Fragen im Vorstellungsgespräch für Filialleiter (mit Beispielantworten) • BUOM
23. Juli 2021
Bei der Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch als Filialleiter kann es hilfreich sein, mögliche Fragen zu prüfen. Fragen im Vorstellungsgespräch zum Filialleiter konzentrieren sich häufig auf Ihren Hintergrund, um festzustellen, ob Sie für die Stelle gut geeignet sind. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, diese Fragen zu studieren, können Sie gut durchdachte Antworten anhand von Beispielen aus der Praxis vorbereiten. In diesem Artikel stellen wir eine Liste möglicher Fragen im Vorstellungsgespräch für Filialleiter und einige Beispielantworten bereit.
Allgemeine Fragen an Filialleiter
Hier sind einige häufige Fragen, die ein Personalmanager potenziellen Filialleitern während eines Vorstellungsgesprächs stellen könnte:
Kannst du mir etwas über dich erzählen?
Wo sehen Sie sich in den nächsten 10 Jahren?
Warum interessieren Sie sich für diese Stelle?
Was ist Ihrer Meinung nach Ihre größte Schwäche und wie haben Sie sie überwunden?
Welche Herausforderungen erwarten Sie von dieser Rolle?
Fühlen Sie sich wohl, ein Team von Mitarbeitern zu leiten?
Respektieren dich die Leute?
Was motiviert Sie?
Was ist deine grösste Leistung?
Was gefällt Ihnen an Ihrem aktuellen Job?
Fragen zum Hintergrund und zur Filialleitungserfahrung
Im Folgenden finden Sie einige mögliche Interviewfragen, die Ihnen ein Arbeitgeber stellen könnte, um mehr über Ihre Erfahrungen als Filialleiter zu erfahren:
Welche Erfahrungen haben Sie in der Bankenbranche?
Mit welchen Kollegen fällt Ihnen die Zusammenarbeit schwer?
Können Sie ein Problem beschreiben, mit dem Sie als Filialleiter oder in einer Führungsposition konfrontiert waren? Wie haben Sie das entschieden?
Was macht Sie Ihrer Meinung nach zu einem großartigen Filialleiter?
Was sind Ihrer Meinung nach die Hauptprioritäten eines Filialleiters?
Haben Sie bereits Erfahrung in einer Führungsposition?
Können Sie ein Beispiel dafür geben, wie Ihre Ethik überprüft wird?
Wie gehen Sie mit Disziplin um?
Wie organisieren und priorisieren Sie Ihre Arbeit?
Können Sie uns eine Zeit erzählen, in der Sie jemandem geholfen haben, Mentor zu werden? Welche Verbesserungen wurden vorgenommen?
Welche Lehren haben Sie aus früheren Fehlern gezogen, die Sie bei der Arbeit gemacht haben?
Ausführliche Fragen zum Vorstellungsgespräch für Filialleiter
Dieser Abschnitt enthält einige Fragen zu Vorstellungsgesprächen mit Filialleitern, die möglicherweise eine ausführlichere Antwort erfordern:
Was würden Sie tun, wenn Sie einen leistungsschwachen Mitarbeiter hätten?
Was wären die ersten fünf Dinge, die Sie in dieser Rolle tun würden, wenn Sie eingestellt würden?
Wie würden Sie mit einer Stresssituation umgehen?
Wie gehen Sie bei der Entscheidungsfindung vor? Suchen Sie Informationen von anderen?
Können Sie eine Situation beschreiben, in der Sie Probleme bei der Kommunikation mit einem anderen Mitarbeiter hatten? Wie haben Sie sichergestellt, dass sie Ihre Botschaft verstanden haben?
Wie stellen Sie sicher, dass Kundenprobleme zeitnah gelöst werden?
Können Sie uns einige Ideen geben, wie Sie das Einkommen Ihres Partners steigern könnten?
Welche Informationen helfen Ihnen, Vorhersagen zu treffen?
Was würden Sie tun, wenn ein Kunde mit den Richtlinien unserer Bank unzufrieden wäre?
Wie würden Sie die Verantwortlichkeiten verteilen? Welche Informationen müssen Sie über Ihre Teammitglieder wissen?
Interviewfragen mit Beispielantworten
Hier sind einige Fragen, die Sie in Ihrem Vorstellungsgespräch als Filialleiter beantworten möchten, mit Erläuterungen dazu, wonach der Arbeitgeber sucht, und Beispielantworten:
Wie haben ehemalige Mitarbeiter Ihrer Meinung nach Sie als Filialleiter bewertet?
Diese Frage hilft dem Einstellungsteam zu erkennen, ob Sie Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufbauen können und ob Sie sie fair behandeln. Es hilft auch zu zeigen, wie Sie sich selbst wahrnehmen und welche Auswirkungen Ihre Handlungen auf andere haben. Behalten Sie bei Ihrer Antwort einen positiven Ton gegenüber Ihren Mitarbeitern bei.
Beispiel: „Ich habe das Gefühl, dass meine ehemaligen Mitarbeiter mir in meiner Rolle als Filialleiter ein hervorragendes Feedback geben würden. Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter habe ich darauf geachtet, diese persönlich kennenzulernen und in der Niederlassung willkommen zu heißen. Check-ins, um zu sehen, wie es meinen Mitarbeitern geht und ob ich irgendetwas tun kann, um ihnen zu helfen.“
Welche Anstrengungen unternehmen Sie, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter fair bewerten?
Der Interviewer stellt Ihnen möglicherweise diese Frage, um zu verstehen, wie Sie Voreingenommenheit am Arbeitsplatz verhindern können. Dies ist eine wichtige Fähigkeit von Filialleitern, da sie es Ihnen ermöglicht, Mitarbeiter anhand ihrer Gesamtleistung und nicht anhand persönlicher Vorlieben zu bewerten. Berücksichtigen Sie in Ihrer Antwort Taktiken, mit denen Sie ein faires Urteil fällen können.
Beispiel: „Bei der Bewertung meiner Mitarbeiter achte ich darauf, ein einheitliches Ziel festzulegen, das jeder erreichen muss.“ Ich würde auch eine Leistungsbewertungsskala für jeden Mitarbeiter einführen, damit alle gleich bewertet werden. Ein letztes Instrument zur Vermeidung von Voreingenommenheit wäre die Bitte um Peer-Review, um die Meinung anderer einzuholen.“
Wie würden Sie neues Personal einstellen? Nach welchen Kriterien würden Sie neue Mitarbeiter auswählen?
Arbeitgeber stellen diese Frage oft, um zu verstehen, wie Sie ihnen bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter helfen können. Ihre Antwort kann dazu beitragen, zu zeigen, was Sie an Mitarbeitern schätzen. Erwähnen Sie in Ihrer Antwort, wie Sie beurteilen würden, ob der Mitarbeiter gut zu anderen Teammitgliedern passen würde. Erwähnen Sie auch, dass Sie deren Fähigkeiten und Arbeitsmoral berücksichtigen werden.
Beispiel: „Bei der Unterstützung bei der Auswahl neuer Mitarbeiter habe ich mehrere Punkte berücksichtigt. Zunächst habe ich geprüft, ob die Person für die Stelle geeignet ist. Dazu gehört auch die Beurteilung seines Lebenslaufs, um einen Blick auf seine bisherigen Erfahrungen und Fähigkeiten im Finanzbereich zu werfen. Ich würde auch gerne wissen, ob sich die Person für die Branche engagiert. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, ihn nach seinen Karrierezielen zu fragen.“
Was haben Sie im letzten Jahr getan, das Ihnen geholfen hat, sich beruflich weiterzuentwickeln?
Berufliche Weiterentwicklung ist wichtig, um Arbeitgebern zu zeigen, dass Sie sich für die Branche engagieren und nach Möglichkeiten suchen, Ihr Bestes zu geben. Erwägen Sie die Einbeziehung von Verbesserungsmaßnahmen im Zusammenhang mit dieser Position. Erwägen Sie beispielsweise die Erwähnung Ihrer Zusatzausbildung oder der von Ihnen gelesenen Bankbücher.
Beispiel: „Ich habe kürzlich ein Zertifizierungsprogramm zum zertifizierten Filialleiter abgeschlossen. Ich war auf der Suche nach Möglichkeiten, mir in meiner Rolle als Filialleiter Fähigkeiten anzueignen, und hatte das Gefühl, dass mir diese Schulung dabei helfen würde, mich weiterzuentwickeln. Dieses Programm war sehr hilfreich und hat mir geholfen, anders über Filialmanagement nachzudenken.“
Können Sie eine Zeit erzählen, in der Ihnen Ihre persönlichen Kontakte zum Erfolg bei Ihrer Arbeit verholfen haben?
Da die Rolle des Filialleiters Networking erfordert, um die Beziehungen innerhalb der Bank zu verbessern, stellen Arbeitgeber Ihnen möglicherweise diese Frage. Ihre Antwort kann auch Aufschluss darüber geben, ob Sie gut mit anderen zusammenarbeiten. Denken Sie bei Ihrer Antwort an ein konkretes Beispiel, das zeigt, wie Ihnen die Zusammenarbeit mit anderen dabei geholfen hat, Ihre Arbeit zu erledigen.
Beispiel: „Eines Tages brauchte das Unternehmen, für das ich arbeitete, eine Finanzierungsquelle, um ein bevorstehendes sehr großes Projekt finanzieren zu können. Da ein Absolvent meiner Hochschule kürzlich über ein Stipendium berichtete, das sein Unternehmen erhalten hatte, habe ich Kontakt aufgenommen, um mehr zu erfahren und zu sehen, ob sich mein Unternehmen bewerben könnte. Wir haben uns schließlich beworben und konnten das Projekt dank der Fördermittel finanzieren.“
Tipps für ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch mit einem Filialleiter
Hier einige Tipps, wie Sie ein Vorstellungsgespräch mit einem Filialleiter erfolgreich bestehen:
Bereiten Sie Beispiele vor. Überlegen Sie sich bei der Vorbereitung auf mögliche Fragen im Vorstellungsgespräch für Filialleiter einige Beispielszenarien, die Sie dem Arbeitgeber mitteilen können.
Recherchieren Sie. Informieren Sie sich vor Ihrem Vorstellungsgespräch über das Unternehmen, mit dem Sie ein Vorstellungsgespräch führen, um mehr über dessen Organisation und Werte zu erfahren.
Früh ankommen. Um einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen, versuchen Sie, 15 Minuten früher zu Ihrem Vorstellungsgespräch zu erscheinen, damit Sie sich vor dem Vorstellungsgespräch wohlfühlen können.
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