Warum führen Arbeitgeber Stellenbewertungen durch? • BUOM

Die Arbeitsbewertung ist in vielen Branchen ein wichtiger Teil der Sicherstellung der erfolgreichen Leistung von Organisationen. Durch die Bereitstellung wichtiger Informationen über die Zuständigkeiten und die Stellenstruktur eines Unternehmens können Arbeitgeber anhand von Stellenbewertungen fundiertere betriebswirtschaftliche Entscheidungen treffen. Informationen zur Stellenbewertung können Ihnen helfen, die Rolle Ihrer Rolle im Unternehmen genauer zu verstehen. In diesem Artikel definieren wir die Stellenbewertung und beantworten einige der am häufigsten gestellten Fragen zum Prozess.

Was ist Leistungsbeurteilung?

Die Stellenbewertung ist eine Art Analyse, die Organisationen verwenden, um die Rolle und den Wert jeder Stelle in ihrer Organisation zu verstehen. Diese Informationen können bei der Entscheidungsfindung über den Personalbestand, die Gehaltstabelle und die Unternehmensstruktur hilfreich sein. Jobbewertungen können in vielen Formen erfolgen und kategorisieren Jobs häufig anhand einer Vielzahl von Faktoren wie Gehalt, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Einstellung zur täglichen Arbeit.

Arbeitgeber können Leistungsbeurteilungen in jeder Phase der Geschäftsentwicklung durchführen. Am häufigsten werden Leistungsbeurteilungen jedoch in der Anfangsphase einer Organisation oder während einer Umstrukturierung, eines Rebrandings oder einer Fusion durchgeführt.

Warum führen Arbeitgeber Stellenbewertungen durch?

Wenn Sie verstehen, warum Arbeitgeber Stellenbewertungen durchführen, können Sie den einzigartigen Wert Ihrer Position besser verstehen. Es gibt mehrere Gründe, warum Arbeitgeber Leistungsbeurteilungen durchführen können, darunter:

Hierarchiedefinition

Durch die Beurteilung verschiedener Positionen in einer Organisation können Arbeitgeber die Hierarchie oder Befehlskette effektiver bestimmen. Bei der Festlegung der Hierarchie können Arbeitgeber die Verantwortlichkeiten jeder Position berücksichtigen und diese von der einflussreichsten bis zur einflussreichsten einordnen.

Bei der Bewertung der Jobs als Manager, Vertriebsmitarbeiter und Verwaltungsassistent können Arbeitgeber beispielsweise feststellen, dass Manager den größten Einfluss auf wichtige Entscheidungen haben, Vertriebsassistenten den zweitgrößten Einfluss auf wichtige Entscheidungen und Verwaltungsassistenten den geringsten Einfluss auf wichtige Entscheidungen . Lösungen.

Personalbesetzung

Die Beurteilung von Positionen in einer Organisation kann zur Verbesserung von HR-Prozessen beitragen. Denn es gibt Aufschluss darüber, wie viele Teammitglieder in verschiedenen Abteilungen für den Erfolg benötigt werden. Wenn beispielsweise die Haupteinnahmequelle einer Organisation die Erbringung von Dienstleistungen ist, stellt sie möglicherweise mehr Mitarbeiter in der Kundendienstabteilung ein als in der Buchhaltung.

Festlegung der Gehaltsskala

Arbeitsbewertungen können wertvolle Informationen liefern, die Arbeitgebern bei der Lohnermittlung helfen. Abhängig von der Position der Position in der Hierarchie der Organisation können die Gehälter schwanken. Für Arbeitgeber ist es wichtig, faire Löhne für jede Position in ihrem Unternehmen zu verstehen, um sicherzustellen, dass sie ihre Mitarbeiter angemessen entlohnen.

Sicherheitsmaßnahmen erstellen

Die Leistungsbewertung ist ein wichtiger Teil der Erstellung von Sicherheitskontrollen und der Implementierung eines Protokolls. Dies gilt insbesondere für Organisationen, die vertrauliche Informationen verarbeiten oder über sichere Standorte verfügen. Wenn Arbeitgeber wissen, welche Mitarbeiter Zugriff auf vertrauliche Informationen oder sichere Standorte haben, können sie Sicherheitskontrollen effektiver durchführen.

Wie unterscheidet sich eine Leistungsbeurteilung von einem Leistungsaudit?

Die Stellenbewertung konzentriert sich typischerweise auf die Verantwortlichkeiten und Prozesse einzelner Positionen in einer Organisation, um Entscheidungen über die Struktur und Entwicklung des Unternehmens zu treffen. Alternativ handelt es sich bei Job-Audits um eine Beurteilung eines Arbeitsplatzes, um festzustellen, ob seine Funktionen den vorgegebenen Unternehmensrichtlinien entsprechen. Bei einem Arbeitsplatzaudit können Arbeitgeber aktuelle Praktiken mit Unternehmensrichtlinien, gesetzlichen Anforderungen und Sicherheitsrichtlinien vergleichen, um sicherzustellen, dass alle Prozesse diesen Standards entsprechen.

Welche Methoden der Leistungsbewertung gibt es?

Es gibt verschiedene Methoden zur Leistungsbeurteilung, darunter:

Ranking-Methode

Bei der Rangfolgemethode der Jobbewertung werden Jobs in aufsteigender Reihenfolge basierend auf dem Wert jedes Jobs im Verhältnis zu den anderen eingestuft. Diese Methode eignet sich in der Regel gut für kleinere Unternehmen, da bei der Festlegung der Gehaltstabellen keine marktüblichen Lohnsätze herangezogen werden. Bei größeren Unternehmen funktioniert die Ranking-Methode möglicherweise am besten, indem die Positionen nach Kategorie oder Abteilung gruppiert werden. Die Ranking-Methode ist eine der einfachsten Möglichkeiten, die Hierarchie, Verantwortlichkeiten und Gehaltsstufen in einer Organisation zu bestimmen.

Klassifizierungsmethode

Bei der Klassifizierungsmethode gruppieren Arbeitgeber Stellen mit ähnlichen Merkmalen. Sie tun dies, um ihr Niveau an Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten mit vorab festgelegten Standards zu vergleichen. Um diese Methode zu vervollständigen, können Arbeitgeber einzelne Stellen mit allgemeinen Stellenmerkmalen vergleichen und dann Stellen vordefinierten Kategorien zuordnen, die Verantwortung, Bezahlung und Wert für die Organisation definieren.

Punktfaktormethode

Die Punkt-Faktor-Methode der Stellenbewertung identifiziert spezifische Stellenfaktoren, die einen Mehrwert für eine Stelle darstellen. Zu diesen Faktoren können die Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und der Aufwand gehören, die für die Erledigung täglicher Aufgaben erforderlich sind. Arbeitgeber weisen diesen Kombinationen dieser Faktoren dann eine numerische oder gewichtete Form der Messung zu. Jobs mit hohen Punktzahlen sind in der Regel für das Unternehmen am wertvollsten, tragen die meiste Verantwortung und erfordern den größten Aufwand und das meiste Können.

Methode des faktoriellen Vergleichs

Diese Methode ähnelt der Punktmethode darin, dass sie ebenfalls Faktoren zur Klassifizierung und Einstufung von Arbeitsplätzen in einer Organisation verwendet. Allerdings ordnet die Faktorvergleichsmethode diesen Posten einen Dollarbetrag zu, anstatt ein Punktesystem zu verwenden. Die Dollarwerte der Positionen werden dann vom höchsten zum am wenigsten wertvollen eingestuft, und Arbeitgeber treffen auf der Grundlage dieser Daten Einstellungs- und Gehaltsentscheidungen. Diese Methode kann komplex und den Mitarbeitern schwer zu vermitteln sein und ist daher möglicherweise nicht so verbreitet wie andere Methoden zur Leistungsbeurteilung.

Methode der Wettbewerbsmarktanalyse

Die Methode der Wettbewerbsmarktanalyse nutzt Marktforschung, um Daten über den relativen Wert von Positionen innerhalb einer Organisation zu sammeln. Arbeitgeber können Stellenausschreibungen recherchieren, die ihren eigenen Positionen ähneln, um Jobs auf dem externen Markt zu vergleichen. Auch spezifische Gehalts- und Leistungsdaten können hilfreich sein, um für bestimmte Positionen faire Löhne zu ermitteln. Um Mitarbeiter zu gewinnen, ist es für Unternehmen wichtig, die Durchschnittsgehälter für ähnliche Positionen zu kennen.

Eine Wettbewerbsmarktanalyse kann Arbeitgebern auch Einblick in die allgemeinen Bildungs- und Erfahrungsanforderungen für verschiedene Positionen geben und ihre Rekrutierungsbemühungen entsprechend anpassen.