Leitfaden für Mitgliedschaftsanreize • BUOM
11. Februar 2021
Viele Menschen suchen ein Zugehörigkeitsgefühl. Dieses als Zugehörigkeitsmotivation bekannte Konzept bezieht sich auf den Wunsch, von anderen akzeptiert zu werden und gute Leistungen zu erbringen, um ihre Erwartungen zu erfüllen. Das Verständnis dieser Art von Motivation kann Ihnen dabei helfen, die Wünsche und Bedürfnisse herauszufinden, die Ihre Teammitglieder motivieren, was Ihrem Arbeitsplatz insgesamt zugute kommen kann.
In diesem Leitfaden untersuchen wir, was Mitgliedschaftsmotivation ist, welche Eigenschaften sie mit sich bringt und wie sie sich auf den Arbeitsplatz auswirken kann.
Was ist die Affiliationstheorie der Motivation?
Die Zugehörigkeitsmotivationstheorie ist die Überzeugung, dass Menschen einer Gruppe oder Organisation angehören möchten. Zugehörigkeitsmotivation ist Teil der „Drei-Bedürfnisse-Theorie“ des Psychologen David McClelland, die besagt, dass Menschen drei Grundtriebe haben: Zugehörigkeit, Macht und Leistung. Seit der Entwicklung der Theorie nutzen Manager und Organisationspsychologen die Zugehörigkeitsmotivation, um zu beurteilen, wie gut Mitarbeiter zur Teamarbeit beitragen können.
Wenn Sie verstehen, wie sich die Mitgliedschaftsmotivation auf Ihre Teammitglieder auswirken kann, können Sie Ihre Arbeitsplatzziele erreichen. In einem Arbeitsumfeld kann die Zugehörigkeitsmotivation Kollegen dazu motivieren, klar zu kommunizieren und enge Beziehungen zueinander aufzubauen, was zu einem Gemeinschaftsgefühl führt. Wenn sich Ihre Kernbedürfnisse eher auf diese Art von Motivation konzentrieren, könnte es Ihnen Spaß machen, als unterstützendes Mitglied in Ihrem Team zu arbeiten. Wenn Sie in einer Führungsposition wissen, wer durch die Mitgliedschaft besonders motiviert ist, können Sie die besten Kandidaten für ein Gruppenprojekt auswählen.
In Verbindung gebracht: Interviewfrage: „Was motiviert Sie?“ (mit Beispielen)
Merkmale einer affiliationsmotivierten Person
Wenn Sie finden Motivation für das Bedürfnis, dazuzugehörenDann fällt es Ihnen möglicherweise leichter, Folgendes bei der Arbeit zu tun:
Bilden Sie starke zwischenmenschliche Beziehungen
Ich bevorzuge Gewissheit
Arbeiten Sie gut mit anderen zusammen
Ich stimme der Entscheidung der Gruppe zu
Identifizieren Sie die positiven Eigenschaften der Teammitglieder
Sie können auch einige Merkmale Ihrer Teammitglieder identifizieren, die darauf hindeuten könnten, dass sie durch Zugehörigkeit motiviert sind. Zu diesen Merkmalen gehören:
Fähigkeit, ehrliche und offene Beziehungen aufzubauen
Präferenz für eine kollaborative Arbeitsumgebung
Bessere Leistung bei kleinen Projekten, an denen ein Team beteiligt ist
In Verbindung gebracht: Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Definitionen und Beispiele
Wie sich die Motivation der Mitgliedschaft auf den Arbeitsplatz auswirkt
Zwei Hauptmotivationsfaktoren für die Mitgliedschaft beeinflussen die Leistung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz: Wahrnehmung und Intuition.
Wahrnehmung: Wahrnehmung ist die Art und Weise, wie Sie die Welt um Sie herum, einschließlich Ihres Arbeitsplatzes, sehen und bewerten. Wenn Sie stark auf Zugehörigkeitsmotivation reagieren, konzentrieren Sie sich möglicherweise auf Ihre Wahrnehmung anderer Menschen.
Intuition: Intuition ist ein Urteilsprozess, der auf Ihren grundlegenden Wahrnehmungen und Entscheidungen basiert, manchmal unbewusst. Diese Eigenschaft kann am Arbeitsplatz sehr nützlich sein, da jemand, der durch Zugehörigkeit motiviert ist, häufig seine Intuition nutzt, um positive Beziehungen zu seinen Kollegen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
So wenden Sie Zugehörigkeitsmotivation am Arbeitsplatz an
Befolgen Sie diese Schritte, um die Mitgliedermotivation am Arbeitsplatz effektiv umzusetzen und Ihr Team zu belohnen:
Bestimmen Sie, was Ihre Teammitglieder motiviert, um zu sehen, ob sie am besten auf die Motivation der Mitglieder reagieren.
Üben Sie Teambuilding, damit Mitarbeiter und Kollegen auf persönlicher Ebene miteinander in Kontakt treten und voneinander lernen können.
Belohnen Sie Gruppenerfolg statt Einzelerfolg. Sie können beispielsweise Ziele und Quoten Teams statt Einzelpersonen zuweisen.
Fördern Sie eine gesunde soziale Interaktion während der Arbeitszeit, indem Sie beispielsweise eine Gruppenumgebung schaffen, in der Ihr Team in den Pausen gemeinsam entspannen kann.
Schaffen Sie Belohnungen, wenn Ihr Team seine Ziele erreicht, damit sie sich gegenseitig zum Erfolg verhelfen und für ihre gemeinsamen Bemühungen belohnt werden können.
Beispiel für Mitgliedschaftsmotivation
Sie können die Theorie der Zugehörigkeitsmotivation anwenden, um Teammitglieder zu ermutigen und ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Stellen Sie sich beispielsweise eine Situation vor, in der Ihr Arbeitgeber Ihr Team damit beauftragt, die Social-Media-Präsenz Ihres Unternehmens zu verbessern.
Wenn eines Ihrer Teammitglieder durch Mitgliedschaft motiviert ist, möchte es vielleicht ansprechende Inhalte erstellen, die die Interaktion mit der Unternehmenswebsite fördern. Ihre Motivation für die Durchführung einer erfolgreichen Kampagne beruht nicht auf einer möglichen Beförderung oder Gehaltserhöhung, sondern auf dem Wunsch, ihr Team zu unterstützen. Wenn sie ihren Kollegen die Werkzeuge zur Verfügung stellen, die sie für den Erfolg eines Projekts benötigen, tragen sie dazu bei, ein Zugehörigkeitsgefühl in einem Umfeld zu schaffen, das sie motiviert.
Wenn Sie feststellen, dass ein oder mehrere Ihrer Teammitglieder ihre Motivation in dem Wunsch finden, mit anderen in Kontakt zu treten, können Sie einige Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass sie bei einem Projekt wie diesem motiviert bleiben. Sie können sie beispielsweise ermutigen, indem Sie sie positiv bestärken und sie wissen lassen, dass ihre Beiträge zum Projekt ihren Kollegen helfen können, ihre Karriereziele zu erreichen. Wenn ihre Motivation in erster Linie durch die Mitgliedschaft motiviert ist, wird ihre Belohnung für gute Leistungen wahrscheinlich größtenteils aus ihrem verbesserten sozialen Ansehen innerhalb des Teams stammen.
