So erstellen Sie einen Aktionsplan zur Führungskräfteentwicklung • BUOM
10. März 2021
Erfolgreiche Führungskräfte sind sich der Notwendigkeit einer beruflichen Weiterentwicklung im Laufe ihrer Karriere bewusst. Unabhängig davon, ob eine Führungskraft ein kleines Team leitet oder große Gruppen von Menschen unterstützt und betreut, ist die Erstellung eines Plans für die zukünftige Entwicklung eine der effektivsten Möglichkeiten, eine bessere Führungskraft zu werden.
Wenn Sie wissen möchten, wie ein Führungsaktionsplan Ihre Entwicklung zu einer einflussreichen und motivierten Führungskraft unterstützen kann, müssen Sie einige Dinge beachten. In diesem Artikel schauen wir uns an, was ein Führungsaktionsplan ist, warum es wichtig ist, einen Plan für Ihre Führungsentwicklung zu erstellen und wie man einen erstellt. Anhand eines Beispiels geben wir Ihnen eine Vorstellung davon, wie ein Führungsaktionsplan funktioniert kann Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen. Leistung.
Was ist ein Management-Aktionsplan?
Ein Aktionsplan für Führungskräfte ist eine Übersicht, die detailliert beschreibt, wie Sie in Ihrer Karriere Führungsrollen anstreben. Dies ist ein Plan, der Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Karriere und Ihres beruflichen Wachstums helfen kann. Ein Aktionsplan für Führungskräfte kann mehrere Schlüsselelemente umfassen:
Gesamtvision für Ihre Karriere
Ihre langfristigen Karriereziele
Ihre kurzfristigen Entwicklungsziele
Liste umsetzbarer Schritte
Bewertungs- und Selbstbewertungsmethode
Warum ist ein Management-Aktionsplan wichtig?
Ein Führungsaktionsplan ist wichtig, um Ihre Stärken und Schwächen zu verstehen, damit Sie Verbesserungsziele festlegen und Maßnahmen ergreifen können, um eine stärkere und effektivere Führungskraft zu werden. Im Wesentlichen ist Ihr Führungsaktionsplan eine aufschlussreiche Möglichkeit, zu planen, wie Sie vorgehen werden, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen, um höhere Positionen am Arbeitsplatz zu übernehmen und Ihre Karriere voranzutreiben. Hier sind einige weitere Gründe, die Erstellung eines Aktionsplans für Führungskräfte in Betracht zu ziehen:
Es unterstützt die Messung und Verfolgung des Fortschritts
Fördert Selbstreflexion und Bewertung
Es ist eine einfache Möglichkeit, Karriereziele festzulegen.
Es legt einen Zeitplan für das Erreichen von Meilensteinen in Ihrer Karriere fest.
Es beschreibt praktische Schritte zur beruflichen Weiterentwicklung.
So erstellen Sie einen Aktionsplan, um eine bessere Führungskraft zu werden
Die folgenden Schritte bieten eine Übersicht für die Erstellung Ihres eigenen Führungsaktionsplans, der Ihnen als Leitfaden für Ihren Weg zu einer äußerst effektiven Führungskraft dienen kann:
1. Bewerten Sie Ihre Stärken und Schwächen
Erstellen Sie eine Liste der Stärken und Schwächen, die Sie Ihrer Meinung nach als Führungskraft haben. Effektive Führungskräfte können beispielsweise zwei Stärken haben: die Fähigkeit, andere zu inspirieren und komplexe Teamprojekte zu unterstützen. So können sie Delegation und Motivation als berufliche Stärken einbeziehen. Eine berufliche Schwäche kann Bereiche Ihrer Kompetenzentwicklung umfassen, die Sie verbessern, weiterentwickeln oder sogar zum ersten Mal erlernen möchten.
Beispielsweise benötigt Ihr Unternehmen möglicherweise einen höheren Abschluss für die spezifische Position, die Sie übernehmen möchten, und Sie haben diesen Abschluss noch nicht erworben. Die berufliche Schwäche liegt in diesem Fall darin, dass Sie noch nicht über die entsprechenden Befugnisse verfügen. Ihre Liste der Führungsschwächen kann ein guter Ausgangspunkt für Ihren Aktionsplan sein, da diese Bereiche die Fähigkeiten und Talente darstellen, auf die Sie sich während Ihrer gesamten beruflichen Entwicklung konzentrieren sollten.
2. Erstellen Sie Ihre Mission und setzen Sie sich Ziele
Nutzen Sie Ihre Liste der beruflichen Stärken und Schwächen, um ein oder zwei Ziele zu setzen, die Ihnen helfen, Ihre größten Führungsschwächen zu verbessern. Denken Sie auch an Ihre Mission als Führungskraft. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, einen höheren Abschluss oder ein höheres Zertifikat zu erwerben, um Ihre Führungsqualitäten zu erweitern, erstellen Sie ein Leitbild, das darlegt, warum andere Ihnen folgen möchten, sobald Sie Ihre Ziele erreicht haben. Einige Fragen, die Sie stellen können, um ein Brainstorming zu Ihrem Ziel durchzuführen und ein Leitbild zu erstellen, das die Ziele widerspiegelt, die Sie erreichen möchten, sind:
Warum möchten Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern?
Warum müssen Sie Ihre Ziele erreichen?
Wie trägt das Erreichen Ihres Ziels zum Gesamterfolg Ihres Teams und Ihres Unternehmens bei?
Diese Art von Fragen kann Ihnen einen Einblick in Ihren Zweck und die Karriereziele geben, die Sie erreichen müssen, um Ihr Ziel zu erreichen.
3. Legen Sie einen Zeitplan mit messbaren Aktionen fest
Teilen Sie jedes Ziel in kleinere Schritte auf, die die Schritte definieren, die Sie unternehmen müssen. Legen Sie dann einen Zeitplan für die Erreichung jedes Ziels fest. Wenn Ihre Führungsziele beispielsweise darin bestehen, in großen Teams motivierter und einflussreicher zu werden, können Sie dieses Ziel in kurzfristige Ziele unterteilen, wie z. B. den Abschluss eines sechswöchigen Führungskräfteentwicklungskurses und die Teilnahme an einer Führungsschulung zu bestimmten Terminen. . Die Erstellung eines Zielzeitplans kann Ihnen dabei helfen, motiviert zu bleiben, sinnvolle Ziele in Ihrer Führungsentwicklung zu erreichen.
4. Verfolgen und bewerten Sie Ihre Fortschritte
Planen Sie, Ihre Fortschritte regelmäßig zu messen, damit Sie sehen können, wie Sie bei der Erreichung Ihrer kurzfristigen Ziele und allgemeinen Karriereziele vorankommen. Mithilfe einer regelmäßigen Selbsteinschätzung können Sie erkennen, wo Sie Anpassungen an Ihrem Führungsplan vornehmen müssen, z. B. indem Sie Ihren Zeitplan ändern, neue Entwicklungsstrategien umsetzen oder Ihre Herangehensweisen zur Erreichung Ihrer Ziele ändern. Machen Sie sich Notizen zu Ihren Fortschritten und bewerten Sie die Bereiche, in denen Sie sich verbessern, sowie die Fähigkeiten, die Sie möglicherweise noch weiterentwickeln müssen.
5. Passen Sie Ihren Aktionsplan bei Bedarf an
Bleiben Sie flexibel und offen für Veränderungen, wenn Sie in Ihrem Führungsentwicklungsprozess auf Hindernisse stoßen. Angenommen, Sie möchten einen kurzen Kurs über neue Softwareentwicklungskonzepte belegen, um Ihr Entwicklungsteam besser zu verwalten. Allerdings ist der Studiengang für die nächsten zwei Semester ausgebucht. Das bedeutet, dass Sie möglicherweise Ihren Zeitplan anpassen müssen, um der Verzögerung beim Erreichen dieses kurzfristigen Ziels Rechnung zu tragen.
Beispiel für den Aktionsplan einer Führungskraft
Nehmen wir in diesem Beispiel für die Erstellung eines Aktionsplans für Führungskräfte an, dass eine High-School-Lehrerin mit einem Bachelor-Abschluss in Biologieausbildung im Sekundarbereich ihre Karriere vorantreiben möchte, um schließlich eine universitäre Forschungsgruppe zu leiten. Der von ihnen erstellte Aktionsplan für Führungskräfte sieht in etwa so aus:
Stärken und Schwächen einschätzen:
Starke Seiten:
Entwicklung von Plänen, Beurteilungen und Schülerbeurteilungen
Kreatives Denken zur Integration neuer Strategien zur Unterstützung des Lernens der Schüler
Entwicklung innovativer Methoden zur Messung der Schülerleistung
Forschungsmethoden und neue wissenschaftliche Trends und ihre Auswirkungen auf die Sozial- und Wirtschaftspolitik
Zeitmanagement, Organisation und Datenintegration
Schwache Seiten:
Mangel an ausreichender Autorität, um an der Universität zu arbeiten
Die Notwendigkeit einer Weiterentwicklung der Mikrobiologie auf höherer Ebene, einschließlich Forschungsmethoden, Testmethoden sowie grundlegender Konzepte und Anwendungen.
Es besteht Bedarf, das Verständnis von Mikroskopieanwendungen und Elektronenscanvorgängen zu verbessern.
Eine Mission erstellen und Ziele setzen:
Mission:
Förderung der offenen Zusammenarbeit zwischen Fachleuten mit unterschiedlichem wissenschaftlichem Hintergrund auf der ganzen Welt, um alternative Methoden weiterzuentwickeln, die Forschungsanwendungen in der Pharmazie, im Gesundheitswesen und in der Landwirtschaft verbessern.
Ziele:
Verdienen Sie einen Abschluss in Mikrobiologie
Eine stabile Position an der Columbia University als Professor und Fellow für mikrobiologische Forschung und Anwendungen.
Leiten Sie universitäre Forschungsgruppen durch innovative Nutzung der vielfältigen Talente der Mitglieder und Beiträge zu Fortschritten in der Medizin, Gesundheitstechnologie und landwirtschaftlichen Anwendungen.
Maßnahmen und voraussichtlicher Zeitrahmen:
Bis 2024 höhere Abschlüsse in Mikrobiologie erwerben:
Beantragen Sie bis August 2021 finanzielle Unterstützung
Melden Sie sich bis Oktober 2021 für das Mikrobiologieprogramm an.
Beginn des Masterstudiums im Januar 2022
Stabile Lehrstelle an der Columbia University:
Bewerben Sie sich bis Januar 2024 für das Doktorandenprogramm der Columbia University.
Erwerben Sie bis Juni 2024 einen Master-Abschluss in Mikrobiologie.
Beginnen Sie Ihr Doktoratsstudium bis August 2024
Bewerben Sie sich ab August 2025 für zusätzliche Stellen an der Columbia University.
Sammeln Sie während Ihres Doktoratsstudiums bis Juni 2026 Lernerfahrungen.
Leitende Forschungsgruppen der Universität:
Bewerben Sie sich bis Januar 2026 für ein wissenschaftliches Praktikum.
Sammeln Sie Führungserfahrung durch die Zusammenarbeit mit universitären Forschungsgruppen bis Juni 2026.
Abschluss des Doktorandenprogramms bis Juni 2026.
Bewerben Sie sich auf die Position des Direktors für Forschung und Entwicklung im Bereich mikrobiologische Forschung und Anwendungen
Selbsteinschätzung und Fortschrittsmessung:
Einholen und Anwenden von Feedback für die allgemeine Führungskräfteentwicklung
Integration neuer Strategien zur Demonstration von Führungsqualitäten im Klassenzimmer
Messung von Verbesserungen in schwächeren Bereichen der Führungskompetenzen