Was erwarten Sie von einer Führungskraft? • BUOM

25. März 2021

Interviewer haben eine kurze Zeitspanne, um so viel wie möglich über Bewerber zu erfahren. Zu ihren Aufgaben gehört es, festzustellen, ob Kandidaten zu den Werten, der Kultur und den Praktiken ihres Unternehmens passen. Wenn Sie wissen, wie Menschen mit ihren Vorgesetzten zusammenarbeiten und welche Führungstypen sie bevorzugen, können Interviewer besser verstehen, welcher Mitarbeitertyp sie sind und ob ihre Präferenzen mit der Organisation übereinstimmen. In diesem Artikel besprechen wir, warum Arbeitgeber nach Ihren Erwartungen an Manager fragen, wie man diese Frage beantwortet und einige Beispielantworten.

Warum fragen Arbeitgeber, was Sie von einem Manager erwarten?

Arbeitgeber fragen Sie, was Sie von einem Manager erwarten, um mehr über Ihren Arbeitsstil und Ihren bevorzugten Führungsstil zu erfahren. Dies hilft Arbeitgebern festzustellen, ob Sie für die Stelle geeignet sind. Neben den Fähigkeiten achten Arbeitgeber auch auf Ihre Persönlichkeit und Ihre Fähigkeiten sowie darauf, wie sie in einer bestimmten Abteilung oder Organisation arbeiten könnten.

Wenn Sie sich im Voraus auf diese Frage vorbereiten, können Sie Ihre Gedanken ordnen und eine professionelle, durchdachte Antwort geben. Denken Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch an Ihre Lieblingsmanager oder -chefs aus Ihren vorherigen Jobs. Finden Sie heraus, was Ihnen an ihrem Führungsstil gefallen hat und wie ihre Strategien Ihnen dabei geholfen haben, bessere Ergebnisse zu erzielen. Hier sind einige Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:

• Arbeiten Sie lieber selbstständiger oder bevorzugen Sie eine stärkere Einbindung des Managements?

• Verfügbarkeit Ihrer Kuratoren

• Wie viel wissen Ihre Vorgesetzten über Ihre beruflichen Aufgaben?

• Wie oft melden sich Vorgesetzte bei Ihnen?

• Ihre bevorzugte Kommunikationsmethode

• Arten von Feedback, das Vorgesetzte geben

Wie beantwortet man die Frage „Was erwarten Sie von einer Führungskraft?“ in einem Interview

Mit den folgenden Schritten können Sie Fragen zu Ihren Erwartungen an Manager effektiv beantworten:

1. Bestimmen Sie Ihren bevorzugten Führungsstil

Bestimmen Sie, auf welche Steuerfunktionen Sie am besten reagieren. Erstellen Sie eine Liste mit 3-5 Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte.

2. Kompliment an ehemalige Manager.

Loben Sie Ihre ehemaligen Manager, die Ihre Erwartungen erfüllt und Ihnen geholfen haben, sich beruflich weiterzuentwickeln. Verwenden Sie konkrete Beispiele dafür, wie sie gute Führung bewiesen haben. Erwähnen Sie beispielsweise eine Situation, in der Ihr Vorgesetzter von einer schwierigen persönlichen Situation erfuhr und Ihnen sagte, Sie sollten sich den Rest der Woche frei nehmen.

3. Vermeiden Sie Negativität gegenüber früheren Führungskräften.

Wenn Sie über Arten von Führungsstilen sprechen, die Ihnen nicht gefallen, verwenden Sie allgemeine Begriffe, anstatt bestimmte Unternehmen oder Manager zu erwähnen. Anstatt zum Beispiel zu sagen: „Mein Vorgesetzter bei White Industries erschien immer unangekündigt in meinem Büro, was sehr aufdringlich war“, sagen Sie: „Ich bevorzuge es, wenn Vorgesetzte Besprechungen im Voraus ankündigen, damit ich mich entsprechend vorbereiten und meinen Zeitplan anpassen kann.“ erforderlich.” bleiben genauso produktiv.“

4. Fügen Sie mehrere Stile hinzu

Besprechen Sie ausführlich die verschiedenen Möglichkeiten, wie Ihre Manager Ihre Erwartungen erfüllen können. Sie möchten zeigen, dass Sie flexibel und offen für Neues sind. Anstatt zu sagen: „In den ersten paar Monaten muss sich mein Vorgesetzter jede Woche bei mir melden“, können Sie sagen: „Ich arbeite am besten, wenn ich weiß, dass es meinem Vorgesetzten wichtig ist, wie ich dazugehöre.“ Schicken Sie mir eine Nachricht oder schauen Sie einfach kurz in meinem Büro vorbei, wenn sie etwas Freizeit haben.“

5. Erläutern Sie Ihre Erwartungen

Stellen Sie einen Zusammenhang zwischen jeder Ihrer Erwartungen und deren Auswirkungen auf Ihre Leistung her. Erklären Sie zum Beispiel: „Ich mag es, wenn Vorgesetzte Feedback zu meinen Aufgaben geben, wenn ich eine neue Stelle beginne.“ Dadurch kann ich meine Arbeit schnell an die Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens anpassen.“

Beispiele für Antworten auf die Frage „Was erwarten Sie von einer Führungskraft?“

Hier sind einige Beispiele dafür, wie Sie Interviewfragen zu Ihren Erwartungen an Manager beantworten könnten:

Beispiel 1

„Ich reagiere am besten auf Führungskräfte, die offen und ehrlich sind, auch wenn das Gespräch schwierig ist. Wenn Sie nur positives Feedback erhalten, hilft Ihnen das nicht, sich zu verbessern. Ich freue mich über konstruktives Feedback, das mir zeigt, an welchen Bereichen ich arbeiten kann. So viel wie möglich zu wachsen und zu lernen, wie man Dinge besser und effizienter macht, ist gut für das Unternehmen und meine Karriere.

Außerdem bevorzuge ich Vorgesetzte, die ihre Teams auf dem Laufenden halten. Wenn ich im Voraus über Besprechungen, Terminänderungen oder Großprojekte Bescheid weiß, kann ich meine Aufgaben besser planen und priorisieren.“

Beispiel 2

„Ich liebe es, wenn Führungskräfte Erfolge als Teamleistung feiern. Ich schätze es, wenn sie die Rolle anerkennen, die jeder beim Erreichen von Zielen und Meilensteinen spielt. Diese Atmosphäre fördert eher Teamarbeit als Konkurrenz. Außerdem hatte ich einen Manager, der jeden Freitag eine E-Mail darüber verschickte, was unser Team in dieser Woche gut gemacht hatte. Ich brauche keine wöchentliche E-Mail, aber wenn Führungskräfte einfache Möglichkeiten finden, ihrem Team zu zeigen, dass sie ihre Bemühungen bemerken, ist das motivierend und lohnend. Es hält die Mitarbeiter wirklich engagiert.“

Beispiel 3

„Ich arbeite gern selbstständig und deshalb gefällt es mir, wenn Vorgesetzte mir die Freiheit geben, Probleme zu schaffen und zu lösen. Das zeigt mir, dass sie meinen Fähigkeiten vertrauen, was mich motiviert, meine Arbeit gut zu machen. Ich mag es auch, wenn Manager verfügbar sind. Wenn Sie Ihren Vorgesetzten nicht erreichen können, kann dies die Arbeit verzögern. Ich arbeite gut mit Managern zusammen, die die Mitarbeiter ermutigen, auf sie zuzugehen und verfügbar zu sein. Es zeigt, dass ihnen ihr Team wichtig ist.“

Beispiel 4

„Meine liebsten Führungskräfte sind diejenigen, die sich die Zeit nehmen, ihre Teammitglieder auf persönlicher Ebene kennenzulernen. Wenn Sie einen Vorgesetzten haben, der Sie nach dem Algebra-Test Ihrer Kinder oder dem 50. Hochzeitstag Ihrer Eltern fragt, fühlen Sie sich wertgeschätzt. Die Führungskräfte zeigen so viel Interesse an ihren Mitarbeitern, dass das Team gute Leistungen erbringen will, weil wir uns eher wie eine Familie als wie Kollegen fühlen.“