Was ist Geschäftsumsetzung? Definition und Tipps • BUOM

8. April 2021

Bei der Arbeit in einer Führungsposition müssen Fachkräfte in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und ebenso klare Strategien zu definieren, um diese Ziele zu erreichen. Geschäftsimplementierungen verwalten alle Aktivitäten, die darauf abzielen, ein oder mehrere Ziele des Geschäftsplans zu erreichen. Indem Sie mehr über die Geschäftsumsetzung und deren ordnungsgemäße Überwachung erfahren, können Sie sicherstellen, dass Sie und Ihr Team auf die Erreichung der Unternehmensziele hinarbeiten. In diesem Artikel definieren wir die Geschäftsumsetzung, heben hervor, welche Geschäftsexperten die Geschäftsumsetzung überwachen, prüfen die Vorteile eines soliden Geschäftsumsetzungsplans und geben Tipps und Beispiele für die Erstellung einer erfolgreichen Geschäftsumsetzung.

Was ist Geschäftsumsetzung?

Bei der Geschäftsumsetzung, auch Geschäftsumsetzungsplan genannt, handelt es sich um eine Reihe von Schritten, die Unternehmen verwenden, um zu bestimmen, wie sie einen strategischen Plan innerhalb des Unternehmensbetriebs umsetzen, um ein oder mehrere Ziele des Geschäftsplans zu erreichen. Dazu gehören Aktivitäten wie die Definition von Rollen, die Festlegung wichtiger Termine oder Fristen, die Festlegung von Kommunikationsmethoden und Methoden zur Schulung von Unternehmensmitarbeitern zu strategischen Planungsinitiativen.

Wer ist für die Umsetzung des Geschäfts verantwortlich?

Im Unternehmen ist jeder für die Durchführung von Aktivitäten zum Verkauf des Unternehmens verantwortlich. Dazu gehören Unternehmensleiter, Manager und Mitarbeiter. Jeder hat wichtige Rollen zu übernehmen, um sicherzustellen, dass sein Unternehmen strategische Pläne erfolgreich umsetzt und ausführt. Letztlich ist jedoch der CEO für das Ergebnis des Umsetzungsplans verantwortlich. Hier sind einige Beispiele für Geschäftsumsetzungsaufgaben auf jeder Beschäftigungsebene:

CEO und Führungskräfte des Unternehmens

Der CEO bzw. Chief Executive Officer und andere Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die Notwendigkeit eines Umsetzungsplans festzustellen. Sie sind in der Regel auch für die Erstellung des Umsetzungsplans und die Weitergabe von Informationen an untergeordnete Managementfachleute verantwortlich.

Leitendes Personal

Die nächste Ebene umfasst leitende Führungskräfte wie Abteilungsleiter, Vizepräsidenten und andere Führungskräfte des Unternehmens. Die Geschäftsleitung kann CEOs bei der Konzeption und Entwicklung von Umsetzungsplänen unterstützen, hat aber auch die Verantwortung, bestimmte Rollen zu übernehmen und Abteilungsleiter darin zu schulen, wie sie ihre Mitarbeiter informieren und Änderungen umsetzen können.

Abteilungsleiter

Abteilungsleiter kommunizieren direkt mit der Geschäftsleitung, um Umsetzungspläne und die Rolle ihrer Abteilung zu verstehen. Mithilfe ihrer Führung kommunizieren sie Umsetzungspläne, überprüfen Umsetzungsziele und weisen den Abteilungsmitarbeitern Rollen zu. Während des gesamten Prozesses beantworten sie Fragen der Mitarbeiter, helfen den Mitarbeitern, sich wieder auf das Endziel zu konzentrieren, und benachrichtigen die Mitarbeiter über alle Änderungen an ihren aktuellen Aufgaben.

Abteilungsmitarbeiter

Abteilungsmitarbeiter führen Aufgaben gemäß den Anweisungen ihrer Abteilungsleiter aus, um die erfolgreiche Umsetzung strategischer Pläne zu unterstützen.

Vorteile eines soliden Geschäftsimplementierungsplans

Hier sind einige Beispiele für die potenziellen Vorteile, die ein Unternehmen aus der Umsetzung eines Geschäftsplans ziehen kann:

• Ein gemeinsames Verständnis im gesamten Unternehmen: Ein guter Umsetzungsplan beschreibt Rollen, Aufgaben und Zeitpläne in einem klaren Format. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern des Unternehmens auf allen Ebenen, ihre Rollen und das gewünschte Ergebnis für die Stelle zu verstehen. Darüber hinaus stellt ein guter Umsetzungsplan sicher, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.

• Verbessern Sie die Produktivität am Arbeitsplatz: Detaillierte Implementierungspläne geben den Mitarbeitern alles, was sie brauchen, um Aufgaben zu verstehen und zu erledigen. Dies kann zur Produktivitätssteigerung beitragen, da jeder weiß, was er tun muss, wann er es tun muss und wie er es tun muss.

• Erfolgreiche Umsetzung strategischer Pläne. Ein gut durchdachter Geschäftsausführungsplan ermöglicht es Unternehmen, erfolgreiche Strategien zur Verbesserung oder Änderung eines oder mehrerer Bereiche der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu steuern.

• Positive Veränderungen und Unternehmenswachstum. Letztendlich können Geschäftsausführungspläne positive Veränderungen und Wachstum für ein Unternehmen in einer Vielzahl von Bereichen vorantreiben, darunter Markenbekanntheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur, Einnahmequellen und andere wichtige Bereiche. Dies trägt dazu bei, das Wachstum des Unternehmens in die richtige Richtung voranzutreiben.

Tipps für eine erfolgreiche Geschäftsumsetzung

Hier einige Tipps für eine erfolgreiche Geschäftsumsetzung:

• Nutzen Sie bei der Entwicklung von Umsetzungsaufgaben die SMART-Methode. SMART steht für Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Time-bound. Die Verwendung dieser Methode bei der Erstellung eines Implementierungsplans hilft Ihnen, realistische Ziele und Zeitrahmen für die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie zu definieren.

• Listen Sie die Ressourcen auf, die zum Abschluss der Implementierungsaktivitäten erforderlich sind. Zu den Ressourcen können Budgets, Personal, Geschäftstechnologie oder -software, externe Talente und andere Ressourcen gehören, die für die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie erforderlich sind.

• Legen Sie Fristen für jede Implementierungsaufgabe fest. Indem Sie für jede einzelne Umsetzungsaufgabe eine Frist festlegen, verpflichten Sie sich und Ihr Team dazu, die Strategie innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens umzusetzen.

• Bestimmen Sie das richtige Format für die Kommunikation der Umsetzungsziele an die Mitarbeiter. Dazu kann die Erstellung eines unternehmensweiten Memos, die Abhaltung einer unternehmensweiten Besprechung oder die Überprüfung des Umsetzungsplans in einer Videobotschaft gehören.

• Erstellen Sie ein SIP-Dokument (Strategic Implementation Plan). Das SIP-Dokument beschreibt den Zweck des Implementierungsplans, die Zeitrahmen für die Erledigung von Aufgaben, die für die Erledigung von Aufgaben erforderlichen Ressourcen, die Rollenverteilung und andere wichtige Informationen, auf die sich das Unternehmenspersonal bei der Umsetzung von Implementierungsplänen beziehen kann.

Beispiel für die Umsetzung von Geschäftsversen im Vergleich zu Strategien

Hier ist ein Beispiel für einen Geschäftsumsetzungsplan und wie er sich von der tatsächlichen Strategie des Geschäftsplanziels unterscheidet:

Zweck des Businessplans:

• Reduzieren Sie die Mitarbeiterfluktuation in den nächsten zwei Jahren um 25 %

Strategien zur Zielerreichung:

• Durch die Verbesserung des Einstellungs- und Onboarding-Prozesses, der Mitarbeiter-Feedback-Kanäle sowie der Vorteile oder Vergünstigungen.

Umsetzung der Geschäftsstrategie:

• *Beteiligte Rollen: HR-Direktor, HR-Manager, Rekrutierungsteam und Onboarding-Team*

• *Outsourcing-Positionen erforderlich: HR-Berater, Benefits-Spezialist, HR-Software-Spezialist*

• Budget: 20.000 $

• *Aufgabe eins: Am 7. Januar 2021 ein Treffen mit dem HR-Team abhalten, um Strategien zu besprechen*

• *Aufgabe zwei: Der HR-Direktor und der HR-Manager müssen bis zum 1. Mai 2021 eine vollständige Analyse der aktuellen Einstellungs- und Onboarding-Verfahren im Vergleich zu den drei größten Wettbewerbern durchführen*

• *Aufgabe drei: Führen Sie am 6. Mai 2021 ein Treffen mit dem HR-Direktor und dem HR-Manager durch, um deren Erkenntnisse und Verbesserungsvorschläge zu besprechen*

• *Aufgabe vier: Bitten Sie den HR-Direktor und den HR-Manager, die vom 15. Mai 2021 bis zum 31. Mai 2021 bestehenden Mitarbeiter-Feedback-Mechanismen zu überprüfen*

• Ziel 5: Stellen Sie bis zum 1. Juni 2021 einen HR-Berater, Sozialleistungsspezialisten und HR-Softwarespezialisten mit einem Sechsmonatsvertrag ein, um aktuelle HR-Verfahren, Mitarbeitervorteile sowie Rekrutierungs-, Schulungs- und Einstellungssoftwareoptionen zu bewerten.