So schreiben Sie einen Geschäftsplan für ein Managementteam (mit Beispiel) • BUOM

Ein strategischer Vorschlag kann Fachleute davon überzeugen, in Ihr Unternehmen zu investieren. Ein wichtiger Aspekt dieses Vorschlags ist der Geschäftsplan des Managementteams, der qualifizierte Mitarbeiter für die Besetzung von Managementfunktionen in der Organisation identifiziert. Indem Sie schreiben lernen, können Sie Informationen priorisieren, die Ihr Publikum ansprechen. In diesem Artikel definieren wir einen Geschäftsplan für ein Managementteam und erläutern die Schritte und Tipps für die Erstellung eines solchen Plans sowie ein Beispiel, das Ihnen dabei helfen soll.

Was ist ein Geschäftsplan für ein Managementteam?

Der Geschäftsplan des Managementteams ist der Abschnitt des Vorschlags, der die Qualifikationen und Erfahrungen des Managementteams im Unternehmen darlegt. Ziel ist es, potenziellen Investoren zu zeigen, dass die von Ihrem Unternehmen eingestellten Fachkräfte über eine Ausbildung und Erfahrung verfügen und somit für Führungspositionen qualifiziert sind. Es enthält die Details, die Ihr Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheiden. Wenn der Geschäftsplan Ihres Managementteams potenzielle Kunden beeindruckt, sind diese möglicherweise bereit, Ihrem Unternehmen eine Finanzierung oder Partnerschaft anzubieten.

So schreiben Sie einen Geschäftsplan für ein Managementteam

Befolgen Sie diese Anweisungen, um einen beeindruckenden Team-Businessplan zu erstellen:

1. Sammeln Sie Lebensläufe von jedem Manager

In einem Lebenslauf werden in der Regel die Qualifikationen des Fachmanns besprochen, einschließlich Ausbildung, Berufserfahrung, Soft Skills und technische Fähigkeiten. Sie können den Lebenslauf Ihres Managementteams nutzen, um Inhalte für Ihren Geschäftsplan zu erstellen. Bitten Sie jeden Manager, eine aktualisierte Kopie seines Lebenslaufs einzureichen. Es kann hilfreich sein, sie zu bitten, ihren Lebenslauf an ihre spezifische Rolle in Ihrem Unternehmen anzupassen, was Ihnen die Erstellung ihrer Profile erleichtern kann. Erstellen Sie Kopien ihrer Lebensläufe als Anhänge zu Ihrem Vorschlag.

2. Organisieren Sie Ihr Managementteam nach Kategorien

Der zweite Schritt besteht darin, die Befehlskette in Ihrer Organisation zu veranschaulichen. Listen Sie Profile auf, beginnend mit den Geschäftsinhabern und endend mit den Leitern der einzelnen Abteilungen. Durch Kategorien kann der Geschäftsplan Ihres Managementteams strukturierter gestaltet werden, und Ihre Zielgruppe kann besser verstehen, wie die Qualifikationen des Teams ihre Positionen widerspiegeln. Wenn Ihr Unternehmen über mehrere Abteilungen verfügt, können Kategorien ebenfalls nützlich sein.

3. Schreiben Sie den Namen und die Position des Managers auf

Der dritte Schritt besteht darin, den Manager in seinem individuellen Profil zu identifizieren. Schreiben Sie ihren Vor- und Nachnamen sowie den Titel ihrer Rolle. Wenn es mehrere Manager mit demselben Titel gibt, sollten Sie erwägen, ihre Abteilung einzubeziehen, um sie zu unterscheiden. Beispielsweise könnten Sie für verschiedene Mitarbeiter mit dem Titel „stellvertretender Manager“ genauer „stellvertretender Manager, Marketingabteilung“ schreiben.

4. Beschreiben Sie ihren beruflichen Werdegang

Der Beschäftigungsverlauf beschreibt die früheren Rollen, die Ihre Manager in der Branche innehatten. Wenn Kandidaten zuvor als Manager einer Organisation gearbeitet haben, kann die Auflistung ihrer früheren Positionen Ihre Entscheidung, sie als Manager zu ernennen, rechtfertigen. Listen Sie kurz ihre Verantwortlichkeiten und Projekte auf, die sie in der Vergangenheit koordiniert haben. Sie können diesen Beitrag auch verwenden, um die beruflichen Leistungen Ihrer Manager hervorzuheben, beispielsweise Auszeichnungen, die sie erhalten haben, oder positive Beiträge, die sie für ehemalige Arbeitgeber geleistet haben.

5. Erklären Sie ihre Ausbildung

Im Abschnitt „Ausbildung“ Ihres Managerprofils werden die Schulen besprochen, die Ihr Team besucht hat, und die Abschlüsse, die es erworben hat. Darüber hinaus kann es Aufschluss über die Qualifikationen von Führungskräften geben und so zeigen, dass diese über die entsprechende Ausbildung zur Führung anderer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verfügen. Sie können auch alle beruflichen Zertifizierungen Ihrer Manager auflisten. Wenn Sie beispielsweise ein Technologieunternehmen besitzen, kann die Auflistung Ihrer Zertifizierungen für Tabellenkalkulationssoftware potenzielle Partner beeindrucken.

Tipps zum Verfassen eines Geschäftsplans für ein Managementteam

Hier sind drei Best Practices zum Sammeln von Informationen und Strukturieren des Geschäftsplans Ihres Managementteams:

Fügen Sie relevante Informationen hinzu

Eine Möglichkeit, potenzielle Investoren für Ihr Managementprofil zu gewinnen, besteht darin, Details anzugeben, die für ihre Interessen relevant sind. Listen Sie die Referenzen Ihrer Führungskräfte in Bezug auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche auf. Durch die Einbeziehung relevanter Informationen können Sie potenziellen Kunden zeigen, dass Ihr Team über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um als Manager zu fungieren. Filtern Sie beim Sammeln von Informationen über Ihre Manager Daten heraus, die Ihr Publikum von Ihrer Vision ablenken könnten.

Vielleicht arbeiten Sie beispielsweise in einem Mitfahrdienst und Ihre Organisation sucht nach Partnern für die Expansion in Großstädte. Im Geschäftsplan Ihres Managementteams können Sie erwähnen, dass Ihre Führungskräfte über Erfahrung mit Kunden, Technologie und Transport verfügen – drei wichtige Komponenten, die ein Unternehmen zum Erfolg führen können. Der Plan zeigt potenziellen Stakeholdern, dass Ihr Team über die Branchenkenntnisse verfügt, um in diesem Bereich zu arbeiten, was sie dazu ermutigt, sich an Ihrem Unternehmen zu beteiligen.

Verwenden Sie eine einfache Sprache

Eine einfache Sprache trägt dazu bei, dass der Geschäftsplan Ihres Managementteams prägnant und klar bleibt. Es ist wichtig, dass potenzielle Kunden die Hierarchie Ihres Unternehmens visualisieren und verstehen können, welche Fachkräfte bestimmte Aufgaben wahrnehmen. Die tatsächliche Länge des Vorschlags kann von der Größe des Unternehmens und der Anzahl der Führungskräfte abhängen. Aber selbst wenn Ihr Plan umfangreicher ist, können Sie mit einer unkomplizierten Schreibweise die Aufmerksamkeit potenzieller Stakeholder gewinnen. Es kann hilfreich sein, Ihre Worte noch einmal zu lesen und unnötige Details wegzulassen, die die wichtigen Punkte Ihrer Nachricht in weniger Worten vermitteln könnten.

Einzelheiten erfahren Sie bei Ihrem Team

Da ein Lebenslauf in der Regel eine Seite lang ist, kann es schwierig sein, alle Qualifikationen eines Mitarbeiters zusammenzufassen. Erwägen Sie, direkt mit Ihren Teammitgliedern zu sprechen, um deren beruflichen Hintergrund besser zu verstehen. Fragen Sie sie, ob es weitere wichtige Details gibt, die sie in ihr Profil schreiben können und die bei potenziellen Kunden Anklang finden könnten. Vielleicht gibt es eine Lücke in ihrem Lebenslauf, die Sie erwähnen möchten, oder sie weist zusätzliche berufliche Erfolge auf, die Sie in ihrem Profil hervorheben können. Durch Rücksprache mit Vorgesetzten können Sie Ihre Inhalte besser planen und vermeiden, viele Details aus den Lebensläufen von Vorgesetzten zu wiederholen.

Beispiel eines Geschäftsplans für ein Managementteam

Verwenden Sie das folgende Beispielprofil eines Teammitglieds, um einen erfolgreichen Geschäftsplan für das Managementteam zu erstellen:

Profil der Mitglieder des Managementteams

Jane Stewart, Marketingleiterin

Jane Stewart leitet die Marketingabteilung und ist die direkte Vorgesetzte des Marketingkoordinators, Social-Media-Managers und Grafikdesigners. Zu ihren Aufgaben gehören die Überwachung der Social-Media-Engagement-Analysen und die Entwicklung innovativer Strategien zur Einbindung von Verbrauchern. Stewart erhielt ihren Bachelor-Abschluss in Marketing und ihren Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre von der Pine Ridge University. Sie verfügt über professionelle Zertifizierungen in Content Marketing und Social Media Management. Zuvor war Stewart stellvertretende Marketingleiterin bei Oak Wood, einer Full-Service-Werbeagentur, wo sie ihre E-Mail- und Video-Abonnenten um 25 % steigerte.