So schaffen Sie Vertrauen bei Ihren Kollegen • BUOM

Vertrauen ist für einen Fachmann aus vielen Gründen ein wertvolles Gut, unter anderem trägt es dazu bei, die Arbeitsqualität und die Arbeitsplatzkultur zu verbessern. Wenn Sie sich für die Vorteile von Durchsetzungsvermögen am Arbeitsplatz interessieren, ist es hilfreich zu wissen, wie Sie das Vertrauen anderer wecken können. In diesem Artikel erklären wir, wie wichtig es ist, anderen Vertrauen zu vermitteln, und stellen 15 Schritte zum Aufbau von Vertrauen am Arbeitsplatz vor.

Warum ist es wichtig, anderen Vertrauen zu vermitteln?

Selbstbewusste Fachkräfte erreichen mit größerer Wahrscheinlichkeit die Unternehmensziele und ihre eigenen Ziele. Selbstvertrauen kann dem Arbeitsleben einer Person große Vorteile bringen, indem es die Produktivität steigert, Kontakte zu Kollegen knüpft, Risiken eingeht und das Selbstwertgefühl steigert. Zuversichtliche Mitarbeiter haben Vertrauen in ihre Fähigkeiten und können dieses Vertrauen nutzen, um ihre Produktivität zu verbessern und neue Geschäftspraktiken umzusetzen. Wenn diese Fachkräfte ein Unternehmen besetzen, können sie sich gegenseitig vertrauen, wenn es darum geht, Probleme zu besprechen und die ihnen übertragenen Arbeitsaufgaben zu erledigen.

Wie man anderen Vertrauen vermittelt

Vertrauen in andere zu wecken, kann für alle Beteiligten von Vorteil sein, da die Stärkung einzelner Personen die Produktivität des gesamten Unternehmens verbessern kann. Wenn Sie möchten, dass Ihre Kollegen selbstbewusster werden, kann es hilfreich sein, ihnen zu helfen. Sie können diese 15 Schritte befolgen, um an Ihrem Arbeitsplatz Vertrauen zu anderen aufzubauen:

1. Bestätigen Sie Ihr Vertrauen

Um bei anderen Vertrauen zu wecken, müssen Sie Vertrauen in sich selbst haben. Sie können Ihr Selbstvertrauen stärken, indem Sie Ihre Ängste erkennen, sich auf Aufgaben und Besprechungen vorbereiten und Ihre Gefühle mitteilen. Wenn Sie ein selbstbewusster Fachmann sind, ist es wahrscheinlicher, dass Sie andere zu diesem Verhalten anregen, weil Sie von Ihren Fähigkeiten überzeugt sind. Es kann auch dazu beitragen, dass Kollegen und Teammitglieder Ihrem Urteil mehr vertrauen und offener für Ihre Anleitung sind.

2. Beziehen Sie alle Mitarbeiter ein

Es ist zwar hilfreich, sich darauf zu konzentrieren, jeweils einem Fachmann zu helfen, Sie sollten aber auch alle Ihre Kollegen in Ihr Bemühen einbeziehen, Vertrauen unter Ihren Kollegen aufzubauen. Vertrauen erstreckt sich auf alle Mitarbeiter, und es kann Vertrauen in jeden Ihrer Kollegen schaffen, wenn Sie alle gleich behandeln.

3. Hören Sie ihnen zu

Indem Sie anderen zuhören, können Sie ihre Persönlichkeit und Gefühle verstehen. Ein wichtiger Aspekt des Vertrauens am Arbeitsplatz ist das Vertrauen in Ihre Kollegen. Erwägen Sie, Ihren Kollegen zu erlauben, mit Ihnen über berufliche oder persönliche Angelegenheiten zu sprechen. Wenn Sie ihnen aktiv zuhören und Empathie zeigen, kann dies dazu beitragen, eine Beziehung und ein Vertrauensgefühl zwischen Ihnen aufzubauen. Dieses Vertrauen kann Ihren Kollegen auch dazu ermutigen, Ihren Anweisungen gegenüber offener zu sein, und ein guter Zuhörer kann ihn dazu inspirieren, dasselbe zu tun.

4. Verstehen Sie ihre Motive

Da jeder Mensch unterschiedliche Beweggründe hat, sind einige Methoden zur Vertrauensbildung möglicherweise nicht so effektiv wie andere. Es ist wichtig, dies im Hinterkopf zu behalten, wenn Sie versuchen, bei Ihren Kollegen oder Teammitgliedern Vertrauen zu wecken. Wenn beispielsweise Zahlen und Daten einen Kollegen motivieren können, kann es hilfreich sein, ihm eine digitale Aufzeichnung Ihrer Fortschritte zu zeigen. Bei einem anderen Kollegen können Anreize eine große Wirkung haben, und Sie könnten erwägen, der produktivsten Person im Büro jede Woche einen Preis auszuloben.

5. Machen Sie Ihren Kollegen Komplimente

Komplimente von Ihren Kollegen können ihnen bestätigen, dass es ihnen gut geht, und sie möglicherweise ermutigen, ihre Arbeit fortzusetzen. Stellen Sie sicher, dass die Aspekte, für die Sie Ihren Kollegen loben, auf Leistung oder Charakter beruhen. Dadurch kann sichergestellt werden, dass Ihre Komplimente für Leistung und Motivation relevant sind, und konsistente bestätigende Worte können Ihrem Team zeigen, dass Sie sie als Profis schätzen. Wenn Sie beispielsweise bemerken, dass Ihr Kollege sehr organisiert bleibt, kann es hilfreich sein, ihn für seine Sauberkeit zu loben, was ihn möglicherweise dazu ermutigen könnte, dieses Verhalten beizubehalten.

6. Implementieren Sie effektive Schulungsprogramme

Eine Möglichkeit, das Vertrauen Ihrer Kollegen zu gewinnen, besteht darin, effektive Schulungsprogramme zu entwickeln. Dadurch können alle Mitarbeiter gezielt in allen Fähigkeiten geschult werden, die sie für die Ausübung ihrer Aufgaben benötigen, wodurch kompetente Mitarbeiter entstehen. Wenn sich ein Fachmann bei der Erfüllung seiner Hauptaufgaben wohlfühlt, ist er wahrscheinlich auch von seinen Fähigkeiten überzeugt. Erwägen Sie eine Verlängerung der Schulungszeiten für Mitarbeiter, um eine umfassende Erfahrung zu gewährleisten und auf die Beantwortung eventueller Fragen der Mitarbeiter vorbereitet zu sein.

7. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt

Wenn Sie einen objektiven Weg finden, Ihren Fortschritt und den Ihrer Kollegen zu verfolgen, können Sie sicherstellen, dass im gesamten Unternehmen gleiche Standards eingehalten werden. Es kann auch dabei helfen, Teammitglieder zu identifizieren, die möglicherweise zusätzliche Anleitung benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Wenn Fachkräfte ihre Fortschritte sehen und verstehen können, kann das sie motivieren, mehr zu erreichen, und ihnen dabei helfen, realistische Ziele zu setzen.

8. Feiern Sie ihre Erfolge

Die Erfolge eines Teammitglieds zu feiern, auch kleine, kann sehr motivierend sein. Es kann Ihrem Kollegen auch das nötige Selbstvertrauen geben und ihm ermöglichen, stolz auf seine Arbeit zu sein. Stolze Fachkräfte haben oft mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten und die Ergebnisse ihrer Arbeit.

9. Machen Sie sich und Ihr Team zur Rechenschaft.

Wenn Sie Ihr Team an hohe Standards der Verantwortlichkeit halten, können Sie im gesamten Team Verantwortungsbewusstsein und Selbstvertrauen wecken. Verantwortung bedeutet, die Konsequenzen oder Vorteile Ihres Verhaltens zu erkennen. Wenn Sie Ihre Kollegen für ihr Verhalten zur Rechenschaft ziehen, können Sie ihnen die Möglichkeit geben, über ihr Handeln nachzudenken. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter einem Kunden versehentlich falsche Informationen gegeben hat, kann die Möglichkeit, dass der Kunde sich meldet und seine Verwirrung korrigiert, dem Mitarbeiter ein Verantwortungsgefühl vermitteln und sicherstellen, dass der Mitarbeiter sich nicht mit dem Fehler herumschlägt.

10. Bitten Sie um Rat

Wenn Sie Kollegen und Teammitglieder um Rat fragen, können Sie ihnen zeigen, dass Sie ihrer Meinung vertrauen. Dies kann Fachleuten das Gefühl geben, dass Sie und andere Kollegen ihre Gedanken wertschätzen. Das Gefühl der Wertschätzung kann diese Fachkräfte dazu motivieren, selbstbewusster zu handeln, insbesondere wenn sie sehen, dass eine andere Fachkraft ihren Rat aktiv berücksichtigt oder befolgt. Wenn Sie sich Rat holen, können Sie das Vertrauen Ihrer Kollegen stärken und Ihnen nützliche Perspektiven eröffnen, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben.

11. Aufgaben delegieren

Delegieren Sie bei Bedarf wichtige Aufgaben an Ihre Kollegen. Wenn Sie um Hilfe bitten und einen Kollegen bitten, eine Aufgabe zu erledigen, zeigen Sie, dass Sie ihm vertrauen und von seinen Fähigkeiten überzeugt sind.

Wenn Sie beispielsweise normalerweise für die Erstellung eines Unternehmensnewsletters verantwortlich sind, aber Schwierigkeiten beim Ausfüllen haben, bitten Sie einen Kollegen um Hilfe, damit er sich wichtig und gebraucht fühlt. Indem Sie einen anderen Fachmann mit einer Aufgabe betrauen, die Sie normalerweise ausführen, helfen Sie ihm, Selbstvertrauen zu gewinnen und mehr Arbeitsverantwortung zu übernehmen.

12. Bieten Sie Möglichkeiten zur Entscheidungsfindung

Wenn Sie Ihre Kollegen in die Lage versetzen, strategische Entscheidungen zu treffen, können sie Vertrauen in ihr eigenes Urteilsvermögen aufbauen. Erwägen Sie, Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, über Aspekte von Projekten und Arbeitspraktiken zu entscheiden.

Beispielsweise könnten Sie einen Kollegen bitten, ein Projekt innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens abzuschließen, ihn aber entscheiden lassen, wann er daran arbeiten möchte, und ihm die Freiheit geben, bestimmte Aspekte des Projekts nach eigenem Ermessen zu bewerten.

13. Setzen Sie sich langfristige Ziele

Wenn Sie sich und Ihren Kollegen langfristige Ziele setzen, können Sie Ihr gesamtes Team motivieren und das Verständnis für die Ziele Ihres Unternehmens fördern. Ein Ziel zu haben, auf das sie hinarbeiten, kann dazu beitragen, dass Berufstätige sich bei ihrer Arbeit sicherer fühlen und hoffnungsvoller in ihre berufliche Zukunft blicken.

14. Erkennen Sie positive Risiken.

Wenn Sie bemerken, dass ein Kollege ein wohlkalkuliertes Risiko eingeht, kann die Anerkennung dieses Verhaltens andere dazu inspirieren, dieses Verhalten nachzuahmen. Wenn ein Fachmann Vertrauen in seine Fähigkeiten hat, ist es wahrscheinlicher, dass er berufliche Risiken eingeht, die dem Unternehmen zugute kommen können. Obwohl dieses Verhalten unvorhersehbare Folgen haben kann, ist es für Fachleute oft nützlich, da es Selbstvertrauen und Kreativität demonstrieren kann.

15. Fördern Sie Konsistenz

Wenn Sie in Ihrem Handeln konsequent sind, werden Sie andere dazu ermutigen, dasselbe zu tun, was dazu beiträgt, ein friedliches und sicheres Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Wenn Sie Autorität über Ihre Kollegen haben, kann es besonders wichtig sein, konsequent zu sein, damit diese wissen, was sie von Ihnen erwarten können und was Sie von ihnen erwarten.

Planen Sie während Ihres Arbeitstages Zeit ein, um für Fragen und Anliegen zur Verfügung zu stehen. Sie können auch sicherstellen, dass Sie zu normalen Arbeitszeiten arbeiten und Ihre Interaktionen mit anderen überwachen, um sicherzustellen, dass Sie angemessen auf deren Interaktionen reagieren.