So starten Sie ein Rasenmäherunternehmen • BUOM
20. August 2021
Wenn Sie eine Leidenschaft für die Natur haben und Spaß an harter Arbeit haben, kann die Gründung eines eigenen Rasenpflegeunternehmens eine lukrative Karriere sein, aber es ist eine wettbewerbsintensive Branche. Zu wissen, wie man ein Rasenmäherunternehmen gründet, kann für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein. In diesem Artikel beschreiben wir die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ihr eigenes Rasenmäherunternehmen zu gründen, einschließlich der folgenden Schritte:
Bewerten Sie Ihren Standort und Ihre Konkurrenten
Definieren und entwickeln Sie Ihre Marke
Erstellen Sie ein Budget
Schreiben Sie einen Businessplan
Legen Sie Ihre Leistungen und Preise fest
Investieren Sie in die richtige Ausrüstung
Bewerben Sie Ihr Unternehmen
Organisieren Sie Ihren Zeitplan
Analysieren Sie und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor
Was ist ein Rasenmäherbetrieb?
Ein Rasenmäherbetrieb, auch Rasenpflegedienst genannt, ist ein Betrieb, bei dem Sie Dienstleistungen sowohl für Privat- als auch für Gewerbekunden erbringen. Zusätzlich zum Rasenmähen kann ein Rasenpflegeunternehmen seinen Kunden eine Vielzahl von Dienstleistungen anbieten, wie z. B. Landschaftspflege, Jäten, Düngen, Schädlingsbekämpfung, Rasenverlegung und Hydrosaat.
So starten Sie ein Rasenmäherunternehmen
Befolgen Sie diese Schritte, um Ihr eigenes Rasenmäherunternehmen zu gründen:
Bewerten Sie Ihren Standort und Ihre Konkurrenten
Definieren und entwickeln Sie Ihre Marke
Erstellen Sie ein Budget
Schreiben Sie einen Businessplan
Legen Sie Ihre Leistungen und Preise fest
Investieren Sie in die richtige Ausrüstung
Bewerben Sie Ihr Unternehmen
Organisieren Sie Ihren Zeitplan
Analysieren Sie und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor
1. Bewerten Sie Ihren Standort und Ihre Konkurrenten
In der Rasenpflegebranche herrscht in der Regel ein großer Wettbewerb, und da die meisten Rasenpflegeunternehmen ihre Dienstleistungen in einem begrenzten Gebiet anbieten, kann dieser Wettbewerb große Auswirkungen auf den Gesamterfolg Ihres Unternehmens haben. Sie müssen auch überlegen, ob Sie ein eigenes Rasenmäherunternehmen gründen oder ein Rasenmäher-Franchise erwerben möchten.
Wenn Sie planen, Ihr eigenes Rasenmäherunternehmen zu gründen, ist es wichtig, dass Sie überlegen, in welchen Bereichen Sie Ihre Dienstleistungen anbieten und wer die bestehenden Konkurrenten Ihres Unternehmens in diesem Bereich sein werden. Sobald Sie den Standort kennen, den Sie ansprechen möchten, und wissen, wer Ihre Konkurrenten sind, können Sie eine vollständige Konkurrenzanalyse durchführen, um Bereiche zu identifizieren, in denen Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann.
2. Definieren und entwickeln Sie Ihre Marke
Da die Rasenmäherbranche oft hart umkämpft ist, ist es wichtig zu wissen, was Ihr Unternehmen tut und was es anders und besser als die Konkurrenz macht. Die Entwicklung einer klaren Markenidentität für Ihr Unternehmen kann Ihnen dabei helfen, eine Marketingstrategie zu entwickeln, die Ihnen hilft, Ihre Zielgruppe anzulocken und die Kundenbindung an Ihr Unternehmen zu erhöhen. Die Markenidentität Ihres Unternehmens umfasst Dinge wie Ihren Namen, Ihr Logo, Ihren Slogan und Ihre Farbpalette sowie Dinge wie die Grundwerte und Überzeugungen Ihres Unternehmens.
3. Erstellen Sie ein Budget
Für ein Rasenmäherunternehmen ist es wichtig, über ein klares und durchdachtes Budget zu verfügen. Wenn Sie neue Geräte kaufen müssen, fallen Ihnen wahrscheinlich hohe Vorabkosten an. Bei der Erstellung eines Budgets müssen Sie sowohl Fixkosten als auch potenzielle variable Kosten berücksichtigen. Bei der Erstellung eines Budgets sollten Sie mehrere Ausgaben berücksichtigen, z. B. die Kosten für Ihre Ausrüstung, den Transport zur Baustelle, Treibstoffkosten, Versicherungen, Wartungskosten und vieles mehr. Es ist auch wichtig, zu versuchen, unerwartete Geräteausfälle einzukalkulieren.
4. Schreiben Sie einen Geschäftsplan
Jedes Unternehmen benötigt einen Geschäftsplan, der ihm dabei hilft, seine Geschäftsstrategie zu gestalten und seine Entscheidungen so zu steuern, dass es seine Ziele erreicht, und ein Rasenmäherunternehmen bildet da keine Ausnahme. Ein Geschäftsplan muss nicht sehr lang sein, insbesondere wenn Sie gerade erst anfangen, aber Sie sollten darauf abzielen, zu beschreiben, was das Unternehmen ist, was es tut, welche kurz- und langfristigen Ziele Ihr Unternehmen verfolgt und welche Methoden es gibt Du wirst es verwenden. zur Erreichung dieser Ziele verwendet werden. Wenn Sie alles in einem Geschäftsplan aufschreiben, können Sie die kleinen Details organisieren, die bei der Gründung eines Unternehmens eine Rolle spielen.
5. Legen Sie Ihre Leistungen und Preise fest
Der offensichtlichste Service, den Ihr Unternehmen anbieten wird, ist das Rasenmähen, aber Sie müssen auch darüber nachdenken, ob Sie zusätzliche Dienstleistungen anbieten möchten. Sobald Sie eine Liste der Dienstleistungen haben, verwenden Sie die Informationen, die Sie bei der Erstellung Ihres Budgets über Ihre Ausgaben berechnet haben, um die Preise für Ihre Dienstleistungen zu bestimmen. Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen profitabel sein muss. Daher müssen Ihre Preise hoch genug sein, um Ihre Kosten zu decken und Ihnen einen Gewinn zu bescheren.
6. Investieren Sie in die richtige Ausrüstung
Wenn Sie Ihr eigenes Rasenmäherunternehmen gründen, müssen Sie in bestimmte Geräte investieren, um Ihr Unternehmen zu starten. Sobald Sie wissen, welche Dienstleistungen Sie anbieten möchten, können Sie bestimmen, welche Art von Ausrüstung Sie benötigen. Zu den gängigen Rasenpflegegeräten gehören Rasenmäher, Heckenscheren, Rasentrimmer, Gartenscheren, Benzinkanister und Laubbläser. Sie müssen auch die Art des Fahrzeugs berücksichtigen, das Sie verwenden werden, und ob Sie einen Anhänger zum Transport Ihrer Ausrüstung benötigen.
Wenn möglich, ist es in der Regel besser, neue Geräte zu kaufen, da dies eine langfristige Investition in Ihr Unternehmen darstellt. Wenn Sie Ihre Geräte wirklich gebraucht kaufen möchten, während Sie Ihr Unternehmen gründen, versuchen Sie, sie über einen längeren Zeitraum durch neue Geräte zu ersetzen, und planen Sie in der Zwischenzeit Wartung, Reparaturen und unerwartete Ausfälle ein.
7. Machen Sie Werbung für Ihr Unternehmen
Wenn Sie für ein Unternehmen werben, das in einer Region ansässig ist, werden sich die von Ihnen verwendeten Marketingmethoden wahrscheinlich von denen größerer nationaler Unternehmen unterscheiden. Eine Möglichkeit, Ihr Unternehmen in Ihrer Region bekannt zu machen, ist die Nutzung sozialer Medien. Sie können auf Ihren Social-Media-Profilen über Ihr Unternehmen posten, Social-Media-Profile für Ihr Unternehmen erstellen und dann Ihre Familie, Freunde und andere Personen, die Sie kennen, bitten, Ihre Unternehmensbeiträge zu teilen. Sie können auch lokale Gruppen auf Social-Media-Seiten nutzen, um für Ihr Unternehmen zu werben.
Neben dem Einsatz von Social-Media-Marketing gibt es noch mehrere andere wirksame lokale Marketingmethoden. Eine Möglichkeit besteht darin, im gesamten Zielgebiet Printwerbung wie Broschüren, Flyer und Zeitungsanzeigen einzusetzen. Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, um für Ihr Rasenmähergeschäft zu werben, besteht darin, Ihre Kunden zu bitten, Ihr Unternehmen ihrer Familie und Freunden zu empfehlen. Mundpropaganda kann für lokale Unternehmen sehr wirkungsvoll sein.
8. Organisieren Sie Ihren Zeitplan
Wenn Sie Ihren Rasen mähen, ist es wichtig, einen Zeitplan zu erstellen, um sicherzustellen, dass Sie für jeden Rasen pünktlich ankommen. Versuchen Sie, Ihren Zeitplan wöchentlich zu erstellen und ihn jeden Abend durchzugehen, um sich auf den nächsten Tag vorzubereiten. Dies hilft Ihnen, sich auf Ihren nächsten Arbeitstag vorzubereiten, damit Sie wissen, wohin Sie gehen müssen, und pünktlich ankommen. Wenn Sie pünktlich zu Ihrem ersten Meeting des Tages erscheinen, bleiben Sie für den Rest des Tages auf dem richtigen Weg.
8. Analysieren Sie und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor
Es ist wichtig, dass Sie Ihr eigenes Unternehmen regelmäßig alle paar Monate überprüfen und prüfen. Schauen Sie sich die Zahlen an und ermitteln Sie, wie hoch Ihre tatsächlichen Ausgaben waren, wie viele Rasenflächen Ihr Unternehmen hat, wie viel Sie mit jedem Rasen verdienen und wie hoch Ihr Gesamtgewinn ist. Denken Sie über die Faktoren nach, die sich seit der Gründung Ihres Unternehmens bis heute verändert haben. Wenn es Bereiche gibt, in denen sich Ihr Unternehmen verbessern könnte, nehmen Sie die erforderlichen Anpassungen vor und überprüfen Sie es in ein paar Monaten noch einmal, um sicherzustellen, dass die Änderungen wirksam sind.