Führungskonzepte am Arbeitsplatz verstehen • BUOM

22. Februar 2021

Führung ist die Fähigkeit, ein Team von Einzelpersonen kontinuierlich zu beeinflussen, und sie beinhaltet viele wichtige Eigenschaften. Während Management die Gesamtleitung und Überwachung der Arbeitsaktivitäten eines Teams ist, konzentriert sich Führung auf die kontinuierliche Motivation, das Engagement und die Produktivität des Teams.

Ganz gleich, ob Sie eine Führungsrolle in einem komplexen Projekt übernehmen oder Ihre Karriere vorantreiben: Führungskonzepte sind wirksame Instrumente, um Ihre Stärken in Ihrer Rolle weiterzuentwickeln. In diesem Artikel befassen wir uns mit den Führungskonzepten, den Unterschieden zwischen Konzepten und Theorien, den Arten von Führungskonzepten und einigen Beispielen für Führungskonzepte, die Einblicke in die Anwendung dieser Qualitäten am Arbeitsplatz geben.

Was sind Führungskonzepte?

Führungskonzepte beziehen sich auf die Faktoren, die Führungskräfte berücksichtigen, wenn sie einen Führungsstil anwenden und ein Team von Einzelpersonen beaufsichtigen. Diese Prinzipien konzentrieren sich auf Vorstellungen und Überzeugungen darüber, welche Qualitäten Führungskräfte haben sollten und wie sie ihre Rolle als Führungskraft ausüben sollten. Darüber hinaus helfen Führungskonzepte Fachleuten zu verstehen, welche Fähigkeiten und Charaktereigenschaften sie entwickeln müssen, um in Führungspositionen aufzusteigen.

Unterschiede zwischen Führungskonzepten und Führungstheorien

Führungskonzepte unterscheiden sich in mehrfacher Hinsicht von Führungstheorien. Beispielsweise leiten Führungskonzepte Fachleute typischerweise bei der Entwicklung von Führungsstilen, der Kommunikation mit Teams und der Verwaltung von Prozessen an. Führungstheorien konzentrieren sich typischerweise auf verschiedene Untersuchungen der Idee, unterschiedliche Methoden, Stile und Techniken zur Führung eines Teams zu verwenden.

Führungskonzepte

Führungskonzepte umfassen die Stile, Merkmale und Prinzipien verschiedener Ansätze zur Führung eines Mitarbeiterteams. Im Wesentlichen basieren Führungskonzepte auf verschiedenen Managementtheorien, und diese Merkmale dienen als Standard für effektive Manager, Führungskräfte und andere Führungspersönlichkeiten. Darüber hinaus regen Führungskonzepte die Entwicklung von Theorien zu Standard-Führungsstilen und -verhalten an und umfassen häufig Merkmale wie Persönlichkeit und Charakter, Initiative, Motivation, Einfluss, Entscheidungsfindung und andere Prinzipien, die die Grundlage vieler integrierter Führungsstile bilden. .

Führungstheorien

Führungstheorien untersuchen die Merkmale effektiver Führungskräfte, einschließlich der Qualitäten, Verhaltensweisen und Handlungen effektiver und einflussreicher Führungskräfte. Führungstheorien konzentrieren sich darauf, zu erklären, was gute Führungskräfte ausmacht, und konzentrieren sich auf verschiedene Verhaltensweisen und Qualitäten, die Fachleute entwickeln können, um gute Führungskräfte zu werden. Während es sich bei Führungskonzepten um die Merkmale selbst handelt, geht es bei Führungstheorien um die Untersuchung und Erklärung dieser Merkmale und ihrer Auswirkungen auf Fachkräfte und ihr Arbeitsumfeld.

Es gibt verschiedene Haupttypen von Führungstheorien: Merkmals-, Verhaltens-, Management-, Beziehungs- und Situationstheorien. Jede dieser Arten von Theorien basiert auf bestimmten Grundlagen, die darauf beruhen, wie eine Führungskraft handelt, ein Team von Menschen leitet, Entscheidungen trifft und sich an unterschiedliche Situationen anpasst.

Arten von Führungskonzepten

Führungskonzepte entstammen verschiedenen Formen von Führungstheorien. Beispielsweise ist die Art und Weise, wie sich eine Führungskraft an eine Situation anpasst, ein Schlüsselkonzept der Situationstheorie. Hier sind einige weitere Arten von Führungskonzepten, die den Führungstheorien entnommen sind:

Ehrlichkeit und Integrität

Ehrlichkeit und Integrität sind zwei Schlüsselmerkmale, die unter Führungstheorien fallen. Menschen, die ehrlich und vertrauenswürdig sind, sind effektive Führungskräfte, denn diese Eigenschaften erfordern oft, dass sie im besten Interesse ihrer Kollegen, Teams und Organisationen als Ganzes handeln.

Fähigkeit, Konflikte zu lösen

Im Laufe Ihrer Karriere werden herausfordernde Situationen auftreten, auch wenn sie nicht immer alltäglich sind. Um eine Führungsrolle effektiv wahrnehmen zu können, sind ausgeprägte Fähigkeiten zur Konfliktlösung unerlässlich. Dieses Führungskonzept ist situativer Natur und verlangt von Führungskräften, Probleme direkt anzugehen, mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, um Lösungen zu finden, und die Ergebnisse ihrer Problemlösung zu bewerten.

Zweiseitige Kommunikation

Die effektive Führung eines Teams erfordert mehr als nur Anweisungen und Delegation. Außergewöhnliche Führungskräfte nehmen sich die Zeit, sich die Perspektiven ihrer Teams und die Sichtweisen auf die gesamte Arbeit, die sie betrifft, anzuhören. Durch diese wechselseitige Kommunikation erhalten Manager wertvolle Einblicke von verschiedenen Mitgliedern ihres Teams und bieten ihren Mitarbeitern gleichzeitig konstruktives Feedback und Mentoring. Dieses Konzept des Beziehungsaufbaus spiegelt Theorien der relationalen Führung wider, die sich auf die Bildung starker Arbeitsteams konzentrieren, die gemeinsam Ziele erreichen.

Anpassungsfähigkeit

Fähige Führungskräfte entwickeln die Anpassungsfähigkeit, die für die Interaktion mit anderen in unterschiedlichen Situationen erforderlich ist. Die Fähigkeit, den eigenen Führungsstil, die eigenen Ansätze und Strategien an eine bestimmte Situation anzupassen, spiegelt die Theorie der situativen Führung wider. Darüber hinaus sind starke Führungskräfte, die in der Lage sind, sich an unterschiedliche Situationen anzupassen, sehr erfolgreich darin, Kontakte zu knüpfen, motivierte Teams zu bilden und das Engagement ihrer Teams aufrechtzuerhalten.

Selbstbewusstsein

Selbstbewusstsein ist eine Eigenschaft, die für jede berufliche Rolle unerlässlich ist, nicht nur für Führungspositionen. Führungskräfte, die ihre Grenzen kennen, wissen, wann sie um Unterstützung bitten müssen und Erfahrung darin haben, ihre Emotionen und Reaktionen zu regulieren, werden zu effektiven Managern und Führungskräften. Wenn Sie beispielsweise lernen, Ihre Reaktionen zu kontrollieren, mit Ihren Emotionen umzugehen und zu verstehen, wozu Sie fähig sind, sind dies alles Eigenschaften starker und effektiver Führungskräfte.

Sympathie

Mitgefühl, die Gefühle anderer zu verstehen und auf ihre Meinungen zu hören, ist nicht nur ein Führungskonzept im Zusammenhang mit Führungstheorien, sondern auch Teil relationaler Führungstheorien. Der Aufbau von Beziehungen zu Kollegen, Teammitgliedern und anderen am Arbeitsplatz erfordert Verständnis, das Finden gemeinsamer Interessen und die aktive Anstrengung, jedes Mitglied Ihres Teams kennenzulernen. Dies schafft Vertrauen, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führt, da sich die Mitarbeiter bei ihrem Vorgesetzten wohl und sicher fühlen.

Vision

Visionäre Führungskräfte spiegeln Führungstheorien wider, die Innovation, Kreativität und die Fähigkeit, Veränderungen zu initiieren und zu beeinflussen, als wichtige Konzepte im Teammanagement postulieren. Trait-Theorien umfassen Vision als die Fähigkeit, andere zu motivieren, zu inspirieren und einzubeziehen, und Führungskräfte, die diese visionären Eigenschaften an den Tag legen, erzielen oft große Erfolge.

Diplomatie

Taktvolle Interaktion, bewusstes Sprechen und der Einsatz von Kommunikationsstrategien, die ethisches und beruflich moralisches Verhalten demonstrieren, spiegeln Verhaltenstheorien der Führung wider. Diese Diplomatiekonzepte umfassen die Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um sich am Arbeitsplatz zurechtzufinden, sowohl als Leiter eines Teams oder einer Abteilung als auch als Mitarbeiter ihres Chefs.

Beispiele für Führungskonzepte

Die folgenden Beispiele für Führungskonzepte bieten Einblicke in das Zusammenwirken dieser Merkmale und Theorien, um einen Führungsstil zu schaffen, den Sie als Leitfaden für die Entwicklung Ihrer Fähigkeit zur effektiven Führung eines Teams verwenden können:

Führungskonzept „Be, Know, Do“

• Das Führungskonzept „Be, Know, Do“ beschreibt verschiedene Ansätze zur Entwicklung Ihrer Fähigkeiten als starke Führungskraft. Ausgehend von den Konzepten des „Seins“ umfassen diese Folgendes:

• Seien Sie professionell und übernehmen Sie Verantwortung. Führen Sie Ihre Arbeit ehrlich, ethisch und im besten Interesse Ihrer Organisation aus.

• Kennen und achten Sie auf sich selbst und andere und verstehen Sie, wie andere auf verschiedene Situationen und Ereignisse reagieren.

• Kennen Sie Ihren Job und verstehen Sie, was von Ihnen erwartet wird, sowohl von Ihren Managern als auch von dem Team, das Sie leiten.

• Bieten Sie Ihrem Team Mentoring und Anleitung. Helfen Sie Ihrem Team, Ziele zu setzen und bieten Sie Ihren Mitarbeitern Schulungs- und Lernmöglichkeiten.

Zwei-Komponenten-Konzept

Ein Anführer ist kein Anführer ohne Anhänger. Dieses Konzept bezieht sich auf die Beziehung zwischen einem Führer und seinen Anhängern, also auf die beiden Hauptkomponenten der Rolle des Führers. Führungskräfte müssen Beziehungen aufbauen und mit ihren Anhängern interagieren. Da Führung der ständige Einfluss eines Teams ist, verdeutlicht dieses konzeptionelle Beispiel, wie wichtig es ist, starke Verbindungen zu schaffen, um das Team motiviert und engagiert zu halten.

Es bedeutet auch, dass die Führungskraft eine Gemeinschaft gemeinsamer Interessen, Ideen und Meinungen schaffen muss, die das Team und die gesamte Organisation dazu führt, Ziele zu erreichen und Erfolg zu haben. Mehrere Ansätze zur Stärkung der Beziehung zwischen diesen beiden Komponenten umfassen:

• Teambuilding-Events

• Mentoring-Programme

• Trainingseinheiten

• Gepaarte Arbeitsprojekte