Managementstile Theorie X vs. Theorie Y • BUOM

Die Art und Weise, wie eine Führungskraft Teams organisiert und Aufgaben delegiert, ist entscheidend für den Erfolg einer Abteilung oder eines Unternehmens. Wenn Sie sich in einer neuen Führungsposition befinden oder versuchen, stärkere Managementfähigkeiten zu entwickeln, werden Sie davon profitieren, mehr über die Managementstile von Theorie X und Theorie Y zu erfahren. In diesem Artikel beschreiben wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Theorie X und Theorie Y und bieten sechs Tipps für die Entwicklung starker Führungsqualitäten.

Was ist Theorie X des Managements?

Theorie Diese Theorie basiert auf der Idee, dass Mitarbeiter eine strenge Weisung und strenge Kontrolle hinsichtlich der Aufgaben benötigen, sowie auf den spezifischen Konsequenzen, die sich daraus ergeben, dass die Erwartungen des Unternehmens nicht erfüllt werden. Führungskräfte, die mit dieser Denkweise agieren, beziehen ihre Mitarbeiter selten in die Entscheidungsfindung oder Ideengenerierung ein.

Was ist Theorie-Y-Management?

Die Managementtheorie Y legt nahe, dass Menschen durch Zufriedenheit, Erfolg und den persönlichen Wunsch, etwas zu erreichen, motiviert werden. Diese Manager glauben, dass ihre Mitarbeiter talentiert und wertvoll sind und suchen regelmäßig Hilfe bei der Suche nach Innovationen oder der Lösung von Problemen. Theorie Y setzt großes Vertrauen in jedes Teammitglied und ermöglicht es den Menschen, frei zu sein und ihre Ideen auszutauschen.

Kontrolle von Theorie X vs. Theorie Y

Dr. Douglas McGregor, ein Harvard-Absolvent und Universitätsprofessor, hatte unterschiedliche Meinungen zur Arbeitspsychologie und zum Mitarbeitermanagement. McGregor glaubte fest an Abraham Maslows psychologische Bedürfnishierarchie und widmete seine Zeit dem Studium der Motivationstheorie und der Managementstile. 1960 veröffentlichte McGregor in seinem von der Kritik gefeierten Buch „The Human Side of Enterprise“ seine Theorien und skizzierte die Unterschiede zwischen Theory-X-Management und Theory-Y-Management. Auch 60 Jahre später wird seine Arbeit respektiert und hilft den Führungskräften renommierter Unternehmen im ganzen Land .

Laut Dr. McGregor hängen sowohl Theorie X als auch Theorie Y im Management vom inneren Glauben der Manager an ihre Mitarbeiter ab. Theorie-X-Manager glauben, dass ihre Mitarbeiter sich allein aufgrund der finanziellen Vergütung der Verantwortung entziehen. Dies unterscheidet sich von der Denkweise von Theorie-Y-Managern, die glauben, dass ihre Mitarbeiter von Verantwortung leben und stolz auf ihre Arbeit und beruflichen Bemühungen sind.

Das Managementdenken nach Theorie X und Theorie Y beeinflusst, wie Manager Aufgaben delegieren, Projekte entwickeln und die Menschen, die sie leiten, motivieren. Die Ergebnisse von Dr. McGregor stützen die Theorie Y des Managements und sein Buch erklärt die vielen intrinsischen Vorteile, wenn man Vertrauen und Verantwortung in die Hände der Mitarbeiter legt.

Vorteile von Theorie und Management am Arbeitsplatz

Hier sind fünf wichtige Vorteile, die Sie in Bezug auf die Managementpraktiken von Theory Y am Arbeitsplatz berücksichtigen sollten:

Betont die Autonomie

Autonomie steht für die Handlungsfreiheit, das freie Denken und die Selbstverwaltung einer Person. Indem sie jedem Mitarbeiter mehr Verantwortung übertragen und den Mitarbeitern mehr Freiheit bieten, betonen die Führungskräfte von Theory Y die Bedeutung der persönlichen Autonomie am Arbeitsplatz. Dies ist wichtig für die Verbesserung der Produktivität und Problemlösung sowie für den Aufbau von Vertrauen.

Regt kreatives Denken an

Am Arbeitsplatz ist kreatives Denken die Fähigkeit einer Person, ein Problem auf neue oder innovative Weise anzugehen, um eine Lösung zu finden. Die Managementdesign-Theorie Y schätzt die einzigartige Perspektive jedes Einzelnen und verlangt von Managern und Führungskräften, ihre Mitarbeiter als ganze Menschen zu betrachten. Diese Denkweise ermöglicht ein besseres Verständnis jedes Einzelnen und schafft ein Umfeld, in dem jeder Mitarbeiter am Erfolg des Projekts, der Abteilung oder des Unternehmens beteiligt ist. Dies führt zu kreativerem Denken und innovativer Problemlösung.

Fügt eine positive Arbeitsplatzkultur hinzu

Theorie Y-Manager schätzen ihre Mitarbeiter. Sie glauben, dass die Bemühungen jedes Einzelnen von seinen individuellen Leidenschaften und dem Wunsch, seine Ideen zu teilen, motiviert sind. Führungskräfte von Theory Y sind außerdem bestrebt, die Fähigkeiten und die Anleitung ihrer Mitarbeiter weiterzuentwickeln, damit jeder Einzelne sein Potenzial ausschöpfen kann. Diese Einstellung ist spürbar und die individuelle Aufmerksamkeit und Fürsorge der Mitarbeiter schafft Vertrauen, erhöht die Arbeitszufriedenheit und schafft ein positives Arbeitsumfeld.

Fördert die Zusammenarbeit

Theorie-Y-Führungskräfte vertrauen darauf, dass ihre Mitarbeiter Aufgaben und Aufgaben erledigen. Sie glauben an die Fähigkeit jedes Einzelnen, Ideen und Lösungen einzubringen. Im Gegensatz zu Theorie-X-Managern, die triviale Aufgaben an einzelne Mitarbeiter delegieren, ermöglichen Theorie-Y-Manager den Menschen, Verantwortung zu übernehmen und sich an wichtigen Projekten und innovativen Ideen zu beteiligen. Aus diesem Grund beinhalten Abteilungen oder Unternehmen, die von Managern von Theory Y geleitet werden, häufig Zusammenarbeit und Gruppenaufgaben.

Schafft Loyalität und zieht Talente an

Der Führungsstil einer Person spielt eine wichtige Rolle für die Funktionsweise und den Betrieb eines Unternehmens. Führungskräfte von Theory Y unterstützen ihre Mitarbeiter und fördern ihre berufliche Weiterentwicklung. Ihr Handeln schafft Vertrauen und trägt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit bei.

Wenn sich Mitarbeiter für ihre Beiträge wertgeschätzt fühlen und Vertrauen in ihre Fähigkeiten und Talente haben, schafft das Loyalität gegenüber dem Unternehmen und verringert wahrscheinlich die Fluktuation. Diese Managementmethode kann einem Unternehmen oder einer Abteilung dabei helfen, einen positiven Ruf aufzubauen, der möglicherweise sogar mehr Talente anzieht.

Tipps, wie Sie Manager bei Theory Y werden

Hier sind sechs Tipps für die Entwicklung eines Theorie-Y-Managementstils am Arbeitsplatz:

1. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran

Wenn Sie versuchen, Ihre theoretischen Managementfähigkeiten zu entwickeln, ist es wichtig, Unterstützung und Anleitung anzubieten, statt spezifische Anweisungen oder strenge Konsequenzen. Ein Beispiel ist der beste Weg, Ihre Erwartungen auszudrücken und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter zu leiten. Wenn Sie Begeisterung und Begeisterung für Ihre Arbeit zeigen sowie Ihre Arbeitsmoral und Ihren Wunsch zur Zusammenarbeit unter Beweis stellen, werden Sie andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun.

2. Üben Sie aktives Zuhören

Um Manager bei Theory Y zu werden, müssen Sie an der Entwicklung hervorragender Kommunikationsfähigkeiten arbeiten. Aktives Zuhören ist ein wichtiger Bestandteil dieser Entwicklung. Schauen Sie den Menschen in die Augen, wenn sie mit Ihnen sprechen, und hören Sie aufmerksam auf ihre Gedanken und Sorgen. Denken Sie daran, sich in die Menschen hineinzuversetzen und weitere Fragen zu stellen, um Ihr Verständnis und Ihre Beteiligung zu zeigen. Das Üben von aktivem Zuhören kann Ihnen dabei helfen, Teams besser zu leiten und kann Ihnen auch dabei helfen, das Vertrauen und die Beziehung aufzubauen, die Sie benötigen, um ein starker Theorie-Y-Manager zu sein.

3. Konzentrieren Sie sich auf eine gesunde Work-Life-Balance

Einer der wichtigsten Bestandteile eines Engagements für Theorie Y im Management ist die Idee, dass jeder Mensch zählt. Dieser Führungsstil spiegelt das Verständnis der Führungskraft wider, dass das Leben jedes Menschen einzigartig ist und dass seine Talente und Fähigkeiten für das Unternehmen wertvoll sind. Die Betonung der Bedeutung einer gesunden Work-Life-Balance trägt dazu bei, diesen Glauben und dieses Verständnis zu unterstreichen.

Fördern Sie eine starke Arbeitsmoral, erinnern Sie Ihre Mitarbeiter jedoch daran, dass Investitionen in ihr persönliches und emotionales Wohlbefinden und ihre Ausgeglichenheit ihre berufliche Leistung tatsächlich verbessern können. Ermöglichen Sie den Menschen, ihre Urlaubstage zu nutzen, und lassen Sie sie wissen, dass Ihnen ihre persönlichen Umstände und familiären Verpflichtungen am Herzen liegen.

4. Halten Sie regelmäßige Treffen ab

Denken Sie daran, dass Führungskräfte von Theory Y ihren Mitarbeitern Freiheit geben und darauf vertrauen, dass jedes Teammitglied seine Arbeit erledigt. Daher ist es wichtig, in regelmäßigen Treffen Orientierung und Anleitung zu vermitteln, damit sich die Menschen bei ihrer Arbeit ohne direkte Aufsicht unterstützt fühlen. Es ist auch wichtig, bei diesen Treffen die Meinungen und Ideen der Menschen einzuholen. Es gibt Menschen die Möglichkeit, ihre Gedanken auszutauschen und fördert Zusammenarbeit und Gruppendenken.

5. Geben Sie regelmäßig Feedback und Ratschläge

Theorie Y Führung verlangt von Führungskräften, ihre Mitarbeiter anzuleiten und zu befähigen. Es basiert auf der Idee, dass jeder Einzelne über einzigartige Talente und Leidenschaften verfügt, die gefördert und entwickelt werden können, um der Gruppe bestmöglich zu dienen. Um das Wachstum bestmöglich zu fördern, ist es wichtig, regelmäßig Feedback zu geben. Denken Sie daran, die Menschen wissen zu lassen, was sie gut machen, und ihnen dabei zu helfen, personalisierte Ziele zu entwickeln, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.

6. Entwickeln Sie Kohorten und Teams

Um ein starker Manager zu sein und sich an Theorie Y zu halten, müssen Sie Zusammenarbeit und Kreativität zulassen und Räume schaffen, in denen Menschen ihre Ideen und einzigartigen Perspektiven teilen können. Die Bildung von Kohorten und Teams, die sich der Problemlösung, Projektentwicklung oder Produktentwicklung widmen, legt Wert auf Teamarbeit und Vertrauen.