Fragen und Antworten: Was ist Führung?

12. Dezember 2019

Organisationen nutzen Führung, um Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Ziele zu erreichen, die ihre Mission erfüllen. Wer eine Führungsposition innehat, nutzt seine Fähigkeiten, um kurz- und langfristige Ziele zu setzen und Menschen zu motivieren, diese zu erreichen. In diesem Artikel erklären wir Führung und die entscheidenden Elemente, die Führung am Arbeitsplatz effektiv machen.

Definition von Führung

Führung ist die Handlung, eine Gruppe zu leiten oder zu leiten, indem man ein Team aufbaut, Ziele setzt und das Team zum Erfolg motiviert. Manager sind diejenigen, die dafür verantwortlich sind, den Betrieb zu leiten, Mitarbeiter zu entlohnen und Aufgaben entsprechend zu delegieren, um das Ziel zu erreichen. In jeder Branche und an jedem Arbeitsplatz wird Führung eingesetzt, und zu den üblichen Führungsrollen gehören oft Positionen wie:

• Geschäftsführer

• Stellvertretender Geschäftsführer

• Aufsicht

• Exekutive

• Direktor

• Stellvertretender Direktor

• Gruppenführer

Mehr Details: Was bedeutet Führung?

Schlüsselelemente effektiver Führung

Effektive Führung kann Unternehmen dabei helfen, ihre Produktivität aufrechtzuerhalten und Fortschritte anzuregen. Diese Führungskräfte nutzen die folgenden sieben Schlüsselelemente, um ihre Teams zum Erfolg zu führen:

• Ziele setzen

• Sympathie

• Vertrauen

• Rechenschaftspflicht

• Motivation und Ermutigung

• Teambildung

• Selbstverbesserung

Ziele setzen

Eine starke Führungskraft kann Ziele setzen, die in direktem Zusammenhang mit der Verwirklichung der Vision des Unternehmens, des aktuellen Projekts und des Teams als Ganzes stehen. Sie stellen klare Erwartungen an sich selbst und ihre Teammitglieder, damit jeder Mitarbeiter seine Rolle versteht. Führungskräfte können mit ihren Teams zusammenarbeiten, um realistische und notwendige Ziele festzulegen, oder sie können die Fähigkeiten des Teams bewerten, um das maximal erreichbare Ergebnis zu ermitteln, das eine hohe Qualität gewährleistet. Sie können sich mit einzelnen Mitgliedern treffen, um kurzfristige Ziele festzulegen, die in direktem Zusammenhang mit ihrem Beitrag zu den Zielen des Teams stehen, einschließlich der Zuweisung täglicher Aufgaben und der Erstellung wöchentlicher Ziele, um den Fortschritt sicherzustellen.

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Sympathie

Empathie bedeutet, die Perspektiven, Erfahrungen und Hindernisse anderer Menschen zu verstehen. Das Üben von Empathie kann Ihnen dabei helfen, ansprechbar zu bleiben und es Ihrem Team leichter zu machen, seine Bedenken zu äußern. Sie können auch Ihren Kommunikationsstil anpassen, um Informationen besser auszutauschen und Feedback zu geben, damit sich jedes Teammitglied wertgeschätzt und respektiert fühlt. Sie können Empathie nutzen, um realistischere Ziele festzulegen, die auf den Arbeitsabläufen und Fähigkeiten Ihres Teams sowie den Bedürfnissen und Wünschen Ihrer Kunden oder Klienten basieren.

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Vertrauen

Diese Eigenschaft deutet darauf hin, dass der Leiter die Teammitglieder unterstützt und dass sich die Teammitglieder mit der Vision und den Zielen des Leiters wohl fühlen. Als Führungskraft können Sie eine vertrauensbasierte Führungsstrategie umsetzen, um das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen, beispielsweise eine Politik der offenen Tür, die es Teammitgliedern ermöglicht, sich jederzeit mit Fragen oder Anliegen an Sie zu wenden.

Vertrauen entsteht auch dadurch, dass man tut, was man sagt oder verspricht. Sowohl Führungskräfte als auch Teammitglieder können dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen, indem sie bei der Festlegung von Zielen, der Zuweisung von Aufgaben und der Erledigung der Arbeit offen und ehrlich sind. Ein Anführer muss seinem Team ein Versprechen einhalten, beispielsweise indem er es für das Erreichen eines neuen Ziels belohnt. Im Gegenzug muss das Team die dem Leiter gesetzten Ziele erreichen.

Rechenschaftspflicht

Führung bedeutet oft, Entscheidungen zu treffen, die sich auf den Fortschritt des Teams auswirken können, was dazu führen kann, dass die Führungskraft die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss, die nicht die ursprünglich beabsichtigte Wirkung haben. Effektive Führungskräfte sind bestrebt, Fehler zu korrigieren und können Situationen in Lerngelegenheiten für sich selbst und das Team verwandeln. Indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen und Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen übernehmen, können Sie auch Teammitglieder dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Die Wahrung starker Werte und das Treffen ethischer Entscheidungen fördert Verantwortung und Integrität am Arbeitsplatz. Dieses Element kann das Vertrauen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern sowie ein faireres und effektiveres Umfeld fördern.

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Motivation und Ermutigung

Um das Potenzial eines Teams zu entfalten, muss man sich individuell und als Gruppe mit dem befassen, was es für am wichtigsten hält. Machen Sie sich mit den Karrierezielen jedes Teammitglieds vertraut, um herauszufinden, wo es seine Stärken einsetzen kann, indem Sie ihm beispielsweise neue Aufgaben zuweisen oder ihm die Teilnahme an einem Kompetenzentwicklungskurs empfehlen. Besprechen Sie als Gruppe, was Sie gemeinsam erreichen möchten. Teambuilding-Übungen wie Wochenend-Retreats oder Eisbrecher zu Beginn von Meetings können die Teamarbeit herausfordern und verbessern und sie ermutigen, sich aufeinander zu verlassen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

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Teambildung

Um die besten Kandidaten für Ihr Team auszuwählen, müssen Sie Mitarbeiter finden, deren Fähigkeiten, Erfahrungen und Interessen sich ergänzen. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, zu bestimmen, welchen Wert jedes Mitglied mitbringt, damit das Team gut ausbalanciert ist und gut zusammenarbeiten kann. Sie können Teambuilding-Übungen nutzen, um Teammitglieder vor oder während eines Projekts zur gemeinsamen Kommunikation, Zusammenarbeit und Lösung von Problemen zu ermutigen. Auch spielerische Übungen können den Kameradschaftsgeist fördern und die Konfliktfähigkeit verbessern.

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Selbstverbesserung

Ein starker Anführer fördert die kontinuierliche Verbesserung seiner selbst und seiner Teammitglieder. Wenn Sie sich weiter verbessern, können Sie die Bedürfnisse Ihres Teams sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene besser erfüllen und sogar andere dazu bewegen, sich ständig selbst herauszufordern. Sie können darüber nachdenken, Materialien zur beruflichen Weiterentwicklung zu lesen, an Führungskursen teilzunehmen oder neue, herausfordernde Aufgaben zu übernehmen, um neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie können Ihr Team sogar dazu ermutigen, dasselbe zu tun.

Als Führungskraft können Sie auch Verfahren implementieren, die die individuelle Verbesserung nach Abschluss von Aufgaben fördern, z. B. die Durchführung von Schulungssitzungen und die Einladung von Teammitgliedern, sich gegenseitig Feedback zur Arbeit der anderen zu geben. Diese Aktivitäten können sich weiterentwickeln, wenn das Team Ziele erreicht und zusätzlich zu den neuen Fähigkeiten, die es entwickelt, neue Herausforderungen erhält.