So führen Sie eine Leistungsüberprüfung eines Softwareentwicklers durch • BUOM

Veröffentlicht am 6. Juni 2022

Leistungsbeurteilungen sind für die Verbesserung der Mitarbeiterleistung unerlässlich, und die Art und Weise, wie Sie diese Beurteilung durchführen, kann je nach Branche unterschiedlich sein. Für Softwareentwickler gleichen Leistungsbeurteilungen quantitative Messungen mit eher subjektiven Kriterien aus. Wenn Sie Softwareentwickler leiten und diese Überprüfungen durchführen, könnte es hilfreich sein, mehr darüber zu erfahren, wie das geht.

In diesem Artikel erklären wir, was eine Leistungsüberprüfung eines Softwareentwicklers ist, gehen auf die Schritte und Tipps für die Durchführung ein und stellen eine Vorlage für eine schriftliche Leistungsüberprüfung bereit.

Was ist eine Leistungsbeurteilung für Softwareentwickler?

Leistungsbeurteilungen von Softwareentwicklern sind Bewertungen der Leistung eines Ingenieurs über einen bestimmten Zeitraum. Manager können Leistungsüberprüfungen jährlich, vierteljährlich, wöchentlich oder eine Kombination davon durchführen. Bei jeder Leistungsbeurteilung empfiehlt es sich, sie schriftlich zu verfassen und mit dem Mitarbeiter persönlich oder telefonisch zu besprechen. Hier sind einige verschiedene Arten von Leistungsbeurteilungen für Softwareentwickler, die Sie berücksichtigen sollten:

• Managerbewertung: In diesen Bewertungen gibt der Manager dem Mitarbeiter seines Teams Feedback. Dies ist eine der häufigsten Arten von Leistungsbeurteilungen.

• Selbsteinschätzung: Bei der Selbsteinschätzung bewertet ein Softwareentwickler seine Stärken und Schwächen. Dabei beantwortet der Ingenieur in der Regel Fragen zu einer von seinem Vorgesetzten oder seinem Unternehmen entwickelten Umfrage.

• Peer-Review: Beim Peer-Review bewerten die Kollegen eines Softwareentwicklers ihre Fähigkeiten. Diese Bewertungen sind in der Regel anonym, um Offenheit zu fördern.

• 360-Grad-Beurteilung: Diese Beurteilungen sind eine Kombination aus anderen Arten der Leistungsbeurteilung, beispielsweise einer Kombination aus Managerbeurteilung und Selbstbeurteilung. Dies kann ein umfassenderes Bild der Leistung eines Mitarbeiters liefern.

Welche Vorteile bietet die Bewertung der Leistung von Softwareentwicklern?

Leistungsüberprüfungen von Softwareentwicklern sind von entscheidender Bedeutung, um Ingenieuren dabei zu helfen, ihre Schwächen zu erkennen und ihre Leistung zu verbessern. Regelmäßige Überprüfungen können die Aufklärung von Fehlern und Missverständnissen erleichtern und so dazu beitragen, ähnliche Fehler in Zukunft zu vermeiden. Bei richtiger Durchführung durch eine Organisation können Leistungsbeurteilungen einen Mitarbeiter dazu motivieren, seine Leistung zu verbessern und ein stärkerer Teil des Teams zu werden. Sie können auch dazu beitragen, Vertrauen zwischen dem Management und ihren Teams aufzubauen, indem sie den Managern die Möglichkeit geben, den Mitarbeitern zu zeigen, dass ihnen ihre Arbeit und ihr Wohlbefinden am Herzen liegen.

So führen Sie eine Software-Ingenieur-Leistungsanalyse durch

Hier sind sieben Schritte, die Ihnen bei der Durchführung einer Leistungsüberprüfung eines Softwareentwicklers helfen:

1. Berücksichtigen Sie die Art der Leistungsbeurteilung

Bei der Vorbereitung auf eine Leistungsbeurteilung eines Softwareentwicklers ist es wichtig zu berücksichtigen, für wen sie gedacht ist und welchen Zeitraum sie abdeckt. Wenn Sie beispielsweise als Manager einen Mitarbeiter bewerten, ist es wichtig, sich über Ihre Erwartungen und Kriterien im Klaren zu sein, wohingegen eine Peer-Review eher informell sein kann. Ebenso sind wöchentliche Überprüfungen möglicherweise nicht so detailliert wie jährliche Überprüfungen, da jährliche Überprüfungen einen größeren Zeitraum abdecken und häufig die Bonusvergütung des Ingenieurs berücksichtigen.

2. Legen Sie die Kriterien fest

Ein wichtiger Aspekt jeder Leistungsüberprüfung ist die Definition der Kriterien, nach denen Sie Softwareentwickler bewerten möchten. Klare Kriterien tragen dazu bei, Voreingenommenheit zu vermeiden und stellen sicher, dass jede Bewertung fair durchgeführt wird, da Sie jeden Mitarbeiter in den gleichen Bereichen bewerten. Berücksichtigen Sie bei der Definition der Kriterien die Einbeziehung technischer Fähigkeiten wie Programmieren und Soft Skills wie Teamarbeit. Hier sind Beispiele für Metriken, die bei der Beurteilung der Leistung eines Softwareentwicklers verwendet werden sollten:

• Fertige Projekte

• Lesbarkeit des Codes

• Betriebsgeschwindigkeit

• Anzahl der Fehler

• Kommunikationsfähigkeit

• Zusammenarbeit

• Führungsqualitäten

• Testabdeckung

• Verantwortung

3. Sammeln Sie relevante Informationen

Nehmen Sie sich vor dem Schreiben einer Leistungsbeurteilung die Zeit, Informationen über einen Softwareentwickler einzuholen, der Ihnen beim Verfassen der Leistungsbeurteilung helfen kann. Dazu gehören Dokumentationen zu Projekten, an denen sie gearbeitet haben, Notizen von Einzelgesprächen, die Sie mit ihnen hatten, Peer-Reviews, Selbsteinschätzungen und sonstiges Feedback, das sie möglicherweise erhalten haben. Es kann auch hilfreich sein, die E-Mails, die Sie mit dem Mitarbeiter ausgetauscht haben, noch einmal durchzugehen, um sich an diese Gespräche zu erinnern.

4. Listen Sie Projekte im Berichtszeitraum auf

Sie können Ihre schriftliche Leistungsbeurteilung mit einer Liste der Projekte beginnen, an denen sie im Überprüfungszeitraum gearbeitet oder die sie abgeschlossen haben. Geben Sie für jedes Projekt an, wie lange es gedauert hat, welche Verantwortlichkeiten sie übernommen haben, auf welche Probleme sie gestoßen sind, wie sie diese Probleme gelöst haben und was sie erreicht haben. Sie können den Ingenieur vor oder während der Überprüfung fragen, ob Sie Projekte verpasst haben, um sicherzustellen, dass Sie mit vollständigen Informationen arbeiten.

5. Erkennen Sie Erfolge an

Während Leistungsüberprüfungen Mängel beheben und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren, ist es auch wichtig, mithilfe von Überprüfungen die Leistungen eines Ingenieurs anzuerkennen. Nennen Sie Beispiele für besonders erfolgreiche Projekte, an denen sie gearbeitet haben, oder nennen Sie Fortschritte, die sie bei einer Aufgabe gemacht haben, die für sie zuvor eine Herausforderung darstellte. Wenn die Bewertung Peer-Reviews umfasst, können Sie positive Kommentare von Ihren Kollegen teilen. Stellen Sie sicher, dass ein Ingenieur eine Leistungsbeurteilung mit einem starken Gefühl und der Motivation verlässt, sich weiter zu verbessern. Die Anerkennung seiner harten Arbeit kann eine gute Möglichkeit sein, diese Gefühle zu belohnen.

6. Bieten Sie konkrete Verbesserungsziele an.

Identifizieren Sie in Ihrer Überprüfung Bereiche, in denen der Ingenieur Verbesserungen vornehmen kann, und schlagen Sie konkrete Möglichkeiten vor, diese zu erreichen. Dies kann besonders hilfreich für Mitarbeiter sein, die verstehen, wo sie Probleme haben, aber nicht wissen, wie sie diese Verbesserungen vornehmen können. Spezifische Ziele können auch eine nützliche Messgröße sein, um die Verbesserung zwischen Leistungsbeurteilungen zu messen.

7. Rezension

Wenn möglich, wird empfohlen, die Überprüfung im Rahmen eines privaten, persönlichen Treffens durchzuführen. Wenn Ihr Team remote arbeitet, können Sie die Überprüfung auch per Videoanruf besprechen. Versuchen Sie, die Besprechung dazu zu nutzen, die schriftliche Überprüfung zu verfeinern und dem Techniker Zeit zu geben, Fragen zu stellen oder Klarstellungen zu geben. Nachdem Sie Feedback gegeben haben, können Sie das schriftliche Feedback per E-Mail an den Mitarbeiter senden, damit dieser ihn weiterleiten kann.

Vorlage zur Leistungsbewertung von Softwareentwicklern

Hier ist eine Vorlage, die Sie für den schriftlichen Teil der Leistungsbeurteilung eines Softwareentwicklers verwenden können:

Ergebnis der Arbeit für den Zeitraum

• (Projekt A (Zeitleiste))

  • (Aufgaben ausgeführt)

  • (Aufgetretene Probleme und vom Mitarbeiter verwendete Lösungen)

  • (Errungenschaften)

• (Projekt B (Zeitleiste))

  • (Aufgaben ausgeführt)

  • (Aufgetretene Probleme und vom Mitarbeiter verwendete Lösungen)

  • (Errungenschaften)

Softwareentwicklung
(Überprüfen Sie die Kriterien im Zusammenhang mit der Softwareentwicklung, z. B. Lesbarkeit des Codes und Anzahl der Fehler.)

Ergebnisse
(Überprüfen Sie, wie sie ihre Arbeit ausgeführt haben und wie gut ihre Ergebnisse waren.)

Zusammenarbeit und Teamarbeit
(Überprüfen Sie, wie gut der Ingenieur mit anderen Teamkollegen zusammenarbeitet oder an Projekten mitarbeitet.)

Kreativität
(Überprüfen Sie ihre Kreativität, einschließlich kreativer Ideen und kreativer Problemlösungen.)

Starke Seiten
(Beschreiben Sie drei oder mehr Bereiche, in denen der Ingenieur außergewöhnlich gute Leistungen erbracht hat.)

Verbesserungswürdige Bereiche
(Beschreiben Sie drei oder mehr Bereiche, an deren Verbesserung der Ingenieur arbeiten könnte.)

Erwartungen
(Erklären Sie Ihre Erwartungen an den Ingenieur für die nächste Periode.)

Vorgeschlagene Ziele oder Prioritäten
(Geben Sie drei oder mehr spezifische Ziele oder Prioritäten an, von denen Sie glauben, dass sie dem Softwareentwickler helfen können, Verbesserungen vorzunehmen und Ihre Anforderungen zu erfüllen.)

Zusammenfassung
(Beenden Sie Ihre Rezension mit einer Zusammenfassung der Bewertung und heben Sie die Punkte hervor, die Sie für am wichtigsten halten.)

Tipps zur Durchführung einer Software-Ingenieur-Leistungsanalyse

Hier sind einige Tipps, die Ihnen bei der Durchführung einer produktiven Leistungsüberprüfung als Softwareentwickler helfen sollen:

Setzen Sie klare Erwartungen

Es ist wichtig, vor und während der Leistungsüberprüfungen klare Erwartungen an Softwareentwickler zu stellen. Sprechen Sie einige Wochen oder einen Monat vor der Bewertung mit ihnen und teilen Sie ihnen mit, welche Kriterien Sie verwenden werden. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um eventuelle Fragen zur Inspektion zu beantworten. Es ist auch wichtig, bei der Erörterung von Zielen und Verbesserungsbereichen während der Überprüfung Klarheit zu schaffen, damit der Ingenieur versteht, was Sie in Zukunft von ihm erwarten.

Sei genau

Geben Sie in Ihrer Bewertung so viele konkrete Details wie möglich an, damit der Ingenieur weiß, was er richtig macht und was er verbessern kann. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Beispiele aus Ihrer Arbeit bereitzustellen. Wenn sie beispielsweise Kommunikationsschwierigkeiten haben, können Sie auf einen Fehler hinweisen, den sie bei einem aktuellen Projekt hätten vermeiden können, wenn sie ein Detail mitgeteilt hätten, das sie nicht verstanden haben. Wenn Sie sie dafür loben, wie schnell sie ein Projekt abschließen, stellen Sie möglicherweise fest, dass sie ein aktuelles Projekt 20 % schneller abgeschlossen haben als ein ähnliches im letzten Monat.

Überprüfen Sie die Verantwortlichkeiten in der Stellenbeschreibung

Bevor Sie eine Bewertung verfassen, wird empfohlen, dass Sie die Stellenbeschreibung des Mitarbeiters überprüfen, um sicherzustellen, dass die Leistungsbeurteilung mit den beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters übereinstimmt. Es kann hilfreich sein, ihre Verantwortlichkeiten in Ihren Notizen aufzulisten und sie in die verschiedenen Kategorien von Kriterien einzuordnen, die Sie in der Überprüfung verwenden. Anschließend können Sie deren Wirksamkeit bei der Erfüllung dieser Aufgaben bewerten und diese Bewertungen in Ihre abschließende Bewertung einbeziehen.

Konzentrieren Sie sich auf die Person

Während Leistungsbeurteilungen stark auf berufsbezogenen Kennzahlen basieren, ist es auch wichtig, sich auf die Mitarbeiter selbst zu konzentrieren. Feedback kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter die Work-Life-Balance aufrechterhalten, was oft entscheidend für ihre Produktivität und Arbeitsqualität ist. Kontaktieren Sie den Techniker vor, während und nach der Inspektion, um zu erfahren, wie er sich fühlt, und um Unterstützung zu leisten.

Vermeiden Sie Voreingenommenheit

Fast jede Leistungsbeurteilung hat subjektive Aspekte, die zu Verzerrungen führen können, die sich auf die Ergebnisse auswirken. Obwohl es unmöglich ist, die Subjektivität vollständig zu eliminieren, gibt es Möglichkeiten, das Ausmaß der Voreingenommenheit zu begrenzen, die die Begutachtung durch Fachkollegen beeinflussen kann. Sie können die Durchführung von Audits mit Mitarbeitern, die Sie nicht kennen, vermeiden und sich darauf konzentrieren, bei allen von Ihnen durchgeführten Audits dieselben Kriterien zu erfüllen. Eine weitere Möglichkeit, Voreingenommenheit zu vermeiden, besteht darin, die Stärken und Schwächen jedes Ingenieurs zu analysieren, anstatt ihn mit Kollegen zu vergleichen.