Was ist ein starkes Team? (Und wie man eins baut) • BUOM

24. Juni 2021

Viele erfolgreiche Unternehmen wissen, wie wichtig es ist, am Arbeitsplatz eine starke Teamkultur zu fördern. Führungskräfte arbeiten mit ihren Mitarbeitern zusammen, um starke Teams aufzubauen, die als erfolgreiche Arbeitseinheiten fungieren können. Starke Teams können die Produktivität der Mitarbeiter verbessern und Innovationen fördern, was zu höheren Unternehmenseinnahmen führen kann. In diesem Artikel besprechen wir, was ein starkes Team ist, geben Beispiele für Qualitäten, die typischerweise in starken Teams zu finden sind, und zeigen Ihnen, wie Sie eine starke Teamkultur bei der Arbeit schaffen.

Was ist ein starkes Team?

Ein starkes Team ist ein Team, in dem die Mitarbeiter eng zusammenarbeiten und zur Gesamtqualität und zum Erfolg des Unternehmens beitragen. In einem Arbeitsumfeld, in dem täglich mehrere Mitarbeiter eng zusammenarbeiten, ist es sehr wichtig, dass sie ihre Aufgaben gut erledigen.

Ein Unternehmen kann viele Teams haben, von groß über mittel bis klein. Die Größe und Mischung der Personen in diesen Teams kann von Faktoren wie der Größe des Unternehmens, den Zielen der Teams und davon abhängen, wie sich diese Teams sowohl auf die Mitarbeiterproduktivität als auch auf das Unternehmen positiv auswirken können.

Eigenschaften eines starken Teams

Es gibt mehrere Eigenschaften, die zur Bildung eines starken Teams beitragen können, darunter:

• Teamerwartungen: Wenn Sie ein Team erstellen, sollten Sie darüber nachdenken, eine Liste mit Teamerwartungen zu erstellen und für jedes Mitglied eine Kopie zu erstellen. Teamleiter können dem Team die Erwartungen erklären, den Mitgliedern Zeit geben, Fragen zu stellen und sicherzustellen, dass jeder seine Rollen versteht.

• Effektive Kommunikation: Mitglieder eines starken Teams können gut miteinander kommunizieren, indem sie anderen zuhören, ihre Gedanken teilen und Feedback von anderen Teammitgliedern annehmen. Kommunikation ist bei Teamprojekten oft unerlässlich und kann zur Verbesserung der Produktivität und Produktivität beitragen.

• Zielorientiert: Starke Teams legen zu Beginn ihrer Projekte häufig messbare Ziele fest und besprechen Maßnahmen, die ihnen beim Erreichen dieser Ziele helfen können. Einige Teams entscheiden möglicherweise sogar, wie jede Person zu den Zielen des Teams beitragen kann, damit jeder versteht, was er tun muss.

• Gleicher Beitrag: In einem starken Team ist jeder bestrebt, gleichermaßen zur Arbeit beizutragen. Wenn sich alle auf ein gemeinsames Ziel konzentrieren, kann dadurch ein Kameradschaftsgefühl entstehen, da jeder Teilnehmer zum Gesamterfolg des Projekts oder Ziels beiträgt.

• Unterstützendes Umfeld: Wenn Teammitglieder sich gegenseitig bei potenziellen Herausforderungen unterstützen, kann dies dem Team helfen, die Gesamtleistung zu verbessern und ein Gefühl der Moral zu schaffen. Teammitglieder, die sich unterstützt fühlen, gehen eher einen Schritt weiter und bieten ihre Unterstützung an, wenn andere sie brauchen.

• Vielfalt an Fähigkeiten: Mitarbeiter mit unterschiedlichen Persönlichkeiten können dem gesamten Team dabei helfen, ein Projekt effektiv abzuschließen. Der Teamleiter kann Rollen basierend auf individuellen Stärken zuweisen, sodass jeder effektiv an Aufgaben arbeiten kann, in denen er sich auskennt, und dabei helfen kann, das Projekt fristgerecht abzuschließen.

• Gute Führung: Ein starkes Team kann erfolgreich sein, wenn sein Leiter das Team motiviert und bei Bedarf unkompliziert ist. Führungskräfte können das Team regelmäßig über die neuesten Nachrichten zu Projekten oder bevorstehenden Zielen informieren.

• Work-Life-Balance. Ein starker Teamleiter weiß, wie wichtig eine gute Work-Life-Balance ist. Diese Teams fühlen sich bei ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz eher erfrischt und bereit, sich auf ihre Arbeitsbelastung zu konzentrieren.

So schaffen Sie eine starke Teamkultur

Hier finden Sie eine Liste mit Vorschlägen, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine starke Teamkultur schaffen können:

1. Machen Sie Teamarbeit zu einem Teil der Kultur.

Denken Sie als Führungskraft darüber nach, Teamarbeit zu einem der Grundwerte Ihres Unternehmens zu machen. Erklären Sie Ihrem aktuellen Team, neuen Mitarbeitern und zukünftigen Mitarbeitern, dass der Beitrag jedes Einzelnen zum Unternehmen für das Geschäftsmodell wichtig ist. Sie können zeigen, dass Sie Wert auf Teamarbeit legen, indem Sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, in kleinen Teams zu arbeiten und ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

2. Cross-Schulung der Mitarbeiter

Unter Cross-Training versteht man die Schulung von Mitarbeitern für die Arbeit in mehreren Rollen. Auf diese Weise können Mitarbeiter sehen, wie andere Abteilungen im Unternehmen funktionieren. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, von Zeit zu Zeit ihre Rollen zu wechseln, können sie auch die alltäglichen Aufgaben anderer Teams besser verstehen. Diese Praxis kann für alle Mitarbeiter von Vorteil sein, sodass sie bei Bedarf die Aufgaben anderer übernehmen können.

3. Setzen Sie sich wichtige Ziele

Anstatt den Teams einfache tägliche Aufgaben zu geben, sollten Sie ihnen ein wichtiges Ziel geben, das sie als Team herausfordern kann. In einem Vertriebsunternehmen könnte ein Vorgesetzter beispielsweise Teams bitten, einen Plan zu erstellen, um innerhalb einer Woche die meisten Leads in der Unternehmensgeschichte zu generieren. Dies könnte den Teams die Chance geben, ein gemeinsames, realistisches Ziel zu erreichen, und die Mitglieder könnten ihre einzigartigen Perspektiven teilen, um zu helfen.

4. Studieren Sie Modelle anderer Unternehmen

Es kann hilfreich sein zu erfahren, wie andere erfolgreiche Unternehmen Teamarbeit betreiben, um Ideen anderer Organisationen in Ihre Struktur zu integrieren. Beispielsweise finden Sie Untersuchungen zum Erfolg der Bereitstellung mehrerer Kommunikationsmethoden für Teams, beispielsweise persönliche Treffen, Gruppen-SMS und Gruppen-E-Mails. Sie können diese Kommunikationsformen dann in einem Ihrer Teams implementieren und deren Teilnahme verfolgen, um zu sehen, ob sie ähnliche Ergebnisse erzielen.

5. Treffen Sie sich regelmäßig

Ermutigen Sie Ihre Teams, sich regelmäßig zu treffen, um eine aktive Interaktion zu fördern, Freundschaften aufzubauen und den Teams Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu geben. Besprechen Sie mit Ihren Teams, wie oft sie sich treffen sollen, und bitten Sie sie, einen Zeitplan für Teambesprechungen zu erstellen. Abhängig von der Dauer des Meetings und der Art der Arbeit Ihres Teams kann es sinnvoll sein, sich täglich oder wöchentlich zu treffen.

6. Lernen Sie Ihr Team kennen

Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich gegenseitig kennenzulernen, kann zur Schaffung einer Teamkultur beitragen. Veranstaltungen wie Geburtstagsfeiern, Feiertage und Beförderungen können die Kameradschaft zwischen Teammitgliedern stärken und ihnen die Möglichkeit geben, auf persönlicher Ebene Kontakte zu knüpfen und die Stärken und Fähigkeiten ihrer Teamkollegen zu entdecken. Wenn sie sich besser verstehen, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihren Teamkollegen bei Projekten helfen.