So definieren Sie eine Geschäftsstrategie • BUOM
16. März 2021
Strategie ist ein wesentlicher Bestandteil der Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Ihr Unternehmen kann mehr davon profitieren, wenn es seine Geschäftstätigkeit mit einer umfassenden Strategie zur Erreichung seiner kurz- und langfristigen Ziele unterstützt. In diesem Artikel besprechen wir eine Geschäftsstrategie und wie Sie eine entwickeln, die Sie auf den Weg zum Erfolg bringt.
Was ist Strategie?
Eine Strategie ist ein gut durchdachter Plan, um über einen langen Zeitraum ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Unter einer Geschäftsstrategie kann eine Reihe von Maßnahmen oder Entscheidungen verstanden werden, die einer Organisation oder einem Unternehmer dabei helfen, bestimmte Ziele oder Vorgaben zu erreichen. Es wird auch verwendet, um einer Organisation dabei zu helfen, die Erwartungen von Stakeholdern wie Investoren, Mitarbeitern und Kunden zu erfüllen.
Als Manager oder Unternehmer besteht Ihr Ziel darin, eine Geschäftsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, um Ihr Unternehmen seinen Zielen näher zu bringen. Eine gute Geschäftsstrategie sollte zufriedenstellende Antworten auf fünf grundlegende Fragen liefern:
Warum sind Sie im Geschäft?
Was sind Ihre Hauptvorteile (Kernstärke)?
Wer sind Ihre idealen Kunden?
Welche Angebote liefern die besten Ergebnisse für Ihre Kunden und Ihr Unternehmen?
Wird Ihnen dieser strategische Rahmen dabei helfen, Ihre Ziele zu erreichen?
Eine klare Geschäftsstrategie beantwortet diese Fragen, um Ihre Stärken zu optimieren, das Erreichen der Unternehmensziele zu erleichtern und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.
Warum Strategie im Geschäftsleben wichtig ist
Die Strategie richtet Ihre Energie und Ressourcen darauf aus, Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Jedes Unternehmen braucht einen strategischen Rahmen, der definiert, wie man Werte schafft, Talente anzieht, Kunden gewinnt und die Konkurrenz schlägt. Strategie hilft Ihrem Unternehmen auf folgende Weise.
Verbessern Sie die Entscheidungsfindung
Die Strategie leitet den Planungsprozess und hilft Ihnen bei der Auswahl von Entscheidungsmechanismen für jeden Aspekt Ihres Unternehmens. Während die Planung die Schritte umfasst, die Sie auf dem Weg zum Erfolg unternehmen müssen, bestimmt die Strategie, wie Sie Ihre Ressourcen am besten nutzen, um Geschäftsziele zu erreichen.
Mit einem klaren Strategierahmen wird es Ihrem Unternehmen leichter fallen, konsistente Entscheidungen über verschiedene Aspekte seines Geschäfts hinweg zu treffen. Dies ermöglicht es verschiedenen Personen auf unterschiedlichen Ebenen, ihre Ressourcen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
Schaffen Sie Marktwert
Die Strategie definiert den Wert, den Sie den Kunden, Aktionären und anderen Stakeholdern des Unternehmens bieten möchten. Von der Definition von Produkten und Dienstleistungen über die Durchführung von Marktforschungen bis hin zur Auswahl eines Geschäftsmodells hilft Ihnen die Strategie dabei, klare Wertversprechen und Grenzen für Ihre Geschäftsabläufe festzulegen. Ihre Geschäftsstrategie konzentriert sich auf die beste Möglichkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, Gewinne zu erwirtschaften und Verluste mithilfe der verfügbaren Ressourcen zu reduzieren.
Bauen Sie sich einen Ruf auf
Wenn Sie den Ruf Ihrer Marke aufbauen möchten, können Sie mithilfe einer Strategie definieren, wofür Ihr Unternehmen in der Branche bekannt sein möchte. Dies wird Ihnen dabei helfen, die entscheidenden Fähigkeiten zu identifizieren, die erforderlich sind, um den Kunden und Stakeholdern Ihres Unternehmens das beste Erlebnis zu bieten, indem Sie Ihre Stärken nutzen und Ihre Schwächen abmildern.
Kunden gewinnen
Eine der wichtigen Funktionen der Geschäftsstrategie besteht darin, neue Märkte zu identifizieren und Kunden zu gewinnen. Auf diese Weise können Sie anhand der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens die beste Kundenklasse ermitteln. Eine effektive Strategie hilft Ihnen, neue Kunden zu finden, bestehende Kunden zu binden und Ihre Marktreichweite auf der Grundlage Ihrer vorhandenen Ressourcen und Ihrer Zukunftsprognosen zu vergrößern.
Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil
Eine wirksame Strategie ermöglicht es Ihnen, Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu erkennen und zu nutzen und hilft Ihnen außerdem, mit Veränderungen in der Branche Schritt zu halten, die Ihren Vorteil gefährden könnten. Sich von der Masse abzuheben, ist noch in Arbeit, aber strategische Klarheit wird Ihnen helfen, die richtigen Schritte im richtigen Moment zu unternehmen. Durch die proaktive Strategieentwicklung können Sie die Stärken Ihres Unternehmens nutzen und Bedrohungen so bewältigen, dass Ihr Vorteil erhalten bleibt.
So erstellen Sie eine effektive Geschäftsstrategie
Die Entwicklung einer umsetzbaren Strategie erfordert kritisches Nachdenken über die Mission und den Zweck Ihres Unternehmens sowie über seine aktuelle und potenzielle Position in der Branche. Hier sind sechs Schritte, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:
Führen Sie Branchenforschung durch.
Erstellen Sie ein Vision-Statement.
Schreiben Sie ein Leitbild.
Setzen Sie strategische Ziele.
Entwickeln Sie taktische Pläne.
Leistungsübersicht.
1. Führen Sie Branchenrecherchen durch
Bevor Sie eine Vision und ein Leitbild verfassen, sollten Sie sich am besten mit den Trends, Störungen und Zukunftsaussichten der Branche befassen. Dies wird Ihnen helfen, potenzielle Chancen zu erkennen, die Sie nutzen können, und Hindernisse, auf die Sie sich vorbereiten müssen. Durch fundierte Branchenkenntnisse können Sie Ihre Kernstärken identifizieren und gleichzeitig Bedrohungen und Herausforderungen reduzieren.
2. Erstellen Sie ein Vision Statement
Ein umsetzbares Leitbild sollte den Organisationsmitgliedern Klarheit darüber verschaffen, wo Sie in einer bestimmten Anzahl von Jahren stehen möchten. Es beschreibt Ihr Grundwerte und Ziele und gibt Ihrem Team einen Orientierungssinn. Schreiben Sie ein paar Sätze, in denen Sie Ihre allgemeinen langfristigen Ziele in Bezug auf Ihre Position und Ihren Wert in der Branche beschreiben.
3. Schreiben Sie ein Leitbild
Ein Leitbild beschreibt die Kernziele Ihrer Organisation spezifischer und umsetzbarer. Es beschreibt Ihre kurzfristigen Pläne und wie Sie mit diesen Schritten Ihre langfristigen Ziele erreichen können. Ihr Leitbild sollte Fragen zu den Kernzielen Ihrer Organisation, deren Erreichung und dem Wertversprechen des Unternehmens beantworten.
4. Legen Sie strategische Ziele fest
Sobald Sie eine Vision und Mission haben, definieren Sie die Hauptziele Ihres Unternehmens. Diese Strategien definieren die vorrangigen Bereiche und Pläne des Unternehmens, wie es seine Vision und Mission innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreichen kann. Sie möchten Ihre Stärken und Schwächen verstehen und potenzielle Marktsegmente identifizieren, in denen Sie mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen Kunden gewinnen können. Eine SWOT-Analyse kann in dieser Phase ein hervorragendes Hilfsmittel zur Beurteilung Ihrer Stärken sein.
5. Entwickeln Sie taktische Pläne
Taktische Pläne sind kurzfristige Instrumente, die Ihnen helfen, zukünftige Ziele zu erreichen. Teilen Sie Ihre Strategien in kleinere, besser überschaubare kurzfristige Pläne auf, die jede Geschäftseinheit umsetzen kann, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Verfügen Sie über ein System zur Leistungsmessung und sorgen Sie für ein ausgewogenes Verhältnis von Verantwortung und Autorität für Ihr Team, damit es seine Energie der gemeinsamen Zukunft der Organisation widmen kann.
6. Bewerten Sie die Leistung
Regelmäßige Leistungsbewertungen helfen festzustellen, was funktioniert und was geändert werden muss, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie können verwenden SMARTe Zielsetzung Technik zur Verbesserung Ihrer Ergebnisse.