Was ist der Unterschied? • BUOM

23. August 2021

Programmmanager und Projektmanager sind zwei Positionen, die in vielen Branchen immer wichtiger werden, da sie dazu beitragen können, die Lücke zwischen Menschen und Projekten zu schließen. Während viele Unternehmen Programmmanager und Projektmanager benötigen, ist es wichtig zu verstehen, dass diese Begriffe nicht austauschbar sind, da sie zwei unterschiedliche Rollen am Arbeitsplatz darstellen.

In diesem Artikel definieren wir die beiden Positionen, diskutieren ihre entscheidenden Unterschiede und betrachten verwandte Karrieren, die Sie verfolgen können.

Was ist ein Programmmanager?

Ein Programmmanager bezieht sich auf eine erfahrene Führungskraft, die eine klare Vision für die Zukunft der Organisation hat. Sie sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ihre Vision für das Programm verwirklicht wird, und fungieren als formelle Mentoren und Teamleiter für einzelne Projekte, die zum Erfolg des Programms beitragen.

Der Programmmanager muss in der Lage sein, ein Programm zu entwickeln, das die Geschäftsleistung des Unternehmens verbessern kann, und alle Projekte zu identifizieren, die zum Erreichen des Hauptziels des Programms erforderlich sind. Sie müssen außerdem den am Programm teilnehmenden Projektmanagern klare und präzise Anweisungen geben.

Die Verantwortung des Programmmanagers für das Programm erstreckt sich über den einzelnen Projektzyklus hinaus auf die langfristige Wirksamkeit und den Nutzen des Programms. Sie müssen bereit sein, sich langfristig zu engagieren und sich Ziele zu setzen, die über den Rahmen eines einzelnen Programms hinausgehen.

Die Ergebnisse wirken sich direkt auf die Fähigkeit des Unternehmens aus, seine vierteljährlichen Ziele zu erreichen. Daher muss der Programmmanager sicherstellen, dass das Programm die gewünschten Ergebnisse liefert. Wenn es um die Überwachung und Unterstützung des Programms geht, müssen diese Fachleute sicherstellen, dass das Führungsteam oder der Vorstand realistische Ziele setzt und die notwendigen Ressourcen und Unterstützung bereitstellt, um diese zu erreichen.

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager ist eine qualifizierte Fachkraft, die sorgfältig alle Aufgaben und Aktivitäten im Zusammenhang mit einem einzelnen Projekt innerhalb des Programms einer Organisation verwaltet. Sie sind für die Verwaltung der drei Hauptaktivitäten des Projektmanagementprozesses verantwortlich: Umfang, Kosten und Zeitplan. Der Projektmanager muss die Einschränkungen koordinieren und alle notwendigen Informationen an die ihm unterstellten Teammitglieder delegieren.

Der Projektmanager ist für die Überwachung des Projektfortschritts bis zur Fertigstellung verantwortlich. Sie informieren den Programmmanager regelmäßig über den Projektfortschritt und über Ereignisse, die dazu führen, dass das Projekt vom ursprünglichen Projektplan abweicht.

Der Projektleiter bleibt während des gesamten Projektlebenszyklus im Amt. Die Rolle endet, sobald das Projekt abgeschlossen ist und das Hauptziel erreicht wurde. Der Projektmanager kann dann mit der Vorbereitung des nächsten Projekts beginnen oder Arbeitsabläufe überprüfen und feststellen, was beim vorherigen Projekt nicht funktioniert hat.

Programmmanager vs. Projektmanager: Hauptunterschiede

Hier sind die Hauptunterschiede zwischen Programmmanagern und Projektmanagern:

• Fokus

• Ausbildung und Lizenzierung

• Ausbildung und Erfahrung (Zertifikate und Lizenzen)

Fokus

Projektmanager und Programmmanager sind hochrangige Positionen, die persönliche und finanzielle Belohnungen bieten. Der Programmmanager nimmt jedoch typischerweise eine höhere Position ein als der Projektmanager. Ein Programmmanager muss ein Programm aus mehreren Perspektiven betrachten, um den Erfolg seiner Strategie und die Auswirkungen, die sie auf das Unternehmen hat, richtig messen zu können.

Der Projektmanager muss lediglich die vom Programmmanager geforderten Zyklen erforderlicher Aufgaben, Ergebnisse und Erwartungen abschließen. Für die Rolle des Projektmanagers ist es nicht erforderlich, die Auswirkungen über den Abschluss dessen hinaus zu messen, was für das Programm erforderlich ist.

Ein weiterer Aspekt, der bei der Unterscheidung zwischen einem Programmmanager und einem Projektmanager zu berücksichtigen ist, besteht darin, dass Projekte nicht als auf die Change-Management-Strategie ausgerichtet angesehen werden und auch nicht von Marktkräften wie erhöhtem Wettbewerb oder Nachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung des Unternehmens beeinflusst werden. Geschäftsziele können geändert werden, um sie an das Programm anzupassen, aber der Programmmanager entscheidet, ob die Marktkräfte die Richtung der Programmstrategie beeinflussen.

Welche der beiden Positionen Sie in Ihrer Karriere auch anstreben möchten, Sie sollten damit beginnen, Projektmanager zu werden, damit Sie verstehen, wie Sie einzelne Programme umsetzen, die die Taktiken des Programms mit seiner Gesamtstrategie verknüpfen.

Ausbildung und Lizenzierung

Um Programm- oder Projektmanager zu werden, müssen Sie über einen Bachelor-Abschluss verfügen. Es werden jedoch unterschiedliche Studienrichtungen empfohlen. Hier sind die Bildungsunterschiede zwischen Programmmanager und Projektmanager:

• Programmmanager: Viele Programmdirektoren mit einem Bachelor-Abschluss sind auf Unternehmensführung spezialisiert. Andere erwerben einen Bachelor-Abschluss in dem Bereich, in dem sie arbeiten möchten, beispielsweise Informationstechnologie oder Finanzen. Einige haben auch einen Master-Abschluss.

• Projektmanager: Projektmanager erwerben im Allgemeinen einen Bachelor-Abschluss in Management, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich. Sie können auch einen Master-Abschluss anstreben, wenn Sie Führungspositionen in einer Organisation anstreben.

Ausbildung und Erfahrung (Zertifikate und Lizenzen)

Für die Ausbildung werden Projektmanager aufgefordert, sich für Praktika zu bewerben, um praktische Erfahrungen am Arbeitsplatz zu sammeln. Danach können sie zum Einstiegs-Junior-Projektmanager und zum Senior-Projektmanager befördert werden, wenn sie auf der Unternehmensleiter aufsteigen. Es stehen Zertifizierungen zur Verfügung, die Ihnen bei der Erstellung Ihres Lebenslaufs bei der Bewerbung um eine Stelle als Projektmanager helfen können.

Programmmanager beginnen ihre Karriere in der Regel als Projektmanager, bevor sie zum Programmmanager aufsteigen. Programmleiter können zwischen Kursen unter Anleitung eines Lehrers oder Online-Kursen wählen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Diese Kurse bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen über Best Practices der Branche, Strategieentwicklung und die Schulung von Kandidaten für die Umsetzung der verschiedenen Taktiken Ihres Programms zu erweitern.

Verwandte Karrieren

Hier finden Sie eine Übersicht über Karrieren, die denen von Programmmanagern und Projektmanagern ähneln:

Programm Assistent

Durchschnittsgehalt im Land: 27.760 $ pro Jahr

Wesentliche Aufgaben: Der Programmassistent bietet dem Programmmanager logistische Unterstützung. Zu ihren Aufgaben gehören das Sammeln und Dokumentieren von Finanzinformationen, das Führen von Aufzeichnungen über einzelne vom Manager erstellte Programme sowie die Organisation von Besprechungen und Seminaren für interne Mitarbeiter.

Betriebsleiter

Durchschnittsgehalt im Land: 62.799 $ pro Jahr**

Hauptaufgaben: Der Betriebsleiter stellt die Einhaltung der Personalvorschriften sicher. Sie arbeiten auch mit Mitarbeitern zusammen, um Probleme zu lösen, Personalbudgets zu verwalten und Entscheidungen des Führungsteams umzusetzen.

HR Manager

Durchschnittsgehalt im Land: 73.410 pro Jahr

Hauptaufgaben: Der HR-Manager ist für die Rekrutierung und Befragung von Kandidaten für Positionen innerhalb der Organisation verantwortlich. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, Personalziele für die Abteilung zu entwickeln, bei Bedarf neue Vorgehensweisen zu empfehlen und die Personalbudgets der Unternehmen für das kommende Geschäftsjahr zu analysieren.

CIO

Durchschnittsgehalt im Land: 122.296 $ pro Jahr

Hauptaufgaben: Der CIO ist für die Überwachung des Betriebs von Computersystemen verantwortlich, indem er ein Team von IT-Experten in seiner Abteilung leitet. Sie entwickeln die für Softwareanwendungen erforderlichen Metriken, verwalten den Helpdesk zur Lösung interner Technologieprobleme und testen und beheben Schwachstellen in den vom Team eingerichteten Sicherheitskontrollen.