Was ist der Unterschied? • BUOM

3. Januar 2022

Manager und Teamleiter sind wichtige Mitglieder der Organisation. Während beide Positionen eine Gruppe von Mitarbeitern leiten und leiten, gibt es wesentliche Unterschiede zwischen den beiden. Wenn Sie verstehen, wie sich eine Vorgesetztenrolle im Vergleich zu einer Teamleiterrolle verhält, können Sie entscheiden, welche Rolle zu Ihren Fähigkeiten passt. In diesem Artikel untersuchen wir die Rollen des Managers und des Teamleiters und diskutieren einige der wichtigsten Unterschiede zwischen ihnen.

Was ist ein Aufseher?

Ein Vorgesetzter ist eine Person mit direkter Vorgesetztenfunktion und ist dafür verantwortlich, die Arbeit anderer Mitarbeiter direkt zu überwachen, um Produktivität und Arbeitsqualität sicherzustellen. Ihre Befugnisse variieren je nach Organisation, sie geben jedoch in der Regel Empfehlungen zur Einstellung, Beförderung und Disziplinierung der Mitarbeiter. Führungskräfte konzentrieren sich mehr auf die Umsetzung als auf die Strategie auf höchster Ebene. Sie geben den Mitarbeitern konkrete Anweisungen und überwachen deren Umsetzung. Der Vorgesetzte bearbeitet außerdem Mitarbeiterbeschwerden und löst Konflikte im Team.

Zu den weiteren Hauptaufgaben eines Vorgesetzten gehören:

• Empfehlung zur Einstellung oder Beförderung in der Personalabteilung

• Bereitstellung von Schulungen für neue Mitarbeiter

• Den Mitarbeitern Arbeit zuweisen

• Überwachung der Mitarbeiterleistung

• Wir prüfen die Qualität der Arbeit

• Lösen von Problemen am Arbeitsplatz, um die Produktivität zu verbessern

• Berichterstattung und Empfehlungen an die Geschäftsleitung

Was ist ein Teamleiter?

Ein Teamleiter ist jemand, der seine Berufserfahrung einsetzt, um eine Gruppe von Mitarbeitern anzuleiten und zu motivieren, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Diese Führungskräfte überwachen und kontrollieren die Arbeit ihres Teams. Sie sind in der Regel einem Vorgesetzten unterstellt. Ein Teamleiter kann wie andere Teammitglieder auch als einzelner Mitarbeiter arbeiten, jedoch mit zusätzlichen Verantwortlichkeiten.

Zu den typischen Aufgaben eines Teamleiters gehören:

• Aufbau eines Teams aus Kollegen mit den richtigen Fähigkeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen

• Entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Ziele zu erreichen

• Aufgaben festlegen und Teammitglieder unterweisen

• Koordinierung von Schichten und Sicherstellung der notwendigen Ressourcen für das Team

• Festlegung von Fristen und Verfolgung des Teamfortschritts

• Melden Sie den Status der Geschäftsleitung

Vorgesetzter vs. Teamleiter

Hier sind einige wesentliche Unterschiede zwischen einem Vorgesetzten und einem Teamleiter:

Grundlegende Ziele

Das Hauptaugenmerk der Vorgesetzten liegt auf der Sicherstellung der Einhaltung der Organisationsrichtlinien und der optimalen Zuweisung der Unternehmensressourcen. Sie helfen den Mitarbeitern, etablierte Verfahren zu befolgen, um ihre Aufgaben zu erledigen. Manager arbeiten mit der Geschäftsleitung zusammen, um Leistungsziele zu entwickeln, kommunizieren diese Ziele dann an die Mitarbeiter und stimmen sie mit den Zielen der Organisation ab. Sie stellen die Einhaltung der Produktproduktionspläne und Qualitätsstandards durch regelmäßige Überwachung, Leistungsbewertung, zeitnahes Feedback und angemessene Schulung sicher.

Teamleiter unterstützen das Team bei der Erreichung eines Ziels. Sie entwickeln einen Plan und verteilen Aufgaben entsprechend den Fähigkeiten und Talenten der Teammitglieder. Sie erleichtern die Kommunikation, motivieren die Teammitglieder und schaffen so ein positives Arbeitsumfeld. Teamleiter pflegen eine starke Verbindung zum Team, damit sie den Teammitgliedern bestmöglich dabei helfen können, Karriereziele zu identifizieren und zu entwickeln und diese Ziele mit den Gesamtzielen zu verknüpfen.

Berechtigungsstufe

Manager und Teamleiter verfügen über unterschiedliche Autoritätsgrade. Ein Vorgesetzter ist ein Managementexperte der ersten Ebene, der direkt unterstellt ist. Unternehmen beauftragen sie in der Regel mit der Überwachung eines bestimmten Prozesses, sodass sie häufig die Befugnis haben, Arbeitsregeln und Schulungsprogramme zu entwickeln. Sie bewerten auch die Leistung der Mitarbeiter und stellen sicher, dass die Mitarbeiter diese Regeln und Vorschriften einhalten. Sie sind nicht befugt, Mitarbeiter einzustellen und zu entlassen, können jedoch bei diesen Prozessen behilflich sein.

Der Teamleiter ist keine Führungsrolle. Sie werden innerhalb des Teams in der Regel aufgrund ihrer Führungsqualitäten informell eingesetzt. Aus diesem Grund kann es in einer Organisation viele Teamleiter geben. Sie spielen in der Regel eine motivierende oder beratende Rolle und haben weniger Einfluss auf Unternehmensentscheidungen. Ein Teamleiter hat weniger Autorität als ein Vorgesetzter, kann aber auf natürliche Weise Einfluss auf seine Teammitglieder nehmen, da er eng zusammenarbeitet.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Vorgesetzte stellen sicher, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit pünktlich erledigen und das Produkt den Qualitätsstandards des Unternehmens entspricht. Manager führen typischerweise technische und administrative Aufgaben aus, die spezielle Kenntnisse und Erfahrungen erfordern. Zu den täglichen Aufgaben können gehören:

• Interaktion mit der Personalabteilung bei der Einstellung von Mitarbeitern

• Planung einer berufsbegleitenden Ausbildung

• Erstellen eines Arbeitsplans

• Arbeitsverteilung unter den Mitarbeitern

• Lösung von Zweifeln und Problemen der Mitarbeiter

• Überwachung der Produktqualität

• Interaktion mit der Transportabteilung für die Produktlieferung

Ein Teamleiter hilft seinem Team, zum Wachstum der Organisation beizutragen, indem er eine positive Kommunikation fördert und dem Team hilft, eine Bindung aufzubauen. Sie überwachen die Leistung des Teams, entwickeln Strategien, leiten das Team und überwachen seinen Fortschritt. Teamleiter können einige ihrer Aufgaben an bestimmte Teammitglieder delegieren. Zu ihren normalen Aufgaben und Verantwortlichkeiten können gehören:

• Verwalten der täglichen Teamaktivitäten

• Schulung neuer Teammitglieder

• Unterstützung der Teammitglieder bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Produktkenntnisse

• Durchführung regelmäßiger Überprüfungen

• Konstruktives Feedback geben

• Konflikte im Team lösen

• Kundenprobleme lösen

Fähigkeiten und Qualifikationen

Manager verfügen in der Regel über umfassende Erfahrung in der Verwaltung von Personen, Projekten und Geschäftsprozessen. Sie sind oft gut mit den Techniken der Betriebswirtschaftslehre vertraut, aber weniger vertraut mit den täglichen Aufgaben ihres Teams. Für die Stelle ist keine besondere Ausbildung erforderlich, einige Unternehmen bevorzugen jedoch möglicherweise Kandidaten mit einem Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft oder zusätzlichen beruflichen Zertifizierungen. Zu den wesentlichen Fähigkeiten für Vorgesetzte gehören ausgezeichnete Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten, ausgeprägte Führungsqualitäten, effektives Zeitmanagement und Computerkenntnisse.

Erfahrung

Teamleiter sind häufig Fachexperten mit praktischer Erfahrung in der täglichen Arbeit ihres Teams. Sie beginnen oft als Teammitglied und übernehmen dann Führungsverantwortung und stellen so ihr Engagement und ihre Fähigkeiten unter Beweis. Teamleiter verfügen in der Regel über die gleichen Qualifikationen wie Teammitglieder. Beispielsweise kann ein Leiter eines Softwareentwicklungsteams über einen Abschluss in Programmierung verfügen, während ein Leiter eines Kundendienstteams möglicherweise Erfahrung im Kundendienst hat. Zu den wichtigen Fähigkeiten eines Teamleiters gehören effektive Kommunikation, Multitasking, Delegation und Zielsetzung.

Andere Unterschiede

Hier sind einige weitere wichtige Unterschiede zwischen einem Vorgesetzten und einem Teamleiter:

• Strategische Ausrichtung: Führungskräfte beeinflussen direkt die strategische Vision der Mitarbeiter. Teamleiter teilen dies einfach ihren Teammitgliedern mit.

• Delegation von Verantwortlichkeiten: In großen Organisationen delegieren Manager möglicherweise einige ihrer Verantwortlichkeiten an Teamleiter, insbesondere solche im Zusammenhang mit der Führung von Aufzeichnungen, der abteilungsübergreifenden Kommunikation und der Durchsetzung von Richtlinien.

• Beurteilung der Schulung: Vorgesetzte ermitteln die für die Teammitglieder erforderlichen Fähigkeiten. Teamleiter bieten Schulungen an, um Teammitgliedern bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten zu helfen.

• Führungsstil: Teamleiter leiten und betreuen das Team, während Vorgesetzte den Fortschritt überwachen.

• Karriereaussichten: Vorgesetzte werden in der Regel hochrangige Manager, und Teamleiter arbeiten möglicherweise als stellvertretende Manager, bevor sie in eine Managerposition befördert werden.

• Branchentypen: Supervisor-Rollen sind in der Fertigungs- und Maschinenbaubranche häufiger anzutreffen, während Teamleiter in einer Vielzahl von Branchen üblich sind, darunter im Dienstleistungssektor und in der Fertigung.

Ähnlichkeiten zwischen Managern und Teamleitern

Sowohl Vorgesetzte als auch Teamleiter tragen zum Wachstum der Organisation bei, daher gibt es auch viele Gemeinsamkeiten zwischen einem Vorgesetzten und einem Teamleiter:

• Kontrolle einer Gruppe von Mitarbeitern

• Stellen Sie sicher, dass die Teams Produktionspläne und Qualitätsstandards einhalten

• Arbeitsverteilung zwischen den Teammitgliedern

• Überwachung und Bewertung der Mitarbeiterleistung

• Den Teammitgliedern rechtzeitig Feedback geben

• Gewährleistung einer produktiven Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter

• Intervention und Konfliktlösung am Arbeitsplatz

• Stellen Sie die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien und -verfahren sicher

• Sie verfügen über gute Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten, Führungsqualitäten und ein effektives Zeitmanagement