternehmen dabei helfen, starke Beziehungen zu ihren Kunden aufzubauen und die Kundenbindung zu erhöhen.
Durch die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen in der Lieferkette kann ein Unternehmen seine Produktions-, Lager- oder Transportkosten senken. Wenn ein Unternehmen beispielsweise mehrere seiner Herstellungsprozesse automatisiert, um die Transparenz zu verbessern, kann es die Arbeitskosten senken. Die Prozessautomatisierung ermöglicht es einem Unternehmen, seine Mitarbeiter unterschiedlichen Rollen innerhalb des Unternehmens zuzuweisen, den Arbeitszeitbedarf zu reduzieren oder Überstundenerwartungen zu eliminieren.
Wie können Sie die Transparenz der Lieferkette verbessern?
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie ein Unternehmen die Transparenz seiner Lieferkette verbessern kann, um die Kosten der Lieferkette zu senken und die Lieferzeiten zu verkürzen. Zu den Möglichkeiten zur Verbesserung der Lieferkettentransparenz gehören:
Implementieren Sie die SCV-Technologie
Die Implementierung der SCV-Technologie kann Ihnen bei der Verwaltung einzelner Komponenten Ihrer Lieferkette helfen. Mit einigen Programmen können Sie die gesamte Lieferkette Ihres Unternehmens verfolgen, während andere sich auf bestimmte Prozesse wie Bestandsverwaltung, Bedarfsprognose oder Lagerverwaltung konzentrieren. Technologie kann Ihnen und Ihrem Unternehmen auch dabei helfen, Trends in der Lieferkette schnell zu erkennen, wie z. B. Trends bei Liefervorlaufzeiten und durchschnittlichen Produktionskapazitäten.
Identifizieren von Verbesserungen in der Lieferkette
Das Erkennen von Verbesserungspotenzialen in Ihrer Lieferkette kann Ihnen dabei helfen, die Leistung Ihrer Kette zu verbessern. Die Automatisierung von Teilen Ihrer Lieferkette kann auch dazu beitragen, Fehler in der Kette zu reduzieren. Beispielsweise kann ein System, das automatisch Versanddokumente erstellt, dazu beitragen, Dokumentationsfehler zu reduzieren und die Liefergenauigkeit zu verbessern. Dies kann die Kundenzufriedenheit und -treue erhöhen und möglicherweise die Transportkosten senken.
Verbesserung der Effizienz der Lieferkette
Die Belohnung der Produktivität in der gesamten Lieferkette kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen schneller als seine Konkurrenten liefert. Die Integration digitaler Technologien, Automatisierung und Robotik in die Lieferkette kann dazu beitragen, die Produktionseffizienz zu verbessern und die Produktivität zu steigern. Die Verbesserung der betrieblichen Effizienz kann auch dazu beitragen, die Gewinnmargen eines Unternehmens zu steigern.
Überdenken Sie Supply-Chain-Strategien
Unternehmen, die in ihren Supply-Chain-Strategien flexibel bleiben, können sich leicht an veränderte Supply-Chain-Anforderungen anpassen. Einige Unternehmen gehen auch zu umgekehrten oder zirkulären Logistikstrategien über, um die Unternehmensrentabilität zu verbessern. Die Festlegung von Zeiträumen zur Bewertung und Überprüfung von Logistikstrategien kann Unternehmen dabei helfen, ihre Lieferketten zu verbessern und ihre Sichtbarkeit zu erhöhen.