So erstellen Sie in 4 Schritten einen Vergütungsplan für Führungskräfte • BUOM
11. November 2021
Unternehmensleiter treffen wichtige strategische Entscheidungen, legen Unternehmensziele fest und koordinieren organisatorische Abläufe. Bei diesen Personen handelt es sich oft um erfahrene und qualifizierte Fachkräfte in ihrer Branche, und im Austausch für ihre Erfahrung können Unternehmen sie mit wertvollen Vergütungspaketen oder -plänen entlohnen. Diese Vergütungspläne für Führungskräfte sind ein wichtiger Bestandteil des Budgets und der Richtlinien eines Unternehmens. In diesem Artikel definieren wir die Vergütung von Führungskräften, diskutieren, warum sie wichtig ist, listen einige gemeinsame Elemente von Vergütungsplänen für Führungskräfte auf, erklären, wie man einen Plan erstellt, und geben entsprechende Ratschläge.
Was ist ein Vergütungsplan für Führungskräfte?
Ein Vergütungsplan für Führungskräfte, auch Executive Compensation genannt, ist eine Kombination aus Gehalt, Zusatzleistungen und Boni, die Führungskräften oder anderen Führungspositionen innerhalb eines Unternehmens im Austausch für ihre Leistung angeboten werden. Diese Vergütungselemente können finanzieller Natur sein, etwa Aktien oder Prämien, oder nichtfinanzieller Art, etwa Versicherungen oder bezahlte Freistellung. Vergütungspläne für Führungskräfte dienen häufig der Leistungssteigerung und können an die Erreichung bestimmter Ziele geknüpft sein.
Warum ist die Vergütung von Führungskräften wichtig?
Ein Vergütungspaket für Führungskräfte kann Führungskräfte dazu motivieren, hart zu arbeiten und bessere strategische Entscheidungen für die Zukunft des Unternehmens zu treffen. Möglicherweise fühlen sie sich dazu motiviert, denn um weiterhin eine Vergütung zu erhalten, muss das Unternehmen so effizient wie möglich arbeiten. Der Erfolg eines Unternehmens kann bedeuten, dass es mehr Geld verdient als im Vorjahr oder besser abschneidet als seine Konkurrenten. Erfolgreiche Pakete für Führungskräfte können den langfristigen Erfolg eines Unternehmens, das profitable Wachstum und andere spezifische Vergütungsziele für Führungskräfte des Unternehmens verbessern.
Ein Vergütungsplan für Führungskräfte umfasst häufig auch Elemente, die den langfristigen Erfolg des Unternehmens direkt widerspiegeln, beispielsweise Aktien oder Boni. Das heißt, wenn es einem Unternehmen besonders gut geht, kann das Vergütungspaket für Führungskräfte mehr wert sein. Auf diese Weise verknüpft ein Vergütungsmodell für Führungskräfte den Erfolg des Unternehmens mit der Vergütung der Führungskräfte des Unternehmens und kann so dazu beitragen, diese Menschen zu motivieren, alles Notwendige zu tun, um das Unternehmen zu verbessern.
Elemente von Vergütungsplänen für Führungskräfte
Vergütungspläne für Führungskräfte können finanzielle Elemente und nichtfinanzielle Vorteile umfassen, wie zum Beispiel:
Gehalt: Die meisten Vergütungspläne für Führungskräfte beinhalten ein festes Jahresgehalt, das auch als Grundgehalt bezeichnet wird. Unternehmen zahlen diesen Betrag häufig das ganze Jahr über monatlich oder zweimonatlich.
Leistungen: Führungskräfte können Leistungen wie Krankenversicherung, Lebensversicherung und Abfindung erhalten. Zu den Leistungen können auch verschiedene bezahlte Freistellungen (PTO) gehören, darunter Urlaubstage, Feiertage, Krankheits- oder Trauertage.
Boni: Boni werden auch als „jährliche leistungsbasierte Anreize“ oder „Anreize“ bezeichnet und sind zusätzliche, nicht feste Geldbeträge, die in einem bestimmten Jahr zum Gehalt hinzugefügt werden.
Aktienoptionen: Mitarbeiteraktienoptionen (ESOs) sind eine Form der Vergütung, bei der ein Mitarbeiter die Option hat, über einen bestimmten Zeitraum Aktien eines Unternehmens zu einem reduzierten Preis zu erwerben.
Aktien: Vergütungspläne für Führungskräfte können auch Aktien umfassen, die Eigentumsanteile am Unternehmen darstellen.
Produktivitätsanteile. Performance Shares sind Aktien, die Führungskräften nur dann zur Verfügung stehen, wenn das Unternehmen einen bestimmten Erfolg erreicht. Dies kann dazu beitragen, Manager zu motivieren, ihre Arbeit gut zu machen.
Vergünstigungen: Hierbei handelt es sich um besondere Rechte und Privilegien, die eine Führungskraft im Rahmen ihres Vergütungsplans erhalten kann. Beispiele hierfür sind die Clubmitgliedschaft oder der Zugang zu einem Privatjet.
Arbeitgeber können diese Elemente auf unterschiedliche Weise klassifizieren. Beispielsweise ist das Gehalt Teil dessen, was Arbeitgeber als „feste Vergütung“ bezeichnen, weil es sich nicht ändert. Pakete können auch „variable Vergütungen“ beinhalten, etwa Anreize und Boni, die nur dann ausgezahlt werden, wenn das Unternehmen ein bestimmtes Ziel erreicht. Darüber hinaus gibt es kurzfristige, mittelfristige und langfristige Anreize. Kurzfristige Anreize leisten einen unmittelbaren Beitrag zum Vergütungsplan, während mittelfristige Anreize in der Regel an die Erreichung mittelfristiger Unternehmensziele gebunden sind. Langfristige Anreize bestehen häufig in Form von Aktienoptionen oder Aktien, die ebenso wie das Unternehmen mit der Zeit an Wert gewinnen.
So entwerfen Sie einen Vergütungsplan für Führungskräfte
Die Entwicklung eines Vergütungsplans für Führungskräfte ist ein langwieriger und komplexer Prozess, der eine Selbstbeobachtung des Unternehmens und eine Datenanalyse erfordert. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Entwicklung eines Vergütungsplans für Führungskräfte:
1. Entscheiden Sie, wer den Plan entwickeln kann.
Viele Organisationsvorstände richten einen Vergütungsausschuss ein, der für die Erstellung von Vergütungsplänen für Führungskräfte verantwortlich ist. Sie können ein Budget für den Ausschuss erstellen und Berater einstellen, die unvoreingenommene, professionelle Meinungen abgeben. Sie können auch einen langfristigen Plan für die jährliche Überprüfung und Überarbeitung des Vergütungsplans für Führungskräfte entwickeln. Dies kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass sie ihre Vergütungspläne anpassen können, wenn sich die finanzielle Lage und die Ziele des Unternehmens im Laufe der Zeit ändern.
2. Marktdaten sammeln und analysieren
Ein nützlicher erster Schritt bei der Erstellung eines Vergütungsplans für Führungskräfte ist die Erhebung von Marktdaten. Informieren Sie sich über typische Grundvergütungen sowie kurzfristige und langfristige Anreizpläne für Organisationen oder Organisationen vergleichbarer Größe. Besonders hilfreich können Daten über ähnliche Konkurrenzorganisationen und deren Umsetzungspläne sein. Sie können auch Recherchen zu den Verantwortlichkeiten von CEOs und zum Arbeitsmarkt durchführen, um festzustellen, wie einfach oder schwierig es ist, eine offene Führungsposition zu besetzen. Dies kann sich darauf auswirken, wie wettbewerbsfähig oder großzügig der Vergütungsplan sein sollte.
3. Denken Sie über die Ziele des Unternehmens nach
Die Vergütung von Führungskräften ist ein Schlüsselelement für die Motivation von Führungskräften. Dies bedeutet, dass es einen direkten Einfluss auf die Leistung dieser Führungskräfte und damit auf die Leistung des Unternehmens haben kann. Aus diesem Grund kann es hilfreich sein, bei der Entwicklung von Executive-Paketen die Unternehmensziele sorgfältig zu berücksichtigen. Beispielsweise möchten Sie möglicherweise einen lang- oder kurzfristigen finanziellen Fokus oder bestimmte finanzielle Ziele berücksichtigen, um einen Vergütungsplan zu erstellen.
Es kann hilfreich sein, sich daran zu erinnern, dass ein Führungspaket, das hohe Gehälter und wenige leistungsbasierte Anreize umfasst, mit größerer Wahrscheinlichkeit Führungskräfte hervorbringt, die den Status quo verteidigen. Ein Paket mit geringerer Bezahlung und höheren leistungsbezogenen Anreizen kann Führungskräfte hervorbringen, die das Unternehmen um jeden Preis vorantreiben wollen. Dies bedeutet, dass eines der zu berücksichtigenden Ziele der Wunsch nach Innovation und Expansion ist und nicht der Wunsch, eine stabile Existenz aufrechtzuerhalten.
4. Entwickeln Sie einen Plan und überprüfen Sie ihn
Sobald Sie alle Daten gesammelt und Ihre Ziele festgelegt haben, kann der Vergütungsausschuss einen ersten Vorschlag für einen Vergütungsplan für Führungskräfte erstellen. Anschließend können sie ihren Vorschlag dem Vorstand, dem zuständigen Geschäftsführer oder einem externen Berater zur Prüfung vorlegen. Der Prozess der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungspakets für Führungskräfte kann Monate dauern. Dies kann mehrere Planungs-, Überprüfungs- und Verhandlungsrunden mit dem Management umfassen. Daher kann es sinnvoll sein, einen längeren Erstellungs- und Bereitstellungsprozess einzuplanen.
Tipps zur Umsetzung von Vergütungsplänen für Führungskräfte
Die Vergütung von Führungskräften ist ein komplexes Thema, das jeden im Unternehmen und das Unternehmen selbst betrifft. Es kann hilfreich sein, ein umfassendes Verständnis des Themas zu entwickeln, unabhängig von der Position, die Sie einnehmen. Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können, die Vergütung von Führungskräften besser zu verstehen:
Erfahren Sie, wo und warum Sie Daten zur Vergütung von Führungskräften einsehen können
Im Internet sind zahlreiche Daten über Vergütungspläne für Führungskräfte verschiedener Personen und Unternehmen verfügbar. Für diejenigen, die an der Erstellung eines Vergütungsplans für Führungskräfte in einem Unternehmen arbeiten oder daran interessiert sind, Vergütungspläne für verschiedene Personen zu vergleichen, können die Beispiele und Informationen hilfreich sein. Diese Datenbanken enthalten Informationen zu Gehältern, Sozialleistungen, Aktien und anderen Vergütungen. Sie können Daten sogar organisieren oder umfassend darstellen, sodass sie leicht verständlich und vergleichbar sind.
Es kann auch für aktuelle Verhandlungsführer ein nützliches Werkzeug sein. Wenn jemand feststellt, dass sein Paket weniger wert ist als das einer Führungskraft in einer vergleichbaren Position bei einem ähnlichen Unternehmen, kann er diese Informationen nutzen, um mit seinem Unternehmen ein Gespräch über eine Erhöhung Ihrer Vergütung zu beginnen. Dies kann besonders gut für Führungskräfte großer Unternehmen funktionieren, da diese mit größerer Wahrscheinlichkeit ähnliche Unternehmen in den Daten finden.
Berücksichtigen Sie die Werte des Unternehmens
Vergütungspläne für Führungskräfte sind eine großartige Gelegenheit, die Werte und Ziele eines Unternehmens widerzuspiegeln. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Wert auf transparente Kommunikation legt, könnten Entscheidungsträger darüber nachdenken, Vergütungspläne für Führungskräfte zu veröffentlichen. Wenn ein Unternehmen Wert auf Gleichbehandlung legt, kann es die Vergütungspakete für Führungskräfte überprüfen, um sicherzustellen, dass sie die gleiche Vergütung für Führungskräfte aller Geschlechter widerspiegeln, die auf derselben Ebene arbeiten.
Verstehen Sie die Kontroverse
Vergütungspakete für Führungskräfte sind häufig Gegenstand von Debatten. Einige halten es für unfair, dass CEOs und andere Führungskräfte so große Vergütungspakete erhalten, während andere meinen, dass die Vergütungspakete den freien Markt widerspiegeln und von Führungskräften gut verdient werden. Auch der Einsatz von Vergütungen zur Leistungsmotivation, wie es bei vielen Vergütungspaketen für Führungskräfte der Fall ist, ist ein Diskussionsthema.
Für Führungskräfte und diejenigen, die an Vergütungsplänen für Führungskräfte arbeiten, kann es hilfreich sein, die Debatte zu studieren und zu verstehen, um fundierte Entscheidungen über das eigene Unternehmen zu treffen. Wer beispielsweise der Meinung ist, dass Unternehmen ihren CEOs regelmäßig zu viel bezahlen, möchte möglicherweise ihre Einnahmen begrenzen. Andererseits möchten diejenigen, die glauben, dass leistungsbasierte Vergütungspakete eine faire und vorteilhafte Managementtaktik darstellen, in ihren Vergütungsplänen möglicherweise leistungsbezogene Vergütungselemente anstelle von Festgehältern betonen.
