Was ist der Unterschied? • BUOM

20. Mai 2021

Wenn Sie darüber nachdenken, in Ihrem Unternehmen eine Führungsposition zu übernehmen, hören Sie möglicherweise die Begriffe „Teamleiter“ und „Manager“. Diese Namen mögen einige Ähnlichkeiten aufweisen, es ist jedoch wichtig, die Unterschiede zu verstehen. Indem Sie mehr über diese Rollen und ihre Unterschiede erfahren, können Sie die Struktur Ihres Unternehmens verstehen und bestimmen, welche Führungsrolle für Sie am besten geeignet ist. In diesem Artikel erklären wir die wichtigsten Unterschiede zwischen einem Lead und einem Manager, um Sie bei Ihrer Karriere zu unterstützen.

Was ist ein Lead?

Ein Moderator, auch Teamleiter oder Teamleiter genannt, ist ein Fachmann, der eine Gruppe von Menschen anleitet und ermutigt. Sie inspirieren, motivieren und geben Anregungen, um ihren Teammitgliedern zu helfen, bestimmte Ziele bei der Arbeit zu erreichen. Unternehmen jeder Branche können Interessenten einstellen, um Teams zu leiten. Die Verantwortlichkeiten eines Managers können je nach Branche, Unternehmen und Job unterschiedlich sein. Zu den allgemeinen Aufgaben kann jedoch die Beantwortung von Fragen, die Bereitstellung von Ressourcen und die Weitergabe der Fortschritte des Teams gehören.

Der Teamleiter übernimmt häufig die gleiche Rolle wie seine Teammitglieder, hat jedoch zusätzliche Führungsverantwortung. Beispielsweise kann ein Vertriebsleiter eine Gruppe von Vertriebsmitarbeitern leiten. Dieser Profi übernimmt Vertriebsaufgaben wie seine Teamkollegen und fördert gleichzeitig das Wachstum.

Was ist ein Manager?

Ein Manager ist ein hochrangiger Fachmann, der ein Team beaufsichtigt oder beaufsichtigt. Sie können in den unterschiedlichsten Branchen arbeiten. Ihre Verantwortlichkeiten können unterschiedlich sein, umfassen jedoch häufig die Bereitstellung von Anweisungen, die Organisation von Aufgaben, die Analyse der Leistung und die Überwachung des Fortschritts des Teams. In einigen Unternehmen teilen sie die Verantwortung mit ihren Teammitgliedern, in anderen leiten sie das Team jedoch eher von einer externen Rolle aus. In einem kleinen Einzelhandelsgeschäft kann der Filialleiter beispielsweise die gleichen Aufgaben wie seine Teammitglieder wahrnehmen. In einem großen Einzelhandelsgeschäft kann ein Regionalleiter in einem externen Büro arbeiten, wo er Daten verfolgt und Ergebnisse speichert.

Moderator vs. Manager

Unternehmen können die Begriffe „Leiter“, „Manager“ oder eine Kombination aus beidem verwenden, um sich auf leitende Positionen zu beziehen. Beispielsweise könnten in einem Marketingunternehmen alle leitenden Positionen als Führungskräfte und nicht als Manager bezeichnet werden. In dieser Situation kann der Manager sowohl die Aufgaben eines Leiters als auch eines Managers wahrnehmen. Denken Sie beim Erkunden der Unterschiede darüber nach, die in Ihrem Unternehmen verwendeten Begriffe zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie die unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen. Hier sind einige der häufigsten Unterschiede zwischen einem Lead und einem Manager:

Verantwortlichkeiten

Die Verantwortlichkeiten eines Teamleiters und Managers können je nach Unternehmen variieren. Manchmal haben sie ähnliche oder sich überschneidende Verantwortlichkeiten. Zu den Aufgaben des Teamleiters können gehören:

• Teamziele festlegen und Fortschritte verfolgen

• Förderung positiver Beziehungen

• Schaffen Sie Möglichkeiten zur Teambindung

• Förderung einer offenen Kommunikation

• Beantwortung der Fragen der Teammitglieder und Bereitstellung von Ressourcen

• Inspirieren und motivieren Sie Teammitglieder, individuelle und Teamziele zu erreichen

• Bereitstellung von Feedback oder Leistungsbeurteilungen, um zukünftiges Wachstum zu fördern

• Wir feiern die Erfolge des Teams

Zu den Aufgaben eines Managers können gehören:

• Führung eines Teams oder einer Gruppe von Mitarbeitern

• Festlegung von Zielen für Teams und Abteilungen

• Festlegung eines Projektbudgets und eines Zeitplans

• Erstellen und verwalten Sie Arbeitspläne für alle Teammitglieder

• Hilfe bei der Rekrutierung, Vorstellungsgesprächen und Schulungen

• Erstellen von Prognosen oder Prognosen zur Abteilungsleistung

• Mithilfe strategischer Planung Geschäfts- und Leistungsziele festlegen

Perspektive

In vielen Unternehmen erfordern die Rollen Manager und Teamleiter unterschiedliche Perspektiven oder Schwerpunkte. Die Aufgaben eines Teamleiters konzentrieren sich häufig eher auf die Förderung des Wachstums und den Aufbau positiver Beziehungen. Sie konzentrieren sich in erster Linie auf ihre Teammitglieder und deren Fortschritte. Die Verantwortlichkeiten des Managers konzentrieren sich stärker auf Leistungsdaten. Viele Manager feiern Fortschritte und konzentrieren sich auch auf ihre Teammitglieder, aber ihre täglichen Aufgaben hängen oft mehr mit Daten und Produktivität zusammen als die eines Teamleiters.

Ziele

Je nach Unternehmen können Manager und Teamleiter unterschiedliche Ziele haben. Die Verantwortlichkeiten eines Managers beziehen sich häufig auf aktuelle und aktuelle Ergebnisse. Sie können sich kurzfristige finanzielle, geschäftliche oder zeitliche Ziele setzen. Beispielsweise könnte sich ein Vertriebsleiter das Ziel setzen, den Umsatz im nächsten Monat um 5 % zu steigern. Sie können ihre Fortschritte jede Woche anhand von Leistungsdaten verfolgen.

Der Teamleiter kann langfristige Ziele in Bezug auf den Teamfortschritt und das individuelle Wachstum festlegen. Ein Marketingmanager könnte sich beispielsweise das Ziel setzen, die Produktqualität insgesamt zu verbessern. Sie können Ressourcen und Tipps erstellen, um ihren Teammitgliedern bei der Erstellung hochwertiger Kampagnen zu helfen.

Fähigkeiten

Eine Führungskraft und ein Manager können eine Vielzahl körperlicher und sozialer Fähigkeiten einsetzen, um ihre Teammitglieder zum Erfolg zu motivieren. Sie verfügen möglicherweise über gemeinsame Fähigkeiten, darunter:

• Kommunikation: Beide Fachkräfte können den ganzen Tag über mit anderen Teammitgliedern kommunizieren. Sie können effektive Kommunikation nutzen, um Erwartungen zu formulieren, Ziele zu besprechen und Fortschritte zu teilen.

• Delegation: Der Manager und Teamleiter kann große Projekte in kleinere Aufgaben aufteilen. Sie können diese Aufgaben dann zuweisen oder an Teamleiter delegieren, um die Effizienz zu verbessern.

• Zielsetzung**:** Führungskräfte und Manager können Zielsetzungsfähigkeiten nutzen, um kurz- und langfristige Ziele für das Team festzulegen.

Zusätzlich zu diesen Fähigkeiten kann ein Teamleiter auch Folgendes entwickeln:

• Motivation: Der Teamleiter kann Inspiration oder Motivationsfähigkeiten nutzen, um das Wachstum zu fördern.

• Positivität: Leads können positives Feedback und Feiertechniken nutzen, um Fortschritte zu fördern.

• Teambuilding: Eine Führungskraft kann Teambuilding-Fähigkeiten nutzen, um positive Beziehungen aufzubauen und die Teamkultur zu verbessern.

Ein Manager kann auch diese Fähigkeiten nutzen:

• Strategische Planung: Manager nutzen häufig strategische Planungsfähigkeiten, beispielsweise die Festlegung und Verfolgung von Leistungskennzahlen.

• Finanzielle Fähigkeiten: Je nach Branche nutzt ein Manager möglicherweise finanzielle Fähigkeiten wie Budgetierung und Kostenanalyse, um die Geschäftsabläufe eines Teams oder einer Abteilung zu überwachen.

• Problemlösung: Manager können Problemlösungsfähigkeiten nutzen, um die Effizienz zu verbessern und Konflikte innerhalb eines Teams zu lösen.

Beziehungen und Kommunikation

Teambeziehungen können je nach Größe der Organisation und Unternehmenskultur variieren. Beispielsweise kann in einem kleinen Unternehmen ein Manager eng mit seinen Teammitgliedern zusammenarbeiten. In einem großen Unternehmen kann ein Manager separat arbeiten. Oftmals hat der Teamleiter eine engere Verbindung zu den Teammitgliedern. Sie können Fragen beantworten, offene Sprechzeiten haben und wöchentliche Treffen oder Anrufe abhalten. Der Manager kommuniziert möglicherweise weniger mit Teammitgliedern. Sie können enger mit Führungskräften und Unternehmensführern zusammenarbeiten.