Vor- und Nachteile transformativer Führung (mit Definitionen) • BUOM

9. Dezember 2021

Transformationale Führung ist ein Managementansatz, bei dem Führungskräfte Mitarbeiter inspirieren und motivieren, ihre eigenen Ziele mit dem Erfolg des Unternehmens in Einklang zu bringen. Personen auf diesem Führungsweg lernen, verschiedene Situationen in einer Organisation zu bewältigen, um die Leistung durch Steigerung der Selbstwirksamkeit der Teammitglieder zu verbessern. Indem Sie sich über die Vor- und Nachteile transformativer Führung informieren, können Sie sich besser auf die erfolgreiche Umsetzung dieses Führungsstils in Ihrem Unternehmen vorbereiten. In diesem Artikel erklären wir, was transformationale Führung ist und skizzieren einige Vor- und Nachteile dieses Führungsansatzes.

Was ist transformative Führung?

Transformationale Führung ist eine Managementtheorie, die Motivation, Ermutigung, Inspiration und Führung in den Vordergrund stellt. Eine transformative Führungskraft ist jemand, der bei der Implementierung von Arbeitsplatzsystemen, die das Wachstum, das Wohlbefinden und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter unterstützen, mit gutem Beispiel vorangeht. Diese Art der Führungsmethode basiert auf der Abstimmung der Fähigkeiten, Fertigkeiten, Interessen und Motive der Mitarbeiter mit den Fertigkeiten, Fertigkeiten und Motiven des Teams und der Organisation. Führungskräfte, die diesen Stil verwenden, konzentrieren sich darauf, Fähigkeiten wie Empathie, Teamarbeit, Flexibilität und Kreativität einzusetzen, um ihre Mitarbeiter zu inspirieren, Ziele am Arbeitsplatz zu erreichen. Hier sind einige Beispiele für transformative Führungstechniken:

• Die Identität und Interessen des Unternehmens mit denen seiner Mitarbeiter in Einklang bringen

• Gemeinsame Ziele und Vorgaben definieren

• Identifizieren von Verbesserungsmöglichkeiten und Entwickeln einer Vision, die umgesetzt werden soll

• Ermutigen Sie Teammitglieder oder Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen

• Geben Sie den Teammitgliedern die Kontrolle über ihre Arbeit und Verantwortlichkeiten

Vorteile transformativer Führung

Hier sind einige der Vorteile des Einsatzes transformativer Führung:

Fördert die Motivation

Transformationale Führung zielt darauf ab, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, was die Teammitglieder dazu ermutigen kann, produktiv zu sein und ihre Ziele zu erreichen oder zu übertreffen. Führungskräfte können Mitarbeiter motivieren, indem sie extrinsische Anreize wie Prämien oder Anerkennungen bieten oder intrinsische Motivatoren einsetzen. Eine transformationale Führungskraft kann die Motivation fördern, indem sie die Teammitglieder als Individuen kennenlernt und mehr über ihre Interessen und persönlichen Ziele erfährt. Mitarbeiter, die sich am Arbeitsplatz motiviert fühlen, erreichen möglicherweise eher ihre Leistungsziele und sind mit ihrer Arbeit zufrieden.

Bewahrt die Integrität am Arbeitsplatz

Der Führungsstil transformativer Führungskräfte ermutigt die Mitarbeiter, sich auf aktuelle Aufgaben zu konzentrieren und im besten Interesse des Unternehmens zu handeln. Klarheit, Originalität und Grundwerte wie Ehrlichkeit und Integrität sind wichtige Eigenschaften transformativer Führungskräfte. Um die Integrität des Unternehmens zu wahren, behandelt eine transformationale Führungskraft alle Mitarbeiter gleich, belohnt Ehrlichkeit, führt Selbstbewertungen durch und fördert eine offene Kommunikation.

Definiert eine klare Vision und einen klaren Zweck

Ein weiterer Schwerpunkt für transformationale Führungskräfte ist die Festlegung klarer Ziele, die mit der Vision des Unternehmens, der Abteilung, des Teams oder des Projekts übereinstimmen. Eine Vision für das Projekt hilft allen Mitgliedern des Projektteams, den Wert des Projekts zu verstehen, was die Motivation steigern und das Engagement fördern kann. Wenn alle Teammitglieder an den Wert ihrer Arbeit glauben, können sie sich stärker dazu verpflichten, ein hohes Leistungsniveau zu erreichen. Es hilft Teams dabei, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen, die die Gesamtziele ihres Unternehmens unterstützen.

Fördert die berufliche Entwicklung

Transformationale Führung motiviert nicht nur Teammitglieder, Projekt- und Geschäftsziele zu erreichen, sondern fördert auch die berufliche Entwicklung. Dies inspiriert die Mitarbeiter dazu, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, sich neuen Herausforderungen zu stellen und ihre beruflichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln, um ihre Karriere voranzutreiben. Wenn sich Teammitglieder von ihren Führungskräften unterstützt fühlen, sind sie möglicherweise eher bereit, Risiken einzugehen und Herausforderungen anzunehmen, die zu persönlichem und beruflichem Wachstum führen.

Erhöht die Loyalität und reduziert die Personalfluktuation

Transformationsorientierte Führungskräfte geben ihren Teammitgliedern das Gefühl, wertvolle Teile der Organisation zu sein. Sie helfen ihnen, sich engagiert, gestärkt und verpflichtet zu fühlen, der Organisation zum Erfolg zu verhelfen. Mitarbeiter, die sich am Arbeitsplatz wertgeschätzt fühlen und glauben, dass ihre Arbeit einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung ihrer Ziele leistet, bleiben eher in ihrem Unternehmen. Durch die Aufrechterhaltung der Mitarbeiterbindung können die mit der Mitarbeiterfluktuation verbundenen Kosten gesenkt und Mitarbeiter gehalten werden, die ihre Arbeit effektiv ausführen.

Fördert Leidenschaft

Transformationale Führungskräfte fördern die Begeisterung der Teammitglieder. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskräfte von einer neuen Perspektive oder einem neuen Ziel begeistert sind, sind sie möglicherweise auch begeistert. Führungskräfte, die an ihre Arbeit glauben, können andere dazu ermutigen, den Wert ihrer Projekte zu erkennen und sich für deren Umsetzung einzusetzen. Darüber hinaus arbeiten transformative Führungskräfte daran, die Leidenschaften und Motivationen ihrer Teammitglieder zu verstehen. Sie schaffen Möglichkeiten für ihre Teammitglieder, ihre Leidenschaften und Interessen in ihre Arbeit einzubringen, sodass sie ihre besten Fähigkeiten einsetzen können, um zum Erreichen der Projektziele beizutragen.

Erleichtert Übergänge

Transformationale Führungskräfte nutzen wirksame Change-Management-Strategien. Mit einem effektiven Übergangsplan und der Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Veränderungen können die Auswirkungen des Übergangs minimiert werden. Ein Transformationsleiter kann den Übergang erleichtern, indem er den Mitarbeitern zusätzliche Unterstützung bietet, Systeme zur Optimierung der Arbeitsabläufe während des Übergangs entwickelt und Erwartungen offen kommuniziert. Führungskräfte können ihren Mitarbeitern auch in Zeiten des Wandels mehr Flexibilität bieten.

Verbessert die Kommunikation

Führungskräfte, die einen transformativen Führungsstil anwenden, fördern eine gute Kommunikation zwischen Teammitgliedern sowie zwischen Mitarbeitern und Managern. Sie können mit gutem Beispiel vorangehen und gute Kommunikationsfähigkeiten einsetzen, wenn sie ihren Teammitgliedern ihre Erwartungen mitteilen. Zu den Kommunikationsfähigkeiten gehört es, Bedenken und Erwartungen direkt auszudrücken, aktiv zuzuhören und Fragen zu stellen, um Einsicht und Klarheit zu gewinnen. Führungskräfte, die über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen, können ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem offene Kommunikation im Vordergrund steht.

Nachteile transformativer Führung

Hier sind einige Nachteile transformativer Führung und wie man sie überwindet:

Stellt langfristige Ziele über kurzfristige

Da transformationale Führung den Schwerpunkt auf die langfristigen Ziele von Projekten legt, konzentriert sie sich möglicherweise weniger auf das Erreichen kurzfristiger Ziele. Dies bedeutet, dass der Ansatz zur Erreichung langfristiger Ziele möglicherweise weniger strukturiert ist. Während dies Flexibilität bei der Art und Weise bietet, wie Teams ihre Ziele erreichen, müssen Führungskräfte möglicherweise ihren Fokus durch den Einsatz von Managementstrategien in Kombination mit transformativer Führung ausbalancieren. Beispielsweise kann die Zusammenarbeit mit einzelnen Teammitgliedern zur Festlegung kurzfristiger Ziele Struktur und Richtung für das Erreichen von Projektmeilensteinen bieten, den Input der Mitglieder unterstützen und sie in die Lage versetzen, ihre eigenen Ziele festzulegen.

Erhöht die Wahrscheinlichkeit eines Burnouts

Während transformative Führung die Motivation der Mitarbeiter fördert, müssen Führungskräfte, die diesen Stil anwenden, möglicherweise darüber nachdenken, wie ihre Teammitglieder eine gesunde Work-Life-Balance erreichen können. Transformationsorientierte Führungskräfte ermutigen ihre Mitarbeiter, sich beruflich weiterzuentwickeln und hohe Leistungs- und Produktivitätsstandards zu erreichen. Während es Mitarbeitern dabei helfen kann, den Wert ihrer Arbeit zu erkennen und hart auf Ziele hinzuarbeiten, kann die Betonung des Gleichgewichts die Wahrscheinlichkeit eines Burnouts bei Mitarbeitern verringern. Wenn Mitarbeiter mit der Unterstützung ihrer Vorgesetzten auf ihre beruflichen Ziele hinarbeiten und gleichzeitig ihre persönlichen Bedürfnisse und Verantwortlichkeiten erfüllen können, können sie sich am Arbeitsplatz erfüllter fühlen.

Erfordert ständige Kommunikation

Transformationale Führung erfordert kontinuierliche und effektive Kommunikation, was für Führungskräfte, die versuchen, mehrere Verantwortlichkeiten unter einen Hut zu bringen, eine Herausforderung sein kann. Um effektiv zu sein, erfordert transformative Führung oft, dass Führungskräfte eine offene Kommunikationspolitik mit ihren Mitarbeitern verfolgen, um Feedback zu geben und zu empfangen. Während dies für kleine Gruppen oder Teams in Branchen, in denen alle Mitglieder häufig zusammenarbeiten, effektiv sein kann, ist es an anderen Arten von Arbeitsplätzen möglicherweise weniger praktisch. Berücksichtigen Sie Ihren Arbeitsplatz und den Arbeitsstil Ihres Teams, um die richtigen Kommunikationsmethoden für Ihre Bedürfnisse zu bestimmen.

Verlangsamt die Entscheidungsfindung

Dieser Führungsstil kann den Entscheidungsprozess verlangsamen, da Entscheidungen den Input aller Mitglieder der Arbeitsgruppe erfordern. Auch wenn der Input aller Teammitglieder wertvolle Erkenntnisse liefern kann, ist er möglicherweise nicht für jede Entscheidung praktikabel. Führungskräfte, die einen Transformationsstil verwenden, müssen möglicherweise abwägen, wann sie die Gruppe zur Beteiligung an der Entscheidungsfindung einladen und wann sie Entscheidungen im Namen ihrer Teams treffen sollten. Beispielsweise nutzen Führungskräfte, die mit kleinen Teams arbeiten, die häufig zusammenarbeiten, möglicherweise häufiger Gruppenentscheidungstaktiken als diejenigen, die mit größeren Teams arbeiten.