Was ist Lean Production Management? (mit Tipps) • BUOM

20. Juli 2021

Unternehmen können Lean Manufacturing nutzen, wenn sie die Produktivität ihres Unternehmens verbessern und Verschwendung minimieren möchten. Diese Geschäftsstrategie kann dazu beitragen, die betriebliche Effizienz durch Mitarbeiter- und Kundenfeedback zu verbessern.

Das Verständnis von Lean Management kann Ihnen auch bei der Entscheidung helfen, ob diese Strategie den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht. In diesem Artikel definieren wir Lean Product Management, identifizieren seine Vorteile, listen die Branchen auf, in denen es eingesetzt wird, und geben Tipps für die Umsetzung.

Was ist Lean Production Management?

Lean Manufacturing Management ist eine Geschäftsstrategie, die ein Betriebssystem nutzt, um die täglichen Abläufe durch einen minimalistischen Ansatz zu verbessern. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Workflow-Effizienz und der Gewinnmaximierung ohne zusätzlichen Aufwand oder zusätzliche Ressourcen. Dieser Führungsstil hilft Führungskräften, diese Ziele zu erreichen, indem er Teams dazu ermutigt, Verschwendung zu reduzieren und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Produktion aufrechtzuerhalten.

Das Ziel dieser Strategie besteht darin, Aktivitäten zu identifizieren und zu eliminieren, die keinen Mehrwert für den Produktionsprozess darstellen. Dazu kann die Reparatur fehlerhafter Produkte, die Vermeidung unnötiger Produktbewegungen und die Minimierung von Konstruktionsaufgaben gehören. Ein Fertigungsleiter kann bei der Implementierung von Lean Manufacturing Management viele Elemente berücksichtigen, darunter:

• Produktionsvolumen: Überproduktion kann Zeit und Material verschwenden. Daher ist es ein entscheidendes Element dieser Managementstrategie, zu berücksichtigen, wie viel Produkt der Markt benötigt und wie viel das Unternehmen tatsächlich produziert.

• Bewegung: Dieser Ansatz untersucht, was passiert, wenn die Bewegung von Materialien oder Personen häufiger auftritt oder länger als nötig dauert. Kontinuierliche Bewegung ist eines der Schlüsselelemente einer Lean-Strategie und betont die kontinuierliche Produktivität der Mitarbeiter.

• Produktfehler: Die Identifizierung von Produktfehlern kann dazu beitragen, die Produktion von Produkten, die nicht den Qualitätsstandards des Unternehmens entsprechen, zu eliminieren oder zu minimieren.

• Überverarbeitung: Überverarbeitung kann auftreten, wenn die Merkmale oder Elemente eines Produkts keinen Mehrwert für den Kunden oder keinen Gewinn für das Unternehmen darstellen.

• Mitarbeiterpotenzial. Lean Project Management berücksichtigt auch das Potenzial der Mitarbeiter, sodass Teamleiter die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und nutzen können, um sicherzustellen, dass sie für ihre Rolle gut geeignet sind.

Vorteile von Lean Manufacturing Management

Zu den Vorteilen des Lean-Projektmanagements gehören:

Budgetvorgaben erfüllen und Kosten senken

Sowohl Kunden als auch Unternehmen können finanziell von Lean Management profitieren. Dieser Prozess kann Unternehmen helfen, indem er sicherstellt, dass sie ihr Budget einhalten. Dies kann auch den Verbrauchern zugute kommen, da es dazu beitragen kann, die Produktionskosten zu senken, sodass Unternehmen die Preise senken können, ohne Umsatzeinbußen hinnehmen zu müssen. Ein Fokus auf die Reduzierung von Verschwendung kann Teamleitern auch dabei helfen, genauere und präzisere Budgetschätzungen zu erstellen.

Produktivitätssteigerung

Durch die Effizienz der an der Produktion und im Produktionsprozess beteiligten Arbeitskräfte kann Lean Manufacturing Management Unternehmen dabei helfen, die Gesamtproduktivität zu verbessern. Seine strategischen Methoden verlangen von den Mitarbeitern, dass sie ihre Zeit sorgfältig nutzen und sicherstellen, dass sie Produktionsstandards und -erwartungen erfüllen. Dies ermutigt die Mitarbeiter, ihre Zeit zu optimieren und ihre individuelle Produktivität zu steigern, wodurch die Produktivität des gesamten Unternehmens gesteigert wird.

Fristen

Lean Manufacturing Management kann professionellen Teams helfen, Vertragsfristen einzuhalten, indem es Zeitverschwendung eliminiert oder minimiert. Diese Strategie ermutigt Teamleiter, Zeitpläne und Fristen im Voraus zu erstellen, damit alle Mitarbeiter über Fristen und Produktionserwartungen informiert sind. Ein optimiertes Zeitmanagementsystem kann dazu beitragen, die Fähigkeit aller Mitarbeiter, ihre Aufgaben zu erledigen, zu verbessern und so die Einhaltung von Fristen im gesamten Produktionsprozess zu erleichtern.

Qualitätsverbesserung

Mithilfe dieser Strategie können Unternehmen ermitteln, was für den Kunden einen Mehrwert darstellt, um ein optimiertes Produktionssystem zu schaffen. Dies bedeutet, dass sich die Gesamtqualität der Produkte verbessert und die Wahrscheinlichkeit der Kundenzufriedenheit und des Umsatzes steigt. Unternehmen können das Feedback ihrer Kunden auch nutzen, um das Design ihrer Produkte zu beeinflussen, was sie dazu ermutigen kann, neue, innovative Produkte zu entwickeln, die den Kundenprioritäten entsprechen.

Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

Lean Management kann den Mitarbeitern zugute kommen, da es darauf abzielt, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erkennen und weiterzuentwickeln. Wenn ein Arbeitgeber diese Managementstrategie anwendet, ist es möglicherweise wahrscheinlicher, dass er seinen Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet, damit diese ihre beruflichen Aufgaben bestmöglich erfüllen können. Dies kann dazu beitragen, dass ein Unternehmen effizienter wird, da die Mitarbeiter ihr Fachwissen erweitern.

Mitarbeiter zufrieden stellen

Unternehmen, die diese Strategie umsetzen, erkennen oft, dass die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter wichtig sein kann, wenn sie versuchen, die Produktion zu steigern. Sobald Unternehmen sicherstellen, dass die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter Priorität hat, fördern sie in der Regel das Feedback ihrer Mitarbeiter und implementieren Möglichkeiten, um zu zeigen, dass sie ihre Meinung wertschätzen. Das Anhören der Meinungen der Mitarbeiter kann auch für Unternehmen von Vorteil sein, da die Mitarbeiter alternative Standpunkte und Verbesserungsmöglichkeiten im Unternehmen hervorheben können.

Branchen, die typischerweise Lean Manufacturing Management nutzen

Obwohl die Implementierung von Lean Manufacturing Management je nach Branche unterschiedlich sein kann, können viele Bereiche von dieser Strategie profitieren. Hier sind einige Branchen, in denen Lean Manufacturing häufig zum Einsatz kommt:

Produktion

Lean Manufacturing Management kann für produzierende Unternehmen von großem Nutzen sein, da es ihnen hilft, Werte zu erkennen und Verschwendung zu reduzieren. Dieser Managementstil ermutigt Hersteller, ihre Prozesse zu bewerten und zu verbessern, was zu höheren Gewinnen und gleichzeitiger Verbesserung der Qualität ihrer Produkte führt. Da sich die Fertigung mit der technologischen Entwicklung ständig verändert, sollten Hersteller den Einsatz von Lean Operations in Betracht ziehen, um ihre Fortschritte zu analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Einzelhandel

Da sich der Einzelhandel auf quantitative Kennzahlen wie Lagerbestände, Kosten und Gesamtgewinn konzentriert, kann Lean Management ein nützliches strategisches Instrument für die Branche sein. Durch die Optimierung und strategische Planung der Warenlieferung kann Lean Manufacturing Management Lagerkosten und Verschwendung reduzieren und die Produktivität der Mitarbeiter verbessern. Einzelhandelsmanager können die Nachfrage nach Produkten durch Forschung, Daten und Analysen vorhersagen und so Kosten senken, indem sie Verbrauchertrends erkennen und ihren Lagerbestand entsprechend anpassen. Es kann ihnen auch dabei helfen, den Gewinn ihres Geschäfts oder Unternehmens zu steigern.

Software-Entwicklung

Softwareentwickler können diese Geschäftsstrategie oder ein abgeleitetes Framework wie eine agile Methodik nutzen, um ihre Abläufe effizienter zu gestalten. Diese Methoden können Unternehmen dabei helfen, Prozesse zu optimieren und Entwicklern zusätzliches Kundenfeedback zu liefern. Dadurch können sie sich auf wichtige Softwarefunktionen konzentrieren, die einen Mehrwert für den Kunden schaffen und den Gewinn steigern können.

Gastfreundschaft

Für Unternehmen im Gastgewerbe steht in der Regel die Kundenzufriedenheit an erster Stelle. Das bedeutet, dass die Einführung von Lean Management im Gastgewerbe von Vorteil sein kann, da es darauf abzielt, den Ruf der Marke zu stärken und den Kundenservice zu verbessern. Mit dem Aufkommen alternativer Hoteldienstleistungen wie Home-Sharing kann diese Managementstrategie neue Lösungen bieten, um sicherzustellen, dass Unternehmen in der Branche wettbewerbsfähig und profitabel bleiben.

Tipps zur Umsetzung dieser Strategie

Befolgen Sie diese Tipps bei der Implementierung von Lean Manufacturing:

• Konzentrieren Sie sich auf den organisatorischen Ablauf. Erwägen Sie die Einführung einer Organisationsstruktur, die sicherstellt, dass jede Rolle für das Erreichen der Unternehmensziele wichtig ist. Dies kann dazu beitragen, sinnvollere Verantwortlichkeiten für jede Position zu schaffen und den Mitarbeitern ihren Wert für das Unternehmen zu zeigen.

• Fragen Sie Mitarbeiter nach ihrer Meinung. Sie können das Engagement der Mitarbeiter bei der Umstellung auf diese Managementstrategie steigern, indem Sie sie um Input und Feedback bitten. Sie können aus erster Hand Einblicke in Bereiche gewinnen, in denen Lean Manufacturing von Nutzen sein kann, und einzigartige Perspektiven auf Geschäftsprozesse bieten.

• Führen Sie neue Technologien ein. Sie können dazu beitragen, die Produktionsmethoden und das Mitarbeitererlebnis zu verbessern, indem Sie Technologien zur Mitarbeiterkommunikation implementieren, die Lean Onboarding und Fortschritt unterstützen.