So stellen Sie in 7 Schritten einen Manager ein • BUOM

29. April 2021

Unternehmen benötigen oft eine starke Führung, um die täglichen Abläufe zu überwachen und andere Fachkräfte zu motivieren, die Unternehmensziele zu erreichen. Führungskräfte können dazu beitragen, eine vielfältige Arbeitsplatzkultur zu schaffen und neue Talente zu erfolgreichen Mitarbeitern auszubilden. Die Einstellung weiterer Manager kann die Produktivität steigern und die Arbeit anderer Manager erleichtern. In diesem Artikel besprechen wir die Vorteile der Einstellung eines Managers und wie Sie einen Manager in Ihrem Unternehmen einstellen.

Vorteile der Einstellung eines Managers

Manager können dazu beitragen, die Organisation eines Unternehmens zu verbessern und als starke Führungskräfte und Vorbilder für die Mitarbeiter zu fungieren. Wenn das Unternehmen, für das Sie arbeiten, ein Geschäftswachstum verzeichnet, kann es von Vorteil sein, mehr Manager einzustellen. Durch die Einstellung der richtigen Anzahl von Managern kann sichergestellt werden, dass es einen Fachmann gibt, der jede Schicht überwacht, und die Arbeitsbelastung für alle Vorgesetzten ausgeglichen wird.

Auch die Einstellung eines neuen Managements kann zur Schaffung einer zufriedenstellenden Arbeitskultur beitragen. Da viele Manager unterschiedliche Führungsstile haben, kann die Anwesenheit mehrerer Manager in Ihrem Unternehmen dazu beitragen, dass sich jeder Mitarbeiter mit seinem Vorgesetzten verbindet und sich motiviert fühlt. Die Verstärkung des Managementteams kann diesen Fachkräften auch dabei helfen, über neue Ideen für Arbeitsweisen nachzudenken. Beispielsweise könnte ein neuer Manager in einem Lebensmittelgeschäft effizientere Regalplatzierungspraktiken festlegen.

So stellen Sie einen Manager ein

Wenn Sie an der Einstellung eines neuen Managers beteiligt sind, gehen Sie folgendermaßen vor:

1. Berücksichtigen Sie Eigenschaften und Fähigkeiten

Wenn Sie sich für die Einstellung eines Managers entscheiden, überlegen Sie, welche Eigenschaften und Fähigkeiten der Kandidat mitbringen soll, darunter:

• Kommunikation: Manager benötigen häufig ausgeprägte mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, um Anweisungen zu erteilen und Unternehmensziele auszudrücken.

• Planung: Einige Manager sind möglicherweise für die Festlegung von Zeitplänen oder die Umsetzung von Arbeitspraktiken am Arbeitsplatz verantwortlich, was möglicherweise Planungsfähigkeiten erfordert.

• Integrität: Es ist wichtig, Manager einzustellen, denen Sie vertrauen können, dass sie Entscheidungen im besten Interesse der Mitarbeiter und des Unternehmens treffen.

• Empathie: Diese Fachkräfte können die Hauptansprechpartner für Teammitglieder sein, um ihre Gedanken und Bedenken auszudrücken. Manager, die sensibel und respektvoll gegenüber den von ihnen beaufsichtigten Fachkräften sind, sind oft beliebte und effektive Führungskräfte.

• Motivation: Manager können von der Motivation anderer Mitarbeiter profitieren, was die Produktivität am Arbeitsplatz verbessern kann.

• Konfliktlösung: Wenn am Arbeitsplatz ein Problem auftritt, kann es hilfreich sein, sich auf die Vorgesetzten zu verlassen, die das Problem lösen und den Konflikt lösen. Manager müssen häufig Probleme zwischen Kollegen, Kunden und anderen Fachleuten lösen. Erfahrene Manager können ihre Konfliktlösungsfähigkeiten nutzen, um die beste Lösung für alle Beteiligten zu finden.

• Zuverlässigkeit. Vertrauenswürdige Manager können Vertrauen zu Mitarbeitern aufbauen und ihnen ermöglichen, Teammitglieder in verschiedenen Situationen anzuleiten und mit ihnen zu kommunizieren.

2. Wählen Sie Ihre Einstellungsmethode

Die Wahl der richtigen Rekrutierungsmethode kann Ihnen dabei helfen, die richtige Fachkraft für eine Führungsposition zu finden. Sie können von innen heraus befördern, wenn aktuelle Mitarbeiter qualifiziert sind, oder Sie können einen externen Kandidaten einstellen, der Ihren Anforderungen entspricht. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl einer Methode Faktoren wie:

• Arbeitsplatzkultur. Die Förderung der richtigen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen kann dazu beitragen, eine motivierte und persönliche Arbeitsplatzkultur zu schaffen. Die Einstellung interner Mitarbeiter zeigt den Mitarbeitern, dass es Wachstumschancen gibt, und ermöglicht es einem Fachmann, der bereits mit dem Unternehmen vertraut ist, die Betriebsabläufe zu überwachen.

• Jobanforderungen: Auch wenn eine interne Beförderung von Vorteil sein kann, versuchen Sie, unvoreingenommen zu sein, wenn Sie feststellen, ob einer Ihrer aktuellen Mitarbeiter für die Position qualifiziert ist.

• Rekrutierungskosten: Die Beförderung eines aktuellen Mitarbeiters in eine Führungsposition kann oft zeit- und kosteneffizienter sein als die Erstellung einer Stellenausschreibung und die Befragung externer Kandidaten.

• Mitarbeiterdynamik: Untersuchen Sie die Beziehungen Ihres internen Kandidaten zu Ihren anderen Mitarbeitern. Der Übergang in eine Führungsposition kann eine Herausforderung sein, daher kann es hilfreich sein, die Fähigkeit des Fachmanns zu berücksichtigen, sich an Veränderungen anzupassen.

3. Erstellen Sie eine Stellenanzeige

Das Erstellen einer Stellenausschreibung für eine offene Führungsposition kann besonders wichtig sein, wenn Sie sich für die Einstellung externer Hilfe entscheiden. Versuchen Sie, Ihre Arbeit so detailliert wie möglich zu beschreiben. Dies kann dazu beitragen, Kandidaten, die wirklich an der Stelle interessiert sind, zur Bewerbung zu ermutigen. Geben Sie Details an wie:

• Berufsbezeichnung

• Arbeitsbeschreibung

• Verfügbarkeit von Arbeit

• Liste der erforderlichen Qualifikationen

• Gehalt

• Vorteilspakete

4. Implementieren Sie einen Vorabprüfungsprozess

Wenn sich Fachkräfte auf Führungspositionen bewerben, kann es sinnvoll sein, zusätzlich einen Kandidatenauswahlprozess durchzuführen. Dies kann Ihnen helfen, Zeit zu sparen, da Sie weniger Kandidaten interviewen müssen.

Erwägen Sie den Einsatz eines Bewerber-Tracking-Systems (ATS) oder einer Software zur Lebenslaufanalyse, um die überzeugendsten Bewerbungen zu identifizieren. Die Software ermöglicht es Ihnen, Bewerbungen anhand von Schlüsselwörtern und Fähigkeiten digital zu speichern und zu scannen.

5. Vorstellungsgespräche mit Kandidaten

Sobald Sie Kandidaten identifiziert haben, die Ihrer Meinung nach für die Stelle geeignet sind, kontaktieren Sie sie und vereinbaren Sie Vorstellungsgespräche. Durch Vorstellungsgespräche können Sie mehr über die Persönlichkeit und die Fähigkeiten eines Fachmanns erfahren und so besser erkennen, ob er oder sie eine effektive Führungskraft in Ihrem Unternehmen sein wird. Sie können auch Fragen der Kandidaten beantworten und zusätzliche Informationen zur Rolle bereitstellen.

6. Wählen Sie einen Fachmann

Bei der Auswahl einer Fachkraft für diese Rolle kann es hilfreich sein, sich mit anderen Managern zu beraten. Auch wenn diese Fachleute möglicherweise nicht die endgültige Entscheidung darüber treffen, wen Sie einstellen, kann es hilfreich sein, von ihnen zu hören und herauszufinden, wer ihrer Meinung nach der stärkste Kandidat für die Stelle ist.

Wenn Sie zwischen zwei oder mehr Kandidaten wählen, erstellen Sie eine Liste Ihrer Einstellungsprioritäten und wählen Sie die Person aus, die Ihren Anforderungen am besten entspricht. Möglicherweise müssen Sie auch ein zweites Interview führen, wenn Sie der Meinung sind, dass Sie von weiteren Informationen profitieren könnten.

7. Bieten Sie einen Job an

Wenn Sie Ihre Entscheidung getroffen haben, bieten Sie dem Kandidaten eine Stelle an. Sobald Sie das Interesse des Bewerbers an der Stelle ermittelt haben, können Sie ihm einen Arbeitsvertrag zusenden, in dem die Erwartungen an die Stelle, das Gehalt und die Unternehmensrichtlinien dargelegt sind.