So verwalten Sie Kreativteams in Ihrem Unternehmen (Schritt für Schritt) • BUOM

Am heutigen Arbeitsplatz arbeiten sowohl analytische als auch kreative Mitarbeiter zusammen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Wenn Sie die Unterschiede in der Denkweise Ihrer Teammitglieder verstehen, können Sie die Produktivität einfacher verwalten und verbessern. Wenn Sie über die richtigen Mitarbeiter verfügen, können Sie den Fokus auf Wachstum verlagern, statt auf ständige Einstellungen und Einarbeitungen. In diesem Artikel erklären wir, wie Sie kreative Elemente so verwalten, dass sie Ihrem Unternehmen zugute kommen.

Warum sind Führungsstrategien bei der Leitung kreativer Teams wichtig?

Manager können mehrere Führungsstile kombinieren, um ihre Teams zum Erreichen ihrer Ziele zu führen. Durch die Erstellung der idealen Managementstrategie können Sie die folgenden Aufgaben effektiv ausführen:

• Geben Sie Richtung und Zweck vor. Der Erfolg einer Organisation hängt maßgeblich von der Führungsstrategie ab, insbesondere in den Entwicklungs- und Ausführungsprozessen. Exzellente Führung überwacht die Zielsetzung und hält die Teams auf Kurs. Betonen Sie bei der Weisung, wie wichtig es ist, Ziele rechtzeitig zu erreichen.

• Effektives Ressourcen- und Portfoliomanagement. Erfolgreich kann eine Organisation durch einen Führungsstil sein, der verschiedene Komponenten wirkungsvoll vereint. Das richtige Ressourcenmanagement verbessert Produktivität und Wachstum. Sie verstehen auch die Fähigkeiten, die Sie als nächstes einstellen müssen.

• Verbesserte Entscheidungsfähigkeiten. Rechtzeitige Entscheidungen können zum Erfolg Ihrer Projekte beitragen. Eine ideale Strategie stellt sicher, dass Sie bei Bedarf ein Brainstorming durchführen und schnelle Entscheidungen treffen können und dann die volle Verantwortung für die Entscheidungen übernehmen. Die Stärkung Ihrer Problemlösungskompetenz hilft Ihnen, auch unter Stress ruhig zu bleiben und die richtigen Entscheidungen zu erkennen.

• Veränderungen besser managen. Am Arbeitsplatz kommt es ständig zu Veränderungen. Ihre Strategie bestimmt die Effizienz und Produktivität Ihres Teams, insbesondere bei plötzlichen Veränderungen. Als Führungskraft können Sie sich die Loyalität und den Respekt der Kreativen verdienen, indem Sie Veränderungen richtig managen.

• Gewinnsteigerung durch Kundenbindung. Sie können bessere Gesamtergebnisse erzielen, indem Sie Ihr Team effektiv verwalten. Beispielsweise können erstklassiges Design und innovative Werbekampagnen die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern und die Kundenzufriedenheit steigern. Nachfolgende Elite-Level-Kampagnen steigern die Kundenbindung und Wiederholungsverkäufe.

Kreativteams können unter visionärer Führung und in einem kollaborativen Umfeld stets großartige Ergebnisse erzielen.

Wie man Kreative in einem Team verwaltet

Kreative erfordern andere Managementansätze als analytische Mitarbeiter, weil sie ihre Aufgaben anders angehen. Unabhängig davon, welche Projekte Sie den Kreativen in Ihrem Team zuweisen, können Sie sie mithilfe der folgenden Richtlinien effektiv verwalten:

1. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran

Geben Sie die Richtung vor, inspirieren und motivieren Sie andere, Ihnen zu folgen. Sie können anbieten, einige Aufgaben selbst durchzuführen, wenn Sie mit den Abläufen vertraut sind. Wenn Sie sich an alltäglichen Aufgaben beteiligen, tun Sie dies auf eine Weise, die die Ideenentwicklung fördert, indem Sie detaillierte Anweisungen zum Endziel geben. Während Führungskräfte Ergebnisse wollen, können sie Kreativen die Kontrolle über ihre Pläne überlassen, um das Selbstvertrauen und Engagement zu stärken. Lassen Sie Ihre Persönlichkeit Ihr Verhalten beeinflussen und zeigen Sie Vertrauen, Fürsorge und hohe Standards, die das gesamte Team erreichen kann.

2. Fördern Sie eine ordnungsgemäße Kommunikation

Implementieren Sie hervorragende Kommunikationsmethoden, damit alle Ihre Mitarbeiter effektiv zusammenarbeiten können.

Zu den Tools, die eine effektive Kommunikation verbessern können, gehören:

• Email

• Textnachrichten

• Social-Media-Plattformen

• Anrufe

• Webkonferenzen

Geben und erhalten Sie regelmäßig Feedback, um sicherzustellen, dass Ihr Team aktiv zuhört.

3. Stellen Sie zugängliche Ressourcen bereit

Geben Sie Kreativen genügend Ressourcen und lassen Sie sie lernen, wie sie diese am besten nutzen können. Große Innovation entsteht durch Experimentieren. Geben Sie Kreativen also viel Raum, um an Werkzeugen herumzubasteln und Fehler zu machen. Lassen Sie sie ihre eigenen Grenzen im Rahmen der Vernunft setzen. Gestalten Sie einen Büroraum mit einfallsreichen Gegenständen wie Whiteboards und Denkblöcken, mit denen die Kreativität angeregt werden kann. Sie können sogar eine Stereoanlage installieren und Ihrem Team die Wahl der Musik überlassen, die für die gewünschte Atmosphäre sorgt.

4. Kombinieren Sie Kreative mit anderen Abteilungen

Bringen Sie kreative Menschen mit Fachleuten aus anderen Bereichen zusammen, beispielsweise mit Buchhaltern, um sich besser auf ihre Stärken zu konzentrieren. Das Koppeln von Kreativen mit anderen Fachleuten kann zu Wachstum und einem verbesserten Arbeitsablauf führen. Denkunterschiede können ein großartiges Team ausmachen, insbesondere wenn Kreative neue Ideen und Konzepte aus einer anderen Perspektive mit Kollegen aus anderen Abteilungen teilen. Stärken Sie berufliche Beziehungen und Netzwerke, indem Sie sicherstellen, dass die gesamte Organisation die Beiträge der Kreativen wertschätzt.

5. Ermöglichen Sie Flexibilität bei Ihrer Arbeit.

Nutzen Sie die Kraft, die kreative Mitarbeiter Ihrem Unternehmen verleihen, indem Sie die schärfsten Teile ihres Geistes nutzen. Einige Kreative passen möglicherweise nicht in normale Arbeitspläne und -protokolle. Manche Menschen sind beispielsweise morgens produktiver, während andere lieber abends arbeiten. Ermöglichen Sie daher Flexibilität in Ihrem Arbeitsplan. Sie können die Anzahl der Stunden festlegen, die jeder Mitarbeiter täglich oder wöchentlich arbeitet, und dann entscheiden, welche Tageszeit ideal ist.

Einige Kreative arbeiten lieber aus der Ferne. Erwägen Sie daher die Investition in virtuelle Verwaltungstools. Durch die Leitung eines virtuellen Teams können Sie Vertrauen und Verantwortlichkeit aufbauen und gleichzeitig Freiheit gewähren, solange jeder den Zeitplan und die Ziele kennt. Erwägen Sie einen entspannten Ansatz, der Kreative dazu ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und ihre Aufgaben ohne Einschränkungen wahrzunehmen. Das Hauptziel besteht darin, es ihnen zu ermöglichen, ihre Kreation durch Versuch und Irrtum zu verbessern, wobei das Management nur bei Bedarf eingreift.

6. Fördern Sie Teamarbeit

Machen Sie Ihrem Team klar, dass es für das Erreichen der Unternehmensziele von entscheidender Bedeutung ist. Jeder Einzelne ist Teil eines größeren Systems, in dem Siege und Niederlagen jeden im Team betreffen.

Sie können die Teamarbeit auf folgende Weise fördern:

• Bietet regelmäßige Belohnungen für Teams

• Erstellen eines interaktiven Bürolayouts

• Förderung der Teilnahme an informellen gesellschaftlichen Veranstaltungen

• Verwendung von Kommunikationstools für virtuelle Teams

• Organisation von Teambuilding-Events

• Individualität feiern

Ein starkes Team tauscht Ideen und Meinungen frei durch konstruktive Kritik aus und stellt so sicher, dass alle Mitglieder verstehen, wie ihre Fähigkeiten zu den Ergebnissen beitragen.

7. Erkennen Sie ihre Leistungen an

Erkennen Sie die Bemühungen Ihres Teams an, wenn es die gesetzten Erwartungen erfüllt. Wenn Sie den Wert Ihrer Kreativen anerkennen und regelmäßig belohnen, besteht eine gute Chance, dass Sie deren Leistung verbessern. Gewöhnen Sie sich an, Komplimente und Lob zu machen, ohne sich dabei unwohl zu fühlen. Loben Sie große Anstrengungen oder Arbeit, wenn Sie sie sehen, ohne auf Treffen mit allen Beteiligten zu warten.

Es ist wichtig, aufrichtig und konkret zu sein, was das Kompliment angeht. Sie könnten zum Beispiel sagen: „Großartige Arbeit bei der Erstellung der neuen Anzeige.“ Es war beeindruckend.“ Solche Komplimente in der Öffentlichkeit zu erhalten, motiviert Ihr Team, es besser zu machen.

8. Persönliche Entwicklung des Geistes

Machen Sie Ihrem Team klar, wie sich seine persönlichen Ziele auf die Pläne und Ziele der Organisation auswirken. Erklären Sie, wie ihre Persönlichkeit die Art und Weise beeinflusst, wie sie mit täglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten umgehen. Mithilfe von Feedback und Umfragen können Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, sich auf die Organisation zu konzentrieren und Prioritäten zu setzen und gleichzeitig ihr Wohlbefinden im Auge zu behalten.

Bieten Sie regelmäßige Schulungen und Beratung an, um Ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern. Wenn einige Mitarbeiter sich nicht weiterentwickeln möchten, erläutern Sie die Vorteile der Akzeptanz der Veränderung, aber lassen Sie sie selbst entscheiden.

9. Zeigen Sie Empathie und Respekt

Wenn sich Veränderungen ergeben, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern, zeigen Sie den Kreativen, dass Sie bereit sind, Unterstützung anzubieten. Hören Sie sich ihre Probleme aufmerksam an und versuchen Sie, einfühlsam zu sein, wenn Sie Lösungen anbieten. Ermöglichen Sie Kreativen, ihre Arbeit und Leistung zu analysieren. Stellen Sie bei Mängeln Fragen und hören Sie aufmerksam zu. Lassen Sie freie Meinungsäußerung zu, bevor Sie der Person konstruktive Kritik äußern. Wenn der Kreative beispielsweise etwas erstellt, das nicht Ihr Markenimage widerspiegelt, zeigen Sie, warum Sie den Auftrag respektvoll ablehnen.

10. Nehmen Sie neue Ideen an

Seien Sie demokratisch, indem Sie Kreativen erlauben, neue Projekte zu leiten und an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. Wenn sie wissen, dass Sie ihre Ideen wertschätzen, können sie mehr Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Entscheidungen übernehmen und so das Wachstum fördern. Wenn Mitarbeiter neue Ideen haben, geben Sie ihnen bitte Raum und Raum, diese auszudrücken. Stimmen Sie zunächst zu und geben Sie sich dann Zeit, ausführlich über das Thema nachzudenken. Wenn die Antwort „Nein“ lautet, gestalten Sie ein Gespräch, in dem klar dargelegt wird, warum die Idee nicht umsetzbar ist.

Neue Ideen können die Kreativität steigern, indem sie sich wiederholende und eintönige Aufgaben eliminieren. Monotonie und die Fähigkeit, jeden Arbeitstag vorherzusagen, können Innovationen blockieren. Geben Sie kreativen Menschen neue Abenteuer oder tauschen Sie Projekte zwischen Teams aus und sehen Sie, was sie tun können.

11. Machen Sie ausreichend Pausen

Eine Pause bietet Erholung für Geist und Körper. Übermäßige Arbeit führt oft zu Burnout und ist kontraproduktiv.

So können Sie dafür sorgen, dass Ihr Team ausreichend Ruhe bekommt:

• Persönliches Kennenlernen jedes Mitarbeiters

• Bieten Sie nach langer Arbeitszeit eine Auszeit an.

• Planen Sie unterhaltsame Aktivitäten wie Ausflüge, Mittagessen oder Brunch

• Bereitstellung von Urlaubsanreizen wie Gutscheinen für Spa-Behandlungen.

• Reduzierte Arbeitsbelastung durch flexible Arbeitszeiten

• Ermutigen Sie Kreative, nach der Arbeit nach Hause zu kommen, um eine bessere Work-Life-Balance zu gewährleisten.

Wenn Kreative herausragende Arbeit leisten möchten, gönnen Sie ihnen ausreichend Pausen, um an allen Details zu feilen, bis sie mit ihren Kreationen zufrieden sind.

12. Zahlen Sie faire Löhne

Bezahlen Sie Kreative zu Standardsätzen, unabhängig davon, ob Sie mit einem internen oder freiberuflichen Fachmann zusammenarbeiten. Während Kreative in der Regel durch ihre Erfindungen motiviert werden, erhöht die Sicherstellung, dass Ihre Tarife mit der von ihnen geleisteten Arbeit übereinstimmen, die Mitarbeiterbindung. Einige Kreative neigen eher zu interner als zu externer Befriedigung. Daher sollten Sie darüber nachdenken, regelmäßig Boni und Belohnungen für die Erledigung von Aufgaben anzubieten.