So identifizieren Sie Talente in einem Vorstellungsgespräch (mit Beispielen für Talente und Fähigkeiten) • BUOM
Bei der Suche nach jemandem zur Besetzung einer offenen Stelle ist es entscheidend, einen Kandidaten mit den richtigen Talenten und Fähigkeiten zu finden. Durch die klare Definition und Bewertung dieser Eigenschaften können Sie die qualifizierteste Person für die Stelle auswählen. In diesem Artikel befassen wir uns mit den Unterschieden zwischen Talenten und Fähigkeiten, stellen jeweils Beispiele vor und erklären, wie man einen talentierten Kandidaten identifiziert.
Talent vs. Können
Obwohl viele Menschen die Begriffe Talent und Können synonym verwenden, haben die beiden Wörter leicht unterschiedliche Bedeutungen. Talent ist für Menschen eher eine Selbstverständlichkeit, während Fähigkeiten etwas sind, das man sich durch Übung und Mühe aneignet. Sie neigen dazu, Ihr Talent ohne viel Nachdenken oder Anstrengung anzuhäufen, während der Erwerb von Fähigkeiten viel gezielter erfolgt. Talent wäre zum Beispiel vorhanden, wenn jemand eine gute Singstimme hätte. Die Fähigkeit wäre, wenn sie lernen würden, bestimmte Noten zu singen, was eine gewisse Ausbildung und Grundkenntnisse erfordern würde.
Wie man Talente im Vorstellungsgespräch erkennt
Manager und Personalvertreter müssen im Einstellungsprozess große Anstrengungen unternehmen, um die besten Talente zu finden. Wenn Sie Kandidaten interviewen, können Sie erkennen, dass sie wirklich talentiert sind, indem Sie die folgenden Schritte befolgen:
1. Bestimmen Sie, wonach Sie suchen
Überlegen Sie vor dem Vorstellungsgespräch mit Kandidaten, welche Art von Talent Sie für Ihre Rolle benötigen. Achten Sie darauf, diese spezifischen Anforderungen in Ihre Stellenausschreibung aufzunehmen, um mehr qualifizierte Kandidaten für Ihre Position zu gewinnen. Erstellen Sie eine Liste mit Wünschen und Bedürfnissen Ihrer idealen Kandidaten, damit Sie eingrenzen können, wer für Ihre Rolle gut geeignet ist. Wissen Sie, welche Talente ein Kandidat unbedingt haben muss und welche ein schöner Bonus sind.
2. Stellen Sie nachdenkliche Fragen
Planen Sie im Voraus, welche Fragen Sie den Kandidaten stellen werden. Stellen Sie sicher, dass die Fragen spezifisch für die Stelle sind, auf die sie sich bewerben, damit Sie sich vorstellen können, wie sie in der Rolle abschneiden könnten. Sie können auch allgemeinere Fragen stellen, um mehr über ihre Stärken und Fähigkeiten zu erfahren. Hier sind einige Fragen, die Ihnen den Einstieg erleichtern sollen:
Was sind deine Stärken?
Welche nützlichen Dinge können Sie unserem Team hinzufügen?
Warum sind Sie für diese Rolle geeignet?
Was ist deine grösste Leistung?
Was fällt Ihnen leicht?
Was empfinden Sie als herausfordernd?
3. Nutzen Sie ein Arbeitsgespräch
Während Interviewfragen Ihnen dabei helfen können, viel über einen Kandidaten zu erfahren, besteht eine Möglichkeit, seine Talente zu testen, darin, ihn zu einem Arbeitsgespräch zu bitten. Hier bitten Sie sie, eine Aufgabe auszuführen, die sie in der Rolle, die Sie ausfüllen möchten, ausführen können. Wenn Sie beispielsweise eine Stelle als Autor besetzen, bitten Sie die Bewerber möglicherweise, einen schriftlichen Test zu absolvieren oder einen Inhalt zu erstellen. Wenn Sie ihnen echte Tests geben, können Sie ihr wahres Talent erkennen und erkennen, wozu sie fähig sind.
4. Lassen Sie Zeit für Fragen
Nutzen Sie das Ende des Vorstellungsgesprächs als Gelegenheit für Ihre Kandidaten, Ihnen Fragen zu stellen. Dies ist Ihre Chance, mehr über ihre Persönlichkeit und Talente zu erfahren. Versuchen Sie, ein Gespräch anzufangen, um zu verstehen, warum der Kandidat an Ihrer Stelle interessiert ist. Dies kann Ihnen eine bessere Vorstellung davon vermitteln, wozu sie fähig sind und was sie durch ihre Arbeit für Ihr Unternehmen erreichen möchten. Zu den klugen Fragen, die ein Kandidat stellen kann, gehören:
Gibt es in dieser Rolle Wachstumschancen?
Wie kann ich meine Fähigkeiten in dieser Position weiterentwickeln?
Ermutigt das Management die Mitarbeiter, neue Dinge auszuprobieren?
Kann ich mein Wissen mit anderen teilen?
5. Kontaktdaten
Sobald Sie Ihre Top-Kandidaten eingegrenzt haben, bitten Sie sie um zwei oder drei professionelle Referenzen. Versuchen Sie, jeden Referenzgeber zu kontaktieren, bevor Sie eine Einstellungsentscheidung treffen. Fragen Sie sie nach den Fähigkeiten und Talenten des Bewerbers. Schauen Sie sich an, an welchen Projekten sie in der Vergangenheit gearbeitet haben. Finden Sie außerdem heraus, welchen Mehrwert sie gegenüber ihren bisherigen Unternehmen geschaffen haben. Wenn ein Kandidat über einige starke Ressourcen verfügt, für die er bürgen kann, kann das ein gutes Zeichen dafür sein, dass es sich um einen guten Mitarbeiter handelt.
6. Nutzen Sie ein zweites Interview
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich zwischen zwei talentierten Kandidaten zu entscheiden, bitten Sie jeden, an einem Abschlussgespräch teilzunehmen. Während dieses Interviews können Sie ihnen detailliertere Fragen stellen, um ihre Talente einzuschätzen. Sie können sie sogar bitten, ein paar Stunden in dieser Rolle zu arbeiten, um zu sehen, wie sie damit klarkommen. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie, alle Informationen zu erhalten, die Sie benötigen, um den talentiertesten Kandidaten für die Position einzustellen.
Beispiele für Talente und Fähigkeiten
Wenn Sie den richtigen Kandidaten für Ihre Rolle identifizieren, müssen Sie dessen Fähigkeiten und Talente bewerten. Obwohl die Begriffe ähnlich sind, sollten Sie bedenken, dass Talent mit dem Erwerb von Fähigkeiten ganz natürlich entsteht. In vielen Fällen kann es zu Überschneidungen zwischen diesen Talenten und Fähigkeiten kommen, weil manche Menschen leicht zu ihnen kommen, während andere aktiv an ihnen arbeiten müssen. Hier sind einige Beispiele für Talente und Fähigkeiten am Arbeitsplatz:
Talent
Finden Sie heraus, auf welche Talente Sie bei Kandidaten achten sollten:
Kommunikation
Manche Menschen haben die natürliche Fähigkeit, problemlos mit anderen zu kommunizieren. Dieses Talent ist für viele Rollen wichtig, da es wichtig ist, dass Ihr Teammitglied seine Gedanken und Ideen klar kommunizieren kann. Nutzen Sie bei der Suche nach einem Kandidaten Interviewfragen, um mehr über dessen mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten zu erfahren.
Kreativität
Kreativität ist ein wertvolles Talent für einen Kandidaten, insbesondere für Rollen wie Grafikdesign, Texterstellung und kreative Leitung. Obwohl Kreativität künstlerische Funktionen erfüllt, kann sie tatsächlich für jeden Beruf nützlich sein, der innovatives Denken und Problemlösung erfordert. Wenn jemand kreativ talentiert ist, kann er einzigartige Lösungen für ein alltägliches Problem finden. Möglicherweise haben sie auch eine neuere Perspektive, die für Ihr Unternehmen von Vorteil sein könnte.
Inspirierend
Menschen mit einer positiven Einstellung sind in der Regel sehr inspirierend am Arbeitsplatz. Wenn Sie die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter steigern und das Arbeitsumfeld verbessern möchten, sollten Sie sich nach einem inspirierenden Kandidaten umsehen. Er ist jemand, mit dem man gerne zusammen ist und der andere dazu inspiriert, bessere Menschen zu werden. Wer diese Begabung besitzt, strebt nach Erfolg, hat eine positive Lebenseinstellung und setzt sich Ziele.
Verhandlung
Während einige Menschen Verhandlungen als Herausforderung betrachten, sehen andere darin eine große Chance. Viele Stellen erfordern von den Kandidaten ein ausgeprägtes Verhandlungsgeschick. Wenn Sie den Kandidaten als sehr überzeugend und charismatisch empfinden, verfügt er möglicherweise über ein natürliches Verhandlungstalent. Schließlich ist ein Großteil des Vorstellungsgesprächs mit Verhandlungen verbunden, insbesondere wenn es um Dinge wie Sozialleistungen und Gehalt geht.
Netz
Manche Fachkräfte haben eine natürliche Neigung, mit anderen zu kommunizieren. Networking kann ein nützliches Talent sein, insbesondere im Vertrieb oder in der Geschäftsentwicklung. Es kann sehr lohnend sein, einen Mitarbeiter zu haben, der mühelos sinnvolle Kontakte zu Kunden, Lieferanten und Geschäftskontakten knüpfen kann. Networking kann Ihrem Unternehmen spannende neue Möglichkeiten eröffnen.
Fähigkeiten
Finden Sie heraus, auf welche Fähigkeiten Sie bei Kandidaten achten sollten:
Geschäftsbewusst
Das Innenleben eines Unternehmens kann recht komplex sein. Wenn Sie jemanden für eine geschäftsbezogene Position einstellen, möchten Sie jemanden mit ausgeprägten betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten. Kandidaten erwerben diese Fähigkeiten häufig durch Business-Programme oder Berufserfahrung. Dazu gehört häufig die Fähigkeit des Kandidaten, Konten zu verwalten, Kunden zu treffen, Verkäufe zu tätigen, Finanzen zu überwachen und das Geschäftswachstum zu überwachen.
Computerfähigkeiten
Während manche Menschen ein natürliches Talent für den Umgang mit Computern haben, erfordern viele Computerfunktionen erworbene Fähigkeiten. Wenn Sie beispielsweise einen Programmierer einstellen möchten, müssen Sie jemanden mit spezifischen Programmier- und Programmierkenntnissen finden. Wenn Sie einen Social-Media-Spezialisten einstellen, suchen Sie ebenfalls nach jemandem, der Erfahrung im Umgang mit bestimmten Social-Media-Plattformen und -Technologien hat.
Kundendienst
Um einen exzellenten Kundenservice zu bieten, bedarf es Übung. Kandidaten mit dieser Fähigkeit wissen, wie sie Kundenbedürfnisse vorhersehen können, was Erfahrung im Kundenservice erfordert. Wenn Sie nach einem Kandidaten mit Kundendienstkenntnissen suchen, bewerten Sie dessen Problemlösungsfähigkeiten und hören Sie aktiv zu. Während Dinge wie Einfühlungsvermögen und zwischenmenschliche Fähigkeiten selbstverständlich sind, erfordert die Bereitstellung echten Kundenservices Geschick.
Management
Wenn Sie als HR-Experte einen Manager für eines Ihrer Teams einstellen möchten, müssen Sie einen Kandidaten mit Managementfähigkeiten finden. Dies ist jemand, der Aufgaben effektiv delegieren, Projekte planen, Entscheidungen treffen, die Kommunikation erleichtern und sein Team zum Erfolg führen kann. Auch wenn ihre Führungsqualitäten selbstverständlich sind, braucht es Erfahrung und Übung, um ein effektiver Manager zu sein. In dieser Art von Führungsposition gibt es viel zu lernen, daher ist es wichtig, einen Manager zu finden, der bereit ist zu lernen.