Grundwerte eines großen Führers • BUOM
9. Juni 2021
Wenn Sie versuchen, eine bessere Führungskraft zu werden, ist es wichtig, Ihre zentralen Führungswerte zu identifizieren und zu verbessern. Wenn Sie verstehen, was Führungswerte sind und welche zentralen Führungswerte Sie in Ihren Führungsstil integrieren möchten, können Sie Ihre Beziehungen und die Verbindung zu Ihrem Team verbessern und eine effektivere Führungskraft werden.
In diesem Artikel besprechen wir alles, was Sie über die Grundwerte einer großartigen Führungskraft wissen müssen, anhand einer Liste der Grundwerte der Führung.
Was sind Führungswerte?
Führungswerte sind die Grundüberzeugungen und Prinzipien, die unser persönliches und berufliches Leben leiten. Ihre Werte können als die Dinge definiert werden, von denen Sie glauben, dass sie für das Erreichen Ihrer Ziele und Ihres Glücks am wichtigsten sind. Führungswerte sind eng mit Ihren persönlichen Grundwerten und den Werten Ihres Unternehmens verknüpft.
Warum sind Führungswerte wichtig?
Führungswerte sind wichtig, denn sie helfen Ihnen zu definieren, wie Sie Ihre Ziele erreichen möchten und welche Art von Führungskraft Sie sein möchten. Ihre zentralen Führungswerte spielen eine wichtige Rolle bei der Art und Weise, wie Sie Entscheidungen treffen und welche Maßnahmen Sie täglich ergreifen. Führungswerte helfen Ihnen auch dabei, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Wenn Sie als Führungskraft über starke Grundwerte verfügen, können Sie in Ihrem Team Respekt und Vertrauen aufbauen. Dies schafft die Voraussetzungen dafür, dass Sie Ihr Team positiv beeinflussen können, indem Sie Höchstleistungen und Exzellenz fördern.
Liste der Führungswerte
Hier ist eine Liste der wichtigsten Führungswerte:
Beeinflussen
Vision
Ehrlichkeit
Hingabe
Ehrlichkeit
Hingabe
Sympathie
Persönliche Entwicklung
Einen Gefallen
Respektieren
Nachhaltigkeit
Anpassungsfähigkeit
Authentizität
Beeinflussen
Einfluss bezieht sich auf die Fähigkeit, andere zu ermutigen, zu motivieren und anzuleiten, auf eine bestimmte Weise zu denken oder zu handeln, um bestimmte Ziele zu erreichen. Einfluss ist ein entscheidendes Merkmal von Führung, da er sich auf die Fähigkeit bezieht, andere zu befähigen, bestimmte Handlungen und Überzeugungen zu wählen, anstatt sie durch Mikromanagement zu diesen Handlungen und Überzeugungen zu zwingen.
Mehr lesen: Wie man am Arbeitsplatz Einfluss nimmt
Vision
Vision bedeutet, Ihre Ziele zu kennen und einen klaren Plan zu haben, um diese Ziele zu erreichen. Vision ist ein wichtiger Grundwert für jede Führungskraft, denn sie muss in der Lage sein, ihrem Team effektiv zu vermitteln, was die Ziele des Unternehmens sind und warum sie wichtig sind.
Mehr lesen: Ihr Leitfaden für visionäre Führung
Ehrlichkeit
Ein Wert, der entscheidend dafür ist, dass Sie eine vertrauenswürdige Führungskraft werden, ist Integrität. Ehrlichkeit bezieht sich auf die Fähigkeit, Themen klar und wahrheitsgemäß mit anderen zu besprechen. Transparenz ist eng mit Ehrlichkeit verbunden. Wenn andere wissen, dass sie sich auf das verlassen können, was Sie sagen und versprechen, steigert das ihr Vertrauen und ihren Respekt Ihnen gegenüber und macht Sie zu einer effektiveren Führungskraft.
Hingabe
Leidenschaft ist das Gefühl der Zufriedenheit und Motivation, das Sie motiviert, weiter an Ihren Zielen zu arbeiten, auch wenn Sie auf Herausforderungen oder unerwartete Rückschläge stoßen. Wenn Führungskräfte wirklich mit Leidenschaft bei der Arbeit sind, wird diese Leidenschaft von ihren Teammitgliedern gespürt. Dadurch entsteht eine Kultur, in der Ihre Teammitglieder sich inspiriert und mit Leidenschaft für ihre Arbeit fühlen, was zu einer gesteigerten Produktivität im gesamten Unternehmen führt.
Mehr lesen: So finden Sie Ihre Leidenschaft
Ehrlichkeit
Integrität bedeutet, aufrichtig und ehrlich zu sein und sich immer dafür zu entscheiden, das Richtige zu tun. Ein ausgeprägter Sinn für Integrität ist in der Führung wichtig, denn Ihre Teammitglieder müssen wissen, dass sie dem, was Sie sagen und tun, vertrauen und es respektieren können. Sie müssen auch wissen, dass sie sich darauf verlassen können, dass Sie Ihre Versprechen halten.
Mehr lesen: Integrität: Definition und Beispiele
Hingabe
Engagement ist die Hingabe an eine bestimmte Aufgabe, ein bestimmtes Prinzip oder ein bestimmtes Ziel. Starke Führungskräfte zeigen ein hohes Maß an Engagement für ihr Unternehmen, ihr Team und die Arbeit, die sie leisten. Sie zeigen dieses Engagement, indem sie Versprechen halten und Herausforderungen meistern, um ihre Ziele zu erreichen. Dieses hohe Maß an Engagement ermutigt andere, das gleiche Maß an Engagement für ihre Arbeit zu zeigen.
Sympathie
Empathie bezieht sich auf die Fähigkeit, die Gefühle und Emotionen anderer zu verstehen und auf ihre Handlungen und ihr Verhalten so zu reagieren, dass Sie ihre Gefühle verstehen. Empathie ist ein zentraler Bestandteil der emotionalen Intelligenz, zu der auch die Fähigkeit gehört, die eigenen Gefühle und Emotionen zu verstehen und zu kontrollieren. Als Führungskraft ist es wichtig, über emotionale Intelligenz zu verfügen, denn sie hilft Ihnen, echte Verbindungen zu Ihrem Team aufzubauen. Eine starke Verbindung zu Ihren Teammitgliedern ermöglicht es Ihnen, ihnen bei der Bewältigung ihrer persönlichen und beruflichen Herausforderungen zu helfen, und führt zu mehr Effizienz und Produktivität.
Mehr lesen: Emotionale Intelligenz: Definition und Beispiele
Persönliche Entwicklung
Persönliche Entwicklung bezieht sich auf den Akt des lebenslangen Lernens, der Bildung und des persönlichen Wachstums. Große Führungskräfte streben nach kontinuierlicher persönlicher Weiterentwicklung, weil sie wissen, dass sie immer etwas Neues lernen oder verbessern können. Indem Sie Ihrem Team Ihr Engagement für die persönliche Entwicklung zeigen, können Sie es motivieren, Maßnahmen für seine persönliche Entwicklung zu ergreifen.
Einen Gefallen
Unter Dienst versteht man Handlungen, die darauf abzielen, jemand anderem zu helfen. Gute Führung ist ein Akt des Dienstes, sie ermutigt und motiviert andere, ihr Bestes zu geben und ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Dienende Führungskräfte stellen die Bedürfnisse anderer vor sich selbst. Indem Sie zuerst auf die Bedürfnisse Ihres Teams eingehen, können Sie ein loyales Team aufbauen und es gleichzeitig ermutigen, sich um die Bedürfnisse anderer und der Organisation zu kümmern.
Respektieren
Unter Respekt versteht man ein Gefühl der Bewunderung für die eigenen Qualitäten, Fähigkeiten oder Leistungen sowie den Respekt vor den Rechten, Wünschen und Gefühlen anderer. Gute Führungskräfte verdienen sich den Respekt anderer und erwarten nicht nur Respekt aufgrund ihrer Position oder ihres Titels. Eine der besten Möglichkeiten, sich Respekt zu verdienen, besteht darin, Respekt zu zeigen. Eine weitere Möglichkeit, sich den Respekt anderer zu verdienen, besteht darin, Engagement für Ihre Arbeit und Ihren Dienst an anderen zu zeigen.
Nachhaltigkeit
Resilienz ist die Fähigkeit, Widrigkeiten standzuhalten und sich schnell von Rückschlägen, Herausforderungen und Hindernissen zu erholen. Für Führungskräfte ist es wichtig, belastbar zu sein, da sie auf dem Weg zum Erreichen ihrer Ziele mit einer Reihe von Herausforderungen und Hindernissen konfrontiert sind. Die Steigerung Ihrer Resilienz kann Ihnen dabei helfen, Probleme oder Probleme effektiv zu bewältigen, wenn sie auftreten, und zu einer Steigerung der Effizienz und Produktivität führen.
Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit bedeutet, bereit zu sein, Veränderungen zu akzeptieren und darauf zu reagieren, sobald sie eintreten. Anpassungsfähigkeit ist am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung, da es sich häufig um ein sich häufig änderndes Umfeld handelt. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Veränderungen willkommen zu heißen und anzunehmen und ihre Teammitglieder zu motivieren, dasselbe zu tun.
Authentizität
Authentizität bedeutet, dass Sie in dem, was Sie sagen und tun, aufrichtig und ehrlich sind. Führungskräfte können ihre Authentizität zeigen, indem sie sich täglich weiterentwickeln und im Einklang mit ihren Grundwerten leben. Für Führungskräfte ist es wichtig, bei ihrer Arbeit authentisch zu sein, denn dadurch entsteht ein Umfeld, in dem sich auch Ihre Teammitglieder dazu befähigt fühlen, authentisch zu sein. Dies erleichtert Ihren Teammitgliedern die Entwicklung neuer und innovativer Ideen und fördert ein Umfeld, in dem alle zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen.