Fragen zum CFO-Interview (mit Beispielantworten) • BUOM

Chief Financial Officers (CFOs) sind ein wesentlicher Bestandteil der finanziellen Leistung und Aufsicht einer Organisation. Diese Fachleute analysieren Finanzdaten, um profitable Unternehmen zu identifizieren, um das Wachstum zu fördern und Geschäftsziele zu erreichen. Die Vorbereitung auf ein CFO-Vorstellungsgespräch kann spannend sein, und wenn Sie Ihre Antworten im Voraus planen, haben Sie bessere Erfolgschancen. In diesem Artikel befassen wir uns mit den CFO-Interviewfragen, die Ihnen während Ihres Vorstellungsgesprächs begegnen könnten, sowie mit einigen Beispielantworten, die Ihnen bei der Vorbereitung helfen sollen.

Hauptfragen

Interviewer beginnen normalerweise damit, Ihnen allgemeine Fragen zu stellen, um Sie besser kennenzulernen, wie zum Beispiel:

• Welche Aufgaben hatten Sie in Ihrer vorherigen Position?

• Wie hat Sie diese Erfahrung auf die Arbeit in unserem Unternehmen vorbereitet?

• Sie haben Vorkenntnisse über unser Unternehmen?

• Was wissen Sie über die finanziellen Initiativen, Erfolge und Ziele unseres Unternehmens?

• Was befähigt Sie Ihrer Meinung nach, die Verantwortung zu übernehmen, die diese Rolle erfordert?

• Welche einzigartigen Vorteile werden Sie diesem Unternehmen bringen?

• Was sind einige Ihrer Erfolge in den letzten Jahren?

• Wie haben Sie Ihre Führungsqualitäten im Laufe Ihrer Karriere entwickelt?

• Warum suchen Sie einen neuen Job?

• Wenn Sie kein CFO wären, was würden Sie Ihrer Meinung nach beruflich machen?

• Sie haben Fragen zur Arbeit oder unserem Unternehmen?

Fragen zu Hintergrund und Erfahrung

Der Interviewer möchte wahrscheinlich auch Ihre bisherige Arbeit, die von Ihnen geleisteten Beiträge sowie Ihre Arbeitsmoral, Ihr Finanzwissen und Ihre Fähigkeit, ein Team oder eine Abteilung zu leiten, bewerten. Hier sind einige Beispielfragen:

• Wie lange waren Sie bereits in einer Führungsposition in der Finanzbranche tätig?

• Haben Sie Erfahrung als CFO?

• Erzählen Sie uns von Ihrer Aus- und Weiterbildung.

• Beschreiben Sie Ihren Führungsstil.

• Wie hat Ihr Führungsansatz Ihrem Team zum Erfolg verholfen?

• Wie gehen Sie vor, um mit Ihrem Team neue Strategien zu initiieren?

• Welche Erfahrungen haben Sie in der Leitung von Investitionsaktivitäten gesammelt?

• Wie verwalten Sie das Jahresbudget Ihres aktuellen Unternehmens?

• Welche Erfahrungen haben Sie im Risikomanagement?

• Was war Ihr wichtigster Beitrag für Ihr vorheriges Unternehmen?

• Wie haben Sie in Ihrer letzten Rolle ethisches Verhalten in Ihrem Team gefördert?

• Was haben Sie in der Vergangenheit getan, um einem Unternehmen wie unserem beim Wachstum und/oder der Skalierung zu helfen?

• Welchen Mehrwert könnten Sie angesichts dessen, was Sie über dieses Unternehmen wissen, Ihrer Meinung nach hinzufügen?

• Hatten Sie schon einmal Meinungsverschiedenheiten mit den Stakeholdern Ihres Unternehmens? Wie haben Sie das Problem gelöst?

Ausführliche Fragen

Bei den vertiefenden Fragen stehen Ihre Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen, Ihre Erfahrung und Ihre Fähigkeit, im Unternehmen ein hohes Maß an Verantwortung zu übernehmen, im Mittelpunkt. Darüber hinaus wird der Interviewer wahrscheinlich sowohl Ihre Hard Skills als auch Ihre Soft Skills wie strategische Planung, analytisches Denken und Entscheidungsfähigkeiten prüfen. Hier sind einige Fragen, die Ihnen möglicherweise gestellt werden:

• Welche Anlagestrategien verfolgen Sie zur Finanzierung der Unternehmensbereiche im jährlichen Budgetzyklus?

• Können Sie mir von einer Zeit erzählen, in der Sie organisatorische Veränderungen eingeleitet haben, beispielsweise die Umstrukturierung einer Abteilung? Wie sind Sie dabei vorgegangen?

• Wie kann festgestellt werden, ob eine Organisation investieren sollte?

• Wie wenden Sie Finanzstrategien an, um geschäftliche Probleme zu lösen?

• Wenn Sie feststellen würden, dass Ihre Jahresprognose einen Umsatzrückgang vorsieht, wie würden Sie das Problem angehen?

• Welche Finanz- und Buchhaltungstools nutzen Sie bei Ihrer Arbeit?

• Welche Ressourcen benötigen Sie vom Unternehmen, um Aufgaben effektiv zu erledigen?

• Wie misst man den ROI?

• Was ist ein rechtliches Risiko und warum ist es im Zusammenhang mit Finanzaktivitäten wichtig?

• Warum entstehen bei Fusionen und Übernahmen latente Steuerverbindlichkeiten?

Fragen und Beispielantworten für CFO-Interviews

Die folgenden CFO-Interviewfragen und Beispielantworten helfen Ihnen bei der Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch:

Was sind die schwierigsten Entscheidungen, die ein CFO treffen muss?

CFOs übernehmen ein hohes Maß an Verantwortung, und viele dieser Aufgaben beinhalten das Treffen schwieriger Entscheidungen. Ihre Antwort sollte Ihre Fähigkeit hervorheben, die Faktoren zu analysieren, die den Erfolg Ihres Unternehmens beeinflussen, und Strategien umzusetzen, die das Risiko für das Unternehmen bei der Erzielung von Ergebnissen verringern.

Beispiel: „In meiner ersten Rolle als Finanzmanager stellte ich fest, dass es für mich die größte Herausforderung war, Entscheidungen über Prozessänderungen zu treffen. Das liegt vor allem daran, dass ich mich aufgrund der Detaillierung an einige unserer Stakeholder gewandt habe, was unseren Zeitplan fast gefährden würde. Darüber hinaus betrafen veränderte Geschäftsprozesse im gesamten Unternehmen alle Abteilungen, was eine weitere Herausforderung darstellte. Alle zusammenzubringen, um sicherzustellen, dass wir alle verstehen, welche neuen Initiativen umgesetzt werden, war Teil der Herausforderung, aber wir haben es erfolgreich gemeistert. „

Wie gehen Sie bei der strategischen Personalplanung vor?

Der Interviewer beurteilt Ihre Fähigkeit, mit Ihrem Team und Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, analytisches Denken anzuwenden und Wege zum Erreichen von Geschäftszielen zu finden. Ihre Antwort sollte Beispiele aus Ihren Erfahrungen enthalten, bei denen Sie Strategien umgesetzt haben, die zu einem positiven Ergebnis geführt haben.

Beispiel: „Zuerst betrachte ich die Gesamtziele des Unternehmens. Anschließend analysiere ich das aktuelle Umfeld, z. B. aktuelle Talente, Fähigkeiten und andere Faktoren, bevor ich feststelle, wo möglicherweise Lücken bestehen. In einem Fall während meines anfänglichen Entwicklungsprozesses. Mir fiel auf, dass das Vertriebsteam seine Kommunikations- und Verkaufspraktiken verbessern musste. Diese Lücke veranlasste mich, eine Reihe von Vertriebsschulungen zu entwickeln, die unser Vertriebsteam in die berufliche Weiterentwicklung einbeziehen. Dies hat zu einer höheren Kundenbindung geführt, was unseren Gesamtumsatz gesteigert hat, was dem Unternehmen direkt zugute kam und die Marketingkosten senkte.“

Welche Finanzinitiativen haben Sie eingeführt und wie erfolgreich waren diese?

Diese Art von Frage ermöglicht es dem Interviewer zu verstehen, wie sehr Sie daran interessiert sind, der gesamten Organisation beim Erreichen ihrer Geschäftsziele zu helfen. Demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit zur strategischen Planung und Erreichung von Zielen, die zu finanziellen Gewinnen führen, anhand von Beispielen aus Ihrer bisherigen Arbeit.

Beispiel: „Eine der Initiativen, die ich in meinem vorherigen Unternehmen umgesetzt habe, war eine Anlagestrategie für hochverzinsliche Vorzugsaktien. Dies bescherte dem Unternehmen in den ersten beiden Jahren einen ROI von 12 %, was den größten Teil des Unternehmenswachstums ausmachte. Da diese Investitionsinitiative so erfolgreich war, habe ich weitere Investitionsstrategien initiiert, die dazu beigetragen haben, die Rentabilität der Organisation zu steigern.“

Wie würden Sie den finanziellen Wert unseres Unternehmens bestimmen?

Der Interviewer möchte wissen, mit welchen Finanzinstrumenten Sie schnell den Wert eines Unternehmens ermitteln würden. Demonstrieren Sie Ihr Wissen über grundlegende Finanzprinzipien, indem Sie Ihren Prozess zur Bewertung des finanziellen Werts eines Unternehmens beschreiben.

Beispiel: „Ich würde die Finanzlage Ihres Unternehmens schnell anhand des EBITDA bewerten, also des Gewinns eines Unternehmens vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Dies ist eine gute und schnelle Kennzahl, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie viel Nettoeinkommen Ihr Unternehmen erwirtschaftet. Das EBITDA eignet sich auch zur schnellen Beurteilung des finanziellen Werts eines Unternehmens gegenüber seinen Stakeholdern.“

Führen Sie mich durch den Discounted Cash Flow (DCF)-Prozess.

Dies ist ein weiterer Rechnungslegungs- und Finanzgrundsatz, den Sie als CFO kennen und verstehen sollten. Der Interviewer wird Ihre Erfahrungen nach dem DCF bewerten, um ein genaueres Bild vom Unternehmenswert zu erhalten. Beschreiben Sie in Ihrer Antwort den Prozess und wie Sie ihn zur Verwaltung finanzieller Aktivitäten in Ihrer letzten Organisation eingesetzt haben.

Beispiel: „Mein erster Schritt beim Aufbau eines DCF-Modells besteht darin, eine fünfjährige Finanzprognose der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung und der Eigenkapitalaufstellung des Unternehmens zu erstellen.“ All dies basiert auf meinen geschäftlichen Annahmen über die Leistung Ihres Unternehmens. Nach der Erstellung der Prognose würde ich den Endwert anhand einer konstanten Wachstumsrate oder eines Exit-Multiples berechnen. Dadurch kann ich den prognostizierten Zeitraum und den Endwert zusammen mit dem Abzinsungssatz wieder auf aktuelle Werte abzinsen, was zu einem finanziellen Gesamtwert für das Unternehmen führt.“