Was ist eine Geschäftshierarchie und wie funktioniert sie? • BUOM

23. Juli 2021

Eine Geschäftshierarchie ist eine der vielen Möglichkeiten, mit denen ein Unternehmen seine Mitarbeiter strukturieren kann. Unternehmen nutzen dieses Framework, um die Befehlskette klar zu definieren und die Kommunikation zu verbessern. Indem Sie mehr über die Geschäftshierarchie erfahren, können Sie Ihren Platz in der Struktur einnehmen und im Unternehmen wachsen. In diesem Artikel erklären wir die Struktur der Unternehmenshierarchie und ihre verschiedenen Ebenen.

Was ist eine Geschäftshierarchie?

Eine Geschäftshierarchie ist eine Pyramidenstruktur, die dazu dient, Mitarbeiter in verschiedene Ebenen einzuteilen. Dies ist besonders nützlich für große Unternehmen mit unterschiedlichen Abteilungen, Mitgliedern und Mitarbeitern. Dies ist auch eine übliche Unternehmensstruktur, und viele betrachten eine Geschäftshierarchie als den traditionellen Ansatz zur Organisation eines Unternehmens.

Wie funktionieren Geschäftshierarchien?

Ein Unternehmen schafft eine hierarchische Struktur, indem es seine Mitarbeiter nach bestimmten Merkmalen in Pyramidenform organisiert. Die Unternehmenshierarchie umfasst Verwaltungs-, Führungs-, Aufsichts- und Einstiegsmitarbeiter. Je größer das Unternehmen, desto mehr Ebenen gibt es in der Pyramide.

Für jedes Mitglied des Unternehmens gibt es viele entscheidende Faktoren. Einige umfassen Bezahlung, Verantwortung, Rolle und Macht. Die meisten Mitarbeiter beginnen am unteren Ende der Pyramide und werden befördert, nachdem sie Erfahrung und Wissen gesammelt haben.

Geschäftshierarchien bieten Vorteile wie optimierte Schulung und Kommunikation. Manager, die Unternehmensprozesse verstehen, können Einsteiger problemlos schulen, und diese Mitarbeiter können ihren Managern Fragen stellen und deren Rat einholen. Hierarchie vereinfacht Ziele und macht Prozesse effizienter.

Welche Ebenen gibt es in der Unternehmenshierarchie?

Im Folgenden sind 10 gängige Rollen aufgeführt, die verschiedene Ebenen der Geschäftshierarchie bilden:

Vorstandsvorsitzender (CEO)

Als ranghöchstes Mitglied der Hierarchie erstellt der CEO Leit- und Zweckerklärungen und legt Standards für den Geschäftsbetrieb fest. Viele Mitarbeiter suchen beim CEO Rat und Inspiration. Der CEO trägt die Verantwortung für wichtige Entscheidungen, die das gesamte Unternehmen betreffen.

Mehr Details: Erfahren Sie mehr über das Leben als CEO (Chief Executive Officer)

Chief Operating Officer (COO)

Der COO konzentriert sich auf die täglichen Aufgaben der Mitarbeiter. Sie stehen in ständigem Kontakt mit dem CEO und sorgen für zusätzliche Perspektiven im Entscheidungsprozess.

Mehr Details: Erfahren Sie mehr über die Tätigkeit als COO (Chief Operating Officer)

Aktionäre

Aktionäre besitzen Anteile am Unternehmen und sind finanziell in das Unternehmen investiert. Unternehmen betrachten Aktionäre oft als Mitglieder des Unternehmens, weil sie an dessen Mission und Wachstumsfähigkeit glauben.

Abteilungsleiter

Abteilungsleiter sind die Hauptverantwortlichen einer bestimmten Abteilung, beispielsweise der Personalabteilung. Sie delegieren Aufgaben an ihre Untergebenen und überwachen deren Erledigung.

Präsident

Der Präsident trifft wichtige Entscheidungen über das Unternehmen und entwickelt Strategien zur Verbesserung seiner laufenden Geschäftstätigkeit. Sie repräsentieren das Unternehmen häufig bei öffentlichen Auftritten.

Vizepräsident

Der Vizepräsident unterstützt den Präsidenten bei geschäftlichen Entscheidungen. Sie ermöglichen eine zusätzliche Perspektive auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter.

Manager

Manager arbeiten mit der Einstellungsabteilung zusammen, um Mitarbeiter zu bewerten, zu befragen und einzustellen. Sie legen außerdem Unternehmensziele und Fristen für Projekte fest, um die Mitarbeiter für ihre Arbeit verantwortlich zu machen. Führungskräfte übermitteln den Mitarbeitern wertvolle Informationen von hochrangigen Mitgliedern der Organisation, beispielsweise dem Präsidenten.

Vorgesetzte

Manager schulen Mitarbeiter und bieten zusätzliche Schulungen an, um die Mitarbeiter bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Wenn ein Mitarbeiter sich über eine Richtlinie oder ein Ziel nicht sicher ist, hilft ihm der Vorgesetzte, dies zu verstehen. Sie bewerten außerdem die Leistung der Mitarbeiter, geben Feedback und erstellen Leistungsberichte für ihren Vorgesetzten.

Mitarbeiter

Die Mitarbeiter erledigen den Großteil der praktischen Arbeit für das Unternehmen. Der Mitarbeiterstamm ist oft die größte Kategorie in einem Unternehmen. In einer Geschäftshierarchie haben sie häufig gemeinsame Rollen innerhalb des Unternehmens. Mitarbeiter produzieren Ergebnisse, anhand derer das Unternehmen Entscheidungen über sein Geschäft trifft.

Unabhängige Auftragnehmer

Freiberufler sind Freiberufler, die für ein Unternehmen tätig sind. Sie sind für das Unternehmen von Vorteil, weil sie Erfahrungen und Kenntnisse mitbringen, die normalerweise nicht in die Schulung der Mitarbeiter einfließen. Sie arbeiten auch projektbezogen oder über einen bestimmten Zeitraum mit Unternehmen zusammen.

Mehr Details: Ein unabhängiger Auftragnehmer werden: Vor- und Nachteile

Andere Arten von Geschäftsstrukturen

Einige Unternehmen nutzen je nach Bedarf unterschiedliche Strukturen. Hier sind andere Geschäftsstrukturen, auf die Sie stoßen könnten:

Teamorganisationen

In Teamorganisationen ist jeder Mitarbeiter Teil einer Gruppe. Diesen Teams ist ein Projekt zu ihrer Fertigstellung gewidmet. Aufgrund dieser Struktur gibt es keine formelle Führung oder einen Vorgesetzten. Stattdessen sind die Teams dafür verantwortlich, die Arbeit selbst abzuschließen. Teambasierte Organisationen ermöglichen es Mitarbeitern, Entscheidungen ohne Zustimmung des Managers zu treffen. Infolgedessen erledigen Mitarbeiter ihre Arbeit in der Regel schneller.

schmeichelhafte Organisationen

Flache Organisationen haben weniger Ebenen als eine Hierarchie, weisen aber dennoch eine Pyramidenstruktur auf. Diese Struktur vereinfacht die Geschäftshierarchie und behält gleichzeitig die Organisation bei. Eine flachere Organisation betrachtet die Mitarbeiter individueller. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern ist häufiger.

Flache Organisationen

Flache Organisationen haben keine Hierarchie und jeder Mitarbeiter ist auf der gleichen Ebene. Mitarbeiter haben keine spezifischen Aufgaben. Dadurch definiert jeder Mitarbeiter seine Verantwortlichkeiten und übernimmt die Verantwortung für seine Projekte. Der Mitarbeiter muss mehrere Aspekte des Projekts verwalten, beispielsweise Planung und Budgetierung. Oft bilden Mitarbeiter informelle Gruppen oder informelle Hierarchien, um sich gegenseitig zu helfen.

Flatarchie

Flarchies sind eine Kombination aus Hierarchien und flachen Organisationen. Mitarbeiter können ihre Aufgaben frei definieren und bleiben dabei in einer hierarchischen Rolle. Flatarchien bestehen aus flachen Teams, die ebenfalls eine hierarchische Struktur vermeiden. Im Gegensatz zu flacheren Organisationen schließen flache Organisationen bestimmte Ebenen nicht unbedingt aus. Stattdessen erweitern sie ihr Geschäftsmodell um flache Organisationsstrukturen.

Holacracy-Organisationen

Holacracy-Organisationen haben keine Struktur, die eine flache Organisationsstruktur nachahmt, da es keine vordefinierten Positionen oder formellen Verantwortlichkeiten gibt. Mitarbeiter arbeiten in Teams oder selbstständig. Natürlich entstehende Gruppen werden als „Kreise“ bezeichnet. Im Kreis entscheiden die Teammitglieder, welche Arbeit sie leisten und wie sie mit der Verantwortung umgehen. Die Holacracy-Struktur ist selbstverwaltet und konzentriert sich auf individuelle Talente. Beispielsweise berücksichtigt das Unternehmen die Erfahrung eines bestimmten Mitarbeiters und ermutigt ihn, seine Fähigkeiten in Projekten einzusetzen.

Mehr Details: Holakratie: Definition und Beispiele