Was ist induktives Denken? (Plus Anwendungsbeispiele) • BUOM

9. Juni 2021

Wenn Sie eine Entscheidung treffen, durchlaufen Sie normalerweise einen unbewussten Prozess, bei dem Sie Beobachtungen anhand Ihrer vergangenen Erfahrungen filtern. Wenn Sie beispielsweise nach draußen schauen und einen sonnigen Himmel sehen, können Sie davon ausgehen, dass Sie keinen Regenschirm benötigen. Da viele vergangene Sonnentage diese Annahme bestätigt haben, ist dies eine vernünftige Annahme. Dieser Denkprozess ist ein Beispiel für die Verwendung von induktivem Denken, einem logischen Prozess, der auf spezifischen Erfahrungen, Beobachtungen oder Fakten basiert.

Induktives Denken ist ein wichtiges Werkzeug in Statistik, Forschung und Wahrscheinlichkeitsrechnung und hilft uns, Muster zu erkennen und bessere Entscheidungen am Arbeitsplatz zu treffen. In diesem Artikel erklären wir, wie induktives Denken funktioniert, und zeigen anhand von Beispielen, wie es bei der Jobsuche und in anderen beruflichen Situationen eingesetzt werden kann. Wir erklären auch, wie sich induktives Denken vom abduktiven und deduktiven Denken unterscheidet.

Was ist induktives Denken?

Induktives Denken ist eine Methode des logischen Denkens, die Beobachtungen mit empirischen Informationen kombiniert, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen. Wenn Sie einen bestimmten Datensatz betrachten und auf der Grundlage vorhandener Erkenntnisse aus früheren Erfahrungen allgemeine Schlussfolgerungen ziehen können, verwenden Sie induktives Denken.

Wenn Sie beispielsweise die Bevölkerung einer Stadt in den letzten 15 Jahren betrachten, stellen Sie möglicherweise fest, dass die Bevölkerung konstant gewachsen ist. Wenn Sie vorhersagen möchten, wie hoch die Bevölkerungszahl in fünf Jahren sein wird, können Sie anhand der Ihnen vorliegenden Daten oder Informationen eine Schätzung vornehmen.

Beispiele für induktives Denken

Auch wenn Sie noch nie von induktivem Denken gehört haben, haben Sie es wahrscheinlich schon zur Entscheidungsfindung im beruflichen Umfeld genutzt. Hier sind einige Beispiele dafür, wie Sie den Prozess des induktiven Denkens in einem beruflichen Umfeld anwenden können:

• Nach der Analyse leistungsstarker und erfolgreicher Marketingmitarbeiter stellt der Personalvermittler fest, dass sie alle über einen Hochschulabschluss in Betriebswirtschaft, Marketing oder Journalismus verfügen. Sie beschließt, künftige Anstrengungen auf die Rekrutierung von Kandidaten mit Abschlüssen in einer dieser drei Disziplinen zu konzentrieren.

• Verkäufer stellen fest, dass die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen Verkauf tätigen, um 75 % höher ist, wenn sie Bewertungen aktueller und früherer Kunden mit ihren potenziellen Kunden teilen. Sie geben nun Feedback an alle potenziellen Kunden weiter, um ihre Abschlussquote zu verbessern.

• Es ist immer hilfreich, sich die Zeit zu nehmen, Kommentare früherer Kunden zu lesen. Neben einer positiven Kundenbewertung, die Sie mit zukünftigen Kunden teilen können, kann es Sie auch über etwaige Probleme früherer Kunden informieren.

• Da der Veranstaltungsleiter feststellt, dass sich die Stimmung der Bewohner des Seniorenzentrums verbessert, wenn kleine Kinder ihn besuchen, entwickelt er eine Freiwilligeninitiative mit örtlichen Schulen, um Schüler mit den Bewohnern des Zentrums zusammenzubringen.

Indem Sie sich die Zeit nehmen, bei positiven Geschäftsergebnissen nach Mustern zu suchen und diese zu identifizieren, können Sie zukünftige Bemühungen informieren und Ihren Erfolg wiederherstellen.

Arten des induktiven Denkens

Je nach Situation gibt es unterschiedliche Möglichkeiten, induktives Denken anzuwenden. Hier sind die drei am häufigsten verwendeten Arten des induktiven Denkens:

Induktive Verallgemeinerung

Bei dieser Art des induktiven Denkens wird eine Situation dargestellt, Sie betrachten Beweise aus früheren ähnlichen Situationen und ziehen auf der Grundlage der verfügbaren Informationen eine Schlussfolgerung.

Beispiel. Das Unternehmen hat sein Umsatzziel für das dritte Quartal in den letzten drei Jahren übertroffen. Basierend auf diesen Informationen wird das Unternehmen sein Umsatzziel voraussichtlich im dritten Quartal dieses Jahres erreichen.

Statistische Induktion

Diese Art des induktiven Denkens nutzt statistische Daten, um Schlussfolgerungen zu ziehen.

Beispiel: 90 % des Vertriebsteams haben letzten Monat ihre Quote erreicht. Pat arbeitet in der Verkaufsabteilung. Pat hat wahrscheinlich letzten Monat seine Verkaufsquote erreicht.

In diesem Fall verwenden Sie Statistiken, um Ihre Schlussfolgerung zu untermauern. Obwohl die statistische Induktion mehr Kontext für ein mögliches Ergebnis oder eine mögliche Vorhersage liefert, ist es wichtig zu bedenken, dass neue Daten von früheren Studien abweichen und die Theorie als falsch erweisen können.

Einführung bei Konfirmation

Die Induktion durch Bestätigung ermöglicht es Ihnen, zu einer möglichen Schlussfolgerung zu gelangen, Sie müssen jedoch bestimmte Annahmen einbeziehen, damit das Ergebnis akzeptiert wird. Diese Art des induktiven Denkens wird häufig von Polizisten und Ermittlern verwendet. Hier ist ein Beispiel:

Renee stürmte in das Gebäude.

Wer das Gebäude betritt, hat Gelegenheit, Motiv und Mittel.

Rene war in der Nähe und hatte die Hauptschlüssel in seiner Tasche.

Renee ist wahrscheinlich in das Gebäude eingebrochen.

In dieser Situation entwickeln Sie eine Theorie, und um deren Wahrheit zu beweisen, müssen Sie über konkrete Beweise verfügen. Zu wissen, dass Rene sich in der Gegend aufhielt, in der in das Gebäude eingebrochen wurde, und dass er einen Hauptschlüssel in seiner Tasche hatte, ist ein starkes Argument dafür, dass er derjenige war, der in das Gebäude eingebrochen ist. Wenn Sie die verschiedenen Arten des induktiven Denkens verstehen, können Sie sie besser auf die tägliche Arbeit am Arbeitsplatz anwenden.

Wann ist induktives Denken sinnvoll?

Induktives Denken ist nicht immer der beste Weg, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen. Hier sind die Vor- und Nachteile dieser Entscheidungsmethode:

Vorteile des induktiven Denkens

Induktives Denken ermöglicht Ihnen den Umgang mit einem breiten Spektrum von Wahrscheinlichkeiten. Die Annahmen, die Sie auf der Grundlage der vorgelegten Beweise oder eines bestimmten Datensatzes treffen, sind nahezu unbegrenzt. Das induktive Denken bietet Ihnen jedoch einen Ausgangspunkt, sodass Sie Ihre Annahmen eingrenzen und zu einer fundierten Schlussfolgerung gelangen können.

Induktives Denken ermöglicht es Ihnen auch, mehrere Lösungen für ein Problem zu entwickeln und Ihre Forschung zur Bewertung einer anderen Hypothese zu nutzen. Es ermöglicht Ihnen, Erkenntnisse aus früheren Erfahrungen zu nutzen, um in neuen Situationen Urteile zu fällen und Entscheidungen zu treffen.

Die Grenzen des induktiven Denkens

Eine Schwäche des induktiven Denkens ist gleichzeitig auch eine seiner größten Stärken: Man kann Theorien nur auf der Grundlage begrenzter Daten oder Kenntnisse erstellen. Dies gibt Ihnen zwar die Möglichkeit zum Erkunden, schränkt aber auch den zur Nutzung verfügbaren Rahmen ein.

Wenn Sie beispielsweise 100 Katzen beobachten und feststellen, dass sie alle Hunde anzischen, könnten Sie zu dem Schluss kommen, dass jede Katze Hunde anzischt. Obwohl dies eine vernünftige Begründung ist, sind die von Ihnen verwendeten Daten begrenzt. Da Sie nur 100 Katzen beobachtet haben, ist Ihre Schlussfolgerung möglicherweise nicht für jede Katze richtig.

Bei der Verwendung des induktiven Denkens ist es wichtig zu verstehen, dass immer Raum für Fehler besteht. Auch wenn Ihre Annahmen oder Theorien in einigen Fällen falsch sein können, können Sie diese Informationen zur Weiterentwicklung Ihrer Forschung nutzen.

Obwohl Sie Ihre Behauptung oder Ihr Urteil auf Daten und Beweise stützen können, ist es dennoch möglich, dass neue Fakten oder Beweise entdeckt werden, die Ihre Theorie als falsch erweisen. Aus diesem Grund ist es wichtig zu lernen, die Fähigkeiten des induktiven Denkens in Kombination mit anderen Arten des Denkens einzusetzen.

So demonstrieren Sie Ihre Fähigkeiten zum induktiven Denken

Fachleute mit logischen Denkfähigkeiten, wie z. B. Fähigkeiten zum induktiven Denken, sind oft besser in der Entscheidungsfindung. Deshalb sollten Sie diese Fähigkeit während der gesamten Jobsuche und im Einstellungsprozess hervorheben.

Induktives Denken in Ihrem Lebenslauf

Obwohl Sie es auflisten können Soft Skill Dies ist in einem Lebenslauf besonders wichtig, wenn der Arbeitgeber ausdrücklich das induktive Denken erwähnt oder die Fähigkeit kritisch zu Denken in der Stellenanzeige oder -beschreibung. Erwägen Sie, ein konkretes Beispiel dafür zu nennen, wie Sie in Ihrem Unternehmen induktive Denkfähigkeiten am Arbeitsplatz eingesetzt haben Motivationsschreiben.

Fähigkeiten zum induktiven Denken in Vorstellungsgesprächen

Zur Zeit Interview, kann der Arbeitgeber Fragen zu Ihrem Entscheidungsprozess stellen. Nehmen Sie sich Zeit, über bestimmte Zeiten nachzudenken, in denen Sie induktives Denken eingesetzt haben, insbesondere wenn dies zu einem positiven Ergebnis geführt hat. Ein klares Beispiel kann Arbeitgebern beweisen, dass Sie in der Lage sind, aufschlussreiche Beobachtungen zu machen, Informationen zu speichern und Ihr Wissen anzuwenden, um fundierte Entscheidungen am Arbeitsplatz zu treffen.

Fähigkeiten zum induktiven Denken mit der STAR-Methode

Die Verwendung der STAR-Technik (Situation, Task, Action and Result) ist eine effektive Methode, um potenziellen Arbeitgebern Ihre Fähigkeiten zum induktiven Denken klar und prägnant zu vermitteln. Hier sind die Schritte, die Sie verwenden müssen STAR-Methode:

1. Beschreiben Sie die Situation. Wo hast du gearbeitet? Welche Rolle spielten Sie im Projekt bzw. in der Aufgabe?

2. Beschreiben Sie die Aufgabe. Was war Ihre konkrete Verantwortung? Vor welchem ​​Problem oder Problem stehen Sie? Welche Beobachtungen haben Sie gemacht?

3. Erläutern Sie ausführlich die Maßnahmen, die Sie ergriffen haben. Zu welchem ​​Schluss sind Sie gekommen? Wie haben Sie Ihre Schlussfolgerung in eine umsetzbare Lösung umgewandelt?

4. Teilen Sie das Ergebnis. Wie haben Ihre Maßnahmen zur Lösung des Problems beigetragen? Was war das Ergebnis und welche Auswirkungen hatte es auf das Unternehmen oder das Team?

Induktives Denken verstehen und effektiv vorgehen Wenden Sie diesen logischen Denkprozess an in Ihrem Arbeitsumfeld ist für den Erfolg in jeder Rolle von entscheidender Bedeutung. Indem Sie lernen, Ihre Fähigkeiten zum induktiven Denken zu erkennen, können Sie diese bei Ihrer Jobsuche hervorheben und bei Arbeitgebern in Vorstellungsgesprächen einen positiven Eindruck hinterlassen.

Induktives Denken vs. deduktives und abduktives Denken

Argumentationsfähigkeiten gehören zu den wichtigsten Soft Skills, die Arbeitgeber bei potenziellen Kandidaten suchen. Neben dem induktiven Denken gibt es zwei weitere Arten des Denkens – das abduktive und das deduktive –, deren Verständnis und Anwendung sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb wichtig ist.

Induktives und deduktives Denken

Wo induktives Denken Erfahrung und verifizierte Beobachtungen nutzt, um das Ergebnis zu erraten, deduktives Denken nutzt Theorien und Überzeugungen, um eine bestimmte Schlussfolgerung zu rationalisieren und zu beweisen. Der Zweck des induktiven Denkens besteht darin, ein wahrscheinliches Ergebnis vorherzusagen, während der Zweck des deduktiven Denkens darin besteht, eine Tatsache zu beweisen.

Beide Arten des Denkens bieten wertvolle Vorteile am Arbeitsplatz. Arbeitgeber sehen induktives Denken in Bewerbungen besonders gern, weil es Ihre Fähigkeit zum kritischen Denken und zur Problemlösung unterstreicht. Heben Sie es nicht nur in Ihrem Lebenslauf hervor, sondern auch in Ihrem Anschreiben und Vorstellungsgespräch.

Beispiel für induktives Denken:

1. „Ich werde müde, wenn ich keinen Kaffee trinke.“

2. „Kaffee macht süchtig.“

3. „Ich bin süchtig nach Kaffee.“

Beispiel für deduktives Denken:

1. „Menschen brauchen Atem zum Leben.“

2. “Du bist menschlich.”

3. „Um zu leben, braucht man Atem.“

Beschreibung des Bildes

Induktiv vs. deduktiv:
Induktives Denken ist das Ziehen allgemeiner Schlussfolgerungen auf der Grundlage spezifischer Szenarien.
Beim deduktiven Denken handelt es sich um die Untermauerung einer verallgemeinerten Aussage durch spezifische Szenarien.

Induktives und abduktives Denken

Abduktives Denken lässt mehr Annahmen zu als induktives Denken. Beim abduktiven Denken geht es darum, Informationen oder Beobachtungen zu analysieren, die möglicherweise unvollständig sind. Sie können anhand der verfügbaren Informationen mögliche Ergebnisse erraten oder Hypothesen aufstellen.

Die Medizin nutzt häufig abduktives Denken, um Diagnosen zu stellen, ohne dass Informationen wie Testergebnisse vorliegen. Wenn beispielsweise ein Patient Symptome zeigt, arbeiten Gesundheitsdienstleister daran, eine logische Antwort oder Diagnose auf der Grundlage der minimalen Informationen zu entwickeln, die sie benötigen, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen.

Obwohl abduktives Denken mehr Freiheiten bietet als induktives oder deduktives Denken, kann es auch zu mehreren falschen Schlussfolgerungen führen, bevor Sie die wahre Antwort finden.