So schreiben Sie einen einseitigen Geschäftsplan in 5 Schritten (plus Tipps) • BUOM
25. März 2022
Wenn Sie Ideen für Ihr Unternehmen entwickeln, können Sie einen Geschäftsplan erstellen, der Ihnen bei der Festlegung der Einzelheiten hilft. Zu den Geschäftsplänen gehören Finanzpläne, Ziele und Zielmärkte, die einem Unternehmen helfen sollen, seine Richtung vor der Eröffnung festzulegen. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan auf einer Seite halten, kann er effektiver sein. In diesem Artikel besprechen wir einseitige Geschäftspläne, ihre Vorteile, ihren Zweck, was sie einbeziehen und wie man sie schreibt, sowie einige zusätzliche Tipps.
Was ist ein einseitiger Businessplan?
Ein einseitiger Geschäftsplan beschreibt kurz Ihre Geschäftsidee, einschließlich realistischer Finanzprognosen, Betriebspläne und Marketinginformationen. Mithilfe Ihres Businessplans können Sie Ihre Absichten bei der Unternehmensgründung fokussieren und Ihr Unternehmen bei Investoren vermarkten. Viele Geschäftspläne sind aufgrund des Umfangs der erforderlichen Informationen langwierig und komplex. Ein einseitiger Geschäftsplan kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ideen zu vereinfachen. Da es sich bei einem Geschäftsplan um ein lebendiges Dokument handelt, können Sie ihn aktualisieren, wenn Ihr Unternehmen wächst oder sich verändert.
Vorteile eines One-Page-Businessplans
Hier sind einige Vorteile eines einseitigen Geschäftsplans:
Präsentation Ihres Unternehmens: Außenstehende lesen möglicherweise eher das gesamte kürzere Dokument, sodass ein einseitiger Geschäftsplan eine gute Möglichkeit ist, Ihr Unternehmen zu präsentieren.
Einfach zu teilen: Ein einseitiges Dokument lässt sich einfacher teilen, drucken und öffnen, was bedeutet, dass mehr Menschen es sehen werden.
Fokussiert Ihre Gedanken: Die Erstellung eines kürzeren Geschäftsplans kann Ihnen dabei helfen, sich auf die wichtigen Aspekte Ihres Geschäftsplans zu konzentrieren.
Spart Zeit: Sie können Ihren Businessplan schnell schreiben oder erläutern, wenn der Plan auf eine Seite passt.
Beseitigt Unklarheiten: Sie können einen prägnanten Geschäftsplan erstellen, indem Sie das Wesentliche identifizieren und unnötige Elemente entfernen.
Wann sollte ein einseitiger Geschäftsplan verwendet werden?
In folgenden Fällen kann ein Businessplan erforderlich sein:
Präsentation Ihres Unternehmens
Mithilfe eines einseitigen Geschäftsplans können Sie Investoren oder potenziellen Partnern die Grundlagen eines jeden Unternehmens erläutern. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan auf einer Seite zusammenfassen, können Sie sich auf die wichtigen Details konzentrieren und den Zweck Ihres Unternehmens kommunizieren, bevor Sie sich auf detailliertere Details konzentrieren. Möglicherweise haben Sie einen größeren Geschäftsplan, der detailliertere Finanzierungsinformationen enthält, oder einen 50-Jahres-Plan, aber wenn Sie Ihr Unternehmen vorstellen, hat ein einseitiger Plan möglicherweise eine bessere Chance, die Aufmerksamkeit Ihres Publikums zu erregen und dem Leser vorgelesen zu werden Ende.
Entwicklung des Plans
Wenn Sie einen Plan für Ihr Unternehmen entwickeln, möchten Sie möglicherweise mit einer vagen Idee beginnen als dem Plan, den Sie letztendlich umsetzen. Ein einseitiger Geschäftsplan kann Ihnen dabei helfen, Ihre Vision zu entwickeln und zu verstehen, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Sie können den Geschäftsplan später jederzeit ergänzen, da es sich um ein lebendiges Dokument handelt, das sich ändert, wenn sich Ihre Pläne und der Markt ändern. Wenn Sie Ihre Idee zum ersten Mal entwickeln, fällt es Ihnen möglicherweise leichter, sich auf eine Seite zu konzentrieren.
Ein freiberufliches Unternehmen gründen
Einfache Kleinunternehmen können mit einem einseitigen Businessplan effektiv wirtschaften. Wenn Sie die Vorteile der Freelancing-Wirtschaft nutzen möchten, können Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen und Ihre Ziele, Zielgruppe und Wachstumspotenzial in einem einseitigen Geschäftsplan konzentrieren. Ziele sind für ein erfolgreiches Unternehmen unerlässlich, und freiberufliche Arbeit kann lukrativ sein, wenn Sie sich selbst zur Verantwortung ziehen und Ihre Ziele erreichen. Die Erstellung eines Plans kann Ihnen dabei helfen, sich auf den Erfolg vorzubereiten.
Was Sie in Ihren einseitigen Geschäftsplan aufnehmen sollten
Hier sind die Hauptbestandteile eines Businessplans:
Zusammenfassung
Die Executive Summary ist die Einleitung zu Ihrem Businessplan. Es enthält ein Leitbild und Einzelheiten zu dem Produkt oder der Dienstleistung, die Sie anbieten möchten. Es sollte ein bis zwei Sätze lang sein und wichtige Aspekte Ihres Unternehmens widerspiegeln. Möglicherweise möchten Sie die Zusammenfassung verfassen, nachdem Sie den Rest Ihres Geschäftsplans geschrieben haben, da Sie nach Abschluss der anderen Abschnitte möglicherweise eine bessere Vorstellung von der Art Ihres Plans haben.
Beschreibung der Aktivität
In der Unternehmensbeschreibung wird erklärt, welches Unternehmen Sie gründen und warum. Sie können beschreiben, welches Problem Sie in Ihrer Branche identifiziert haben und wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung es lösen kann. Möglicherweise möchten Sie auch einen Überblick über die Branche hinzufügen, einschließlich Trends, Hauptakteuren und prognostizierten Umsätzen. Dieser Abschnitt bietet Kontext zu Ihrem Unternehmen und beschreibt Ihre Wettbewerbsvorteile.
Marktanalyse
Eine Marktanalyse ist eine detaillierte Erörterung des Hauptzielmarktes für Ihr Produkt. Sie können Zielmärkte einbeziehen:
Geographische Lage
Demografie
Bedürfnisse
Konkurrenten
Sie möchten zeigen, dass Sie Ihre Zielgruppe genau kennen, um sie mit Ihrer Marke anzulocken und zu erklären, wie Sie sie mit Ihrem Produkt zufriedenstellen können.
Wettbewerbsanalyse
Eine Wettbewerbsanalyse ist eine Beschreibung Ihrer Konkurrenten in Ihrer Branche. Sie können direkte und indirekte Konkurrenten, die Geschichte ihrer Dienstleistungen und eine Erklärung dazu einbeziehen, wie sich Ihr Produkt von ihrem unterscheidet und den Markt besser bedient. Sie können auch beschreiben, wie Sie Eintrittsbarrieren in Ihrer Branche überwinden wollen.
Vertriebs- und Marketingplan
Ein Vertriebs- und Marketingplan erläutert Ihre Preisstrategie und Werbemaßnahmen und beschreibt, wie Sie Ihr Produkt verkaufen möchten. Überlegen Sie, warum Menschen Ihr Produkt gegenüber den Produkten Ihrer Mitbewerber kaufen würden, und entwickeln Sie dann eine Verkaufsstrategie, die auf Ihrem Wettbewerbsvorteil basiert.
Eigentums- und Managementplan
Ein Eigentümer- und Managementplan ist der Abschnitt Ihres Geschäftsplans, der das interne Management von den externen Ressourcen trennt, aus denen Ihr Unternehmen seine Finanzierung bezieht. Darüber hinaus werden die Personalanforderungen detailliert beschrieben. Wenn Sie ein freiberufliches Unternehmen gründen, müssen Sie möglicherweise angeben, dass Sie der einzige Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind. Wenn Ihr Unternehmen über mehrere Managementmitglieder verfügt, identifizieren Sie die jeweiligen einzigartigen Fähigkeiten, die sie zu einer Bereicherung für das Managementteam machen.
Betriebsplan
Ein Betriebsplan erläutert, wie Sie Ihr Unternehmen führen möchten, einschließlich des Standorts, einer Beschreibung der Einrichtungen und Geräte, die Sie nutzen möchten, der Anzahl und Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter, der Lageranforderungen und dem Ort, an dem Sie Materialien kaufen möchten. Wenn in Ihrem Unternehmen ein bestimmter Produktionsprozess zum Einsatz kommt, können Sie ihn in diesem Abschnitt auch beschreiben.
Finanzplan
Der finanzielle Teil Ihres Budgets kann am längsten dauern, da er die meisten Recherchen und Berechnungen erfordert. Sie möchten Ihre aktuellen Finanzen, Ihren eventuellen Finanzierungsbedarf und Ihr voraussichtliches Einkommen über einen bestimmten Zeitraum darlegen. Dieser Abschnitt kann Ihre Finanzberichte und Analysen enthalten, um Ihre finanziellen Möglichkeiten zur Gründung und Aufrechterhaltung Ihres Unternehmens darzustellen. Wenn Sie mit Ihrem einseitigen Plan eine Finanzierung beantragen, möchten Sie zeigen, dass andere Investoren interessiert sind und dass Sie für die bereits an Ihr Unternehmen gebundenen Mittel verantwortlich sind.
In Ihrem Finanzplan können Sie folgende Unterlagen einreichen:
Bilanz
Einkommensbescheinigung
Geldflussvorhersage
So schreiben Sie einen einseitigen Geschäftsplan
Sie können diesen Schritten folgen, um einen einseitigen Geschäftsplan zu schreiben:
1. Erforschen Sie Ihre Branche
Um Ihren Geschäftsplan zu erstellen, benötigen Sie ein klares Verständnis der Branche, in die Sie eintreten, und der Wettbewerber, die in diesem Bereich Geschäfte tätigen. Recherchieren Sie die Branchengeschichte, um herauszufinden, wer Ihre direkten Konkurrenten sind und welchen Marktanteil sie derzeit einnehmen. Außerdem finden Sie Informationen zu Branchentrends und wie Verbraucher auf die aktuelle Branchensituation reagieren.
Möglicherweise müssen Sie auch etwas über Ihre Idee recherchieren. Welche Materialien und Geräte benötigen Sie, um wettbewerbsfähig in den Markt einzutreten? Was sind die Marktstandards und können Sie diese erfüllen? Sie können auch die Finanzberichte bestehender Unternehmen Ihrer Branche studieren, um besser zu verstehen, wie Ihre Finanzierung aussehen sollte und welche realistischen Ziele Sie sich setzen können. Die Durchführung von Recherchen kann Sie darauf vorbereiten, Ihren Geschäftsplan zu verfeinern und ihn einfacher und genauer zu verfassen.
2. Erstellen Sie ein Diagramm
Skizzieren Sie die wichtigsten Elemente Ihres Businessplans und überlegen Sie, wie viel Platz Sie für jedes Thema haben. Um sicherzustellen, dass alles auf einer Seite angezeigt wird, können Sie das Grundformat anpassen, bevor Sie die Informationen eingeben. Auf diese Weise können Sie erkennen, wie viel Platz Sie für jedes Thema haben, und Ihre Präsentationen entsprechend planen.
3. Verwenden Sie eine prägnante Sprache
Ein einseitiger Geschäftsplan packt viele Informationen in kurzer Zeit. Achten Sie daher darauf, eine prägnante Sprache und gängige Formatierungstechniken einzubauen, um Platz zu sparen. Lassen Sie alle unnötigen Wörter weg, um Platz zu sparen. Dadurch wird Ihr Businessplan leichter lesbar und für potenzielle Partner oder Investoren attraktiver. Auch die Verwendung von Formatierungstechniken wie Aufzählungszeichen, Spalten oder Grafiken kann Ihnen dabei helfen, den Platz effizienter zu nutzen.
4. Konzentrieren Sie sich auf den Inhalt
Der Inhalt Ihres Geschäftsplans ist der wichtigere Aspekt, da er die Informationen enthält, die Investoren und Partner benötigen, um Ihre Vision zu verstehen. Konzentrieren Sie sich darauf, den Inhalt präzise und überzeugend sowie prägnant zu halten. Starke Inhalte und professionelle Formatierung vereinen sich zu einem soliden Geschäftsplan.
5. Kehren Sie zum Live-Dokument zurück
Denken Sie daran, dass Sie Ihren Geschäftsplan nach Belieben aktualisieren können. Wenn sich Ihr Geschäftsmodell ändert oder sich die finanzielle Situation Ihres Unternehmens verbessert, können Sie Ihren Geschäftsplan ändern, um diesen Änderungen Rechnung zu tragen. Sie können Ihren Geschäftsplan jederzeit ändern, um die Ziele und Realitäten Ihres Unternehmens besser zu verstehen, wenn es wächst und sich verändert.