Unterschiede und Gemeinsamkeiten in den Fähigkeiten • BUOM

9. November 2021

Obwohl sich Führung und Management häufig überschneiden, ist es wichtig, die Unterschiede zwischen den beiden Begriffen am Arbeitsplatz zu kennen. Während Manager starke Führungsqualitäten benötigen, benötigen sie auch zusätzliche Fähigkeiten, um ihre Teams effektiv zu führen.

In diesem Artikel erklären wir den Unterschied zwischen Führung und Management, beantworten einige häufig gestellte Fragen dazu und geben Tipps, wie Sie ein besserer Manager oder eine bessere Führungskraft werden können.

Was ist Führung und Management?

Führung ist die Fähigkeit, Menschen in einer Organisation oder einem Unternehmen zu beeinflussen oder zu leiten. Effektive Führungskräfte wissen, wie sie ihre Teams motivieren und inspirieren können. In einer Führungsposition müssen Sie ein gutes Beispiel für andere sein und Erwartungen an Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung stellen.

Management ist die Fähigkeit, Menschen und Prozesse zu kontrollieren oder mit ihnen umzugehen. Wer eine Führungsposition innehat, muss in der Lage sein, Aufgaben effektiv zu delegieren und dafür zu sorgen, dass seine Mitarbeiter die Ziele und Erwartungen des Unternehmens erfüllen.

Welche Gemeinsamkeiten gibt es zwischen Führung und Management?

Mehrere Merkmale der beiden Begriffe sind gleich, darunter die Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten. Wer sowohl Führungs- als auch Managementfunktionen innehat, muss verstehen, wie sein Team arbeitet und welche Taktiken ihm zum Erfolg verhelfen können.

Eine weitere Ähnlichkeit besteht darin, dass sowohl Führungskräfte als auch Manager Autoritätsrollen spielen. Ihre Teammitglieder schauen zu ihnen auf und können ihr Verhalten anhand der Handlungen und Erwartungen ihres Vorgesetzten oder Leiters bewerten.

Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management?

Es gibt mehrere wesentliche Unterschiede zwischen Führung und Management:

• Manager sagen ihrem Team, was es tun soll. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, Aufgaben an seine Teammitglieder zu delegieren. Sie sind auch dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Teammitglieder ihre Verantwortlichkeiten und Aufgaben verstehen. Beim Management geht es darum, den Mitarbeitern die Ressourcen bereitzustellen und sie zu schulen, die sie für den Erfolg benötigen.

• Führungskräfte setzen Erwartungen. Da Mitarbeiter zu Führungskräften aufschauen, muss eine effektive Führungskraft als Vorbild dienen. Wer Führungspositionen innehat, arbeitet daran, Ziele und Erwartungen innerhalb des Unternehmens zu entwickeln.

• Manager folgen den Anweisungen ihres Chefs. Manager arbeiten typischerweise unter jemandem in einer Management- oder Führungsposition. Sie sind dafür verantwortlich, dass die Teammitglieder diese Anweisungen befolgen.

• Führungskräfte denken darüber nach, was für das Unternehmen am besten ist. Gute Führungskräfte müssen nicht nur an die Bedürfnisse des Unternehmens denken, sondern auch an das Wohlergehen der Mitarbeiter. Sie legen Ziele fest, die für das Unternehmen und die darin arbeitenden Menschen von beiderseitigem Nutzen sind.

• Manager messen den Fortschritt. Manager nutzen Tools, um den Erfolg ihres Teams zu messen und zu analysieren. Sie neigen dazu, die Arbeit der Teammitglieder regelmäßig zu überprüfen und nützliches Feedback zu geben.

• Führungskräfte inspirieren Wachstum und Innovation. Eine effektive Führungskraft ermutigt Menschen, ihr Bestes zu geben. Sie sind bestrebt, anderen dabei zu helfen, Hürden bei der Arbeit zu überwinden und Wege zur Problemlösung zu finden, und sind in der Regel inspirierend.

Sind Manager Führungskräfte?

Die Antwort auf diese Frage hängt davon ab, was für ein Manager Sie sind. Während alle Manager Mitarbeiter haben, die für sie arbeiten, gibt es nicht unbedingt diejenigen, die ihnen als Führungskräfte folgen. Wenn Sie feststellen, dass Ihr Team das, was Sie sagen, respektiert und Rat und Unterstützung von Ihnen erwartet, dann sind Sie wahrscheinlich ein Manager, der auch eine Führungsrolle übernimmt. Wenn Sie feststellen, dass Ihr Team Ihren Anweisungen einfach Folge leistet, weil es dazu verpflichtet ist, möchten Sie möglicherweise an der Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten arbeiten.

Sind Führungskräfte Manager?

Führungskräfte können in vielen Rollen arbeiten, auch als Manager. Sie neigen dazu, Führungskräfte in Führungspositionen zu sehen, weil sie die Fähigkeit haben, Menschen dazu zu bringen, ihnen zu folgen, aber jeder, der andere inspirieren und beeinflussen kann, kann eine Führungskraft sein.

Auch wenn Sie sich in einer Einstiegsposition befinden, können Sie am Arbeitsplatz dennoch Führungsqualitäten ausüben. Der Schlüssel liegt darin, andere zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Natürliche Führungskräfte neigen dazu, gute Redner und Zuhörer zu sein und erregen oft die Aufmerksamkeit und den Respekt anderer.

Wie kann ich eine bessere Führungskraft oder ein besserer Manager werden?

Obwohl einige Führungs- und Managementfähigkeiten unterschiedlich sind, überschneiden sich einige Fähigkeiten tendenziell. Entwickeln Sie diese Schlüsselkompetenzen, um Ihre Chancen auf den Erhalt oder die Verbesserung einer Position in einer Führungs- oder Führungsposition zu erhöhen:

• Aufmerksamkeit fürs Detail: Während Manager ihre Liebe zum Detail nutzen, um auf Mängel oder Probleme hinzuweisen, nutzen Führungskräfte diese Fähigkeit, um innovative Ideen oder Lösungen zu entwickeln. Die Analyse von Situationen anhand von Details ist für beide eine wichtige Fähigkeit.

• Führungskommunikationsfähigkeiten: Führungskräfte und Manager benötigen starke schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten. Neben dem Informationsaustausch müssen sie auch in der Lage sein, ihren Teammitgliedern aktiv zuzuhören. Menschen mit starken Kommunikationsfähigkeiten neigen dazu, andere zu unterrichten und sind auch offen dafür, von ihnen zu lernen.

• Effektive Zielsetzung: Während Führungskräfte Ziele setzen, setzen Manager diese um. Wenn beide beim Setzen und Erreichen von Zielen effektiv sind, können sie sich auch besser auf das Erreichen der Ziele ihres Teams konzentrieren.

• Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Sie sehen bei Führungskräften und Managern tendenziell etwas anders aus. Während Führungskräfte andere durch positive Interaktionen inspirieren und motivieren können, können sich Manager durch die Führung von Menschen stärker auf Konfliktlösung und Teambildung konzentrieren. Die Aufgabe eines Managers besteht darin, dafür zu sorgen, dass sein Team miteinander auskommt und effektiv zusammenarbeiten kann.

• Effektive Fähigkeiten zur Problemlösung: Während jeder Fachmann von Fähigkeiten zur Problemlösung profitieren kann, müssen Führungskräfte nach Lösungen suchen, die dem gesamten Unternehmen helfen. Manager konzentrieren sich möglicherweise mehr darauf, Lösungen für alltägliche Probleme in ihrer Abteilung zu finden.