Was ist Ihr Führungsstil? • BUOM
22. Februar 2021
Wenn Sie sich für eine Führungsposition bewerben, wird der Arbeitgeber Sie wahrscheinlich nach Ihrem Führungsstil fragen. Wenn Sie sich im Vorfeld auf diese Frage vorbereiten und Beispiele von Situationen verwenden, in denen Sie Ihren Führungsstil unter Beweis gestellt haben, können Sie eine durchdachte Antwort geben.
In diesem Artikel erklären wir, warum Arbeitgeber diese Frage stellen und wie Sie sie beantworten können.
Warum fragen Arbeitgeber: „Was ist Ihr Führungsstil?“
Die Beschreibung Ihres Führungsstils ist eine Möglichkeit, Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen und Ihre kooperativen, kooperativen und zwischenmenschlichen Methoden hervorzuheben. Auch wenn Sie sich nicht für eine Führungsposition bewerben, suchen Arbeitgeber nach Kandidaten mit Führungsqualitäten, die sich innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln können. Ihr Interviewer möchte möglicherweise sicherstellen, dass er oder sie sich im Falle eines Notfalls oder einer unerwarteten Situation auf Sie als Interimsleiter verlassen kann.
Wie beantworten Sie die Frage „Was ist Ihr Führungsstil?“
Mit etwas Weitblick und Kreativität können Sie Fragen zu Ihrem Führungsstil beantworten und dabei selbstbewusst und bescheiden klingen. Hier sind einige Schritte, die Sie befolgen können:
Definieren Sie gutes Management.
Zeigen Sie, wie Sie diese Eigenschaft demonstriert haben.
Verwenden Sie Statistiken.
Veranschaulichen Sie Ihren Stil anhand von Beispielen.
1. Definieren Sie gutes Management
Erklären oder beschreiben Sie, was Ihrer Meinung nach gutes Management ausmacht. Dadurch erhält der Interviewer eine Vorstellung von Ihren Werten und bevorzugten Eigenschaften. Möglicherweise sind Sie detailorientiert und haben das Gefühl, dass es wichtig ist, den Überblick über jedes Detail zu behalten, oder Sie bevorzugen einen Ansatz, der sich stärker auf das Erreichen von Ergebnissen als auf die zum Erreichen eines Ziels erforderlichen Schritte konzentriert.
Beispiel: „Ich denke, ein guter Manager bietet einige Anleitungen, viel Schulung und Unterstützung, vertraut aber darauf, dass seine Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen.“
2. Zeigen Sie, wie Sie diese Eigenschaft demonstriert haben.
Zeigen Sie, dass Sie in Ihrem Berufsleben möglicherweise bereits gutes Management bewiesen haben, auch wenn Sie dies getan haben, ohne technisch gesehen eine Führungsposition innezuhaben. Eine gute Möglichkeit hierfür ist die Verwendung der STAR-Methode: Beschreiben Sie die Situation, Ihre Rolle bei der Herausforderung, die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen und das Ergebnis.
Beispiel: „Als ich gerade als Disponent in einem Reisebüro anfing, erhielt ich einen Anruf von einem Fahrgast, der eine Stunde lang auf einen Bus gewartet hatte, der alle 15 Minuten hielt. Aufgrund des Schichtplans und der Karte habe ich einen anderen Bus umgeleitet, um den Fahrgast so schnell wie möglich abzuholen. Der Kunde bedankte sich bei mir und erwähnte mich in seiner Bewertung.“
3. Verwenden Sie Statistiken
Verwenden Sie nach Möglichkeit Statistiken, Daten oder andere Funktionen, um den Erfolg in einer Führungsrolle nachzuweisen. Die Quantifizierung Ihrer Erklärung kann Personalmanagern helfen, besser zu verstehen, wie bedeutend Ihre Leistung war.
Beispiel: „In einer meiner vorherigen Rollen wurde ich Projektmanager für ein Food-Truck-Fundraising-Projekt. Da mein Führungsstil darin besteht, jeden in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, habe ich ein Meeting abgehalten und Ideen von den Mitarbeitern gesammelt. Sie schlugen Live-Musik, wechselnde Standorte und das Hinzufügen von Werbegeschenken vor. Innerhalb von vier Monaten konnten wir die Besucherzahl um fast 75 % steigern.“
4. Veranschaulichen Sie Ihren Stil anhand von Beispielen.
Verwenden Sie abschließend konkrete und anschauliche Beispiele. Es macht Sie einprägsamer und dient auch als Beweis dafür, wie Sie andere führen. Sie dienen auch dazu, Ihren Führungsstil zu zeigen und nicht zu verraten.
Beispiel: „Mein Führungsstil besteht darin, dafür zu sorgen, dass jeder Spaß hat. Als ich mit der Organisation der Lehrerausbildung beauftragt wurde, wollte ich nicht, dass es sich wie eine lästige Pflicht anfühlt. Ich habe Spiele mit kleinen Preisen für die Gewinner entwickelt, um sie zur Teilnahme am Lernprozess zu ermutigen. Meinen Kollegen hat es so gut gefallen, dass sie mich einstimmig ausgewählt haben, um das ganze Jahr über alle Schulungen zu leiten.“*
Beispiele für Antworten auf Fragen zu Ihrem Führungsstil
Hier sind einige Beispiele, wie Sie die Frage nach Ihrem Führungsstil beantworten könnten.
Beispiel 1: Wenn Sie noch nie eine formelle Führungsposition innehatten, aber als Mitarbeiter Managementfähigkeiten unter Beweis gestellt haben
„Mein Stil besteht darin, sicherzustellen, dass jeder das hat, was er für seine Arbeit braucht. Als Verwaltungsangestellter in einer Anwaltskanzlei musste ich oft eine Führungsrolle übernehmen. Das erste, was ich morgens mache, ist, den Zeitplan aller zu überprüfen und etwaige Konflikte zu lösen. Ich überwache den Vorratsstand im gesamten Büro und erteile Bestellungen für Sonderwünsche. Ich weiß, welche Anrufe ich weiterleiten und welche Nachrichten ich annehmen muss. Ich bin stolz auf „Wann“. Als die Firma zwei weitere Standorte eröffnete, bat mich der Inhaber, für beide Standorte Verwaltungsassistenten auszubilden.“
Beispiel 2: Wenn Sie wenig Erfahrung in einer Führungsposition haben
„Ich mag die Struktur und die klaren Erwartungen an mich selbst, meine Studenten und meine Manager. Als meine stellvertretende Direktorin in den Mutterschaftsurlaub ging, übernahm ich für drei Monate ihre Rolle. was sie von mir erwarten können.
Einmal in der Woche hielt ich kurze Treffen auf Klassenebene ab, bei denen wir Ziele für die Woche festlegten, und traf mich dann am Freitagnachmittag, um zu besprechen, was wir tun können, um unsere Ziele zu erreichen. Ich habe dafür gesorgt, dass alles auf Papier war, in Listen organisiert und nach Priorität sortiert. Ich habe mich zur Verfügung gestellt und von meinen Mitarbeitern erwartet, dass sie dasselbe tun. Jeder scheint glücklicher und produktiver zu sein, wenn es eine klare Führungskraft und klare Erwartungen gibt.“
Beispiel 3: Wenn Sie zuvor formelle Führungspositionen innehatten
„Ich würde meinen Führungsstil als demokratisch bezeichnen. Ich denke, ein Team funktioniert am besten, wenn jeder seinen Beitrag leisten kann, und so führe ich meine Mitarbeiter.
Meine Praxis wurde kürzlich mit der Planung einer Patientenstation für eine Kinderarztpraxis mit einem Budget von 50.000 US-Dollar beauftragt. Ich lud mein Team aus fünf Architekten und Designern zu einem Treffen mit dem Kunden ein, damit alle Fragen stellen und sich ein klares Bild von den Erwartungen machen konnten. Wir haben die Aufgaben auf die Mitarbeiter verteilt und auch ich habe darauf geachtet, meinen Teil beizutragen.
Danach berief ich zwei weitere Treffen ein, eines in der Mitte des Projekts als Gruppe, um sicherzustellen, dass alles nach Plan lief, und ein weiteres, um unsere Präsentation vor dem Kunden fertigzustellen. In der Zwischenzeit vertraute ich darauf, dass meine Mitarbeiter ihre Zeit sinnvoll einteilen und mit allen Ideen und Fragen zu mir kommen. Ich habe das Gefühl, dass mein Vertrauen in sie das Selbstvertrauen anderer stärkt und es ihnen ermöglicht, ihre beste Arbeit zu leisten.“