Was ist Breitband? Definition, Vor- und Nachteile • BUOM

12. August 2021

Die von Ihnen verwendete Zahlungsstruktur ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftsbetriebs. Breitband-Gehaltsstrukturen sind eine anpassbare Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu entlohnen und bieten viele Vorteile. Wenn Sie wissen, was Breitband ist, können Sie feststellen, ob diese Gebührenstruktur für Ihr Unternehmen geeignet ist. In diesem Artikel definieren wir Breitband, beschreiben kurz seine Funktionsweise und listen seine vielen Vor- und Nachteile auf, um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob diese Art der Vergütung Ihrem Unternehmen zugute kommen könnte.

Was ist Breitband?

Beim Broadbanding legen Unternehmen eine breitere als normale Gehaltsspanne oder Gehaltsspanne für eine Stellenebene fest. Unternehmen erstellen in der Regel mehrere Gehaltsspannen, die enge Gehaltsspannen abdecken. Diese Gehaltsspannen überschneiden sich häufig. Mit Breitband schaffen Unternehmen in der Regel weniger Gehaltsspannen, die jeweils eine viel größere Gehaltsspanne abdecken. Beim Breitbandzugang kommt es deutlich seltener zu Überschneidungen zwischen diesen Gebührenbereichen.

Typischerweise legen Unternehmen durchschnittlich eine breite Gehaltsspanne zugrunde. Die Spanne der Gruppe beginnt in der Regel irgendwo unterhalb dieses Niveaus, oft bei 80 % des Durchschnittsgehalts. Die Obergrenze der Spanne kann bis zu 200 % des Durchschnittsgehalts betragen. Wenn Sie beispielsweise das durchschnittliche Gruppengehalt auf 100.000 US-Dollar pro Jahr festlegen, könnte die Untergrenze bei 80.000 US-Dollar pro Jahr (80 %) und die Obergrenze bei 200.000 US-Dollar pro Jahr (200 %) liegen.

Wer nutzt Breitband?

Unternehmen, die die Gehälter ihrer Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen und nicht ihrer Produktivität festlegen, nutzen häufig Breitband, um ihre Gehaltsspanne zu bestimmen. Auch flache Hierarchien oder Unternehmen mit nur wenigen Führungskräften, die viele Mitarbeiter betreuen, nutzen gerne Breitband. Dies liegt daran, dass diese Unternehmen oft über weniger Beschäftigungsstufen verfügen, für die sie eine Gehaltsspanne festlegen müssen.

Auch Unternehmen mit weniger Mitarbeitern, etwa Startups, nutzen häufig Breitband. Diese Unternehmen verfügen teilweise über Mitarbeiter mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten, die mehrere Funktionen innerhalb des Unternehmens wahrnehmen. Breitband ermöglicht es diesen Unternehmen, potenzielle Multitalente zu erreichen, die ihr Gehalt erhöhen können, ohne eine neue Position annehmen zu müssen.

Wie funktioniert Breitband?

Bei der Verteilung handelt es sich in der Regel um eine Sammlung sehr weniger, sehr breiter Gehaltsstufen, in die Sie Ihre Mitarbeiter einordnen können. Sie können jeden Job in Ihrem Unternehmen auf der Grundlage von Ähnlichkeiten, beispielsweise den für die Ausführung erforderlichen Fähigkeiten, in separate Kategorien einteilen. Anschließend können Sie eine Hierarchie für diese Aufgaben basierend auf der Wichtigkeitsstufe jeder Gruppe erstellen. In der Breitband-Vergütungsstruktur verfügt jede Gruppe über ein breites Spektrum potenzieller Gehälter, die sie verdienen kann. Vereinfacht gesagt teilt sich jeder Job seine Gehaltsspanne mit vielen anderen ähnlichen Jobs im Unternehmen, und Manager leiten mehrere verwandte Teams.

Vorteile des Breitbandzugangs

Breitband bietet viele Vorteile für Ihr Unternehmen, Ihre Manager und Ihre Mitarbeiter. Dies gibt den Mitarbeitern Ihres Unternehmens mehr Macht, wichtige Entscheidungen über ihre Rollen und Vergütung zu treffen. Zu den wichtigsten Vorteilen von Breitband gehören:

Dadurch können Ihre Führungskräfte die Vergütung ihrer Mitarbeiter bestimmen

Da Breitband ein breites Spektrum potenzieller Gehälter erschließt, hilft es Ihren Managern, ihren Mitarbeitern Gehaltserhöhungen zu ermöglichen. Typischerweise erlauben Unternehmen mit Breitband-Vergütungsstrukturen ihren Managern, ihre eigenen Entscheidungen über die Mitarbeitervergütung zu treffen. Denn eine breite Gehaltsspanne ermöglicht es jedem Mitarbeiter, bei gleicher Position ein immer höheres Gehalt zu verdienen.

Dies fördert die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.

Breitbandmanager orientieren sich bei den Gehältern ihrer Mitarbeiter in der Regel an den Fähigkeiten, von denen das Unternehmen profitieren kann. Manager können dies tun, weil die Jobebene über ähnliche Fähigkeiten und Kompetenzen verfügt. Wenn Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen, die es ihnen ermöglichen, mehr Rollen im Unternehmen zu übernehmen, erhöhen sie die Löhne, die sie innerhalb ihrer beruflichen Ebene verdienen können. Dies kann dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, die Fähigkeiten zu erlernen, die sie benötigen, um ein höheres Gehalt zu verdienen.

Dies vereinfacht die Befehlskette

Da Manager in einem Unternehmen mit einer breiten Gehaltsspanne häufig viele Teams leiten, kann dies dazu führen, dass es weniger Manager gibt, als dies sonst der Fall wäre. Dadurch entsteht ein kleineres Managementteam, das die Kommunikation untereinander optimieren kann. Jedem Manager stehen oft nur wenige Manager vor, die ihn bei wichtigen Entscheidungen unterstützen oder denen sie etwaige Probleme oder Fortschritte melden.

Wertet alle Mitarbeiter

Mitarbeiter von Unternehmen mit Breitbandstruktur können weiterhin Leistungen beziehen, während sie in ihrer derzeitigen Position bleiben. Dies kann dazu beitragen, sie zu motivieren, weiterhin gute Leistungen zu erbringen, ohne eine Beförderung anzustreben. Durch breite Gehaltsspannen können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wertvoll sie für das Unternehmen sind, unabhängig von der Position, die sie innehaben. Indem Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, wertgeschätzt zu werden, können Sie ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das dazu beiträgt, die Arbeitsmoral, das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern.

Reduziert den Bedarf an spezialisierten Rollen

Da eine breite Gehaltsspanne die Mitarbeiter dazu motiviert, über ein breites Spektrum an Fähigkeiten zu verfügen, verringert sich für viele Mitarbeiter der Bedarf, über ein begrenztes Spektrum an Fähigkeiten zu verfügen. Dies ermöglicht Ihnen, viele Mitarbeiter zu haben, die je nach den Anforderungen Ihres Unternehmens mehrere Rollen erfüllen können. Es ist nützlich beim Festlegen von Aufgaben, beim Abschließen von Projekten und beim Festlegen von Unternehmenszielen.

Es macht Ihr Unternehmen anpassungsfähig

Breitband ermöglicht die Implementierung neuer Richtlinien und Prozesse mit weniger Umstrukturierungsbedarf. Da einige Ihrer Mitarbeiter möglicherweise unterschiedliche Rollen haben, verringert sich die Notwendigkeit, bei der Umsetzung von Änderungen neue Rollen zu erstellen. Stattdessen können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, neue Fähigkeiten zu erlernen, oder Ihren Managern vertrauen, dass sie wissen, welche Mitarbeiter neue Aufgaben am besten bewältigen können.

Nachteile des Breitbandzugangs

Die Verteilung kann einige Nachteile haben, wenn es darum geht, Motivation für Ihr Team zu schaffen. Es ist hilfreich, diese Vorteile zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob eine Breitbandstruktur für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Zu den Nachteilen des Breitbandzugangs gehören:

Es bietet weniger Werbeaktionen

Durch die Herabstufung von Positionen haben Mitarbeiter weniger Aufstiegschancen. Manche Mitarbeiter betrachten eine Beförderung möglicherweise als Motivation, bessere Leistungen zu erbringen. Sie können jedoch ihr Potenzial für eine höhere Bezahlung innerhalb Ihrer Rolle nutzen, um sie weiterhin zu motivieren. Denken Sie auch an andere motivierende Anreize wie Firmenevents und Prämien für das Erreichen von Zielen.

Dies macht es schwierig, die Löhne mit den Marktsätzen zu vergleichen.

Da viele Mitarbeiter allgemeinere Rollen haben, kann es schwierig sein, einen marktüblichen Tarif für ihre Rolle zu finden. Dies kann dazu führen, dass Ihre Manager und Mitarbeiter nicht wissen, wie viel sie normalerweise für ihre Arbeit verdienen können. Um typische Gehälter zu ermitteln, kann es hilfreich sein, den Durchschnitt anderer ähnlicher Jobs auf dem Arbeitsmarkt zu ermitteln. Es kann auch hilfreich sein, die Aufgaben zu ermitteln, die Ihre Mitarbeiter am häufigsten ausführen, um Ihnen und Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, ein typisches Gehalt zu ermitteln.

Seine Mitte ist unklar

Aufgrund der allgemeinen Natur der einzelnen Gehaltsstufen ist es manchmal unklar, wo der Gehaltsmittelpunkt liegen sollte. Um dies zu unterstützen, sollten Sie erwägen, die Fähigkeiten jeder Jobebene nach spezifischeren Geschäftszielen zu gruppieren, beispielsweise Verkaufszielen. Dies kann Ihnen dabei helfen, das Durchschnittsgehalt für Rollen zu ermitteln, mit denen diese Ziele normalerweise erreicht werden können. Es ist sinnvoll, die Gehaltsdurchschnitte auf diesen Durchschnittswerten basieren zu lassen. Möglicherweise möchten Sie auch herausfinden, wie viele Rollen Ihr durchschnittlicher Mitarbeiter ausführen kann und wie wichtig diese Rollen für das Unternehmen sind, um das durchschnittliche Grundgehalt für diese Stellenebene zu ermitteln.