25 Merkmale zur Verbesserung der Führung • BUOM

20. Mai 2021

Effektive Führung ist für jede Branche und Organisation wichtig. Damit ein Unternehmen seine Ziele erreichen und ein gesundes Arbeitsumfeld für seine Mitarbeiter aufrechterhalten kann, braucht es gute Führungskräfte, die ihre Teammitglieder zum Erfolg führen. Um effektive Führungskompetenzen zu entwickeln, ist es wichtig zu wissen, welche Fähigkeiten eine Führungskraft benötigt. In diesem Artikel definieren wir Führung, identifizieren 25 Führungskompetenzen und bieten vier Übungen an, die Ihnen helfen, eine bessere Führungskraft zu werden.

Was ist Führung?

Führung bedeutet, andere zu motivieren, Ziele zu erreichen und Ziele zu erreichen. Führungskräfte sind oft auch für die Zuweisung und Überwachung von Aufgaben verantwortlich und verwalten gleichzeitig ihre eigenen Aufgaben auf höherer Ebene. Durch die Entwicklung von Führungsqualitäten können Führungskräfte Projekte leiten und ihr Team zum Erfolg inspirieren, während sie gleichzeitig ihrer Verantwortung nachkommen.

25 Führungsideen

Während die Merkmale einer effektiven Führung je nach Branche oder Projekt variieren können, können Führungskräfte an jedem Arbeitsplatz von vielen Fähigkeiten und Eigenschaften profitieren. Hier sind 25 Fähigkeiten, Qualitäten und Ideen, die jemandem helfen können, eine erfolgreichere Führungskraft zu werden:

1. Professionalität

Professionalität bedeutet, am Arbeitsplatz gesunden Menschenverstand, Kompetenz und Respekt zu zeigen. Führungskräfte beweisen Professionalität, indem sie den Respekt gegenüber ihren Kollegen und Teammitgliedern in den Vordergrund stellen, ihr Fachgebiet kennen und Entscheidungen treffen, die ihrem Team zugute kommen und zu Ergebnissen führen.

2. Service

Manager können ihre Rolle dienstleistungsorientiert angehen, um effektive Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Ihre Aufgabe ist es, ihrem Team, ihren Kunden, ihrem Projekt und ihrer Organisation zu dienen. Durch die Entwicklung einer serviceorientierten Einstellung stellen Führungskräfte ihre Ziele und die Menschen, die sie führen, in den Vordergrund.

3. Mut

Eine Führungskraft muss möglicherweise Risiken eingehen, um Ziele zu erreichen, und muss möglicherweise mutig sein, wenn sie neuen Herausforderungen gegenübersteht. Wenn Führungskräfte Maßnahmen ergreifen, um Probleme und Hindernisse zu beseitigen, kann dies dazu beitragen, ihr Engagement für ihre Rolle zu demonstrieren.

4. Großzügigkeit

Eine Möglichkeit für eine Führungskraft, sich Respekt zu verdienen, ist Großzügigkeit. Großzügigkeit kann beinhalten, dass Sie Ihre Zeit, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit Ihren Kollegen teilen. Die Bereitschaft, Fragen zu beantworten, bei Herausforderungen zu helfen und weniger erfahrene Teammitglieder zu betreuen, sind alles Möglichkeiten, mit denen Führungskräfte ihre Großzügigkeit unter Beweis stellen können.

5. Ehrlichkeit

Manager müssen möglicherweise hohe Integritätsstandards einhalten, um sicherzustellen, dass andere Mitarbeiter ihr Verhalten nachahmen. Integrität umfasst Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit. Eine Führungskraft, die mit Integrität handelt, kann ihr Team dazu motivieren, sich an die gleichen Moralvorstellungen zu halten, was dazu beitragen kann, den Ruf der Organisation zu verbessern.

6. Beziehungen

Durch den Aufbau starker Beziehungen zu Ihrem Team können Sie Vertrauen zu anderen aufbauen und Ihre Teammitglieder beruflich weiterentwickeln. Wenn Sie die Motivationen und Vorlieben Ihrer Teammitglieder verstehen, können Sie deren Fähigkeiten optimal nutzen, da Sie Aufgaben und Projekte basierend auf den Stärken verschiedener Personen zuweisen können.

7. Selbstdisziplin

Selbstdisziplin ist die Praxis, Ihre Wünsche so zu regulieren, dass Ihre Bedürfnisse Vorrang haben. Beispielsweise stellt eine Führungskraft die Bedürfnisse der Organisation und ihres Teams oft über seine eigenen Interessen oder Ziele. Diese Selbstdisziplin kann ihnen helfen, sich auf umfassendere Geschäftsziele zu konzentrieren.

8. Kommunikation

Effektive Führungskräfte kommunizieren klar und häufig mit ihren Teams. Kommunikation hilft Führungskräften, ihre Erwartungen zu formulieren, Feedback zum Fortschritt bei der Erreichung von Zielen zu geben und Beiträge von anderen einzuholen, um ihre Leistung zu verbessern.

9. Motivation

Führungskräfte brauchen Motivation, um auf ihre eigenen Ziele hinzuarbeiten. Sie verfügen auch über die Fähigkeit, andere zu motivieren, Ergebnisse zu erzielen. Das Verständnis der Bedürfnisse, Interessen und Ziele ihrer Organisation und ihres Teams kann Führungskräften dabei helfen, ihre Mitarbeiter zu motivieren, auf Projektziele hinzuarbeiten.

10. Delegation

Zu den Aufgaben eines Leiters gehört es, seinen Teammitgliedern Aufgaben zuzuweisen. Um Aufgaben effektiv zu delegieren, müssen Führungskräfte die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Teammitglieder kennen und die richtigen Mitglieder auswählen, um die richtigen Aufgaben auszuführen.

11. Positiv

Eine positive Einstellung kann zu einer effektiven Führung beitragen, indem sie dazu beiträgt, ein angenehmes Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Selbst unter schwierigen Umständen kann die Beibehaltung einer positiven Einstellung Ihr Selbstvertrauen und Ihre Belastbarkeit stärken. Wenn Sie schwierige Aufgaben mit einer positiven Einstellung angehen, können Sie darüber hinaus Hindernisse überwinden und Ihr Team dazu inspirieren, Herausforderungen zu meistern.

12. Innovation

Eine Führungskraft muss möglicherweise kreativ und innovativ sein, um komplexe Probleme zu lösen. Durch kreatives Denken können Führungskräfte neue Perspektiven finden, die ihnen dabei helfen, neue Ideen zu entwickeln.

13. Rückmeldung

Feedback zu geben und zu erhalten sind wichtige Aspekte der Führung, da es sowohl der persönlichen Entwicklung der Führungskraft als auch der Entwicklung ihrer Mitarbeiter hilft. Manager müssen möglicherweise die Leistung ihres Teams bewerten und ihre Fortschritte kommunizieren. Darüber hinaus holen erfolgreiche Führungskräfte häufig Feedback zu ihrer Leistung ein, um ihre Leistung zu verbessern.

14. Verantwortung

Führungskräfte akzeptieren Fehler und suchen nach Lösungen für Probleme, die bei der Führung eines Teams auftreten, was Verantwortung zeigt. Obwohl es sich bei Projekten häufig um Gruppenanstrengungen handelt, sind die Führungskräfte dafür verantwortlich, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen.

15. Engagement

Eine Führungskraft kann Engagement und Zuverlässigkeit unter Beweis stellen, indem sie Versprechen hält, anderen ein gutes Beispiel gibt und Erwartungen erfüllt. Engagement ist am Arbeitsplatz wertvoll, da es Führungskräften dabei helfen kann, Vertrauen in ihren Teams aufzubauen.

16. Flexibilität

Für Führungskräfte ist es wichtig, sich an neue Situationen anpassen zu können, da Arbeitsplätze und Abteilungen häufig mit Veränderungen konfrontiert sind. Zu neuen Situationen kann die Implementierung neuer Prozesse oder die Entwicklung neuer Positionen gehören, wenn das Team wächst.

17. Höhe

Führungskräfte können nach Möglichkeiten suchen, ihre Fähigkeiten und die ihres Teams weiterzuentwickeln. Eine wachstumsorientierte Denkweise kann Führungskräften dabei helfen, alternative Wege zu finden, um ihre Fähigkeiten und die ihres Teams weiterzuentwickeln.

18. Inspiration

Starke Führungskräfte inspirieren ihre Teams oft, indem sie persönlich mit ihnen interagieren und sie zum Erfolg ermutigen. Zu den Möglichkeiten, Mitarbeiter zu inspirieren, gehören die Anerkennung von Erfolgen, die Unterstützung bei der Bewältigung von Herausforderungen und die Modellierung von Erwartungen.

19. Originalität

Originalität kann Führungskräften helfen, sich von anderen abzuheben. Wenn Sie aktiv nach neuen Lösungen suchen oder Innovationen verfolgen, die über die üblichen Erwartungen hinausgehen, können Sie Ihre Originalität unter Beweis stellen.

20. Leidenschaft

Führungskräfte sind oft erfolgreich, wenn sie mit Leidenschaft bei der Arbeit sind. Indem Sie herausfinden, für welchen Teil Ihres Jobs Sie sich am meisten begeistern, können Sie diese Leidenschaft an andere weitergeben. Darüber hinaus kann das Verständnis des Werts Ihrer Arbeit dazu beitragen, Ihre Bemühungen zu motivieren.

21. Respekt

Führungskräfte können ihrem Team Respekt entgegenbringen, indem sie dessen Fähigkeiten und Erfolge anerkennen, seine Bedürfnisse verstehen und daran arbeiten, diese zu erfüllen. Auch in anderen beruflichen Beziehungen, etwa gegenüber Kunden und anderen Führungskräften, ist es hilfreich, respektvolles Verhalten zu praktizieren.

22. Zusammenarbeit

Führungskräfte müssen oft effektiv mit anderen zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen. Die Zusammenarbeit kann die Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, anderen Managern, Kunden und Vorgesetzten umfassen. Führungskräfte können gute Teamarbeitspraktiken auch vorleben, indem sie direkt an Gruppenaktivitäten teilnehmen.

23. Vertrauen

Während viele Führungskräfte daran arbeiten, das Vertrauen ihres Teams zu gewinnen, ist es für sie ebenso wichtig, zu zeigen, dass sie ihrem Team vertrauen, indem sie den Teammitgliedern ermöglichen, Entscheidungen auf der Grundlage ihres Fachwissens zu treffen. Teams können demotiviert werden, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Führungskräfte ihren Fähigkeiten nicht vertrauen.

24. Erwartungen

Das Festlegen klarer Erwartungen hilft Führungskräften, ihren Teams ihre Vision zu vermitteln. Führungskräfte müssen möglicherweise auch über ihre persönlichen Erwartungen an sich selbst nachdenken, um sicherzustellen, dass diese realistisch und erreichbar sind. Das Setzen von Zielen und das Erkennen von Verhaltensweisen, Handlungen und Einstellungen, die dem Team und dem Projekt zugute kommen, kann Führungskräften dabei helfen, ihre Erwartungen zu formulieren.

25. Perspektive

Führungskräfte sammeln oft mehrere Perspektiven auf eine Aufgabe oder Situation, um die beste Vorgehensweise zu bestimmen. Durch die Berücksichtigung mehrerer Perspektiven gewinnen Führungskräfte ein umfassenderes Verständnis der Situation, was ihnen helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen.

Aktivitäten zur Verbesserung Ihrer Führung

Hier sind vier Aktivitäten für Sie und Ihr Team, die Ihnen helfen können, die Kommunikation zu verbessern, Beziehungen aufzubauen und Ihre Führungsqualitäten zu verbessern:

Interview mit dem Management

Finden Sie einen Gemeindevorsteher, den Sie bewundern, und vereinbaren Sie ein Vorstellungsgespräch. Fragen Sie sie nach ihrem Führungsstil, wie sie ihre Führungskompetenzen entwickelt haben und welche Erfahrungen ihre Führung beeinflusst haben. Diese Aktivität kann eine gute Möglichkeit sein, andere Führungskräfte in Ihrer Gemeinde kennenzulernen und Inspiration für die Verbesserung Ihrer eigenen Führung zu finden.

Aktives Zuhören

Bereiten Sie eine Liste mit Problemstellungen oder Fragen vor und teilen Sie Ihr Team in Dreiergruppen auf. Bestimmen Sie in jeder Gruppe ein Mitglied als Subjekt, eines als Zuhörer und eines als Beobachter. Schlagen Sie dann jeweils eine Frage oder ein Problem vor. Der Proband spricht über mögliche Lösungen des Problems, während der Zuhörer aktives Zuhören übt und der Beobachter die Interaktion beobachtet. Diese Übung kann Ihrem Team dabei helfen, aktive Zuhörfähigkeiten zu entwickeln, indem es dazu aufgefordert wird, diese Fähigkeiten in einer strukturierten Umgebung einzusetzen.

Teamziel

Bei dieser Aufgabe definiert Ihr Team gemeinsam die Ziele, Werte, Einstellungen und Handlungen, die es bei seiner Arbeit anstreben möchte. Indem Sie dem Team die Möglichkeit geben, Erwartungen an das Projekt festzulegen, regen Sie es dazu an, darüber nachzudenken, welche Maßnahmen es individuell ergreifen kann, um die Arbeit zu unterstützen. Die Schaffung einer gemeinsamen Vision für das Projekt kann dazu beitragen, dass sich Ihr Team konzentriert und vereint fühlt.

Führungsumschläge

Diese Übung funktioniert am besten mit einer Gruppe von Führungskräften, die an der Entwicklung ihrer Führungsqualitäten arbeiten. Teilen Sie die Teilnehmer in Teams von drei bis sieben Personen auf. Jedes Team erhält eine Karteikarte mit einem darauf geschriebenen Führungsprinzip. Stellen Sie einen Timer auf drei Minuten und bitten Sie jedes Team, ein praktisches Szenario zu entwickeln, in dem es ein Führungsprinzip anwenden könnte. Sobald die Zeit abgelaufen ist, stellt jedes Team sein Szenario der größeren Gruppe zur Diskussion vor. Führung umfasst Aktivitäten, indem sie Führungskräfte dazu ermutigt, darüber nachzudenken, wie abstrakte Konzepte auf Arbeitsplatzszenarien anwendbar sind.