Was ist der Unterschied zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement? • BUOM

31. März 2021

Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung arbeiten zusammen, um die Humanressourcen eines Unternehmens zu verwalten und zu verbessern. Das Leistungsmanagement bewertet die Mitarbeiter als Ganzes, während sich die Leistungsbeurteilung auf die individuelle Arbeitsleistung konzentriert. Gemeinsam erfüllen sie die Mission und Ziele des Unternehmens und entwickeln einen Plan für die Zukunft des Unternehmens. In diesem Artikel erklären wir den Unterschied zwischen Leistungsmanagement und Beurteilung und beantworten häufige Fragen zu ihrer Funktionsweise.

Was ist der Unterschied zwischen Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung?

Leistungsmanagement und -bewertung weisen deutliche Unterschiede auf, die Aufschluss über ihre Absichten geben. Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung, manchmal auch Beurteilung oder Beurteilung genannt, arbeiten zusammen, um ein klares Bild der Leistung der Mitarbeiter eines Unternehmens zu vermitteln.

Die Hauptunterschiede zwischen Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung sind folgende:

Das Management konzentriert sich auf die Gegenwart und die Zukunft

Das Leistungsmanagement nutzt die Leistungsdaten der Mitarbeiter, um zukünftige Schulungs- oder Entwicklungsprogramme zu planen. Seine Ziele sind die Steigerung der Produktivität, der Arbeitszufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter.

Die Bewertung konzentriert sich auf die Vergangenheit

Manager greifen auf historische Daten und ihr Ranking-System zurück, um Mitarbeiter zu einer besseren Leistung zu führen. Beurteilungen zielen darauf ab, Fehler der Vergangenheit zu korrigieren und die Fähigkeiten der Mitarbeiter weiterzuentwickeln.

Das Management ist proaktiv

Performance Management entwickelt neue und innovative Wege zur Einbindung bzw. Steigerung der Mitarbeitermotivation. Seine zukunftsorientierten Ziele decken sich mit den Unternehmenszielen bei der Planung und Erstellung von Geschäftsstrategien.

Bewertung reaktiv.

Ziel der Mitarbeiterbeurteilung ist es, die Schwächen der Mitarbeiter zu erkennen und ihre Stärken weiterzuentwickeln. Nach der Bewertung oder Einstufung der Leistung eines Mitarbeiters werden Ziele oder Aufgaben festgelegt, die der Mitarbeiter vor der nächsten Bewertung erfüllen muss.

Welche Gemeinsamkeiten gibt es zwischen Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung?

Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung arbeiten zusammen, um einen Plan zu erstellen, der Leistung, Produktivität und Arbeitszufriedenheit verbessert. Obwohl sie unterschiedliche Absichten haben, haben Leistungsmanagement und Bewertung gemeinsame Ziele.

Hier sind die Ähnlichkeiten zwischen Leistungsmanagement und Beurteilung:

Sie schaffen Ziele

Sowohl das Management als auch die Bewertung zielen darauf ab, Leistungserwartungen festzulegen, Erwartungen zu messen und den Erfolg eines Ziels zu bewerten. Jeder schafft Unternehmensziele oder individuelle Ziele, um aktuelle oder zukünftige Absichten zu erfüllen.

Sie identifizieren Hindernisse

Der Managementprozess und das Bewertungssystem sind darauf ausgelegt, Hindernisse zu identifizieren, die sich auf die Leistung auswirken, und anschließend Strategien zu entwickeln, um Hindernisse zu beseitigen oder abzubauen und Ziele zu erreichen.

Sie messen den Erfolg

Beide Strategien betrachten das Erreichen von Zielen, um deren Wirksamkeit zu bestimmen oder den Zeitpunkt der Festlegung neuer Ziele oder Zielsetzungen. Durch die Messung des Erfolgs kann ein Unternehmen erkennen, wie gut es abgeschnitten hat, und bietet einen Rahmen für den zukünftigen Erfolg sowohl des Unternehmens als auch des Mitarbeiters.

Sie verändern die tägliche Produktivität der Mitarbeiter

Mitarbeiterbewertungen bilden die Grundlage für das Leistungsmanagement zur Erreichung von Unternehmenszielen. Individuelle Leistungsbeurteilungen und unternehmensweite Strategien tragen dazu bei, die Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern, Arbeitsplatzverluste zu reduzieren und die Gesundheit des Unternehmens zu erhalten.

Was ist Leistungsbewertung?

Bei der Leistungsbeurteilung handelt es sich um ein Betriebssystem, das Mitarbeiter anhand ihrer Arbeitsleistung, Anwesenheit oder ihres Verhaltens bewertet oder einstuft. Bei Beurteilungen handelt es sich um Top-Down-Bewertungen, die von der Linienleitung oder Vorgesetzten durchgeführt werden, um Probleme zu lösen und Leistungsziele festzulegen. Je nach den Richtlinien der Organisation werden die Bewertungen jährlich oder alle zwei Jahre durchgeführt. Ein strenges Bewertungssystem analysiert die bisherige Leistung eines Mitarbeiters, um Probleme zu identifizieren und Ziele zur Behebung von Verstößen festzulegen. Die Bewertungen beziehen sich auf wichtige Leistungsthemen wie Produktivität oder Arbeitszufriedenheit und werden auf jeden einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten. Abhängig von ihrer Bewertung können Mitarbeiter Auswirkungen auf die Vergütung oder die berufliche Rolle haben.

Die Hauptziele der Leistungsbeurteilung:

Maßsystem anwenden

Messsysteme gewährleisten eine faire und genaue Bewertung der Mitarbeiter in verschiedenen Beschäftigungsbereichen. Dies ermöglicht eine umfassende Beurteilung und Analyse der gesamten Arbeit des Mitarbeiters. Durch die Einrichtung eines Messsystems kann das Management vor oder während der Beurteilung auf spezifische Bedenken der Mitarbeiter eingehen.

Leistungsanalyse

Die Leistungsanalyse hilft Managern, die Stärken der Mitarbeiter zu identifizieren und Pläne zur Schulung oder Entwicklung der Mitarbeiter zu erstellen. Das Erkennen von Mitarbeiterschwächen ermöglicht die Planung von Strategien zu deren Überwindung oder Bewältigung.

Geben Sie regelmäßig Feedback

Zusätzlich zu den jährlichen Überprüfungen geben Vorgesetzte regelmäßig Feedback, um den Mitarbeitern mitzuteilen, ob und wann sie ihre Ziele erreichen. Regelmäßiges Feedback steigert die Motivation der Mitarbeiter und hält die Mitarbeiter auf dem richtigen Weg.

Setzen Sie sich Ziele und Ziele

Durch die Festlegung von Mitarbeiterzielen erhält der Mitarbeiter ein klares Ziel und ein Verständnis für die Erwartungen. Das Erreichen von Zielen kann bedeuten, Auszeichnungen oder Ehrungen zu erhalten, die die Arbeitsmoral verbessern, die Begeisterung für die Arbeit steigern und die Produktivität steigern.

Mehr lesen: 5 Ziele der Leistungsbewertung

Was ist Leistungsmanagement?

Performance Management ist ein fortlaufender strategischer Prozess, der die Leistung aller Personalressourcen berücksichtigt. Es handelt sich um ein umfassendes, zukunftsorientiertes und flexibles Tool zur Steuerung und Verbesserung der Mitarbeiterleistung.

Beim Leistungsmanagement geht es um die gegenwärtige und zukünftige Leistung eines Unternehmens und deren Zusammenhang mit der Leistung der Mitarbeiter. Anstatt wie ein Gutachter in die Vergangenheit zu blicken, ist das Management bestrebt, Wege zu finden, das Unternehmen in der Zukunft zu verbessern und seinen Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen.

Typischerweise erstreckt sich das Leistungsmanagement über einen bestimmten Zeitraum und bezieht das Management, Führungskräfte oder andere Interessengruppen ein. Das Leistungsmanagement bestimmt die Leistung der Mitarbeiter als Ganzes, um Strategien zur Leistungsverbesserung durch Schulungs- oder Entwicklungsprogramme zu entwickeln. Schulungs- und Entwicklungsprogramme können die Motivation und Produktivität steigern, Arbeitsplatzverluste reduzieren oder Unternehmensziele erreichen.

Das Leistungsmanagement zielt darauf ab, bestimmte Ziele zu erreichen:

Produktivität erhöhen

Die Analyse der Leistung von Mitarbeitern als Team gibt der Personalabteilung die Möglichkeit, Entscheidungen über Schulungsprogramme oder die Verteilung von Arbeitsrollen zu treffen. Die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität hat positive Auswirkungen für die Mitarbeiter, wenn ihnen die Werkzeuge zur Produktivitätssteigerung zur Verfügung gestellt werden. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter erreichen Unternehmensziele, was sich positiv auf das Unternehmen auswirkt.

Steigern Sie die Arbeitszufriedenheit

Arbeitnehmer, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, versäumen seltener die Arbeit oder geben ihre Stelle ganz auf. Ein Leistungsmanagement, das Unzufriedenheit erkennt, hat den Vorteil, dass es Veränderungen oder Schulungen ermöglicht, die die Erwartungen der Mitarbeiter erklären und ihnen Schulungen für die Ausübung ihrer Aufgaben bieten.

Fehlzeiten reduzieren

Fehlzeiten bedeuten eine verminderte Produktivität, die sich auf die Gesamtproduktivität des Unternehmens auswirkt. Die Reduzierung von Fehlzeiten entlastet andere Mitarbeiter oder Manager und beseitigt gleichzeitig die Gründe, warum Mitarbeiter Zeit verpassen.

Reduzierung der Personalfluktuation

Häufige Mitarbeiterfluktuationen wirken sich auf ein Unternehmen aus, da sie die Produktion verringern, die Schulungskosten erhöhen und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter senken. Das Leistungsmanagement identifiziert die Ursachen der Mitarbeiterfluktuation und legt Ziele fest, um die Ursachen zu beseitigen und ihre Wahrscheinlichkeit zu verringern.