Fragen im Vorstellungsgespräch für technische Personalvermittler (mit Beispielantworten) • BUOM

2. März 2021

Technisches Recruiting erfordert Fähigkeiten, die es Personalvermittlern ermöglichen, Kandidaten für IT- und technische Positionen zu finden und mit ihnen zu kommunizieren. Technische Personalvermittler müssen den gesamten Einstellungsprozess verstehen, vom ersten Kontakt mit Kandidaten bis zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Wenn Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch für eine Stelle als technischer Personalvermittler vorbereiten, müssen Sie einige Fragen vorbereiten, die Ihnen dabei helfen, Ihre Erfahrungen und Qualifikationen hervorzuheben, um im Vorstellungsgespräch einen guten Eindruck zu hinterlassen. In diesem Artikel befassen wir uns mit verschiedenen Arten von Interviewfragen für technische Personalvermittler und geben Beispielantworten, die Ihnen bei der Vorbereitung helfen.

Hauptfragen

Zu Beginn des Interviews wird der Interviewer wahrscheinlich ein paar grundlegende Fragen stellen, die Ihnen den Einstieg in das Gespräch erleichtern und Ihnen beiden die Möglichkeit geben, sich kennenzulernen. Hier sind die wichtigsten Fragen, die Ihnen begegnen könnten:

• Erzählen Sie über sich selbst.

• Wie hast du von dieser Position erfahren?

• Was gibt Ihnen das Recht, in unserem Unternehmen zu arbeiten?

• Was wissen Sie über unser Unternehmen?

• Was sind einige Ihrer Interessen?

• Was sind deine Stärken?

• Was sind Ihrer Meinung nach Ihre schwächsten Fähigkeiten?

• Wie haben Sie daran gearbeitet, Ihre Fähigkeiten zu verbessern?

• Was sehen Sie bei der Arbeit erreichen?

• Wo sehen Sie sich in der Zukunft?

Fragen zu Erfahrung und Hintergrund

Der Interviewer möchte etwas über Ihre bisherige Berufserfahrung, Ihre Qualifikationen und Ihren Berufseinstieg erfahren. Hier sind einige Beispiele für Interviewfragen zu Ihren Erfahrungen:

• Wie sind Sie auf das technische Recruiting aufmerksam geworden?

• Wie unterscheidet sich technisches Recruiting vom regulären Talent-Recruiting?

• Beschreiben Sie Ihre Berufserfahrung.

• Welche Beiträge haben Sie für Ihre letzte Organisation geleistet?

• Welche Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach wichtig für den Erfolg im technischen Recruiting?

• Mit welchen Methoden rekrutieren Sie Talente?

• Wie baut man Netzwerke mit Talent- und Einstellungsmanagern auf?

• Was ist Ihrer Meinung nach der herausforderndste Aspekt dieser Karriere?

• Wie finden Sie Talente für technische Rollen in hochspezialisierten Bereichen?

• Wie gut arbeiten Sie als Teamplayer?

Ausführliche Fragen

Die folgenden Beispielfragen umfassen Fragen zu technischen Personalbeschaffungsgesprächen, die Sie wahrscheinlich besprechen werden:

• Beteiligen Sie sich an Tech-Communities und Foren, um potenzielle Kandidaten zu finden?

• Wie verfolgen Sie Kandidaten, mit denen Sie zuvor Kontakt aufgenommen haben?

• Welche Stellen im Technologiebereich sind für Sie am schwierigsten zu besetzen? Warum?

• Hatten Sie jemals eine Meinungsverschiedenheit mit einem Personalmanager, mit dem Sie zusammengearbeitet haben? Wie gehen Sie damit um?

• Warum sind Ihrer Meinung nach starke Netzwerk- und Kommunikationsfähigkeiten bei der technischen Personalbeschaffung wichtig?

• Können Sie beschreiben, wie Sie technische Interviews planen und durchführen?

• Wie helfen Sie potenziellen Kandidaten im Einstellungsprozess, wenn Sie wissen, dass sie perfekt für die Stelle geeignet sind?

• Welche Qualifikationen halten Sie bei Vorstellungsgesprächen mit technischen Kandidaten für am geeignetsten?

• Wie haben Sie ehemaligen Organisationen dabei geholfen, ihre Einstellungsprozesse zu optimieren?

• Wie erstellt man Stellenbeschreibungen für technische Positionen?

Fragen und Beispielantworten im Vorstellungsgespräch für technische Personalvermittler

Verwenden Sie die folgenden Beispielfragen und -antworten für technische Einstellungsgespräche, um Ihre Antworten zu üben und sich auf Ihr Vorstellungsgespräch vorzubereiten:

1. Wie stellen Sie den Kontakt zu einem potenziellen Kandidaten her?

Der Interviewer befragt Sie möglicherweise zu verschiedenen Aspekten Ihrer Einstellungspraktiken für technische Positionen, einschließlich Ihrer Kommunikation. Nutzen Sie Ihre Antwort, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten hervorzuheben, indem Sie Beispiele dafür liefern, wie Sie potenzielle Kandidaten begrüßen und sie auf die Stellenausschreibung aufmerksam machen.

Beispiel: „Ich antworte zunächst mit einer professionellen und freundlichen Nachricht entweder per E-Mail oder über das Nachrichtensystem der Plattform, mit der ich kommuniziere.“ Ich teile dem Kandidaten sofort mit, dass ich sein berufliches Profil überprüft habe, und teile ihm mit, dass seine Fähigkeiten möglicherweise zu dem Unternehmen passen, für das ich anheuere. Für zukünftige Korrespondenz gebe ich immer den Namen des Unternehmens, meine Position und meine Kontaktinformationen an.“

2. Wie verfolgen Sie die Kandidaten, die Sie vermitteln?

Dies ist eine weitere Art von Frage, die sich auf Ihre Fähigkeit konzentriert, effektiv zu kommunizieren und berufliche Beziehungen aufrechtzuerhalten. Demonstrieren Sie dem Interviewer Ihre Fähigkeit, mit neuen Mitarbeitern in Kontakt zu treten und Ihr Kandidatennetzwerk aufzubauen, um mit zukünftigen Talenten in Kontakt zu treten.

Beispiel: „Wenn ich einen Kandidaten erfolgreich interviewt und eingestellt habe und das Unternehmen den Onboarding-Prozess abgeschlossen hat, gratuliere ich ihm zunächst zu der Stelle und frage ihn, wie er über die Zukunft denkt. Ich biete auch Ressourcen zur Karriereentwicklung an, um ihren Erfolg zu unterstützen. und Förderung. Normalerweise halte ich Kontakt zu Kandidaten, die ebenfalls Kontakte haben, mit denen ich bei der Suche nach zukünftigen Talenten zusammenarbeiten kann.“

3. Beschreiben Sie, wie Sie einem Kandidaten mitteilen, dass er die Stelle nicht bekommen hat. Bleiben Sie in Kontakt?

Ein Interviewer kann diese Frage stellen, um zu verstehen, wie Sie negative Nachrichten übermitteln und ob Sie in der Lage sind, Feedback zu geben. Geben Sie Beispiele aus früheren Erfahrungen an, wie Sie schlechte Nachrichten überbringen, Feedback zur Unterstützung der Entwicklung geben und mit Kandidaten für potenzielle zukünftige Rollen in Kontakt treten.

Beispiel: „Ich informiere einen Kandidaten sofort darüber, dass er kein Stellenangebot erhalten hat, und gebe ihm dann Feedback zu seinen Vorstellungsgesprächen und Bewerbungsprozessen, das ihm helfen kann, seine Fähigkeiten und seine Kommunikation während der Vorstellungsgespräche zu verbessern.“ Wenn der Kandidat hochqualifiziert ist. und einfach Coaching brauchen, um Vorstellungsgespräche zu führen oder ihre besten Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, ich biete Karriereberatung und Ressourcen an, um diesen Fachkräften dabei zu helfen, dauerhafte und erfüllende Rollen zu finden.“

4. Wie hat sich Ihre Einstellungsmethode seit Beginn Ihrer Karriere verändert?

Diese Frage kann dem Interviewer Aufschluss darüber geben, wie Sie Ihre berufliche Entwicklung angehen. Geben Sie Beispiele für Techniken an, die Sie erlernt haben, und für Fähigkeiten, die Sie entwickelt haben, und wie diese Ihnen zum Erfolg verholfen haben.

Beispiel: „Mein Prozess zur Suche und Einstellung von Top-Tech-Talenten hat sich im Laufe der Jahre ein wenig verändert. Heute unterhalte ich eine aktive Online-Präsenz für die Unternehmen, bei denen ich anheuere. Die größte Veränderung, die dies mit sich bringt, ist die Erweiterung des Netzwerks der Marken, mit denen ich zusammenarbeite. Dabei spielen mobile Apps eine große Rolle bei der erfolgreichen Suche und Vermittlung qualifizierter Kandidaten.“

5. Wie organisieren und kontrollieren Sie Ihren Kandidatenpool?

Der Interviewer stellt möglicherweise mehrere Fragen zu Ihren organisatorischen Fähigkeiten. Demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, Software und Anwendungen zu verwenden, die den Fortschritt Ihrer Anwendung selektieren, verfolgen und überwachen.

Beispiel: „Ich nutze eine soziale Plattform, um mit Organisationen zu kommunizieren, die nach Top-Talenten suchen, und ich nutze soziale Netzwerke und Netzwerke für die Jobsuche, um mit potenziellen Kandidaten zu kommunizieren.“ Gruppieren Sie Kandidaten nach bestimmten Kriterien, die sie für unterschiedliche Rollen geeignet machen. Ich füge auch Notizen hinzu, um den Überblick darüber zu behalten, wo sich Kandidaten im Einstellungsprozess befinden. Ich habe festgestellt, dass dies dazu beiträgt, alle für die Erledigung von Arbeitsaufträgen erforderlichen Informationen zu rationalisieren und zu organisieren.“

6. Welche Kennzahlen verwenden Sie, um Ihren technischen Einstellungsprozess zu messen?

Durch Ihre Antwort auf diese Frage kann der Interviewer sehen, wie Sie Ihre Leistung verfolgen und Ihren Erfolg messen. Heben Sie Ihre analytischen Fähigkeiten hervor, indem Sie beschreiben, wie Sie Einstellungsquoten messen, oder eine andere Kennzahl, die Ihnen bei der Messung Ihres Erfolgs hilft.

Beispiel: „Die beiden wichtigsten Messgrößen, die ich verwende, um meinen Gesamterfolg zu verfolgen, sind Time-to-Besetzungs- und Time-to-Hire-Messungen, die einen großen Einfluss auf meine Effektivität bei der Rekrutierung technischer Kandidaten hatten.“ Als ich diese beiden Kennzahlen in meinem letzten Unternehmen gemessen habe, stellte ich fest, dass der Großteil des Einstellungsprozesses mit der Prüfung von Bewerbungen verbracht wurde. Ich habe ein automatisiertes Talentakquisesystem implementiert, um den Prozess zu vereinfachen und die Einstellungszeit zu verkürzen.“

7. Wie halten Sie sich über die Trends in der Technologiebranche auf dem Laufenden?

Die Technologiebranche verändert sich ständig und der Interviewer wird wahrscheinlich wissen wollen, was Sie tun, um mit den neuesten Trends und Innovationen Schritt zu halten. Fügen Sie Beispiele für Ressourcen hinzu, die Ihnen helfen, auf dem Laufenden zu bleiben, darunter technische Nachrichtenmagazine, Blogs, Podcasts, Foren und andere Möglichkeiten.

Beispiel: „Normalerweise vernetze ich mich gerne mit anderen technischen Personalvermittlern über mein aktuelles technisches Forum, wo ich Ressourcen nutzen und mehr über bewährte Outreach-Praktiken zur Suche nach Top-Talenten erfahren kann. Da die Technologiebranche ständig innovativ ist, besteht mein Hauptziel darin, die qualifiziertesten Kandidaten zu finden, um den sich ständig ändernden Anforderungen der Branche gerecht zu werden.“

8. Wie viele der von Ihnen eingestellten Vertragsmitarbeiter wurden später Vollzeitbeschäftigte?

Diese Frage kann dem Interviewer eine Vorstellung davon geben, wie erfolgreich Sie bei der Auswahl qualifizierter Kandidaten sind. Geben Sie Beispiele für die Langlebigkeit Ihrer Mitarbeiter aus Ihren vorherigen Positionen.

Beispiel: „In meiner letzten Position habe ich rund 36 Vertragsmitarbeiter erfolgreich eingestellt. Von diesen 36 Mitarbeitern wurden 22 Vollzeitkräfte. nach Vertrag”.

9. Was soll ich tun, wenn ein Kandidat ein Stellenangebot ablehnt?

Manchmal lehnen Kandidaten ein Stellenangebot plötzlich ab und der Interviewer möchte vielleicht wissen, wie Sie das Problem lösen, eine Stelle in kurzer Zeit zu besetzen. Beschreiben Sie den Prozess, um sicherzustellen, dass die offenen Stellen Ihres Kunden oder Ihrer Organisation innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens besetzt werden.

Beispiel: „In meiner letzten Position kontaktierte mich ein Kandidat einen Tag vor seinem geplanten Dienstantritt und sagte, er könne die Stelle nicht annehmen. Ich kontaktierte sofort den nächsten Kandidaten für die Stelle und konnte dafür sorgen, dass er nur einen Tag später als der ursprüngliche Starttermin meines Unternehmens antrat. Für den Fall, dass so etwas noch einmal passiert, bleibe ich immer mit drei weiteren qualifizierten Kandidaten in Kontakt.“

10. Welche Schritte werden Sie auf der Grundlage dessen, was Sie über den technischen Einstellungsprozess unseres Unternehmens wissen, unternehmen, um ihn zu verbessern?

Diese Frage kann für den Interviewer eine Möglichkeit sein, einzuschätzen, welchen Nutzen Ihre Qualifikationen Ihrer Meinung nach für das Unternehmen haben werden. Nutzen Sie Ihr Wissen über den aktuellen Prozess und beschreiben Sie die Ansätze, die Sie zur Optimierung dieses Prozesses verwenden würden.

Beispiel: „Aus meinen Recherchen im Unternehmen geht hervor, dass der Einstellungsprozess größtenteils mit Vorstellungsgesprächen verbracht wird. Mein erster Schritt als technischer Personalvermittler für ein Unternehmen besteht darin, herauszufinden, warum es sich anfühlt, als würde ich im Vorstellungsgespräch ins Hintertreffen geraten. Anschließend werde ich Ansätze und Techniken implementieren, die sich auf die wichtigsten Qualifikationen für die Stelle konzentrieren, damit Personalmanager den Prozess schneller durchlaufen können.“