So gelingt Ihr erster Tag als Führungskraft in 9 Schritten • BUOM

Der Aufstieg zum Manager kann ein spannender und wichtiger Meilenstein in Ihrer Karriere sein. Sie können Ihrer Arbeit als Führungskraft vom ersten Tag an eine positive Note geben. Wenn Sie vom ersten Tag an wissen, welche Ziele Sie sich setzen und welche Maßnahmen Sie ergreifen können, können Sie mit Ihrem Team und Ihrem Unternehmen langfristigen Erfolg erzielen. In diesem Artikel erklären wir, warum es wichtig ist, am ersten Tag als Führungskraft erfolgreich zu sein, und geben eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Warum ist es wichtig, am ersten Tag als Führungskraft erfolgreich zu sein?

Es ist wichtig, am ersten Tag als Führungskraft erfolgreich zu sein, denn die positive Dynamik können Sie nutzen, um sich in den kommenden Monaten und Jahren weiter zu verbessern. Vom ersten Tag an können Sie starke, dauerhafte Beziehungen aufbauen, von denen Sie während Ihrer gesamten Karriere profitieren können. Wenn Ihr Vorgesetzter oder Arbeitgeber sieht, dass Sie am ersten Tag hart arbeiten, wird er Sie eher für zusätzliche Führungsaufgaben in Betracht ziehen.

So gelingt Ihr erster Tag als Führungskraft

Wenn Sie kurz vor Ihrem ersten Tag als Führungskraft stehen, finden Sie hier einige Tipps für den Übergang in eine neue Rolle:

1. Forschung

Nachdem Sie das Angebot angenommen haben, informieren Sie sich umfassend über die Stellenanforderungen und die Geschichte des Unternehmens. Nutzen Sie diese Zeit, um mehr über die Unternehmenskultur zu erfahren und sicherzustellen, dass Sie ein umfassendes Verständnis Ihrer Rolle haben und wissen, wie diese in die Organisation passt. Erwägen Sie, den einstellenden Manager oder Personalvertreter nach der Mission und den Zielen des Unternehmens sowie den täglichen Verantwortlichkeiten der neuen Position zu fragen. Sie können auch ein wenig auf der Website des Unternehmens recherchieren, um mehr über die Kultur und das Umfeld zu erfahren.

2. Kleiden Sie sich professionell

Wenn Sie Ihre Recherche über das Unternehmen und seine Kultur abgeschlossen haben, notieren Sie alle Anforderungen an die Kleiderordnung. Wenn Sie sich professionell und dem Unternehmenskodex entsprechend kleiden, hinterlassen Sie einen guten ersten Eindruck bei Ihrem Team und Ihrem Vorgesetzten. Möglicherweise möchten Sie vor Ihrem ersten Tag auch einen Unternehmensvertreter nach der Kleiderordnung fragen, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Kleidung auswählen.

3. Treffen Sie sich individuell mit Ihren Teammitgliedern

Erwägen Sie, Ihre Teammitglieder vor dem Starttermin zu kontaktieren, um sich vorzustellen. Wenden Sie sich an die Personalabteilung, um zu erfahren, ob dies möglich ist oder ob Sie bis zum offiziellen Starttermin warten müssen. Wenn dies zulässig ist, kann eine kurze E-Mail eine einfache Möglichkeit sein, mit Ihrem neuen Team zu kommunizieren.

Wenn Sie Ihren ersten Tag beginnen, beginnen oder führen Sie dieses E-Mail-Gespräch mit kurzen Einzelgesprächen fort. Beginnen Sie mit einer aufrichtigen Begrüßung und sagen Sie ihnen, was Sie als Führungskraft motiviert. Erwägen Sie, Ihre Mitarbeiter zu fragen, wofür sie sich außerhalb der Arbeit begeistern, um eine Beziehung aufzubauen. Legen Sie einen Standard für regelmäßige Einzelgespräche fest, um Ihrem Team in der Zukunft zum Erfolg zu verhelfen.

4. Halten Sie eine Teambesprechung ab

Wenn Sie sich die Zeit genommen haben, individuell mit Ihrem Team in Kontakt zu treten, vereinbaren Sie eine Teambesprechung. Stellen Sie sich noch einmal vor und teilen Sie Ihre Begeisterung für die neue Position. Legen Sie Erwartungen fest und kommunizieren Sie, wie Sie diese messen können. Bauen Sie Vertrauen auf, damit sich Ihr Team bei Problemen gerne an Sie wendet.

Möglicherweise stellen Sie fest, dass das Stellen von Fragen die Diskussion erleichtern kann. Versuchen Sie, zu Beginn Ihrer Teambesprechung einige dieser Fragen zu stellen:

• Welche Abteilungsprozesse sind vorhanden?

• Welche Abteilungsprozesse funktionieren nicht?

• Was dich motiviert?

• Wie kann ich dir helfen?

• Was ist Ihre bevorzugte Kommunikationsmethode für Team-Updates?

Hören Sie an Ihrem ersten Tag mehr zu als Sie reden, um zu zeigen, dass Sie die Meinungen Ihrer Teammitglieder schätzen. Finden Sie heraus, welche Probleme bestehen, und sammeln Sie Ideen zur Lösung etwaiger Probleme. Auch wenn dies vielleicht erst Ihr erster Tag ist, können Sie damit beginnen, nach Lösungen für hartnäckige Hindernisse in Ihrer Abteilung zu suchen.

5. Treffen Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten

Es ist wichtig, dass Sie sich am ersten Tag mit Ihrem Vorgesetzten treffen, um eine Arbeitsbeziehung aufzubauen. Wenn Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten treffen, fragen Sie nach der bevorzugten Kommunikationsmethode für tägliche Updates. Nutzen Sie Online-Chat, persönliche Treffen oder E-Mail, um den Überblick über wichtige Arbeitsziele zu behalten. Erwägen Sie, diese Zeit zu nutzen, um Ihre kurzfristigen Ziele mitzuteilen und zu sehen, ob diese Ihnen Feedback geben können, das Sie einbeziehen können.

6. Stellen Sie sich anderen Managern vor

Wenn Sie mit anderen Managern sprechen, können Sie erfahren, was andere Unternehmensleiter tun, um erfolgreich zu sein. Der Aufbau von Beziehungen zu anderen Managern ist auch hilfreich, um offene Kommunikationswege zwischen verschiedenen Abteilungen zu schaffen. Wenn Sie können, nehmen Sie sich die Zeit, sich kurz mit anderen Managern zu treffen und nach ihren Erfahrungen im Unternehmen zu fragen. Sie können auch eine E-Mail senden, um sich kurz vorzustellen und zu fragen, ob sie in der ersten Woche Zeit für ein Treffen mit Ihnen haben.

7. Setzen Sie Erwartungen

Nutzen Sie Ihren ersten Tag, um Erfolgskennzahlen festzulegen und 30-, 60- und 90-Tage-Ziele festzulegen. Die Etablierung einer Methode zur Messung Ihres Erfolgs hilft Ihnen, als neuer Mitarbeiter konzentriert zu bleiben. Es ist hilfreich, vor Ihrem ersten Tag zu versuchen, allgemeine Ziele für diese Meilensteine ​​festzulegen. Wenn Sie sich mit Ihrem Team und Manager treffen, können Sie umsetzbare und messbare Details hinzufügen, die als klare Richtlinien dienen können.

Erwägen Sie die Schaffung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitbasierter (SMART) Ziele, die so detailliert wie möglich sind. SMART-Ziele können auch hilfreich sein, wenn Sie sich während der Überprüfungen an Ihren Vorgesetzten wenden.

8. Finden Sie einen Mentor

Um Engagement für Ihre neue Rolle und den Wunsch zu zeigen, mehr über die Verantwortlichkeiten des Jobs zu erfahren, suchen Sie sich so schnell wie möglich einen Mentor. Jemand hat Ihre Position schon einmal inne und hat wahrscheinlich Verständnis für das Tagesgeschäft. Ihr Mentor könnte Ihr Personalchef oder jemand anderes im Managementteam sein. Versuchen Sie zunächst, eine Beziehung zu der Person aufzubauen, bevor Sie sie bitten, Sie zu betreuen, um sicherzustellen, dass Sie kompatibel sind.

9. Bauen Sie eine professionelle Beziehung auf

Die Arbeit mit einem neuen Team kann eine aufregende Gelegenheit sein, neue Leute kennenzulernen. Da Sie ein Manager sind, ist es unerlässlich, dass Sie eine professionelle Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern aufbauen. Während es wichtig ist, gute Arbeitsbeziehungen zu den Teammitgliedern zu haben, ist es auch wichtig, sich darauf zu konzentrieren, dem Team beim Erreichen seiner Ziele zu helfen. Das Festlegen klarer Ziele und Leistungsstandards am ersten Tag kann Ihre Absichten als neuer Manager zeigen.